Jaarverslag 20041MB - Essent
Jaarverslag 20041MB - Essent Jaarverslag 20041MB - Essent
Het jaar 2004 per segmentHet segment EnergieElektriciteitin miljoenen euro’s 2004 2003netto-omzet 3.324,7 3.156,4bedrijfsresultaat 486,8 486,0Gasin miljoenen euro’s 2004 2003netto-omzet 2.780,5 2.691,3bedrijfsresultaat 154,2 163,7Tot het segment Energie behoren de bedrijfsonderdelenEnergie (inclusief Duurzame energie), Retail, Netwerken enInternationaal.Conventionele energieActiviteiten | Conventionele energieProductie, handel en verkoop van energie vormen dekernactiviteiten van Essent. Essent Energie B.V. neemthierbij een centrale plaats in. Via dit bedrijfsonderdeel levertde onderneming energie en energiegerelateerde productenen diensten aan de grootzakelijke markt. Essent Energiehandelt daarnaast voor de onderneming in elektriciteit,aardgas en een aantal andere commodities op de nationale eninternationale markten en beurzen.In de door Essent Energie geëxploiteerde centralesproduceert Essent elektriciteit en warmte. Naast conventionelefossiele brandstoffen worden in toenemende mateduurzame brandstoffen als biomassa gebruikt. Behalve eigencentrales beheert Essent Energie ook warmte krachtinstallatiesbij derden in de industrie en tuinbouw.Essent is ook buiten de Nederlandse landsgrenzen actief, teweten in Duitsland en België. De activiteiten op de Duitsemarkt worden gecoördineerd door Deutsche Essent GmbH.Via deze dochteronderneming levert Essent aan zakelijkeafnemers van energie, participeert de onderneming in lokaleenergiebedrijven en ontwikkelt zij zich tot een belangrijkeproducent van windenergie. In België is Essent als leverancieractief op de energiemarkt onder de naam Essent Belgium.Vanaf eind 2005 zal Essent tevens de beschikking hebbenover eigen productiecapaciteit in de vorm van een warmtekrachtcentrale.In samenwerking met het Engelse chemiebedrijfIneos bouwt Essent op hun productielocatie in Antwerpeneen centrale met een capaciteit van 135 MW. Na de ingebruiknamekan Essent zelf elektriciteit opwekken en daardoor ookin België als verticaal geïntegreerd energiebedrijf optreden.De vrij beschikbare elektriciteit zal worden gedistribueerdvia de eigen verkoopkanalen van Essent Belgium.Doelstellingen en strategie | Conventionele energieEssent is het grootste verticaal geïntegreerdeenergiebedrijf in Nederland. Voor elektriciteit betekentdit dat de onderneming aanwezig is in de gehele keten vanproductie tot en met distributie. Voor gas richt zij haar focusop opslag, transport en distributie.Essent Energie is (mede-)eigenaar van 26 elektriciteitscentralesin Nederland met een gezamenlijke capaciteitvan 5.000 MW. Het beleid van Essent is erop gericht deefficiency van dit productiepark te optimaliseren in termenvan beschikbaarheid, betrouwbaarheid en kosten perMWh. Deze doelstelling vormt de kern van het strevennaar operational excellence in het beheer van de centrales.Teneinde meer zicht te krijgen op de kwaliteit van hetproductiepark worden de prestaties van de centralesregelmatig onderworpen aan een internationale benchmark.De uitkomsten daarvan geven de onderneming een belangrijkeindicatie van haar verbeteringspotentieel. Op basis van dezevergelijkingsstudies heeft Essent Energie voor de korte enmiddellange termijn een aantal concrete doelen geformuleerd,59
