Concept - FNV

4.2.5 Overige specifieke onderwerpenStrategische projectenDe sectoren/doelgroepen zullen van onderop aan gaan geven wat de actuele issues zijn die spelendie binnen die sectoren/doelgroepen spelen. Deze zullen worden besproken en gebundeld in de plan/beleidscyclus. Het is met name de taak van de koepel om de samenhang te destilleren tussen deaangedragen onderwerpen. Daarnaast zal de koepel de verbinding moeten leggen met nationale eninternationale ontwikkelingen op sociaal-economisch terrein. Op deze manier is de koepel in staat zijneigen agenda te maken van de belangrijkste beleidsissues op nationaal en internationaal terrein, die hij wilbespreken met de externe stakeholders. Dit is een eigen verantwoordelijkheid van de koepel waaraan innauw overleg met de sectoren invulling wordt gegeven. De uitwerking van het beleid komt projectmatig totstand en de uitkomst wordt voorgelegd aan het Ledenparlement.ArbeidsvoorwaardencoördinatieUitgangspunt is dat leden in sectoren zoveel mogelijk invloed uitoefenen op de sectorspecifiekearbeidsvoorwaarden. Daar waar er sectoroverstijgende politieke maatregelen worden genomen iscoördinatie en solidariteit aan de orde. Speciale aandacht verdient dan het mandaat dat wordt gegeven. Alshet over loonstijging gaat ligt voor de hand dat daarin eerder sprake is van een bandbreedte, dan een vastpercentage. Uiteindelijk is dit echter een punt voor het Ledenparlement.Netwerkaanpak internationaalDe sectoren zullen behoefte houden aan ondersteuning voor hun specifieke internationale sectororganisaties(GUF’s). Voorgesteld wordt de internationale adviseurs te laten samenwerken in een platform, waar sectorenvragen kunnen neerleggen. Op die manier kan de lobby beter op elkaar worden afgestemd en is meerdeskundigheid beschikbaar dan als de zelfstandige eenheden dat zelf in huis moeten hebben.OndersteuningsmodelVoor het cao-overleg in een sector, dat per definitie periodiek plaatsvindt, kan soms extra ondersteuningworden georganiseerd, in de vorm van bijvoorbeeld onderhandelaars, juristen of economen. In plaats vandie vast te koppelen aan een zelfstandige eenheid, wordt een adviesbureau in het leven kunnen roepen datonderhandelaars op aanvraag ondersteunt.Nieuwe methodenDe nieuwe vakbeweging zal een platform vormen voor het uitwisselen en ontwikkelen van nieuweWerkdocumentmethoden. Bijvoorbeeld het inzetten van sociale media. Daar wordt nu al volop mee gepionierd, zoweldoor de bonden als de huidige vakcentrale, maar met een expertisecentrum kan dat veel intensiever enprofessioneler worden opgepakt.Het geven van individueel advies door kaderleden zou ook meer thuis achter de computer kunnen, dat ismeer laagdrempelig voor zowel lid als kaderlid en flexibeler (tijd- en plaats-onafhankelijk). Uiteraard is deborging van de kwaliteit van het advies daarbij cruciaal.Voor mensen die daar prijs op stellen zou bij voorkeur tegelijkertijd de mogelijkheid van fysiek contact meerbeschikbaar moeten komen (regionale ontmoetingspunten).Democratie/draagvlakDe nieuwe media bieden grote mogelijkheden voor contact met (potentiële) leden, die nu lang niet altijdoptimaal benut worden. Het kan gaan om brede ledenpeilingen over beleid, maar ook om communitiesen discussiefora rond specifieke onderwerpen. Ervaringen van andere organisaties leren dat je44