Jaarverslag 2009 - Woningstichting Nijkerk

VoorwoordHet jaar 2009 stond in het teken van het onderzoek naar de mogelijkheden voor een fusietussen WSN en Woningstichting Barneveld (WSB). Gedurende het jaar hebben meerderemensen uit alle geledingen van de organisatie zich hiermee bezig gehouden. Tijdens dezoektocht om de gezamenlijke ambities vast te stellen zijn er diverse bijeenkomsten met demedewerkers gehouden. Begin 2010 is besloten om niet over te gaan tot een fusie. Hoewel demeerwaarde van een fusie vooral werden toegeschreven aan de strategische voordelen op delange termijn, was onvoldoende aantoonbaar dat de opbrengsten hiervan zouden opwegentegen de te verwachten kosten en negatieve effecten op de korte termijn.Ook in 2009 hebben we weer invulling kunnen geven aan onze doelstelling.De laatste huurappartementen en 6 koopwoningen aan de Oranjelaan/Van Reenenpark werdenopgeleverd. Op De Terrassen werden 52 grondgebonden huurwoningen opgeleverd.De voorbereiding voor de bouw van twee gezondheidscentrum werd afgerond. Beide centraworden uiterlijk begin 2011 opgeleverd. Ook werd gestart met de bouw van 21huurappartementen en 21 huureengezinswoningen. Evenals de aankoop van 19 nieuwbouwKoopgarantwoningen en 16 nieuwbouw Koopgarantwoningen ( bovenwoningen ).Met een zorginstellingen werd een intentieovereenkomst afgesloten voor de verhuur vanwoonruimte voor begeleid en zelfstandig wonen. De bouw hiervan zal waarschijnlijk in 2010kunnen beginnen. Dit geldt ook voor het project De Postk@mer, waarvoor WSN ruimteontwikkelt en gaat verhuren voor dagbesteding van gehandicapten. Hier gaan ongeveer 25mensen werken, die in hun eigen tempo hun creativiteit kunnen ontplooien. Dit kan zijn ophet gebied van koken, bakken, serveren en creatieve activiteiten. De zelfgemaakte productenworden verkocht via opdrachten, op markten of andere gelegenheden. WSN is er trots op datzij naast de huurwoningen ook zoveel mooie andere projecten kan uitvoeren, waarmee zij degemeenschap een belangrijke dienst bewijst.WSN heeft in 2009 circa € 5 miljoen geïnvesteerd in maatschappelijke doelen. Dit betreftuitgaven op het gebied van leefbaarheid, betaalbaarheid (het vaststellen van lagereaanvangshuren om de nieuwbouw betaalbaar te houden voor de doelgroep van beleid),onrendabele top nieuwbouw en maatschappelijke begeleiding in relatie tot het wonen.Dankzij de creativiteit van de medewerkers zijn we er ondanks de slechte economischesituatie toch in geslaagd de beoogde opbrengst uit verkoop huurwoningen te realiseren.Het in 2008 ingevoerde nieuwe automatiseringssysteem blijft grote aandacht vragen van degehele organisatie. Het systeem levert nog onvoldoende bijdrage aan een snelle en efficiënteinformatie verwerking. In verband met het fusie onderzoek waren aanvullende investering inhet systeem opgeschort. De verdere ontwikkeling van het systeem zal vanaf begin 2010voortvarend worden opgepakt. Begin 2010 zal ook de nieuwe internetsite gereed zijn. Deverwerking van woonbonnen van de woningzoekenden kan dan veel efficiënter enklantvriendelijker gebeuren.2009 was een bijzonder en erg druk jaar voor zowel medewerkers, MT, directie/bestuur encommissarissen. Dankzij de grote inzet van een ieder was het toch weer mogelijk 2009 als eensuccesvol jaar in de boeken bij te schrijven. Ik wil dan ook een ieder die hieraan heeftbijgedragen hartelijk bedanken.Nijkerk, mei 2010L. (Bertus) Rakhorst Directeur-bestuurder.Woningstichting Nijkerk, Jaarverslag 2009 2