Plan van aanpak transitie jeugdzorg Gooi en Vechtstreek

Concreet betekent dit dat gemeenten in 2012 en 2013 een reeks gesprekken gaat voeren metprofessionals, directies en gebruikers van de betrokken voorzieningen, om langs die weg input tekrijgen voor verdere planontwikkeling en om ideeën te toetsen aan de praktijk.ProfessionalsOp 8 november 2012 hebben we een succesvolle eerste dialoog gevoerd met de verantwoordelijkewethouders en een representatief aantal professionals en direct leidinggevenden. Deze gesprekkenzullen we gedurende de transitieperiode voortzetten om het contact met de werkvloer te behoudenen de uitvoeringspraktijk als relevant toetsingskader te benutten. We doen dat aan de hand van voorprofessionals relevante thema’s.DirectiesOok met de directeuren van relevante partners (organisaties) zal het gesprek op bestuurlijk niveauworden gestart. Daarbij gaat het om de meer of minder ingrijpende gevolgen van de transitie en dekansen die organisaties zien voor vernieuwing van hun werkwijze en aanbod. Naast gesprekkenwillen we werkbezoeken afleggen, zodat bestuurders een beeld en een gevoel krijgen bij deinstellingen en jeugdigen waarvoor zij verantwoordelijk worden.In dit proces past ook de organisatie van jaarlijkse regioconferenties om het gesprek over en hetcommitment aan de transitie te stimuleren en te bevestigen. De opzet van deze conferenties kan inpositieve zin bijdragen aan de dynamiek bij alle stakeholders rond de transitie en aan het vertrouwenin de gemeente als regisseur van het proces.Burgers/gebruikersHet belichten van de transitie vanuit gebruikersperspectief is een voorwaarde om te komen tot eenverandering van het stelsel die ook door de burger zoveel mogelijk als een verbetering wordtervaren. Zo veel mogelijk, omdat er ook voor de burger iets verandert: de gemeenten doen eengroter beroep op het zelfoplossend vermogen van de burger, het recht op hulp maakt plaats voor deplicht tot ondersteuning van burgers die dat aanvullend nodig hebben. Die veranderde verwachtingmoet ook gecommuniceerd worden.Het gebruikersperspectief wordt door de gemeenten georganiseerd door zoveel mogelijk gebruik temaken van bestaande structuren (Wmo raden, cliëntenraden), maar mogelijk ook door toepassingvan vernieuwende vormen van burgerraadpleging als onderdeel van een interactief proces vanbeleidsontwikkeling. Jongeren zijn minder goed bereikbaar via bestaande en vaste structuren. Omhet perspectief van jongeren bij de transitie te betrekken, zullen we gebruik maken van vormen diehen aanspreken, bijvoorbeeld met behulp van nieuwe media.Gemeenten en regioDe gemeenten nemen nadrukkelijk een regierol in dit proces, gericht op draagvlakontwikkeling enhet verzamelen van input voor te maken beleidskeuzes. De gemeente is uiteindelijk verantwoordelijkvoor het maken van een beleidsplan, dat voldoet aan de wettelijke eisen en inzicht geeft in de wijzewaarop de gemeente zorg draagt voor een voldoende en passend aanbod van jeugdhulp. Daarnaastgeeft de gemeente in het plan vorm en inhoud aan het regiemodel, inclusief de uitvoerende taak diede gemeente (voortvloeiend uit de keuze voor het regiemodel) voor zichzelf ziet weggelegd.TransformatieDe overdracht en de stelselvernieuwing brengt voor de betrokken organisaties een aantalonzekerheden mee, maar prikkelt ook tot het uitwerken van nieuwe concepten op onderdelen van8