Concept - FNV

Op advies van de verkenners heeft de Federatieraad van de FNV een opdracht gegeven aan dekwartiermakers en hun ondersteuningsteam. Deze opdracht is meegegeven met enkele criteria: het procesdat kwartiermakers volgen, is een open proces, zonder tussentijdse verantwoording; verantwoordingwordt afgelegd bij de oprichtingsbijeenkomst op 23 juni 2012. Er dient open gecommuniceerd te wordennaar leden en niet-leden en kwartiermakers zorgen voor afstemming met de bonden en de vakcentrale.En de kwartiermakers hebben rechtstreeks toegang tot de leden, dus kunnen leden ook rechtstreeksbenaderen. Kwartiermakers zijn op 16 januari 2012 van start gegaan. Er is een projectplan gemaaktinclusief een begroting die is goed gekeurd. Er zijn specificaties gekomen van op te leveren ‘producten’en er is een stakeholders- en belanghebbendenanalyse gemaakt: met wie moeten kwartiermakers inhet oriënterende deel van de ontwerpfase in gesprek? Er is zowel kwalitatief als kwantitatief gekekennaar deze analyse om zoveel mogelijk informatie binnen te krijgen door gesprekken, bijeenkomsten,de website, de community. De informatie op zes themavragen en alle overige informatie en ideeën zijnverzameld en hebben gediend als input voor de visie, missie en strategie, het besturingsmodel (inclusief deledendemocratie), de toetredingscriteria en (later) voor de statuten en reglementen en het migratietraject.De informatie is ook van belang voor het opstellen van een bestuurdersprofiel en het organiseren van eenoprichtingsbijeenkomst.VERNIEUWENDE ELEMENTENIn de nieuwe vakbeweging, die veelvormig en divers is, bepalen de leden zelf hoe ze zich organiseren.Bijvoorbeeld per vak, per sector, per regio of met generatiegenoten. Er wordt niet alleen vóór, maar vooralook mét en door de mensen gewerkt. Zelfverzekerd, energiek en activerend. Op de manier die past bij despecifieke sector of beroep. Er is uitdrukkelijk aandacht voor de mogelijkheden voor mensen om zich teontwikkelen, in alle fasen van het arbeidzame leven. De nieuwe vakbeweging staat ook voor bemiddelingnaar nieuw werk als dat nodig is. Zo wordt ook in onzekere tijden samen gewerkt aan zekerheid.In de afgelopen decennia heeft de vakbeweging immers een stevig huis van welvaart, zekerheid enverzorging gebouwd. Dat is een mooi resultaat en dient goed onderhouden te worden. Ook in de toekomstblijft de noodzaak bestaan tot ondersteuning en opkomen voor de belangen van werkenden en nietwerkenden.De nieuwe uitdaging voor de komende tijd ligt vooral op het toerusten van mensen, gericht opparticipatie, verbinding en ontwikkeling in een steeds sneller veranderende omgeving.Ook in de verenigingsdemocratie staan de leden centraal: zij bepalen en kiezen rechtstreeks. De nieuwevakbeweging is nationaal en internationaal agendabepalend en is gericht op impact en resultaat. En omdatook aan de komende generaties wordt gedacht, is er nadrukkelijk oog voor duurzaamheid en de socialeWerkdocumentsamenhang. Succesvolle ‘oude’ dienstverlening en belangenbehartiging gaan mee naar de toekomst.Deze vernieuwingen zijn op een aantal aspecten uitgewerkt die in deze samenvatting kort (en in de notitieuitgebreid) staan beschreven.De missie van de nieuwe vakbeweging: het ondersteunen van mensen die werken, willen werken of gewerkthebben en opkomen voor goed werk en een goed inkomen. Bovendien zet de nieuwe vakbeweging zich invoor de sociaal-economische en maatschappelijke ontwikkeling: de sociale samenhang, onze leefomgevingen groepen die onze solidariteit nodig hebben.De opdracht van verkenners en het advies van kwartiermakers vallen samen wat betreft de naam: kommet een nieuw merk of kom met de procedure waarlangs een nieuwe merknaam vorm kan krijgen. Dat4