Jaarverslag 20041MB - Essent

aantal (auto)kilometers gemaakt naar en tussen de diverselocaties. Om de risico’s voor medewerkers te verkleinen ende schadelijke invloed op het milieu te verminderen, heeftEssent besloten enerzijds het aantal vestigingen geleidelijkterug te brengen en te concentreren rond openbaarvervoersknooppunten en anderzijds het gebruik van flex- enthuiswerkplekken te stimuleren.In 2004 is opnieuw een medewerkersonderzoekgehouden. De participatiegraad was met 80% wederomhoog (2003: 84%). De uitkomsten ervan lieten op een aantalpunten een significante verbetering zien ten opzichte van deresultaten van het jaar ervoor. Men is meer tevreden over degehanteerde managementstijl, de aandacht voor deindividuele medewerker en de wijze van beoordeling vandiens prestaties.Ook het oordeel over de betrachte mate van transparantie(resulterend in een grotere bekendheid met bedrijfsdoelenen -strategie) was veel positiever. Het onderzoek wees verderuit dat blijvende aandacht gegeven dient te worden aan deontwikkeling van de bedrijfscultuur in een richting dieaansluit op de missie en strategie van de onderneming.Op 31 december 2004 eindigde het Sociaal Plan dat alsarbeidsvoorwaardelijk kader diende bij de totstandkomingvan Essent. De onderhandelingen met de vakorganisatiesover een nieuw plan zullen naar verwachting in het voorjaarvan 2005 kunnen worden afgerond.MedezeggenschapMet de diverse organen van de medezeggenschap isin 2004 intensief overleg gevoerd: met de ondernemingsradenbinnen de bedrijfsonderdelen, met de CentraleOndernemingsraad (COR) op holdingniveau en met deEuropese Ondernemingsraad in geval van grensoverschrijdendeaangelegenheden. Vooral met de COR isuitvoerig gesproken over de plannen van de ministervan Economische Zaken inzake eigendomssplitsing vanhet netwerkbedrijf. De COR heeft ten aanzien van ditLeeftijdsverdeling naar geslacht in percentages respectievelijk in aantallen in 20041009080706050403020100geslacht in %geslacht in aantallen4.0003.5003.0002.5002.0001.5001.0005000