downloaden - CAD Magazine
downloaden - CAD Magazine downloaden - CAD Magazine
PLATFORMBij aanschaf van een ERP-systeemExtern advies onontbeerlijkDoor Jac Hanssen“Een ERP-systeem moet een soepel werkend administratief gereedschap zijn. Te vaak wordtdit door de gebruikers van zo’n systeem, in een klantordergestuurd productiebedrijf, nietzo ervaren. De oorzaak echter van het slecht functioneren van een systeem ligt meestalbij het bedrijf zelf”. Aan het woord is Adrie Vink, directeur van A3V Consultancy,ervaringsdeskundige voor organisatie en automatisering in de projectgestuurde industrie.Adrie Vink: “Te vaak wordt er te snel besloten tot de aanschaf van een ERP-systeem. De kans dat zo’n systeem dan nietaansluit bij de bedrijfsprocessen en organisatiestructuur is erg groot.”“Welke functies wel en welke nietautomatiseren? Het tempo waarin?Wat is er mogelijk? Is mijn bedrijf hierklaar voor? En dan ook nog al die negatieveverhalen over bedrijven die opnieuwhebben geautomatiseerd. Hetzijn de vragen waar een ondernemer,bij het praten en nadenken over de aanschafvan een nieuw ERP-systeem,vaak mee worstelt”, gaat Adrie Vinkverder. “Te vaak wordt er te snel beslotentot de aanschaf van een ERP-systeem.De kans dat zo’n systeem danniet aansluit bij de bedrijfsprocessen enorganisatiestructuur is erg groot.Een voorwaarde voor een goed passendERP-systeem is, dat de ondernemeren zijn medewerkers goed wetenover het wat, hoe en in welk tempo.Een belangrijk voorwaarde voor eenpositief resultaat van zo’n project is,dat er sprake is van een gestructureerdeen gedisciplineerde organisatie. Als deorganisatie van het bedrijf niet klaar isvoor een ERP-systeem, is de kansgroot dat men zichzelf opzadelt meteen te complex en/of te kostbaar systeem,wat onvoldoende aansluit bij hetproces. Uit ervaring weet ik dat hier alheel wat ellende uit is voortgekomenen er bijna geen weg meer terug is”,meent Vink.KnelpuntenVink weet waarover hij praat. Hij heeftruime ervaring opgedaan in diverse management-en directiefuncties bij ICTenklantordergestuurde productiebedrijven.Hij weet uit eigen ervaring, waarde organisatorische en administratieveknelpunten bij dit soort bedrijven zitten.Hij weet ze bloot te leggen en om tebuigen naar verbeterpunten. Bovendienheeft hij de laatste jaren al heel watERP-trajecten bij klantordergestuurdebedrijven begeleid. “Kijk”, zegt Vink,“er zijn heel wat ERP-systemen. Helaaspast slechts een beperkt aantal echt bijhet specifieke proces van het klantordergestuurdeproductiebedrijf”.Kenmerken“Een klantordergestuurd productiebedrijfkun je in het algemeen de volgen-CADMagazine Maart 2010-234
Waar het bij een implementatie van een ERP-systeem vooral om draait is, datde organisatie- en communicatiestructuur op orde is, alvorens hiermee gestartkan worden.de kenmerken toebedelen: het is sterkgefocust op techniek; het is klantgerichten creatief in het bedenken vanoplossingen; men heeft moeite met hetefficiënt beheersen van de eigen administratieveinformatiestromen en dedruk op en de afhankelijkheid vansleutelfiguren in het bedrijf is groot.Gefragmenteerde project- en procesinformatiehebben een negatief effect opde indirecte uren(kosten) en de faal- enfoutkosten. Alles bij elkaar trekt diteen te zware wissel op de winstmargevan het bedrijf”, legt Vink uit.Organisatie op