Plan van aanpak transitie jeugdzorg Gooi en Vechtstreek

More documents

Recommendations

Info

de wetgeving van de WMO. Op dit moment is nog niet duidelijk wat daarvan de consequenties zijnvoor de inhoud en de doorlooptijd van het wetgevingstraject.3. UITGANGSPUNTEN IN DE GOOI EN VECHSTREEKIn de ‘Startnotitie Decentralisatie Jeugdzorg’ (d.d. 5 juli 2012) heeft de Stuurgroep Jeugd een visiegeformuleerd en vertaald in een aantal richtinggevende uitspraken voor de transitie en detransformatie van de jeugdzorg. Hieronder is een samenvatting daarvan te lezen.VisieDe vraagcentraalEigen kracht enregieOntzorgen ennormaliserenMeedoenRichtinggevende uitspraken voor de organisatievan de zorg voor jeugd- Integrale aanpak: 1 gezin - 1 plan. Ontschottingvan beleid en budgetten binnen het socialedomein. Gemeenten hebben een centrale rol inde uitvoering om te kunnen sturen op desamenhang- Het resultaat voor jeugdige en gezin is leidenden niet het aanbod. Ondersteuning op maatmogelijk maken met daarbij passende vormenvan financiering- Jeugdige en gezin hebben een centrale positie inhet proces van vraag naar ondersteuningsplan.We willen sturings, - en keuzemogelijkhedenvoor jeugdige en gezin mogelijk maken- Eenvoudige en transparante organisatie van dezorg voor jeugd. Heldere verdeling van rollen enverantwoordelijkheden- Een sterke sociaalpedagogische omgevingfaciliteren en stimuleren- Benutten van professionals die als vanzelfbetrokken zijn bij gezinnen (leraren, leidsters KOetc.). Signalering vindplaats gericht vormgeven- Ruimte voor 1 e lijns professionals om uitvoeringte geven aan ondersteuning op maat. Waarbijde zorg voor jeugd en gezin zoveel als mogelijk isgericht op meedoen: het (weer) zelf en met desociale omgeving opgroeien en opvoedenRandvoorwaardenDe gemeente isverantwoordelijk voorvoldoende en adequaataanbodDe uitgaven voor de zorg voorjeugd blijven beheersbaar enbetaalbaarDe gemeente isverantwoordelijk voor dekwaliteit van de zorg voorjeugdVeiligheid - Wanneer de gezondheid en veiligheid in hetgeding zijn, neemt de overheid de opvoeding(tijdelijk) over5
4. KEUZE REGIEMODEL: EEN DOOR GEMEENTE(N) GESTUURDEORGANISATIEIn het ‘Regiemodel Jeugdhulp 2015, Visie op de inrichting van een nieuw stelsel voor jeugdhulp na dedecentralisatie’ d.d. 1 november 2012 heeft de Stuurgroep Jeugd zich uitgesproken voor een doorgemeente(n) gestuurde organisatie van de ondersteuning van jeugdigen en gezinnen.Gemeenten organiseren jeugdhulp door sterk te sturen op een integrale en passende aanpak vanvragen en problemen van jeugdigen en gezinnen. Dat doet de gemeente door een centrale rol tenemen in het traject van vraag naar het - samen met jeugdige en gezin - bepalen van een passendaanbod.Bij deze keuze is er sprake van sturing op het proces van vraag naar passend aanbod met daarbijpassende vormen van financiering. De gemeente organiseert afstemming, draagt zorg voortoeleiding en heeft een inhoudelijk standpunt over de kwaliteit van de zorg, die maatgevend is voorinstellingen (bijvoorbeeld Triple P).De gemeente is onderdeel van de organisatie van de zorg voor jeugd en neemt in de toeleiding naarpassende ondersteuning sleutelposities in, bijvoorbeeld bij het toekennen van zorg of het fiatterenvan een plan van aanpak voor een cliënt die hulp nodig heeft. Bij deze keuze is een integralewerkwijze mogelijk (Wmo, sociale zaken e.d. integraal aanbieden). Gemeenten regelen namens deinwoners de meest passende zorg en worden dusdanig in positie gebracht dat instellingsbelangengoede zorg niet in de weg staan. De gemeente zal deze positie moeten verwerven, maar kan vanuitdie positie meerwaarde voor inwoners creëren.Met deze keuze voor dit regiemodel wil de gemeente de regie van ouders en jeugdigen versterken.Het resultaat dat de hulpverlening voor het gezin wil bereiken, is in feite dat het gezin zonder(professionele) ondersteuning verder kan.Dit betekent dat ouders en jeugdigen zelfstandig doelen kunnen stellen en er naar kunnen handelen(autonomie). Voor gemeenten is het van belang dat deze doelen het meedoen van deze gezinnendaadwerkelijk bevorderen, of tenminste bijdraagt aan hun maatschappelijke verbondenheid (e.g.opheffen isolement, verminderen overlast). Het is tenslotte cruciaal dat ouders en jeugdigen decompetenties (vaardigheden) verwerven die zij nodig hebben om op een passende manier aan dezedoelen te werken. Gemeenten dienen overigens ook oog te hebben voor regels, besliskaders, enprocessen die het soms eerder moeilijker dan makkelijker maken dat inwoners de regie over heteigen bestaan ter hand kunnen nemen.Soms lopen de belangen van jeugdigen en ouders echter niet parallel. Dit is vaak het geval als deveiligheid van het kind in het geding is. Voorbeelden hiervan zijn mishandeling en verwaarlozing. Indergelijke gevallen prevaleert het belang van het kind en moet de gemeente zorgen voor een snelledoorgeleiding naar de rechter. De gemeente is vervolgens verantwoordelijk voor het aanbod dataansluit bij de uitspraak van de rechter.6
Page 1: Plan van aanpak transitie jeugdzorg
Page 4 and 5: 2. DE CONCEPT-JEUGDWETIn het nieuwe
Page 8 and 9: 5. PROCES EN FASERINGDe transitie e
Page 10 and 11: het stelsel. De gemeenten zullen or
Page 12 and 13: Deze opgave valt uiteen in drie ond
Page 14 and 15: De concept jeugdwet legt bij gemeen
Page 16 and 17: D: FinancieringConcept jeugdwet art
Page 18 and 19: verantwoording door aanbieders is b
Page 20 and 21: 4. BackOfficeBesluitvorming voorber
Page 22 and 23: H: Gedwongen kaderConcept jeugdwet
Page 24 and 25: wijziging van het stelsel voor jeug
Page 26 and 27: Procesplan Verwijsindex/Meldcode KM
Page 28 and 29: ongeveer 3 FTE. De verwachting is d
Page 30 and 31: BIJLAGE 1 - OVERZICHT ACTIESActie P
Page 32: projectondersteuningNB: beroep op u

Plan van aanpak transitie jeugdzorg Gooi en Vechtstreek

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?