Concept - FNV

X er op basis van de doelstelling per sector of beroep en vak per situatie voor een stijl of toon kan wordengekozen, bijvoorbeeld een activerende stijlbenadering. De nieuwe vakbeweging als geheel, beschikt overeen breed repertoire aan stijlen en kan hiermee variëren;XI De nieuwe vakbeweging expertise weet te bundelen op het terrein van scholing, onderzoek,arbeidsverhoudingen, arbeidsomstandigheden en praktijk aan theorie weet te koppelen. Deze expertisezal toegankelijk zijn voor leden. Een voorbeeld dat nader uitgewerkt moet worden, is de opzet voor eenexpertisecentrum, een ‘huis’ voor arbeidsverhoudingen en onderzoek.XII De nieuwe vakbeweging wil haar medewerkers en (actieve) leden toerusten voor hun werk. Zij voert eenactief scholingsbeleid. Een goed geëquipeerd scholingsinstituut is daarvoor een prima instrument.2.3 SAMENVATTING EXTERNE EN INTERNE ANALYSE2.3.1 Externe analyseDe belangrijkste ontwikkelingen, die voor de nieuwe vakbeweging als geheel van toepassing zijn,samengevat in termen van kansen en bedreigingen 2 :K1K2K3K4K5KANSENMogelijke positieverbeteringen ingroeisectoren in de economieBehoefte aan onzekerheidsreductie,zelfversterking en positieverbeteringwerknemers, o.a. door nadelen vanmarktwerking, internationalisering,aanbestedingen, flexibilisering arbeidMet grotere, sterke nieuwe vakbewegingtoename van macht van het getalMogelijkheid tot vergroten effectiviteitbelangenbehartiging en dienstverlening doormoderne ICT en nieuwe media toepassingenB1B2B3B4BEDREIGINGENIndividualisering samenlevingMinder binding van jongeren met institutiesen in het bijzonder vakbewegingToenemende concurrentie op deelmarkten,bijvoorbeeld verzekeraarsRisico dat dienstverlening enbelangenbehartiging deels als minderwaardevol wordt ervaren door toenemendeonline informatie en zelfredzaamheidWerkdocumentMogelijkheid tot vergroting herkenbaarheidvoor de leden door de nieuwe vakbeweging(eenheden dichtbij en van leden)B5Collectiviteiten die arbeidsvoorwaardenfunctie van vakbonden overnemenK6Mogelijkheid tot vergroting herkenbaarheidvoor de leden door gebruik nieuwewerkmethoden, zoals organizing2 Het gaat hier om externe ontwikkelingen. Die ontwikkelingen zijn gerangschikt naar mogelijke kansen enmogelijke bedreigingen voor de nieuwe vakbeweging op korte (binnen een jaar) of middellange termijn (1 tot 3 jaar).Het spreekt voor zich het de bedoeling is een strategie te ontwikkelen, waarmee kansen kunnen worden benut enbedreigingen kunnen worden afgewend.27