Jaarverslag 20041MB - Essent
Jaarverslag 20041MB - Essent Jaarverslag 20041MB - Essent
(het maximale verlies dat Essent gedurende een periodevan een jaar kan oplopen doordat handelspartners niet aanhun contractuele verplichtingen kunnen voldoen, bij eenbetrouwbaarheidsniveau van 95%) bleef het gehele jaarbinnen de limiet van EUR 5 miljoen. Ultimo 2004 bedroegde exposure EUR 3,8 miljoen.In 2004 werd een controlerend belang verworven inde Duitse energiehandelaar en -leverancier Kom-Strom AG.De resterende 49% bleef in handen van een aantal Duitseonafhankelijke gemeentelijke energiebedrijven.Het portfolio is geïntegreerd in dat van Essent, terwijl deoperationele activiteiten plaatsvinden binnen duidelijkebeleidsrichtlijnen. Zo zijn er afspraken gemaakt over deproducten welke via Kom-Strom worden aangeboden enwelke via andere kanalen zoals de energiehandelsorganisatieof Deutsche Essent worden verhandeld. Kom-Strom heefteen eigen RMC, waarin Essent een meerderheid heeft.omdat dié risico’s worden overgedragen aan derdendie Essent niet zelf kan of wil dragen nadat alle anderebeheersmaatregelen zijn getroffen. De omvang en financiëlekracht van Essent maken het echter mogelijk om steedsvaker de afweging te maken of risico’s voor eigen rekeningblijven of worden overgedragen. De eigen herverzekeringsmaatschappijEssent Re-Ltd. en de participatie in Elektrorisk(herverzekeraar binnen de sector) spelen een belangrijke rolin het maken van die afweging.De gebeurtenissen na ‘11 september’ en de slechterendementen op de kapitaalmarkt hebben de afgelopenjaren een zwaar stempel gedrukt op de mogelijkhedenom ‘moeilijke’ risico’s nog te kunnen verzekerenen op de premiestelling. In 2004 bleek echter dat demarktomstandigheden weer enigszins verbeterden zodatde verlenging van de meeste contracten tegen iets gunstigervoorwaarden kon plaatsvinden.BeveiligingMede ingegeven door internationale gebeurtenissenis de aandacht voor de beveiliging van mensen eninstallaties de afgelopen jaren sterk toegenomen. Op basisvan al eerder geformuleerde beleidsuitgangspunten is in2004 een aantal projecten gestart die zijn gericht op deinvoering van nieuwe beveiligingssystemen in kantoor- enbedrijfsgebouwen en bij technische installaties, inclusief dedaarbij behorende processen.In vergelijking met voorgaande jaren is het aantal en deomvang van schades afgenomen. Dit is mede het gevolg vandoorlopende aandacht voor mogelijke risico’s en de daaruitvoortvloeiende preventieve maatregelen.Naast veel aandacht voor de fysieke beveiliging zijnin 2004 ook belangrijke stappen gezet op het terrein vaninformatiebeveiliging. Een nieuwe Information Security& Contingency Board is verantwoordelijk voor de verderebeleidsontwikkeling op dit terrein.VerzekeringBij Essent vormt de verzekeringsportefeuille onderdeelvan het totale risicomanagementbeleid. Verzekeringen zijnhet, niet onbelangrijke, sluitstuk van risicomanagement,17
8. AandeelhoudersinformatieAandeelhoudersstructuurEssent is een naamloze vennootschap. Van de aandelenvan de onderneming wordt circa 74% gehouden doorzes Nederlandse provincies en circa 26% door bijna 140Nederlandse gemeenten in deze provincies alsmede in deprovincie Friesland.Essent aandeelhoudersDividendbeleid en -historieEssent heeft met haar aandeelhouders afgesproken dat deonderneming ernaar zal streven om een marktconform dividenduit te keren. Zodoende ontvangen aandeelhouders eenvergoeding die past bij het toenemend risico