Concept - FNV

voor het in dat jaar te voeren beleid via het ledenparlement;• leden van elke zelfstandige eenheid worden betrokken in de strategische- en beleidsbesluitvormingvan hun eenheid via een vast te stellen democratisch protocol (soort statuten van de zelfstandigeeenheid), dat wordt geaccordeerd door de eigen ledenraad;• leden worden door middel van een referendum geraadpleegd over incidenteel belangrijke besluiten als 10%van de leden daarom vraagt. Ook de voorzitter kan het initiatief nemen tot een raadgevend referendum 4 ;• iedere aangesloten bond heeft de juridische vorm van een vereniging;• het staat de zelfstandige eenheid - binnen kaders- vrij de eigen verenigingsdemocratie in te richten;• de ledendemocratie als hiervoor beschreven wordt beschouwd als minimale rechten voor ieder lid vande nieuwe vakbeweging, ongeacht de eigen structuur van de zelfstandige eenheid;• de kaders worden gegeven door de missie / grondslag (gelijkheid, democratie) en getoetst door eencommissie uit het Ledenparlement.Samenvattend:• Naast een primair lidmaatschap kan een lid ook bij andere groepen binnen de nieuwe vakbewegingbetrokken worden via een secundair lidmaatschap zonder (extra) zeggenschap over gemeenschappelijketaken van de nieuwe vakbeweging;• Leden kunnen ook rechtsreeks bij de nieuwe vakbeweging ‘koepel’ lid worden, dan krijgen zij via desector ‘ongebondenen’ een gezamenlijk gekozen vertegenwoordiger in het Ledenparlement;• Meer rechtstreekse zeggenschap;• Meer betrokkenheid van leden bij strategie en beleid;• Meer samenwerking en kennisuitwisseling door het secundaire lidmaatschap.4.5 CULTUUR & LEIDERSCHAP4.5.1 BelangDe nieuwe vakbeweging is duidelijk over wat ze wil betekenen voor leden en voor aankomend leden. Datuit zich in een duidelijk visie, missie, strategie en heldere doelen. Zij is in staat om slagvaardig op te treden,om resultaten te boeken. De nieuwe vakbeweging is flexibel en kan vernieuwend werken. Het is niet alleenbelangrijk wát de nieuwe organisatie wil bereiken, maar ook hóe de organisatie dat wil doen. De cultuur vande organisatie met de organisatiewaarden en het zichtbare gedrag van leden, actieve leden, medewerkersen bestuurders zijn daarin van groot belang. Die cultuurcomponent zal de nieuwe organisatie zelf verdermoeten ontwikkelen in samenspraak met leden en met medewerkers. Op deze plaats kunnen hooguit decontouren worden geschetst en een advies worden meegeven. Het is duidelijk dat het neerzetten van eenWerkdocumentnieuwe cultuur een belangrijke succesfactor is voor het slagen van de nieuwe vakbeweging.4.5.2 ContourenHet is wenselijk dat de nieuwe organisatie de volgende cultuurwaarden ontwikkelt:• resultaatgerichtheid;• optimale ledengerichtheid en - betrokkenheid;• eenduidigheid en standvastigheid (afspraak is afspraak);• samenwerken en verantwoordelijkheid nemen;• drang om te willen verbeteren en te vernieuwen.4 Er wordt een referendumcommissie ingesteld die zorg draagt voor een waardenvrije en niet sturendeformulering van de vragen en voor het bewaken van de procedure. Naast een onafhankelijk derde hebben de tweeleden uit verschillende zelfstandig eenheden zitting in de commissie. Bij initiatief van de voorzitter dient een derde vanhet ledenparlement dit referendum-verzoek te ondersteunen.51