Concept - FNV

More documents

Recommendations

Info

De vakbond kan iets betekenen voor leden en daarbijhoort automatisch juridische/fiscale dienstverleningDe meeste respondenten worden lid van de vakbond omdat deze iets voor hen kan betekenen.Ook zijn ze van mening dat de juridische/fiscale dienstverlening automatisch bij het lidmaatschaphoort.De Nieuwe Vakbeweging denkt na over de verschillende vormen van lidmaatschap. Inhoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen met betrekking tot het lidmaatschap?(Percentage (helemaal) mee eens15Grote groep potentiële leden, hoogte van de kosten isbelangrijke succesfactorHet beeld dat niet-leden vanuit een financieel oogpunt denken komt ook terug in debelangrijkste reden om niet lid te zijn van een vakbond: een derde van de niet-leden geeft aanniet lid te zijn van een vakbond omdat het te duur is. Twee op de tien hebben nog nooitnagedacht over een lidmaatschap en 15% heeft geen idee wat een vakbond voor hen zoukunnen doen.Bij drie op de tien niet-leden is het wel waarschijnlijk dat ze in de toekomst lid worden.40%30%33%Werkdocument20%10%Ik word/ben lid omdat de vakbond iets voor mij (en mijn soortgenoten)kan betekenen0%De dienstverlening (juridisch/fiscaal) hoort automatisch bij hetlidmaatschap* Het moet mogelijk zijn om alleen maar steunlid/donateur te wordenDe kosten van het lidmaatschap moeten inkomensafhankelijk zijn* Er moeten verschillende soorten lidmaatschappen aangeboden worden* Wanneer gezinsleden veel korting krijgen, zal het aantal leden sterkstijgenIk word/ben alleen lid omdat ik de vakbond in algemene zin ondersteun* Ik wil zelf kunnen bepalen of ik betaal voor de dienstverlening(fiscaal/juridisch)* De hoogte van contributie bepaalt of ik lid ben van een vakbond* Als het lidmaatschap van een andere bond goedkoper is, wordt ik daar lidvan21%Waarom bent u niet lid van een vakbond?15%Leden (n=6519)11% 10%Niet-leden (n=259)10%8%10%5%29%31%25%42%52%50%51%52%60%68%70%64%68%67%74%94%85%80%80%86%0% 20% 40% 60% 80% 100%*Wat betreft de niet-leden valt op dat zij met name vanuit een financieel oogpunt lijkente beantwoorden: interesse voor mogelijkheid steunlid/donateur, meerdere soortenlidmaatschappen, korting voor gezinsleden en het zelf kunnen bepalen om te betalenvoor de dienstverlening. Ook is de hoogte van de contributie afhankelijk van deelname enkeuze voor een bond.Hoe waarschijnlijk is het dat u in de toekomst lidwordt van een vakbond?3%26% 28%Niet-leden (n=439)43%16Heel onwaarschijnlijkWaarschijnlijkOnwaarschijnlijkHeel waarschijnlijk23
BIJLAGE 6; TOETREDINGSCRITERIA BIJ DEOPRICHTING DE NIEUWE VAKBEWEGING.Vakbonden die de oprichting ondersteunen gaan akkoord met de randvoorwaarden,uitgangspunten en richtlijnen zoals in de notitie “ Ontwikkeling van de nieuwe vakbeweging” mei2012 zijn beschreven. Onderstaand een globale samenvatting van de belangrijkste punten.1. Het Strategisch kader (hoofdstuk 2 notitie “Ontwikkeling van de nieuwe vakbeweging”;Missie/grondslag, Visie en doelen/resultaten) wordt onderschreven.2. De nieuwe naam inclusief de paraplu-strategie wordt geaccepteerd. Oprichting betekenttevens het afschaffen van de oude naam <strong>FNV</strong> op 1 mei 2013.3. De Structuur van zelfstandige vakbonden langs de lijn van vak/beroep (de sectoren) en demogelijkheid plus nevengeschiktheid van overige doelgroepen wordt geaccepteerd. Voorsectoren en doelgroepen geldt dat overlap en dubbelingen moeten worden voorkomen.Voor sectoren en doelgroepen gelden criteria voor de omvang.4. De beschreven kenmerken van het Bestuur zoals het ledenparlement, het principe van“one man-one vote”, het instrument van raadgevend referendum, de gekozen Voorzitter, deRaad van Toezicht, de taken van het bestuur en de methodiek van de plan- beleidscyclusworden onderschreven.5. Er wordt een actieve bijdrage geleverd aan de gewenste cultuur. Kenmerken daarvan