Concept - FNV

More documents

Recommendations

Info

Samenvattend:De nieuwe vakbeweging wil door de wijze van handelen betekenis krijgen voor haar leden. Onderstaandetabel geeft een indruk van de wijze waarop ze dat in de praktijk wil brengenIssue Niet op deze wijze Maar op deze wijzebelanghebbende lid staat centraal de mens achter het lid staat centraalwerkgebied primair werknemer met vast contract werkenden ongeacht contractvormdemocratie stemrecht directe invloed en zeggenschapgedrag en resultaatgericht op inspanning enspelregels staan centraal;wantrouwen en afdwingendefensief en één stijlkenmerkgericht op resultaat enresultaat en impact staan centraal;vertrouwen en aansprekenproactief en breed stijlrepertoirebesluitvorming ingewikkeld met veel lagen eenvoudig gericht op directe belangenbinden en organiserenprimaire aandacht2.2 VISIEleden binden op gemeenschappelijkebedreigingenvaste contracten enverdelingsvraagstukkenleden binden op gemeenschappelijkekansenalle werkenden enontwikkelvraagstukken2.2.1 InleidingWat wil de nieuwe vakbeweging bereiken? Die vraag wordt, ook weer in onderdelen,beantwoord. In onderstaande figuur is samengevat de visie in verschillende elementenweergegeven. Elk element wordt kort toegelicht.Werkdocument23
2.2.2 OmgevingsbeeldDe nieuwe vakbeweging wordt ontwikkeld tegen de achtergrond van een aantal belangrijke ontwikkelingen.Enkele voorbeelden:Daling organisatiegraadDe organisatiegraad is in de periode 1995 – 2010 in brede zin teruggelopen van gemiddeld 28% naargemiddeld 21%.Individualisering, afstand tot werkendenHoewel er nog altijd vele honderdduizenden werknemers zijn, die zich in meer of mindere mate verbondenvoelen met een vakbond, daalt vooral bij jongeren de behoefte om zich (structureel) aan te sluiten bij eenvakbond. In combinatie met de vergrijzing van het ledenbestand dreigt dat op termijn te leiden tot eenverdere daling van het ledenbestand en de organisatiegraad. Individualisering is niet altijd bedreigend –soms worden mensen ook door collectivisme geremd – maar op de organisatiegraad heeft het een negatiefeffect.Nieuwe middelen van collectivismeMensen weten elkaar te vinden via nieuwe media zoals Facebook, LinkedIn, Twitter. Zij weten elkaarsnel te vinden op issues en weten zich snel te verenigen. Deze lichte collectiviteiten met een duidelijkedoelstelling, zijn al dan niet na het behalen, snel weer opgeheven. Jongeren maken hier veel gebruik van.Zij zijn overigens best bereid om te betalen voor acties, diensten, maar dan via andere vormen soms danstructurele lidmaatschappen, bijvoorbeeld via crowd funding.Wijzigingen in de sectoren beroepsstructuur(Kader-) leden en vakbondsbestuurders ervaren dagelijks dat de huidige indeling van de vakbeweging steedsminder aansluit bij de behoeften van mensen : processen veranderen, posities en samenwerkingsverbandenveranderen, de arbeidsmarkt verandert. Inspelen op deze en toekomstige ontwikkelingen is noodzakelijkom invloed te behouden en te vergroten. Dat geldt ook voor het beantwoorden van de vraag hoe devakbeweging aantrekkelijker wordt voor nieuwe groepen.Binnen de FNV blijkt de huidige indeling van bonden in sectoren steeds vaker te knellen. In de praktijkblijken de problemen van onze leden vaak sectoroverstijgend en richten ook bedrijven zich steeds vaker opsectoroverstijgende activiteiten.Enkele voorbeelden hiervan zijn 1 :WerkdocumentRailinfra (valt onder zowel Bondgenoten als Bouw)Post en telecom (valt onder de Abvakabo en Bondgenoten)Papier en karton (Bondgenoten en Kiem)FNV Bouwkolom (Bondgenoten en Bouw)Het heroverwegen van de bestaande