Het biometrisch paspoort in Nederland - Oapen
Het biometrisch paspoort in Nederland - Oapen Het biometrisch paspoort in Nederland - Oapen
Figuur 7: paspoortcontrole op Schiphol AirportVoorbeeld 2: de e-GateDe constant toenemende stroom van passagiers op luchthavens zorgt voor steedslangere rijen. Terwijl het aantrekken van meer personeel vaak geen optie isvanwege de kosten, moeten deze grote aantallen passagiers toch op een veilige enprettige wijze door het luchthavenproces worden geleid. Als dat niet gebeurt,ontstaan er chaotische situaties en ontevreden reizigers. Dat gaat ten koste vanzowel de veiligheid als de kwaliteit van de reiservaring. Beide vormen eenbedreiging voor de business van een luchthaven of airline. Bij intensieve encomplexe passagiersbewegingen kan biometrie zorgen voor een hogere efficiency,terwijl tegelijkertijd het beveiligingsniveau en het gebruikersgemak wordenverbeterd. De belangrijkste driver in deze toepassing is efficiency, omdat detoegevoegde waarde voor de gebruiker (i.e. de luchthaven) op efficientere wijze hetgrenspassageproces kan faciliteren.vandaagmorgenFiguur 8 en 9: poorten voor automatisch grenscontrole, gebaseerd op het e-paspoort en biometrie; standaards en interoperabiliteit zijn cruciaal; rechts: e-Gates in portugal (RAPID), http://www.rapid.sef.pt/47
Voorbeeld 3: PriviumPrivium op Schiphol Airport is een op service gebaseerde automatischegrenspassage. Naast een snelle passage door de Privium Gate biedt het prgrammaparkeerfaciliteiten en een luxe lounch. Het programma richt zich op de zakelijkereiziger en kost € 125,- per jaar. Het systeem gebruikt de irisscan als operationelebiometrie en een speciale smartcard, waarop, naast de lidmaatschaps- enpersoonsgegevens, ook de twee iriscodes staan opgeslagen (links en rechts). Dekaart wordt onder direct toezicht van de marechaussee uitgegeven. De primairebusiness driver is hier convenience, omdat de toegevoegde waarde voor degebruiker berust op service en gebruikersgemak. Het wordt dan ook als eencommerciële dienst op de markt aangeboden.Figuur 10: de automatische poort istransparant en gebruikersvriendelijkFiguur 11: de luxe Privium ClubLounge (Members Only)De bovenstaande voorbeelden geven aan hoe onderscheidend de rol van biometriekan zijn in de context van een enkele toepassing, in dit geval grenscontrole. Deverschillen in de business case maken dat processen en procedures anders wordeningericht, andere technologiekeuzes worden gemaakt, andere succesfactoren wordengedefinieerd, een andere proportionaliteitsafweging wordt gemaakt en zelfs dat erverschillende financieringstructuren worden gekozen. Dat laatste is zeker nietonbelangrijk, want meestal geldt: wie betaalt, bepaalt.48
- Page 1 and 2: HET BIOMETRISCH PASPOORT IN NEDERLA
- Page 3: HET BIOMETRISCHE PASPOORT IN NEDERL
- Page 6 and 7: 4.2 Kansen AFIS-markt .............
- Page 9 and 10: VoorwoordOp 9 juni 2009 heeft de Ee
- Page 11: Met het oog op deze gedetailleerde
- Page 15: DEEL ITechniek en proces14
- Page 18 and 19: opgenomen in de functionele eisen v
- Page 20 and 21: zou namelijk een verschillend resul
- Page 22 and 23: Figuur 1: Het biometrisch proces, w
- Page 24 and 25: en organisatie. Een PvE is het uitg
- Page 26 and 27: esult in higher costs (because of e
- Page 28 and 29: tussen verschillende belanghebbende
- Page 30 and 31: Uit de figuur valt af te lezen dat
- Page 32 and 33: 1.10 De relativiteit van resultaten
- Page 34 and 35: Een ander niet te onderschatten asp
- Page 36 and 37: (menselijke) factoren significant l
- Page 39 and 40: 2. Biometrie: het proces2.1 Biometr
- Page 41 and 42: We zijn bij het gebruik van biometr
- Page 43 and 44: opsporing. Dit middel is buitenprop
- Page 46 and 47: toegangscontrole is het de veilighe
- Page 50 and 51: Het wordt ingewikkeld wanneer de dr
- Page 53 and 54: 3. Conclusies Deel I: Techniek en p
- Page 55: DEEL IIIndustrie, markt en standaar
- Page 58 and 59: 4.2 Kansen AFIS-marktNationaal en i
- Page 60 and 61: Onder invloed van de centrale perso
- Page 62 and 63: smartcards en middleware voor een e
- Page 64 and 65: technisch vlak vaak liggen. De mark
- Page 66 and 67: - Nieuwkomers op de biometrie markt
- Page 68 and 69: commissie bestaat uit vertegenwoord
- Page 70 and 71: - Niet alle staten hebben genoeg on
- Page 72 and 73: serie) die tot doel hebben te komen
- Page 74 and 75: 5.4 Rol van universiteitenHet gebre
- Page 76 and 77: testmethodes zijn de resultaten van
- Page 78 and 79: 6.2 Independent vs in-house testing
- Page 80 and 81: shopping’ daarmee tegengegaan. Da
- Page 82 and 83: Verdere conclusies zijn de volgende
- Page 84 and 85: laat verschillende leveranciers een
- Page 86 and 87: factoren die een negatieve invloed
- Page 88 and 89: integriteit zowel direct als op lan
- Page 91 and 92: 7. Conclusies Deel IIDe internation
- Page 93: DEEL IIIPolitiek en Beleid92
- Page 96 and 97: daadwerkelijk overeenkomen. Een bal
Voorbeeld 3: PriviumPrivium op Schiphol Airport is een op service gebaseerde automatischegrenspassage. Naast een snelle passage door de Privium Gate biedt het prgrammaparkeerfaciliteiten en een luxe lounch. <strong>Het</strong> programma richt zich op de zakelijkereiziger en kost € 125,- per jaar. <strong>Het</strong> systeem gebruikt de irisscan als operationelebiometrie en een speciale smartcard, waarop, naast de lidmaatschaps- enpersoonsgegevens, ook de twee iriscodes staan opgeslagen (l<strong>in</strong>ks en rechts). Dekaart wordt onder direct toezicht van de marechaussee uitgegeven. De primairebus<strong>in</strong>ess driver is hier convenience, omdat de toegevoegde waarde voor degebruiker berust op service en gebruikersgemak. <strong>Het</strong> wordt dan ook als eencommerciële dienst op de markt aangeboden.Figuur 10: de automatische poort istransparant en gebruikersvriendelijkFiguur 11: de luxe Privium ClubLounge (Members Only)De bovenstaande voorbeelden geven aan hoe onderscheidend de rol van biometriekan zijn <strong>in</strong> de context van een enkele toepass<strong>in</strong>g, <strong>in</strong> dit geval grenscontrole. Deverschillen <strong>in</strong> de bus<strong>in</strong>ess case maken dat processen en procedures anders worden<strong>in</strong>gericht, andere technologiekeuzes worden gemaakt, andere succesfactoren wordengedef<strong>in</strong>ieerd, een andere proportionaliteitsafweg<strong>in</strong>g wordt gemaakt en zelfs dat erverschillende f<strong>in</strong>ancier<strong>in</strong>gstructuren worden gekozen. Dat laatste is zeker nietonbelangrijk, want meestal geldt: wie betaalt, bepaalt.48
Change language