Concept - FNV

Een hybride structuur komt tegemoet aan het uitgangspunt van diversiteit en aan de door de ledengewenste keuzemogelijkheden. Hierbij geldttelkens dat het betaalbaar moet blijven: betaalbaar voor ledenen in kostenbeheersing voor de organisatie. Een hybride structuur betekent echter wel dat het systeem vanlidmaatschappen complexer wordt. Dit leidt tot de conclusie dat een gemeenschappelijk basisbestand metledengegevens noodzakelijk is dat op een goede en kosteneffectieve manier door ICT wordt ondersteund.Het is ook sterk aan te bevelen een gemeenschappelijke front-office in te richten, die leden kan informerenen adviseren over de verschillende lidmaatschapsvormen en snel en slagvaardig de registratie kanuitvoeren.Eenheid voor realisatie gemeenschappelijke doelenIn Dalfsen zijn 5 gebieden benoemd waarop sprake is van gemeenschappelijkheid en dus bevoegdheden aande gemeenschappelijkheid worden overgedragen. Het betreft:1. Het formuleren van een agenda voor het centrale niveau: nationaal en internationaal.2. De bevoegdheid om op centraal niveau afspraken te maken met betrekking tot sectoroverstijgendebelangen.3. Het investeren van mensen en middelen in (nieuwe) sectoren en beroepsgroepen.4. Het oprichten van een nieuwe vakorganisatie te faciliteren.5. Het beslechten van domeindiscussies tussen bonden.Om inhoud te geven aan deze vijf punten is o.a. het volgende nodig:• ad 1: een centraal apparaat zal nodig zijn om de centrale agenda te formuleren. Verbinding met dezelfstandige eenheden die bijvoorbeeld onderwerpen kunnen aandragen. Een centraal orgaan is nodigom tot de evenwichtige bespreking en besluitvorming ten aanzien van de agenda te komen;• ad 2: gedefinieerd zal moeten worden wat sectoroverstijgende belangen zijn. Daarvoor ligt zoweleen centrale verantwoordelijkheid als een verantwoordelijkheid bij de zelfstandige sectoren. Demeningen over de inhoud kunnen verdeeld zijn. Bovendien zullen die belangen wisselen in de tijd.Nodig is een orgaan, waarin tot de evenwichtige bespreking, afstemming en besluitvorming over desectoroverstijgende belangen wordt gekomen;• ad 3: net zoals bij (1) en (2) vraagt het afwegen waarin te investeren, een goede strategische analyse.Niet alleen inzake sectoren en beroepsgroepen, maar ook wat betreft de verwachte ontwikkelingendie van invloed zijn op alle huidige en mogelijk toekomstige groepen die zich verbonden voelen metde nieuwe vakbeweging (jongeren, ouderen, uitkeringsgerechtigden, etc.). van belanghebbenden. Eendergelijke analyse uitvoeren vraagt om zowel kwalitatief als kwantitatief adequate capaciteit. Definancieel-economische beoordeling vraagt om ‘groeps-controllers’ capaciteit;Werkdocument• ad 4: uit oogpunt van organisatie en besturing komt dit onderwerp grotendeels overeen met (3);• ad 5: het beslechten van domeindiscussies tussen bonden vraagt een orgaan, waarbinnen opevenwichtige wijze discussie en besluitvorming plaats kan vinden. Daarnaast kan de behoefte bestaanaan het verkrijgen van objectieve gegevens. En een centraal orgaan moet samenwerking stimuleren,mogelijk maken en faciliteren.Alle overige beleidsterreinen en activiteitengebieden behoren tot het domein van de zelfstandigeeenheden. We noemen het centrale orgaan ‘de koepel’.36