indeling van de organisaties lijkt op zijn plaats.Relevante maatschappelijke ontwikkelingenArbeidsmarkt en arbeidsvormen veranderen snel: er zijn inmiddels meer flexibele arbeidsvormen, hetaantal werknemers met een vast contract neemt af en arbeid wordt meer flexibel en divers ingezet. Om alsvakbonden relevant te blijven, dient hierop ingespeeld te worden. Dat geldt ook ten aanzien van bijzonderegroepen in de maatschappij. Etnische groepen, vrouwen, jongeren en andere bijzondere doelgroepenvragen ondersteuning van vakbonden die niet altijd beschikbaar zijn.1 In FNV verband, tussen alle bonden, is een inventarisatie verricht. Daarin kwamen 25 voorbeelden naar voren.24
Page 1 and 2: ConceptDe ontwikkeling van de nieuw
Page 3 and 4: 4 BESTURINGSMODEL..................
Page 5 and 6: Op advies van de verkenners heeft d
Page 7 and 8: Het slagen van de nieuwe vakbewegin
Page 9 and 10: 1 INLEIDING EN DOEL1.1 AANLEIDING E
Page 11 and 12: 1.4 WERKWIJZE & VERANTWOORDINGDoor
Page 13 and 14: Schematisch ziet dat er als volgt u
Page 15 and 16: 2 STRATEGISCH KADER2.1 MISSIE EN GR
Page 17 and 18: • Diversiteit betekent ook versch
Page 19 and 20: Achterliggende gedachte bij de gesc
Page 21 and 22: Samenvattend wordt het werkterrein
Page 23: g. het recht van vrijheid van menin
Page 27 and 28: Brussel en Den Haag, twee niveaus v
Page 29 and 30: 2.3.2 Interne analyseVoor wat betre
Page 31 and 32: Doelstelling Meetpunt Norm Relatie
Page 33 and 34: 3.2.3 Kernwaarden en merkwaardenIn
Page 35 and 36: zich met elkaar verbonden voelen, d
Page 37 and 38: Een hybride structuur komt tegemoet
Page 39 and 40: Een volgend element is de koepel. D
Page 41 and 42: elangen daar beter behartigd worden
Page 43 and 44: Voor het lidmaatschap van het Leden
Page 45 and 46: 4.2.5 Overige specifieke onderwerpe
Page 51 and 52: elatief goedkoop maken door alleen
Page 53 and 54: Leiderschap is noodzakelijk om de c
Page 55 and 56: 4.7.4 VermogenstructuurZelfstandige
Page 57 and 58: 5 MIGRATIETRAJECT5.1 INLEIDINGEen s
Page 59 and 60: Er moet dus sprake zijn van een mig
Page 61 and 62: Dit ziet er schematisch als volgt u
Page 63 and 64: Voor het transitietraject wordt ver
Page 65 and 66: 6 EN VERDER….De nieuwe vakbewegin
Page 67 and 68: 10. Het organisatieprincipe is ‘b
Page 69 and 70: MERKWAAIERVoorbeeld van de huidige
Page 71 and 72: TOEPASSING STRATEGIEUiteindelijk k
Page 73 and 74: BIJLAGE 3;FINANCIEEL MODEL.Pro form
Page 75 and 76:
Pro forma balans gemeenschappelijke
Page 77 and 78:
de voorzitter van de transitieorgan
Page 79 and 80:
Het schema hierna geeft de verhoudi
Page 81 and 82:
ConclusieWat moet er gebeuren?Veel
Page 83 and 84:
De redenen om lid te worden verster
Page 85 and 86:
Kern van de vakbeweging: Rechtvaard
Page 87 and 88:
14Samen sterk: voor leden vanzelfsp
Page 89 and 90:
BIJLAGE 6; TOETREDINGSCRITERIA BIJ
Page 91 and 92:
Fasering en timing• Startdatum: 2
Page 93 and 94:
Artikel 31. De nieuwe vakbeweging h
Page 95 and 96:
Artikel 61. De nieuwe vakbeweging p
Page 97 and 98:
4. Het aanvragen van het lidmaatsch
Page 99 and 100:
Artikel 111. Het lidmaatschap van e
Page 101 and 102:
hebben op de grenzen van hun respec
Page 103 and 104:
. de algemeen secretarisc. de penni
Page 105 and 106:
c. het oordeel van het Ledenparleme
Page 107 and 108:
uit of op voordracht de benoemingsc
Page 109 and 110:
2. Bij diens ontstentenis leidt de
Page 111 and 112:
de kandidaat op wie bij die voorafg
Page 113 and 114:
Artikel 291. De Nieuwe vakbeweging
Page 115 and 116:
Artikel 341. In alle gevallen waari
show all

Concept - FNV

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?