dat aan het bezitvan aandelen Essent is verbonden. Het risico is gerelateerdaan het steeds groeiende deel van de resultaten dat wordtbehaald in markten met volledige concurrentie.Groningen 6,0%Drenthe 2,3%Overijssel 18,7%6,0%2,3%18,7%0,02%30,8%16,1%Flevoland 0,02%Noord-Brabant 30,8%Limburg 16,1%Bijna 140 gemeenten in bovenstaande provincies en FrieslandMaatschappelijk en geplaatst aandelenkapitaalHet maatschappelijk aandelenkapitaal van devennootschap bedraagt EUR 300 miljoen. Dit betreft 300miljoen aandelen van elk EUR 1,-. Hiervan zijn ultimo2004 149.732.196 aandelen geplaatst en volgestort.Conform het besluit van de Algemene Vergadering vanAandeelhouders op 22 april 2004 zullen de 50.000 zogehetenoprichtersaandelen Essent N.V. (nominaal EUR 1,-) begin2005 door de vennootschap worden ingetrokken.In 2002 is een trendbreuk ontstaan in de bepaling vanhet netto resultaat, aangezien in dit jaar de Nederlandseresultaten behaald met de verkoop van energie voor het eerstwaren onderworpen aan het volledige vennootschapsbelastingtariefvan 34,5%.Over het netto resultaat van 2003 is 40% in de vormvan dividend beschikbaar gesteld aan de aandeelhouders.In lijn met het besluit van de Algemene Vergadering vanAandeelhouders van 22 april 2004 wordt voorgesteld om ditvoor 2004 te continueren. Dit betekent dat over het boekjaar2004 40% van het netto resultaat van EUR 426,3 miljoen vooruitkering in de vorm van contant dividend beschikbaar wordtgesteld. Indien dit voorstel wordt aangenomen, leidt dit toteen contant dividend van EUR 170,5 miljoen, per aandeelEUR 1,14 (2003: per aandeel EUR 1,04), een stijging van 9,6%.Notering obligatieleningOp 10 juni 2003 heeft Essent een obligatielening uitgegevenvan EUR 1 miljard met een looptijd van 10 jaar en eencoupon van 4,500%. De lening is uitgegeven als onderdeelvan haar EUR 2 miljard Debt Issuance Programme en is genoteerdop Euronext Amsterdam.De effectieve rente op de Essent obligatie daalde in 2004van 4,7% naar 3,95%. De opslag, het verschil tussen de effectieverente en de benchmark, maakte in 2004 een opvallende ontwikkelingdoor. Als benchmark is de 9-jaars IRS genomen,omdat deze het dichtst de resterende looptijd van de obligatiebenadert. Begin 2004 bedroeg de opslag 0,45%. Na de bekend-18
- Page 1 and 2: De essentie van 2004het jaarverslag
- Page 4 and 5: edrijven bezig met een vergaande ve
- Page 6 and 7: functioneren van de interne auditor
- Page 8 and 9: EssentEnergieRetailInternationaalNe
- Page 10 and 11: 5. Belangrijke gebeurtenissen in 20
- Page 12 and 13: het productiepark uit te breiden. H
- Page 14 and 15: 7. RisicomanagementOndernemingsbree
- Page 18 and 19: Ontwikkeling effectieve rente Essen
- Page 20 and 21: 9. Corporate GovernanceAlgemeenEsse
- Page 22 and 23: heid, veiligheid, performance manag
- Page 24 and 25: Commis sarissen is door de Algemene
- Page 26 and 27: estaande maatregelen van interne co
- Page 28 and 29: 10. Verslag van de Raad van Bestuur
- Page 30 and 31: Organisatie, mensen en middelenOrga
- Page 32 and 33: Human Resources ManagementIn de str
- Page 34 and 35: onderwerp ook zijn eigen verantwoor
- Page 36 and 37: Met haar sponsorbeleid wil Essent m
- Page 38 and 39: Financiële gang van zakenResultaat
- Page 40 and 41: komst is eveneens overeenstemming b
- Page 42 and 43: IFRS-paragraafInleidingMet ingang v
- Page 44 and 45: Invloed op de kerncijfersIn onderst
- Page 46 and 47: Invloed op de balans per 31 decembe
