Enn diversiteitsbeleid uitwerken - Fedweb - Federale Portaalsite

[ HET ACTIEPLAN UITWERKEN EN LATEN VALIDEREN ]STAP 2: DE ACTIES UITWERKENContextIndien er een volledige analyse werd gedaan (kwalitatief en kwantitatief), dan heeft dediversiteitsverantwoordelijke een betere kennis van de noden van de organisatie en van devoorbereiding op het diversiteitsbeleid. Hij kan zo beter de prioriteiten stellen die moetenworden omgezet in concrete acties.WerkwijzeZich inspireren op de diagnose en prioriteiten stellenIn functie van de verkregen resultaten tijdens de diagnose- en reflectiefase met betrekking tot deaanpak is het van primordiaal belang om strategische keuzes te maken en prioriteiten te stellenmet betrekking tot de acties die worden overwogen om de diversiteit te stimuleren. Vervolgensmoeten specifieke doelstellingen worden opgesteld (SMART-doelstelling: specifiek, meetbaar,aanvaardbaar, realistisch en tijdsgebonden) die in concrete acties moeten worden omgezet.De acties zijn opgebouwd rond de diagnose (fase 3 “Een diagnose opmaken”), maar kunnen ookgeïnspireerd zijn op onderzoeksvaststellingen 18 of goede praktijkvoorbeelden 19 .De indicatoren definiërenOm de acties op te stellen is het nodig om indicatoren te definiëren en te gebruiken om deeffecten van de acties te evalueren en om discriminerende fenomenen in kaart te brengen. Dezeindicatoren zullen later van pas komen tijdens de evaluatiefase van de acties 20 . Het is belangrijkom vanaf het begin na te denken over het definiëren van deze indicatoren, gezien ze in zekeremate gericht zijn op het verloop van de acties. Deze indicatoren moeten niet noodzakelijkworden vermeld in het actieplan dat zal worden meegedeeld aan het personeel, maar ze moetenwel vermeld staan op een projectfiche.Dit plan moet een antwoord bieden op een reeks vragen:• wat is de visie en de aanpak inzake diversiteit?• wat is de meerwaarde van de diversiteit voor mijn organisatie?• welk doelpubliek?• wie zijn de actoren?• welke acties moeten er worden ontwikkeld? Door wie? Met welke doelstellingen en welketiming?• welke middelen worden er ingezet?• wat zijn de doelgroepen voor elke actie?• in welke mate kadert het actieplan in een geïntegreerde aanpak?Tip✑ Het MIA-model gebruiken om erop toe te zien dat de acties betrekking hebben op deverschillende deelaspecten. Voorbeelden op pp. 14-15.18. Zie bijvoorbeeld de onderzoeken over diversiteit gevoerd binnen de federale overheid beschikbaar opwww.diversiteit.belgium.be > onderzoeken.19. FOD Personeel en Organisatie, “Diversiteit en HR: binnen- en buitenlandse best practices”, Brussel, 2008.20. Zie Fase 6 “De acties evalueren” p.55.47