CULTUUROMSLAG ALS UITDAGING - FOD Sociale Zekerheid

2.2. NoVoResultDe FOD Sociale Zekerheid hecht veel belang aan de waarden die ze doorheen de realisatie van haardoelstellingen wenst na te streven: respect, vertrouwen, solidariteit, zelfontplooiing enresultaatgerichtheid. Met NoVoResult wordt gezocht naar initiatieven om medewerkers te motiverendoor hen een aangenaam werkklimaat aan te bieden. Al deze initiatieven hebben betrekking op hetbevorderen van teamwerk, het nemen van initiatief en het aanmoedigen van zelfontplooiing. De nadrukwordt ook gelegd op de responsabilisering van de chefs. De ontwikkelcirkels werden geoptimaliseerd omteamdoelstellingen erin op te nemen.2.2.1. 5 waarden voor de FOD Sociale ZekerheidHoewel de diensten van de FOD elk hun eigen opdrachten hebben, delen ze dezelfde waarden en hebben zegemeenschappelijke doelen. In september 2007 koos het directiecomité 5 waarden voor de FOD SocialeZekerheid: respect, vertrouwen, solidariteit, zelfontplooiing en resultaatgerichtheid. Het is belangrijk dat de 5waarden ook echt leven bij medewerkers, chefs en teams. Via workshops met een 200-tal medewerkerswerden deze waarden vertaald naar concrete gedragingen in de dagelijkse praktijk. Het resultaat ervan is eenlijst met 500 gedragingen. Deze dienden als inspiratiebron voor de teamgedragscode in 2008 en de herzieningvan de ontwikkelcirkels in 2009-2010.2.2.2. Een waardengedreven en resultaatgerichte FODIn maart 2007 leerden de medewerkers van de FOD Sociale Zekerheid NoVoResult kennen. Er stonden eenaantal veranderingen op stapel om de FOD klaar te stomen voor de uitdagingen van de toekomst en om deFOD om te vormen tot een resultaatgerichte organisatie met gemeenschappelijke waarden.Van meet af aan legt NoVoResult zich toe op drie krachtlijnen:• gemeenschappelijke waarden bepalen;• de huidige bedrijfscultuur begrijpen;• de verantwoordelijkheidszin van de chefs aanscherpen.De ‘OCI’-enquête (Organisatiecultuurinventaris) moest een beeld geven van hoe de medewerkers deorganisatiecultuur van de FOD zien. Daarnaast gaven de medewerkers met de leiderschapsenquêtewaardevolle aanwijzingen voor de ontwikkeling van de leiderschapscapaciteiten van hun chef.7