CULTUUROMSLAG ALS UITDAGING - FOD Sociale Zekerheid

18 september 2006 1 april 2009: 50 gebeurtenissen in 1000 dagen• 15 september 2006: Speciaal directiecomité voor de oprichting van NoVo• September 2006: Samenstelling van het NoVo-team (cel PMO)• Oktober 2006: 5 NoVo-programma’s worden opgesteldNoVoClient, NoVoCOM, NoVoDO, NoVoDIG en NoVoResult• Oktober 2006: Mailbox novo@minsoc.fed.be wordt in gebruik genomen• Okt 2006 / jan 2007: De FOD laat zich omringen door externe experts:- AOS voor NoVoDO- IBM voor NoVoResult- FOD P&O voor NoVoClient• Februari/maart 2007: Enquête NOVODO-IT! over de werkomgeving• Maart 2007: De FOD ondertekent het protocol “voor een klantvriendelijke overheid”• Maart/april 2007: WORKSHOP 1: medewerkers worden geïnformeerd over NoVo en detoekomstige inrichting van de gerenoveerde Finance Tower• Mei 2007: De werkgroep DESIGN & STYLE wordt opgericht• Mei 2007: Invoering van telewerk (infosessie)• Mei 2007: NoVoResult wordt opgestart (waardengedreven en resultaatgerichte FOD)• Mei/juni 2007: DOMINO (begin van proefproject ‘dynamic office’)• Mei/juni 2007: WORKSHOP 2: plannen maken (met vertegenwoordigers van alle diensten)om de specifieke behoeften van de verschillende afdelingen vast te stellen• Juni-juli 2007: Dubbele enquête over organisatiecultuur en leiderschap• Augustus 2007: De werkgroep welzijn wordt opgericht• September 2007: Het directiecomité kiest 5 waarden (respect, vertrouwen, solidariteit,zelfontplooiing en resultaatgerichtheid)• September 2007: Uitbreiding van het NoVo-team:- NOVORECORD wordt opgestart met de komst van een experte indocumentbeheer en de ondersteuning van het AlgemeenRijksarchief;- Uitbreiding van NOVORESULT met de komst van eencommunicatiespecialist.28