Goedgekeurde krachtlijnen.indd - ACV Waas En Dender

matching van werkzoekenden: proberen werkgevers en werkzoekenden bij elkaar te brengen waardoor zij een arbeidsrelatietot stand kunnen brengen. Via matchingsoftware wordt gekeken of er geen openstaande vacatures zijndie beantwoorden aan het profiel van de werkzoekende. Wanneer men effectief één of meer passende vacaturesvindt (als er dus m.a.w. een ‘match’ is), laat men aan de werkzoekende weten dat er één (of meer) vacatures zijndie hem of haar zouden kunnen interesseren. Als de werkzoekende interesse betoont, worden de vacatures ook effectiefbezorgd, in dat geval is er sprake van een ‘mededeling’.missing link: (letterlijke vertaling: ontbrekende schakel) ontbrekende belangrijke en noodzakelijke infrastructuurverbindingenin de verschillende verkeersnetwerken (wegennet, waterwegennet en spoorwegnet).niche: een klein specifiek afgeschermd stuk van een grotere markt; een kleine gespecialiseerde markt voor een bepaaldegroep producten of diensten; klein marktsegment dat nog ontginningspotentieel biedt.RESOC – SERR:Regionaal Sociaal-Economisch Overlegcomité: tripartite overleg tussen vertegenwoordigers van werkgevers(UNIZO, VOKA en Boerenbond) en werknemers (ACV, ABVV en ACLVB) en van lokale besturen (gemeenten, OCMWen provincies). Zij staan in voor het verschaffen van advies inzake materies met een sociaal-economische dimensieen bovendien zijn ze verantwoordelijk voor het opmaken van een streekpact.Sociaal Economische Raad van de Regio: het overleg- en adviesorgaan van de werkgevers- en werknemersorganisatiesop streekniveau. De raad organiseert het socio-economisch overleg en advies van de sociale partners van destreek, verstrekt advies met betrekking tot economisch beleid en werkgelegenheidsbeleid van de diverse overhedenen is bevoegd voor het plegen van sociaal overleg inzake sociaal-economische aangelegenheden relevant voorde regio.sociale clausules in overheidsaanbestedingen: bepalingen in een bestek van een overheidsopdracht die een doelstellingop het vlak van vorming of socio-professionele inschakeling van laaggeschoolde werkzoekenden, leerlingenof stagiairs nastreven. Overheidsopdrachten kunnen als instrument voor een sociaal beleid op twee manieren aangewendworden: ondernemingen bevorderen die specifieke tewerkstellingsbevorderende acties voeren of de maatregelkomt rechtstreeks ten goede van een welbepaald publiek dat het in meerdere of mindere mate moeilijk heeftop de arbeidsmarkt.Stichting Innovatie en Arbeid: het onderzoekscentrum van en voor de Vlaamse sociale partners dat deel uit maaktvan het grote SERV-huis (SERV = Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen). Centrale onderzoeksthema’s zijn dekwaliteit van de arbeid (of werkbaar werk), organisatieverandering en personeelsbeleid. De sociale partners bepalengezamenlijk welke onderzoeksprojecten de Stichting aanpakt en zijn ook betrokken bij de uitwerking ervan.Naast het uitvoeren van de onderzoeken besteedt de Stichting Innovatie & Arbeid veel aandacht aan het valoriserenvan de projectresultaten. Dat gebeurt in de eerste plaats naar de verschillende SERV-partners, maar ook naarVlaamse beleidsinstanties.streekpact: één van de belangrijkste opdrachten van het RESOC is de opmaak van een streekpact voor de sociaaleconomischeontwikkeling van de regio. Het streekpact vormt als het ware een beleidsdocument van het subregionaleniveau en heeft tot doel een lange termijn strategie voor de sociaal-economische ontwikkeling van de regiovast te leggen, die gedragen wordt door alle streekactoren. Het streekpact vertrekt van de twee voornaamste beleidsdomeinenvan het RESOC, nl. economie en tewerkstelling, met aandacht voor aanpalende beleidsdomeinen enaspecten van streekontwikkeling (onderwijs, mobiliteit, ruimtelijke ordening, welzijn, …).toolkit: (letterlijk: gereedschapskist) een set van hulpmiddelen en instrumenten, met name voor een specifiek typevan werk (al dan niet bewaard in een speciale doos of tas).Toolkit ‘Werkbaar werk’: een elektronische toolkit, die vanaf de zomer 2011 te vinden zal zijn op www.werkbaarwerk.be. Binnen de toolkit komen drie modules: (1) leermogelijkheden-motivatie, (2) werk-privébalans en (3) werkstress.Telkens gaat er aandacht naar zowel achtergrondinformatie, cijfermateriaal uit de monitor, als naar tips, tools enpraktijkvoorbeelden om organisaties te inspireren de stap te zetten en er werk van te maken. Hierbij kan het gaanom het herkennen van mogelijke problemen, het bepalen van prioriteiten en het aanreiken van oplossingspistes.- blz. 16 -