zijn:leden staan centraal, diversiteit wordt gewaardeerd, samenwerking en solidariteit zijn debasis, resultaatgerichtheid, faciliterende organisatie, de keuze voor een stijlfiguren is geendogma en gebeurd op basis van effectiviteit, stimuleren van zelfredzaamheid en activiteitvan leden.6. Het Financiële kader wordt geaccepteerd zowel structureel (bijdragen/afdrachten) alsten aanzien van de migratieperiode. Men voldoet aan de criteria zoals genoemd onderhoofdstuk 4.8Werkdocument7. Men ondersteunt en faciliteert het opzetten van een centrale Ledenadministratie en eencentrale Frontoffice8. Men onderschrijft het beschreven Migratietraject;• Interim Voorzitter (inclusief bestuurssamenstelling en tijdelijk ledenparlement)• Interimorganisatie (programmamanagement)• Besluitvormingstraject/tijdpad.• Leden worden tevens lid van de nieuwe vakbeweging24
Page 1 and 2:
ConceptDe ontwikkeling van de nieuw
Page 3 and 4:
4 BESTURINGSMODEL..................
Page 5 and 6:
Op advies van de verkenners heeft d
Page 7 and 8:
Het slagen van de nieuwe vakbewegin
Page 9 and 10:
1 INLEIDING EN DOEL1.1 AANLEIDING E
Page 11 and 12:
1.4 WERKWIJZE & VERANTWOORDINGDoor
Page 13 and 14:
Schematisch ziet dat er als volgt u
Page 15 and 16:
2 STRATEGISCH KADER2.1 MISSIE EN GR
Page 17 and 18:
• Diversiteit betekent ook versch
Page 19 and 20:
Achterliggende gedachte bij de gesc
Page 21 and 22:
Samenvattend wordt het werkterrein
Page 23 and 24:
g. het recht van vrijheid van menin
Page 25 and 26:
2.2.2 OmgevingsbeeldDe nieuwe vakbe
Page 27 and 28:
Brussel en Den Haag, twee niveaus v
Page 29 and 30:
2.3.2 Interne analyseVoor wat betre
Page 31 and 32:
Doelstelling Meetpunt Norm Relatie
Page 33 and 34:
3.2.3 Kernwaarden en merkwaardenIn
Page 35 and 36:
zich met elkaar verbonden voelen, d
Page 37 and 38: Een hybride structuur komt tegemoet
Page 39 and 40: Een volgend element is de koepel. D
Page 41 and 42: elangen daar beter behartigd worden
Page 43 and 44: Voor het lidmaatschap van het Leden
Page 45 and 46: 4.2.5 Overige specifieke onderwerpe
Page 47 and 48: Schematisch ziet dat er als volgt u
Page 49 and 50: Schematisch ziet dat er als volgt u
Page 51 and 52: elatief goedkoop maken door alleen
Page 53 and 54: Leiderschap is noodzakelijk om de c
Page 55 and 56: 4.7.4 VermogenstructuurZelfstandige
Page 57 and 58: 5 MIGRATIETRAJECT5.1 INLEIDINGEen s
Page 59 and 60: Er moet dus sprake zijn van een mig
Page 61 and 62: Dit ziet er schematisch als volgt u
Page 63 and 64: Voor het transitietraject wordt ver
Page 65 and 66: 6 EN VERDER….De nieuwe vakbewegin
Page 67 and 68: 10. Het organisatieprincipe is ‘b
Page 69 and 70: MERKWAAIERVoorbeeld van de huidige
Page 71 and 72: TOEPASSING STRATEGIEUiteindelijk k
Page 73 and 74: BIJLAGE 3;FINANCIEEL MODEL.Pro form
Page 75 and 76: Pro forma balans gemeenschappelijke
Page 77 and 78: de voorzitter van de transitieorgan
Page 79 and 80: Het schema hierna geeft de verhoudi
Page 81 and 82: ConclusieWat moet er gebeuren?Veel
Page 83 and 84: De redenen om lid te worden verster
Page 85 and 86: Kern van de vakbeweging: Rechtvaard
Page 87: 14Samen sterk: voor leden vanzelfsp
Page 91 and 92: Fasering en timing• Startdatum: 2
Page 93 and 94: Artikel 31. De nieuwe vakbeweging h
Page 95 and 96: Artikel 61. De nieuwe vakbeweging p
Page 97 and 98: 4. Het aanvragen van het lidmaatsch
Page 99 and 100: Artikel 111. Het lidmaatschap van e
Page 101 and 102: hebben op de grenzen van hun respec
Page 103 and 104: . de algemeen secretarisc. de penni
Page 105 and 106: c. het oordeel van het Ledenparleme
Page 107 and 108: uit of op voordracht de benoemingsc
Page 109 and 110: 2. Bij diens ontstentenis leidt de
Page 111 and 112: de kandidaat op wie bij die voorafg
Page 113 and 114: Artikel 291. De Nieuwe vakbeweging
Page 115 and 116: Artikel 341. In alle gevallen waari
show all

Concept - FNV

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?