die onder meer inhouden dat de gemiddelde beschikbaarheidvan haar centrales al in 2005 hoger moet zijn dan 80%.Essent Energie streeft voorts naar een optimaliseringvan de balans tussen het op de markt inkopen dan wel hetmet eigen productiemiddelen opwekken van elektriciteit.Bij deze zogeheten make or buy beslissingen is het bezit vansnel inzetbare centrales een zeer bepalende factor. EssentEnergie heeft in 2004 een aantal investeringen aangekondigdom haar flexibele productiecapaciteit te moderniseren en uitte breiden. De onderneming verwacht dat de behoefte aanflexibel in te zetten capaciteit nog sterk zal groeien en houdtdaar in haar investeringsprogramma rekening mee.Ook de gasmarkt is volop in beweging. De marktvraagis meer en meer aan fluctuaties onderhevig. Essent Energiespeelt daarop in door te investeren in grootschaligeondergrondse gasopslag in Duitsland. Mede afhankelijk vande ontwikkelingen in het vraagpatroon zal de ondernemingverdere uitbreiding van haar opslagcapaciteit overwegen.Door deze investeringen beschikt Essent Energie zowelvoor elektriciteit als gas over de noodzakelijke flexibiliteitom dure vraagschommelingen adequaat te kunnen opvangen.Gang van zaken | Conventionele energieIn 2004 heeft Essent Energie gewerkt aan een verdereversterking van haar kernactiviteiten: de productie, handelen verkoop van energie. Zo is in het kader van het investeringsprogramma,bedoeld om de technische levensduur van deelektriciteitscentrales te verlengen van 25 tot 40 jaar, eentweetal projecten in de Claus A en B centrales in uitvoeringgenomen. In mei 2004 kon eenheid 9 van de Amer centrale, diena een bedrijfsongeval tijdens onderhouds werkzaamhedenlangere tijd heeft stilgelegen, weer aan het net worden geschakeld.Voorts onderzocht de onderneming of één van haar inmiddelsbuiten gebruik gestelde centrales weer in bedrijf kan wordengenomen. Op basis van de verwachte marktgroei, de prijsontwikkeling en de noodzaak in de komende jaren deleveringszekerheid in Nederland te vergroten, heeft EssentEnergie besloten te investeren in een voorbereidingstrajecttot heringebruikname van deze centrale. De Amer-7, met eenvermogen van 400 MW, is een zogeheten flexcentrale, diesnel en flexibel kan worden ingezet tijdens verbruikspieken:veelal overdag op werkdagen. Bovendien biedt deze centralemogelijkheden als reserve vermogen tijdens een warmezomerperiode, of bij uitval van andere eenheden dan wel alsalternatief voor windmolens in geval van windstilte of zwarestorm. Medio 2005 wordt het definitieve besluit over derenovatie genomen. De ingebruikname kan dan plaatsvindenin de zomer van 2006.Tot de strategie van Essent behoort het ontplooien vanenergieactiviteiten in het aan Nederland grenzende buitenland.In dat kader heeft de onderneming door middel van haar Duitsedochter, Deutsche Essent GmbH, een meerderheidsbelanggenomen in Kom-Strom AG te Leipzig. Het ligt in de bedoelingKom-Strom te laten uitgroeien tot een handelsplatform voor delevering van fysieke en financiële elektriciteits- en gasproductenaan Duitse gemeentelijke energiebedrijven.Ook Stadtwerke Bremen, Essent’s grootste Duitsedochteronderneming, heeft in 2004 besloten tot levensduurverlengingvan één van haar centrales in combinatie metde toepassing van waste-to-energy. De investering behelst eenmoderniseringsprogramma, dat de levensduur van de bestaandecentrale met ten minste 15 jaar verlengt, en de bouw van eeninstallatie voor de verbranding van secundaire brandstoffen.Door kolen gedeeltelijk te vervangen door afval kan hetkolenverbruik met circa 25% worden verminderd.De (ver)bouw zal medio 2005 starten.De aanleg van de gasopslagfaciliteit in Epe (Duitsland)nadert zijn voltooiing. Inmiddels is begonnen met hetvullen van de cavernes. Nadat deze voorziening in gebruikis genomen, naar verwachting in de loop van 2005, beschiktEssent Energie over extra flexibiliteit om fluctuaties in de60
