jaarverslag 2009 - Zuyd

1. Bestuur en toezichtBericht van het College van BestuurOpdracht voor de hogeschool is: meer en beter opleiden – meeronderzoek samen met de omgeving en versterking van de bedrijfsvoering.Concretisering van deze strategie in negen lijnen en debranding van Zuyd hebben in verslagjaar 2009 centraal gestaan.De belofte van Hogeschool Zuyd is samen creëren wij de toekomstmet eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke aandacht alscentrale waarden; het laden van de organisatie met dit merkverhaalen de vertaling daarvan naar de opleidingen is de opdracht voor 2010.Ondernemerschap | I-arts | autonomie & participatie |nieuwe energie - nieuwe materialenVier zwaartepunten funderen inhoudelijke de focus van platformsEconomie | Talen | Recht, Kunsten, Quality of Life en Techniek & ICT.Faculteiten hebben het eigen onderwijsaanbod en de marktvraagopnieuw op elkaar afgebeeld. Deze repertoirebeschrijvingen tonenook de niches zoals combinaties met sport en een aanbod voor het(internationale) publieke domein. Verbinding van aanbod op de vraaguit de markt leidt ook tot vraagstukken op organisatievlak en eenandere ordening voor de samenwerking van vakgenoten.Werkgroep docentprofessionaliseringAls uitvloeisel van de nieuwe strategie is een interne werkgroepgestart met de beantwoording van de vraag: hoe ziet de docent in2013 uit. Voortdurende professionele ontwikkeling, toetsing doorpeers plus certificering, creëren van eigen autonome regelruimte enversterking van de samenwerking tussen vakgenoten over organisatorischegrenzen heen zijn lijnen in het profiel van de nieuwe docent.Stelseldiscussie | sectorplan hoger onderwijs Limburg.De opening van het hogeschooljaar door minister Robert Plasterkvormde tegelijk de aftrap van een discussie over de toekomstvastheidvan het Nederlandse hoger onderwijs. Naar het zich laat aanzien,liggen er geen ingrijpende stelselwijzigingen in het verschiet. Wel iser een roep om profilering en (regionale) verbinding. Zuyd heeft dattraject al ingezet met de keuze voor zwaartepunten, verticaleprogrammering met vo, mbo en wo en de keuze voor een in Europa(h)erkende excellente hogeschool. Samenwerking tussen de instellingenvoor hoger onderwijs in Limburg als kennisregio krijgt verdervorm in het sectorplan, waarin langs de kernpunten van de Versnellingsagendaeen ambitieus en innovatief investeringsprogrammawordt ontwikkeld mede gericht op behoud en versterking vanhoogwaardige werkgelegenheid.Educatieve faculteitDe samenwerking met Fontys Hogescholen in de Educatieve Faculteitin Sittard ziet toe op het behoud voor Limburg van een Pabo met eenbreed arsenaal aan deskundigheid en schept een permanent scholingsaanbodvoor leerkrachten uit primair en voortgezet onderwijs.Onderzoek naar effecten van onderwijsinnovatie en het nieuwe lerencompleteren de ambitieuze plannen, die in nauwe samenwerkingmet het veld gestalte krijgen.BestuursverklaringVoorwerp van een bestuursverklaring is de mate waarin een organisatienaar het oordeel van het bestuur in control is. Hogeschool Zuyd kentdaarin een traditie en ook over het verslagjaar 2009 is naar het oordeelvan het College van Bestuur sprake van een afdoende effectief systeemvan interne beheersing en controle in relatie tot de financiële enoperationele doelstellingen van de hogeschool. De Integrale ManagementRapportage (IMR) is in 2009 ontwikkeld en definitieve inpassingin de P&C-cyclus volgt per september 2010. Met dit instrument houdenbestuur en management grip op de eigen organisatie en zijn in staatom realisatie van de hogeschooldoelen op eenduidige wijze te volgenen zichtbaar te maken.Een in control statement markeert zeker geen eindsituatie, maarveeleer de eigen opdracht om verantwoording te kunnen en willenafleggen over vitale bedrijfsprocessen. Op deze weg zijn stappen gezet,maar ook nog stappen te gaan. Goede afstemming van personele enfinanciële gegevens en projectcontrol blijven de aandacht vragen,naast de stroomlijning van services en reductie van centrale endecentrale overhead ten gunste van de onderwijsverzorging.Het College van Bestuur is zich ervan bewust, dat zorgvuldigevormgeving van governance via deugdelijke regelgeving, toezicht,risicomanagement, niet meer dan redelijke zekerheid kan bieden.Vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid zijn minstens zo belangrijken dat vraagt om een managementstijl en een organisatiecultuur,waarin openheid, betrouwbaarheid, aanspreken op verantwoordelijkheid,risicobereidheid, ondernemingszin en integriteit vanzelfsprekendzijn. Het College van Bestuur omarmt deze besturingsfilosofie enverwacht die ook van het management.Functie jaarverslagMet dit jaarverslag legt Hogeschool Zuyd verantwoording af over debehaalde resultaten in 2009 en met dit verslag wordt eveneens voldaanaan het bepaalde in CAO HBO 2007 / 2010 ter zake de opstelling vaneen sociaal jaarverslag.Tot slot danken wij graag eenieder van harte die in 2009 heeftbijgedragen aan de inspanningen en prestaties van Hogeschool Zuyd.Heerlen, 15 juni 2010Karel van Rosmalen | voorzitter College van BestuurZuyd 2009 109Feiten en cijfers