orde“Waar het dus bij een (her)implementatievan een ERP-systeem vooral omdraait is, dat de organisatie- en communicatiestructuurop orde is, alvorenshiermee gestart kan worden. Taken,verantwoordelijkheden, bevoegdhedenen processen moeten eerst helder inbeeld worden gebracht en goed op elkaarzijn afgestemd; knelpunten moetenherkend worden en eerst geëlimineerdzijn. Een stroef lopende administratieveorganisatie kun je met de aanschafvan een nieuw ERP-systeem, nietsoepel laten lopen”, zegt Vink.ERP-systeem“Voor de ERP selectie en implementatieis het van belang dat het bedrijf voorzo’n project een projectorganisatieopzet, waar meerdere disciplines vanhet bedrijf in vertegenwoordigd zijn.Investeren in een ERP-systeem doeteen bedrijf voor vele jaren, daarom ishet goed ook te investeren in het voortraject.De invoering van een ERP-systeemtrekt een zware wissel op het bedrijfen zijn medewerkers. Van belangin het ERP selectietraject is, dat deklanteisen en klantwensen, waarbij ooknagedacht moet worden over de toekomstigeklantwensen, helder in beeldzijn. ERP-leveranciers zullen zichmoeten verdiepen in wat het bedrijf wilen moeten dit in hun demonstratie tonen.De projectgroep moet uiteindelijkgoed kunnen beoordelen welk ERPsysteemhet best past. Passende ERPsoftwaregeeft rust en heeft een positiefeffect op het bedrijfsresultaat”, aldusVink.MissieZijn missie is dan ook: ondernemersmet kennis en ervaring te helpen knelpuntenop te lossen en hen behoedenvoor verkeerde, te dure of overbodigeinvesteringen op het gebied van administratieveautomatisering. “Investerenin een ervaringsdeskundige op dit gebied,met een verfrissende kijk, brengtzijn geld dubbel en dwars op”, is zijnadvies.Jac Hanssen is freelance journalist.Voor meer informatie over ditonderwerp www.a3v.nl.Ook AGEL adviseurs kiest voor NedPlanNedGraphics. Voor complete en modulaire CAD/GIS systemen.GEOCAD, IGOS, NedBrowser, NedGeomagazijn,NedInwinning, NedPlan, NGdW, NedView,TopoCAD, NedInfra, NedGeoservicesNedGraphics BVT + 31 (0) 347 32 96 00cadgis.info@nedgraphics.nlwww.nedgraphics.nlCADMagazine Maart 2010-235
- Page 1 and 2: Ontwikkelingen in CAD, CAM en CAE2M
- Page 3 and 4: ColofonCAD-Magazine is een vaktijds
- Page 5 and 6: Ulysse Nardinverlengt looptijdhorlo
- Page 7 and 8: SF: Elk product volgt zijn eigen st
- Page 9 and 10: elen. Dit is voordelig voor kleine
- Page 11 and 12: egrotenzowel in nauw overleg met de
- Page 13 and 14: We willen vertrouwen uitstralen in
- Page 15 and 16: Het eerste project vanaf het ontwer
- Page 17 and 18: TRAININGSWIJZERTEC / CAD College BV
- Page 19 and 20: COLUMNIk blijf thuisRobert Lock:
- Page 21 and 22: geplaatst. Dat kunnen gebouwen zijn
- Page 23 and 24: CourantGrootste groenegevel van Eur
- Page 25 and 26: Noteer nu alvast in uw agenda!CMedi
- Page 27 and 28: ten te lopen op een USB-stick of CD
- Page 29 and 30: HEC introduceert Moldex3DHolland En
- Page 31 and 32: AGENDA30 maart, Roadshow: Klant spe
- Page 33: disciplines, waardoor de partijen i
- Page 37 and 38: RealDolmenHet bedrijf RealDolmen in
- Page 39 and 40: BuildSoft zegt het enige rekensoftw
- Page 41 and 42: SUPPORTAND LIFTYOUR AUTOCAD EXPERIE
- Page 43 and 44: Afbeelding 2.gave van de navigatieb
- Page 45 and 46: [a] [b] [c] [d] [e]a: Teken eenvoud
- Page 47 and 48: templates toegepast worden met zijn