- Page 8 and 9: EssentEnergieRetailInternationaalNe
- Page 10 and 11: 5. Belangrijke gebeurtenissen in 20
- Page 12 and 13: het productiepark uit te breiden. H
- Page 14 and 15: 7. RisicomanagementOndernemingsbree
- Page 16 and 17: (het maximale verlies dat Essent ge
- Page 18 and 19: Ontwikkeling effectieve rente Essen
- Page 20 and 21: 9. Corporate GovernanceAlgemeenEsse
- Page 22 and 23: heid, veiligheid, performance manag
- Page 24 and 25: Commis sarissen is door de Algemene
- Page 26 and 27: estaande maatregelen van interne co
- Page 28 and 29: 10. Verslag van de Raad van Bestuur
- Page 30 and 31: Organisatie, mensen en middelenOrga
- Page 32 and 33: Human Resources ManagementIn de str
- Page 34 and 35: onderwerp ook zijn eigen verantwoor
- Page 36 and 37: Met haar sponsorbeleid wil Essent m
- Page 38 and 39: Financiële gang van zakenResultaat
- Page 40 and 41: komst is eveneens overeenstemming b
- Page 42 and 43: IFRS-paragraafInleidingMet ingang v
- Page 44 and 45: Invloed op de kerncijfersIn onderst
- Page 46 and 47: Invloed op de balans per 31 decembe
- Page 48 and 49: Invloed op de winst- en verliesreke
- Page 50 and 51: Overige presentatiewijzigingenDe he
- Page 52 and 53: VoorzieningenUit de invloed op de b
- Page 54 and 55: Winst- en verliesrekening 2004Perso
- Page 56 and 57: VooruitzichtenSegment EnergieConven
- Page 60 and 61: marktvraag op te vangen. Hiermee ve
- Page 62 and 63: mee- en bijstook van schone biomass
- Page 64 and 65: Essent Retail levert aan consumente
- Page 66 and 67: NetwerkenActiviteiten | NetwerkenDe
- Page 68 and 69: Op 1 juli 2004 is de Interventie- e
- Page 70 and 71: Kabelcom een drietal producten, te
- Page 72 and 73: 11. Jaarrekening 200473
- Page 74 and 75: en veronderstellingen gedaan die me
- Page 76 and 77: BedrijfslastenDe kosten worden bepa
- Page 78 and 79: Geconsolideerde winst- en verliesre
- Page 80 and 81: Geconsolideerd kasstroomoverzichtbe
- Page 82 and 83: Geconsolideerd overzicht eigen verm
- Page 84 and 85: edragen in miljoenen euro’s200420
- Page 86 and 87: Toelichting op de geconsolideerde b
- Page 88 and 89: edragen in miljoenen euro’s200420
- Page 90 and 91: edragen in miljoenen euro’s2003(d
- Page 92 and 93: In de langlopende schulden zijn beg
- Page 94 and 95: noot 18. vennootschapsbelastingDe w
- Page 96 and 97: oekwaardehypothecaireobjectafloopja
- Page 98 and 99: Risico’sGerechtelijke procedures
- Page 100 and 101: GoederenhandelOnderstaand overzicht
- Page 102 and 103: elektriciteitsegment energiegassegm
- Page 104 and 105: Vennootschappelijke winst- en verli
- Page 106 and 107: Toelichting op de vennootschappelij
die onder meer inhouden dat de gemiddelde beschikbaarheidvan haar centrales al in 2005 hoger moet zijn dan 80%.