PROCES-VERBAAL DER ZITTING VAN DE ... - Groen Diest

dienst financiën. We hebben gekozen voor het werk op het veld, we gaanverder op de administratie want als we onze doelstellingen, vergeet ze niet,willen bereiken en een structuur in onze uitgaven en in onze inkomsten, danmoeten we beschikken vooral in de uitgaven om op het veld het te kunnenwaarmaken maar we moeten ook mogelijkheden hebben om de inkomsten tegenereren die wij optimaal nodig hebben om dat te realiseren. U ziet, naarpersoneel toe is er een duidelijke ingreep geweest naar de begroting 2009 toe.De vraag die je u dan moet stellen, ontspoort die dienst personeel niet ? Als wegaan kijken en nu gaan we over naar vergelijkingen te maken met onze cluster,dan stellen we vast dat in onze dienst personeel per inwoner van deze stad, perkop, 23.000, betalen we € 471 voor dat te realiseren, in onze cluster is dat €496. Stel nu dat de cluster niets doet, dat al die steden en gemeenten dienoodzaak niet hebben die wij hebben nu, dan zouden we in 2010 een verhoginggaan hebben voor die 471 waar we dan praktisch naar het bedrag van onzecluster gaan. M.a.w., wij doen niet aan overdrijven, wij doen niet van naarteveel te gaan, wij houden ons bewust aan hetgeen wat we kunnen. Als wedan kijken naar de tweede post, dat zijn de werkingskosten. De werkingskostendat zijn die kosten die wij nodig hebben om het huishouden, om gans dewerking van onze stad te betalen, met al wat erin zit van nutsvoorzieningen totbijkomende werkjes opknappen, tot verwarming, elektriciteit, noem maar op, hetzit allemaal in die werkingskosten. Dat is eigenlijk de enige kost in de begrotingwaarvoor wij verantwoordelijk kunnen gesteld worden en we hebben altijd alsdoelstelling gehad om die te beheersen. Als we nu kijken naar 2009, danbedragen die € 5.876.000, in 2008 was dat €5.570.000 oorspronkelijk in debegroting, na de begrotingswijziging zitten we praktisch op hetzelfde niveau alsin 2008.Door gebrek aan mankracht in onze uitvoeringsdienst zijn we verplicht geweestvan in het verleden beroep te doen op externen om werken uit te voeren die wijnormaal met onze eigen mensen zouden moeten uitvoeren, ik denk aangrachten ruimen, onkruidbestrijding, zwerfvuil, snoeien en dergelijke meer. Omal die taken uit te voeren hadden we tekort aan mankracht en moesten we gaanzoeken naar derden om die werken uit te voeren. Wij hebben niet zomaar diewerken toegevoegd aan derden, neen, wij zijn gaan kijken op de markt en dat isniet van vandaag, dat dateert al van jaren terug, wij zijn gaan kijken waar wij diemankracht kunnen vinden en we hebben die gevonden in de vzw met eensociale doelstelling, zoals De Brabander, Wonen en Werken en een gedeeltevan Igo Leuven. Wat doen die instellingen?Die werken uitsluitend met laaggeschoolde langdurige werklozen en die gaantrachten die werklozen een beroep aan te leren om die mensen opnieuw in dereguliere arbeidsmarkt te brengen. Wij mikken hier op twee doelstellingen, teneerste, wij trachten die categorie mensen terug te brengen in de regulierewerking en ten tweede, wij hopen daar ook een beetje van te profiteren, dievallen niet meer onder het leefloon, die vallen niet meer onder dewerkloosheidsuitkering en zo besparen wij ook langs de twee kanten. Nietalleen op het veld maar in onze technische uitvoeringsdienst hadden wij tekort.Wij hadden ook tekort voor onze rioleringen, wij zijn daarvoor naar Aquafingegaan, wij hebben dat uitgegeven maar die kosten komen hier in deze postterug.We hadden niet voldoende mensen om onze wegmarkeringen aan te brengen,ook dat lossen we op en geven we uit aan derden maar het is niet detechnische dienst uitsluitend die daar problemen hadden, ook onzeadministratie had problemen. Zo door het langdurig en het niet kunnen behalenvan mensen, stedenbouwkundigen op onze dienst DROHM zijn we ookverplicht geweest op deze dienst werken uit te geven. Natuurlijk daar werkenuitgeven, daar hebben we geen sociale doelstellingen voor, dan moeten wegaan naar Interleuven en dat kost een beetje geld. Wat moeten we ook gaan