- Page 48 and 49: Invloed op de winst- en verliesreke
- Page 50 and 51: Overige presentatiewijzigingenDe he
- Page 52 and 53: VoorzieningenUit de invloed op de b
- Page 54 and 55: Winst- en verliesrekening 2004Perso
- Page 56 and 57: VooruitzichtenSegment EnergieConven
- Page 58 and 59: Het jaar 2004 per segmentHet segmen
- Page 60 and 61: marktvraag op te vangen. Hiermee ve
- Page 62 and 63: mee- en bijstook van schone biomass
- Page 64 and 65: Essent Retail levert aan consumente
(het maximale verlies dat <strong>Essent</strong> gedurende een periodevan een jaar kan oplopen doordat handelspartners niet aanhun contractuele verplichtingen kunnen voldoen, bij eenbetrouwbaarheidsniveau van 95%) bleef het gehele jaarbinnen de limiet van EUR 5 miljoen. Ultimo 2004 bedroegde exposure EUR 3,8 miljoen.In 2004 werd een controlerend belang verworven inde Duitse energiehandelaar en -leverancier Kom-Strom AG.De resterende 49% bleef in handen van een aantal Duitseonafhankelijke gemeentelijke energiebedrijven.Het portfolio is geïntegreerd in dat van <strong>Essent</strong>, terwijl deoperationele activiteiten plaatsvinden binnen duidelijkebeleidsrichtlijnen. Zo zijn er afspraken gemaakt over deproducten welke via Kom-Strom worden aangeboden enwelke via andere kanalen zoals de energiehandelsorganisatieof Deutsche <strong>Essent</strong> worden verhandeld. Kom-Strom heefteen eigen RMC, waarin <strong>Essent</strong> een meerderheid heeft.omdat dié risico’s worden overgedragen aan derdendie <strong>Essent</strong> niet zelf kan of wil dragen nadat alle anderebeheersmaatregelen zijn getroffen. De omvang en financiëlekracht van <strong>Essent</strong> maken het echter mogelijk om steedsvaker de afweging te maken of risico’s voor eigen rekeningblijven of worden overgedragen. De eigen herverzekeringsmaatschappij<strong>Essent</strong> Re-Ltd. en de participatie in Elektrorisk(herverzekeraar binnen de sector) spelen een belangrijke rolin het maken van die afweging.De gebeurtenissen na ‘11 september’ en de slechterendementen op de kapitaalmarkt hebben de afgelopenjaren een zwaar stempel gedrukt op de mogelijkhedenom ‘moeilijke’ risico’s nog te kunnen verzekerenen op de premiestelling. In 2004 bleek echter dat demarktomstandigheden weer enigszins verbeterden zodatde verlenging van de meeste contracten tegen iets gunstigervoorwaarden kon plaatsvinden.BeveiligingMede ingegeven door internationale gebeurtenissenis de aandacht voor de beveiliging van mensen eninstallaties de afgelopen jaren sterk toegenomen. Op basisvan al eerder geformuleerde beleidsuitgangspunten is in2004 een aantal projecten gestart die zijn gericht op deinvoering van nieuwe beveiligingssystemen in kantoor- enbedrijfsgebouwen en bij technische installaties, inclusief dedaarbij behorende processen.In vergelijking met voorgaande jaren is het aantal en deomvang van schades afgenomen. Dit is mede het gevolg vandoorlopende aandacht voor mogelijke risico’s en de daaruitvoortvloeiende preventieve maatregelen.Naast veel aandacht voor de fysieke beveiliging zijnin 2004 ook belangrijke stappen gezet op het terrein vaninformatiebeveiliging. Een nieuwe Information Security& Contingency Board is verantwoordelijk voor de verderebeleidsontwikkeling op dit terrein.VerzekeringBij <strong>Essent</strong> vormt de verzekeringsportefeuille onderdeelvan het totale risicomanagementbeleid. Verzekeringen zijnhet, niet onbelangrijke, sluitstuk van risicomanagement,17
Change language