<strong>Essent</strong> Energie streeft voorts naar een optimaliseringvan de balans tussen het op de markt inkopen dan wel hetmet eigen productiemiddelen opwekken van elektriciteit.Bij deze zogeheten make or buy beslissingen is het bezit vansnel inzetbare centrales een zeer bepalende factor. <strong>Essent</strong>Energie heeft in 2004 een aantal investeringen aangekondigdom haar flexibele productiecapaciteit te moderniseren en uitte breiden. De onderneming verwacht dat de behoefte aanflexibel in te zetten capaciteit nog sterk zal groeien en houdtdaar in haar investeringsprogramma rekening mee.Ook de gasmarkt is volop in beweging. De marktvraagis meer en meer aan fluctuaties onderhevig. <strong>Essent</strong> Energiespeelt daarop in door te investeren in grootschaligeondergrondse gasopslag in Duitsland. Mede afhankelijk vande ontwikkelingen in het vraagpatroon zal de ondernemingverdere uitbreiding van haar opslagcapaciteit overwegen.Door deze investeringen beschikt <strong>Essent</strong> Energie zowelvoor elektriciteit als gas over de noodzakelijke flexibiliteitom dure vraagschommelingen adequaat te kunnen opvangen.Gang van zaken | Conventionele energieIn 2004 heeft <strong>Essent</strong> Energie gewerkt aan een verdereversterking van haar kernactiviteiten: de productie, handelen verkoop van energie. Zo is in het kader van het investeringsprogramma,bedoeld om de technische levensduur van deelektriciteitscentrales te verlengen van 25 tot 40 jaar, eentweetal projecten in de Claus A en B centrales in uitvoeringgenomen. In mei 2004 kon eenheid 9 van de Amer centrale, diena een bedrijfsongeval tijdens onderhouds werkzaamhedenlangere tijd heeft stilgelegen, weer aan het net worden geschakeld.Voorts onderzocht de onderneming of één van haar inmiddelsbuiten gebruik gestelde centrales weer in bedrijf kan wordengenomen. Op basis van de verwachte marktgroei, de prijsontwikkeling en de noodzaak in de komende jaren deleveringszekerheid in Nederland te vergroten, heeft <strong>Essent</strong>Energie besloten te investeren in een voorbereidingstrajecttot heringebruikname van deze centrale. De Amer-7, met eenvermogen van 400 MW, is een zogeheten flexcentrale, diesnel en flexibel kan worden ingezet tijdens verbruikspieken:veelal overdag op werkdagen. Bovendien biedt deze centralemogelijkheden als reserve vermogen tijdens een warmezomerperiode, of bij uitval van andere eenheden dan wel alsalternatief voor windmolens in geval van windstilte of zwarestorm. Medio 2005 wordt het definitieve besluit over derenovatie genomen. De ingebruikname kan dan plaatsvindenin de zomer van 2006.Tot de strategie van <strong>Essent</strong> behoort het ontplooien vanenergieactiviteiten in het aan Nederland grenzende buitenland.In dat kader heeft de onderneming door middel van haar Duitsedochter, Deutsche <strong>Essent</strong> GmbH, een meerderheidsbelanggenomen in Kom-Strom AG te Leipzig. Het ligt in de bedoelingKom-Strom te laten uitgroeien tot een handelsplatform voor delevering van fysieke en financiële elektriciteits- en gasproductenaan Duitse gemeentelijke energiebedrijven.Ook Stadtwerke Bremen, <strong>Essent</strong>’s grootste Duitsedochteronderneming, heeft in 2004 besloten tot levensduurverlengingvan één van haar centrales in combinatie metde toepassing van waste-to-energy. De investering behelst eenmoderniseringsprogramma, dat de levensduur van de bestaandecentrale met ten minste 15 jaar verlengt, en de bouw van eeninstallatie voor de verbranding van secundaire brandstoffen.Door kolen gedeeltelijk te vervangen door afval kan hetkolenverbruik met circa 25% worden verminderd.De (ver)bouw zal medio 2005 starten.De aanleg van de gasopslagfaciliteit in Epe (Duitsland)nadert zijn voltooiing. Inmiddels is begonnen met hetvullen van de cavernes. Nadat deze voorziening in gebruikis genomen, naar verwachting in de loop van 2005, beschikt<strong>Essent</strong> Energie over extra flexibiliteit om fluctuaties in de60