13.07.2015 Views

Het heft in eigen hand Sturen op zelfsturing - Gilde Re-integratie

Het heft in eigen hand Sturen op zelfsturing - Gilde Re-integratie

Het heft in eigen hand Sturen op zelfsturing - Gilde Re-integratie

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Sommige mensen zullen zeggen:‘Zie je wel, ik kan het niet’ engeven <strong>op</strong>7.1 AlgemeenAls het gedrag – zelfstur<strong>in</strong>g – eenmaal is <strong>in</strong>gezetis het van belang dat eventuele tegenslagen goedworden <strong>op</strong>gevangen. Een risico <strong>in</strong> deze fase is datmensen gaan beseffen dat het nieuwe gedragafscheid betekent van oud gedrag. Ze kunnen eengevoel van verlies hebben en weer gaan verlangennaar de oude situatie. <strong>Het</strong> risico <strong>op</strong> terugvalen zelfs <strong>op</strong> def<strong>in</strong>itief afhaken is aanwezig. Doorde klant goed te ondersteunen kan worden voorkomendat de gedragsverander<strong>in</strong>g tot stilstandkomt.Een ander risico is dat er (herhaaldelijk) tegenslagenkunnen <strong>op</strong>treden of dat klanten te makenkrijgen met barrières. Niet iedereen gaat <strong>op</strong>dezelfde manier met tegenslagen om. Sommigemensen zullen zeggen: ‘Zie je wel, ik kan hetniet’ en geven <strong>op</strong>. Anderen zullen een tegenslagzien als een uitdag<strong>in</strong>g die je kunt overw<strong>in</strong>nen.<strong>Het</strong> resultaat is dat zij niet <strong>op</strong>geven maar juistdoorzetten en nog harder hun best gaan doen.Met name de eerste categorie mensen heeft baatbij het leren van manieren om om te gaan met denegatieve stress van tegenslagen. Daarvoor zijnverschillende technieken voor<strong>hand</strong>en.7.2 ‘Als-dan’-plannen‘Als-dan’-plannen kunnen ook gebruikt wordenom doelgericht gedrag vol te houden. Risico’s, obstakelsen afleid<strong>in</strong>gen worden <strong>in</strong> beeld gebrachten er wordt een plan <strong>op</strong>gesteld hoe daarmee kanworden omgegaan (‘als risico X <strong>op</strong>treedt, dan doeik Y om te zorgen dat het risico niet meer <strong>op</strong>treedtof geen effect heeft’). <strong>Het</strong> is met name relevant‘als-dan’-plannen te ontwikkelen met de klantvoor die situaties die het risico van afhaken of terugvallenmet name vergroten. ‘Als-dan’-plannenzijn dus niet alleen <strong>hand</strong>ig om gedrag te concretiseren(paragraaf 6.4) maar kunnen ook worden<strong>in</strong>gezet als een soort ontsnapp<strong>in</strong>gsplannen bijrisicovolle situaties.Voorbeeld ‘als-dan’-plan gericht <strong>op</strong> volhoudenKlantmanager: Wat zijn nou d<strong>in</strong>gen die dit <strong>in</strong> de warkunnen sturen? Wat zijn afleiders?Klant: Mmm… nou Frank. Die zegt iedere keer als ik hemtegenkom ‘je bent toch ook helemaal gek dat je weer gaatsolliciteren’. En dan beg<strong>in</strong> ik wel te twijfelen.Professional: Je zei ook dat je aan je k<strong>in</strong>deren het goedevoorbeeld wilde geven door weer aan het werk te gaan….Hoe kun je het beste met Frank omgaan?Klant: Ik denk dat ik hem maar eens moet uitleggen dathij moet st<strong>op</strong>pen met die <strong>op</strong>merk<strong>in</strong>gen.Professional: Ok. Dus als je Frank spreekt kun je hemmisschien vragen om er niet iedere keer over te beg<strong>in</strong>nen.Wanneer zie je Frank weer?Klant: Maandag. Als ik hem dan zie dan zal ik dat gelijktegen hem eens zeggen. Ik denk dat hij dat wel begrijpt.43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!