Concept - FNV

2.3.2 Interne analyseVoor wat betreft de interne ontwikkelingen en de verwachte situatie op het moment van de start van denieuwe vakbeweging geldt het volgende:STERKE PUNTENZWAKKE PUNTENS1 Potentiële verbreding samenwerking, Z1waardoor versterking van positie in demaatschappij (macht van het getal)S2S3Wijze van besturen en organiseren waardoorherkenbaarheid toeneemt (kracht van deherkenbaarheid) en dichtbij mensenEnorm potentieel aan betrokken en actieveledenZ2Z3Proces van de nieuwe vakbeweging dat totinterne in plaats van externe aandacht leidtOnzekerheid in verenigingen enwerkorganisaties over koers de nieuwevakbeweging en consequenties van diekoersRisico van dalende organisatiegraad, mededoor vergrijzing ledenbestandS4 Betrokken en loyale medewerkers Z4 Persoonlijke verhoudingen ophoofdbestuursniveauS5 Mogelijkheid om collectieve en individuele Z5 Beperkte beschikbaarheid aan middelen omS6belangenbehartiging en individueledienstverlening onderling versterkend telaten zijnBestaande sterke posities in sectoren en bijspecifieke groepen2.4 DOELEN EN BEOOGDE RESULTATENZ6te investeren in de nieuwe vakbewegingBestaande zwakke posities in sectoren enbij specifieke groepenDe nieuwe vakbeweging formuleert de strategische doelen zo, dat gebruik gemaakt wordt van de kansenen de sterke punten. Waar mogelijk en nuttig worden zwakke punten opgeheven en worden bedreigingenafgewend. Soms zijn bedreigingen tevens kansen: nieuwe vormen van solidariteit kunnen leiden tot nieuweWerkdocumentvormen van diensten en collectivisme.Afhankelijk van de gestelde doelen, bepalen vakbonden de wijze waarop de doelen bereikt worden, inclusiefde middelen die worden ingezet en de aanpak (‘stijlfiguur’). Succesvolle vakbonden hebben een breedrepertoire aan middelen en aanpak en weten een aanpak toe te passen afhankelijk van de gestelde doelen,de context en beschikbare middelen. Bovendien kunnen zij ook snel wisselen van middelen en aanpak vanco-creatie tot meer activistische stijl. Effectiviteit zal steeds bepalend zijn bij de keuze van deze stijlfiguur.In het overzicht op de volgende pagina zijn de belangrijkste doelen voor de komende drie tot vijf jaarindicatief weergegeven. Deze doelen zullen verder worden uitgewerkt in het meerjarenplan. Belangrijk ishet sturen op concrete en voor alle leden begrijpelijke, heldere resultaten. Die resultaten zijn afgeleid uit destrategie, visie en missie en uit het werkplan en ze zijn concreet ingevuld met meetpunten:28