- Page 49 and 50: Prefab draagconstructie uit Revit S
- Page 51 and 52: MECHANICAL & DESIGNKISSsoft interfa
- Page 53 and 54: per cm. Voor een foto die wordt afg
- Page 55 and 56: Een pagina met de verschillende Sol
- Page 57 and 58: ObjectLijnBoogCirkel, ellipsPolylij
- Page 59 and 60: ingevuld, waarmee de werkelijkewaar
- Page 61 and 62: Afbeelding 2.(Design) dat vervolgen
- Page 63 and 64: CAD, PDM, Simulatie,DocumentatieBez
Waar het bij een implementatie van een ERP-systeem vooral om draait is, datde organisatie- en communicatiestructuur op orde is, alvorens hiermee gestartkan worden.de kenmerken toebedelen: het is sterkgefocust op techniek; het is klantgerichten creatief in het bedenken vanoplossingen; men heeft moeite met hetefficiënt beheersen van de eigen administratieveinformatiestromen en dedruk op en de afhankelijkheid vansleutelfiguren in het bedrijf is groot.Gefragmenteerde project- en procesinformatiehebben een negatief effect opde indirecte uren(kosten) en de faal- enfoutkosten. Alles bij elkaar trekt diteen te zware wissel op de winstmargevan het bedrijf”, legt Vink uit.Organisatie op orde“Waar het dus bij een (her)implementatievan een ERP-systeem vooral omdraait is, dat de organisatie- en communicatiestructuurop orde is, alvorenshiermee gestart kan worden. Taken,verantwoordelijkheden, bevoegdhedenen processen moeten eerst helder inbeeld worden gebracht en goed op elkaarzijn afgestemd; knelpunten moetenherkend worden en eerst geëlimineerdzijn. Een stroef lopende administratieveorganisatie kun je met de aanschafvan een nieuw ERP-systeem, nietsoepel laten lopen”, zegt Vink.ERP-systeem“Voor de ERP selectie en implementatieis het van belang dat het bedrijf voorzo’n project een projectorganisatieopzet, waar meerdere disciplines vanhet bedrijf in vertegenwoordigd zijn.Investeren in een ERP-systeem doeteen bedrijf voor vele jaren, daarom ishet goed ook te investeren in het voortraject.De invoering van een ERP-systeemtrekt een zware wissel op het bedrijfen zijn medewerkers. Van belangin het ERP selectietraject is, dat deklanteisen en klantwensen, waarbij ooknagedacht moet worden over de toekomstigeklantwensen, helder in beeldzijn. ERP-leveranciers zullen zichmoeten verdiepen in wat het bedrijf wilen moeten dit in hun demonstratie tonen.De projectgroep moet uiteindelijkgoed kunnen beoordelen welk ERPsysteemhet best past. Passende ERPsoftwaregeeft rust en heeft een positiefeffect op het bedrijfsresultaat”, aldusVink.MissieZijn missie is dan ook: ondernemersmet kennis en ervaring te helpen knelpuntenop te lossen en hen behoedenvoor verkeerde, te dure of overbodigeinvesteringen op het gebied van administratieveautomatisering. “Investerenin een ervaringsdeskundige op dit gebied,met een verfrissende kijk, brengtzijn geld dubbel en dwars op”, is zijnadvies.Jac Hanssen is freelance journalist.Voor meer informatie over ditonderwerp www.a3v.nl.Ook AGEL adviseurs kiest voor NedPlanNedGraphics. Voor complete en modulaire <strong>CAD</strong>/GIS systemen.GEO<strong>CAD</strong>, IGOS, NedBrowser, NedGeomagazijn,NedInwinning, NedPlan, NGdW, NedView,Topo<strong>CAD</strong>, NedInfra, NedGeoservicesNedGraphics BVT + 31 (0) 347 32 96 00cadgis.info@nedgraphics.nlwww.nedgraphics.nl<strong>CAD</strong><strong>Magazine</strong> Maart 2010-235
Change language