Concept - FNV

Brussel en Den Haag, twee niveaus van binnenlandEen andere politieke realiteit is dat steeds meer wet- en regelgeving uit Brussel komt. Hoe je ook overde Europese Unie en het Europese integratieproces denkt, we hebben feitelijk te maken met steeds meerterreinen waarop de EU zeggenschap heeft, ten koste van zeggenschap op het nationale niveau van delidstaten. Net als nationaal beleid kan Europees beleid bedreigend zijn voor de vakbeweging, maar somsook biedt een nieuwe richtlijn juist meer zekerheid. In elk geval moet de beïnvloeding van het beleid doorde nieuwe vakbeweging (overleg, pressie) plaatsvinden daar waar het beleid gemaakt wordt.Nationaal niveau blijft van belangVeel wetten grijpen rechtstreeks in op de belangen van werknemers op het terrein van werk en inkomen, dekern van de vakbeweging. Dat geldt naast de sociale zekerheid bijvoorbeeld voor de zorg: wettelijk bepaaldepremies beïnvloeden de arbeidsvoorwaarden. Maar ook voor het inkomensbeleid en in bredere zin het sociaaleconomischebeleid. Andere wetten hebben grote gevolgen voor de mogelijkheden van bonden om hun eigenbelangenbehartiging vorm te geven. Het wettelijke kader voor de collectieve pensioenen bepaalt vergaand demogelijkheden zekerheid te verschaffen over het niveau van pensioenen en deze te kunnen indexeren.Beïnvloeding van kabinet, Tweede en Eerste Kamer is daarmee cruciaal voor het behartigen van het gezamenlijkebelang. Een centrale coördinatie en deels centrale uitvoering van lobby activiteiten is onmisbaar. De nieuwevakbeweging moet in dat verband een claim leggen om de institutionele positie van de FNV, die toegang geefttot overlegmogelijkheden op het hoogste niveau, zoals o.a. de SER en de Stichting van de Arbeid.2.2.3 Gedroomde positieDe gedroomde positie is een vakbeweging die het hiervoor geformuleerde mission statementkan waarmaken en haar positie in de maatschappij kan verstevigen.2.2.4 SuccesformuleOm die gedroomde positie te realiseren is het nodig dat:I de vakbeweging het vermogen ontwikkelt zich snel en flexibel aan te passen aan ontwikkelingen in demaatschappij en de economische structuur;II de herkenbaarheid voor leden en potentiële leden wordt verbeterd, zodanig dat een eigen identiteitkan worden geboden voor groepen van werknemers, die met elkaar in een natuurlijke, reeds bestaanderelatie staan (sectoren, vakken en beroepen, fysieke werklocaties, netwerken etcetera);III er een betere aansluiting is bij de heterogene en pluriforme groep werkenden, ongeacht contractvormwaarin zij werken;WerkdocumentIV de vakbeweging een bijdrage levert aan het vermogen van werkenden om zich te ontwikkelen in hunVvak en werk;de verbinding wordt gemaakt tussen collectieve en individuele belangenbehartiging en individuele encollectieve dienstverlening;VI dat gebeurt mede aan de hand van de benadering van de ‘levensloop’ van werkende mensen, inclusiefde fase van voorbereiding op werken en de fase van ex-werknemer zijn;VII er blijvend, activerend en energiek gewerkt wordt aan de organisatiegraad als basis voor een stevigepositie in de maatschappij. Soms zal daarbij in een sector of beroepsgroep moeten worden geïnvesteerden soms is het ‘onderhouden’ van een sector of beroepsgroep genoeg;VIII mensen zich zelf organiseren, langs de lijnen van werk en beroep en bepalen zelf hoe werk, beroep enarbeidsvoorwaarden worden vormgegeven;IX een betrokken en goed opgeleid kader en een professionele werkorganisatie beschikbaar zijn om mee tehelpen de doelen te realiseren. Effectiever gebruik van ICT en nieuwe media maken daar onderdeel van uit;26