Concept - FNV

Schematisch ziet dat er als volgt uit.diensten diensten dienstendienstendienstensectordoelgroepsectordoelgroepsector4.2.7 WerkorganisatieIn dit voorstel komt de inrichting van de werkorganisatie(s) binnen de nieuwe vakbeweging niet aan de orde.Wel worden ter indicatie denklijnen en uitgangspunten geschetst. Deze lopen als volgt:• leden staan voorop en bepalen de gewenste ondersteuning en begeleiding vanuit de werkorganisatie ende kwaliteit van de dienstverlening;• de werkorganisatie volgt de organisatie van de vereniging;• het ligt voor de hand uit te gaan van een ondersteunend werkapparaat per zelfstandige eenheid(bevoegdheid ligt bij de zelfstandige eenheid: activiteiten naar vrije keuze zelf doen, in groepsverbanduitvoeren of geheel uitbesteden);• er is een kleine hoogwaardige koepelorganisatie op gemeenschappelijk niveau waarbij er specifiekeaandacht is voor het toenemende belang van internationale invloed en regelgeving;• er is een gemeenschappelijke service / facilitaire organisatie (op basis van overeenkomst metindividuele eenheden) ; een goede frontoffice op basis van één loketgedachte is gewenst, wanneer debackoffices van de sectoren hier goed op aan sluiten;• Leidinggevenden van werkorganisaties rapporteren aan het bestuur van de desbetreffende eenheid.Om een onderscheid te maken in de taakverdeling van de koepel en de sectoren/doelgroepen is hetraadzaam de activiteiten te splitsen naar:a. Taken die cruciaal zijn voor ondersteuning van het ledenparlement en gemeenschappelijk bestuur (dekoepel);Werkdocumentb. Taken die door de sector/doelgroep opgepakt kunnen worden. Hieronder vallen ook de taken waarbijhet op basis van kosten en kwaliteit grote voordelen kan hebben wanneer sectoren/doelgroepen dietaken gemeenschappelijk zouden gaan uitvoeren.De volgende taken zijn cruciaal voor de koepel:• strategie onderzoek en –ontwikkeling ten behoeve van het investeren van mensen en middelenin (nieuwe) sectoren en beroepsgroepen en het faciliteren van het oprichten van nieuwevakbondsactiviteiten en -eenheden;• gemeenschappelijke communicatie & woordvoering;• beleidscoördinatie en lobby voor eenheidsoverstijgend werk;Specifiek; arbeidsvoorwaardencoördinatie, nationaal/internationaal overleg; onderzoek/beleidsontwikkeling voortvloeiende uit plan/beleidscyclus, organisatiebeleid (nieuwe/zwakke sectoren/doelgroepen en domeindiscussies), strategisch onderzoek;46