Programma Wijkontwikkeling 2.0 - Gemeente Breda
Programma Wijkontwikkeling 2.0 - Gemeente Breda Programma Wijkontwikkeling 2.0 - Gemeente Breda
• het (doen) opstellen van verantwoordingsrapportage(s) van het programma en daarbinnen uitgevoerde projecten, processen en lijnactiviteiten;• het coördineren van lijn- en procesactiviteiten met het programma bij activiteitendie de drie wijken overstijgen of voor alle drie wijken van toepassing zijn.WijkprojectmanagersHet programma Wijkontwikkeling kent drie wijkprojectmanagers voor de drie gebieden,Heuvel, Driesprong en Hoge Vucht, Doornbos en Linie. Zij zijn het eerste aanspreekpuntbinnen en buiten de gemeente voor hun Wijkontwikkelingsgebied. De wijkprojectmanagersdragen zorg voor een adequate vertaling van de programmadoelen en inspanningen naarhun wijk en rapporteren over de uitvoering aan de programmamanager Wijkontwikkeling enambtelijk opdrachtgever (lid van de directieraad).De wijkprojectmanagers sturen op tempo, haalbaarheid, efficiency, flexibiliteit endoelgerichtheid van de projecten, proces- en lijnactiviteiten in hun wijk. Zij dragen zorg vooreen goede onderlinge afstemming tussen de projecten en bewaken de relatie met deprogrammadoelen. Zij initiëren besluitvorming over nieuwe ontwikkelingen en mogelijkeprojecten in hun wijk en brengen dit, in overleg met de programmamanager Wijkontwikkeling,in de stuurgroep. De wijkprojectmanagers zijn voorzitter van respectievelijk het projectleidersoverleg(PLO) Heuvel, Hoge Vucht/Doornbos en Linie en Driesprong en maken deel uit van destuurgroep Wijkontwikkeling.ProjectleidersDe projectleiders van de verschillende projecten in de drie gebieden zijn ontwikkelaar enrealisator. Zij zijn resultaatgericht en sturen hun projecten op tijd, geld, kwaliteit, informatieen organisatie. Zij rapporteren hierover aan hun ambtelijk opdrachtgever en ter informatieook aan de wijkprojectmanager. Zij nemen deel aan het projectleidersoverleg per gebied.De ambtelijk opdrachtgever stuurt de projectleider op projectniveau aan. De directleidinggevende (afdelingshoofd of directeur) stuurt de projectleider in de lijn aan.7.3 OrganisatieDe programmaorganisatie is opgezet volgens de leidraden programmamanagement enprojectmanagement, d.d. juli 2008.De bestuurlijk opdrachtgever voor het gehele programma Wijkontwikkeling is de wethouderWijkontwikkeling. Hij is, vanuit het College van burgemeester en wethouders, verantwoordelijkvoor de coördinatie van het politieke programma en de politieke richting voor de Wijkontwikkeling,die moet leiden tot programmadoelen voor de Wijkontwikkeling en dejaarlijkse vertaling naar de beleidsactiviteiten.Zijn ambtelijke opdrachtnemer is een directieraadlid die verantwoordelijk is voor de ambtelijkeinrichting van het programma. Het ambtelijk opdrachtgeverschap voor de inrichting van hetprogramma moet eenduidig zijn voor het programma en de wijken: dit ligt conform de leidraadin handen van een lid van de directieraad. Die is opdrachtgever voor de programmamanagerWijkontwikkeling.Het opdrachtgeverschap voor individuele projecten binnen de respectievelijke wijkprogramma’svallen is in handen van een van de ‘lijn’directeuren EZ, GB, RO, BR, MO, SZ of STAB. In eenenkel geval kan het opdrachtgeverschap ook bij een lid van de directieraad liggen, denk aanhet herijken van de ontwikkelvisie waar - vanuit de Stuurgroep Heuvel (met externe partijen)- het opdrachtgeverschap is gedelegeerd naar het directieraadlid. Deze projecten zijn uitvoerbaardoor één van de projectleiders van PMP of door een projectleider vanuit een directie.7.4 interne en externe overlegstructuurWijkontwikkeling kent de volgende vormen van overleg:• externe stuurgroepen;• staf Wijkontwikkeling;• interne stuurgroep Wijkontwikkeling;Programmma Wijkontwikkeling 45
• programmateam Wijkontwikkeling;• projectleidersoverleg voor respectievelijk Heuvel, Hoge Vucht, Doornbos en Linie enDriesprong;• kwaliteitsteam.Externe stuurgroepen Driesprong, Heuvel en Samenwerken aan LeefbaarheidDe externe stuurgroepen zijn per wijkontwikkelingswijk de belangrijkste externe overlegstructuren. De stuurgroepen zorgen voor coördinatie, afstemming en integrale sturing op de projecten in de wijken. Soms is de externe stuurgroep opdrachtgever van projecten. Deze stuurgroep spreekt onder meer over de voortgang en de specifieke ontwikkelingen in de aanpak binnen de wijkontwikkelingswijk. De externe stuurgroep is bevoegd binnen de scope van de wijk besluiten te nemen over de uitvoering van het programma of nieuwe projecten op te starten wanneer nodig en wenselijk.Per Wijkontwikkelingswijk verschillen de gesprekspartners en te bespreken agenda’s. Daarom is het niet zinvol een externe stuurgroep Wijkontwikkeling in te stellen, maar er drie per gebiedte (blijven) organiseren.De vaste bezetting van een externe stuurgroep bestaat uit:Namens de gemeente:• de coördinerend wethouder Wijkontwikkeling (voorzitter);• de ambtelijk opdrachtgever directieraad;• de programmamanager Wijkontwikkeling;• de wijkprojectmanager (per gebied).Namens de partners:• de directeuren van woningbouwcorporaties;• de procesmanager van de woningbouwcorporaties;• een vertegenwoordiger van bewoners vanuit de Wijkraad;• een vertegenwoordiger namens de zorginstellingen (in geval van de stuurgroepSamenwerken aan Leefbaarheid).De drie externe stuurgroepen komen gemiddeld één keer per kwartaal bijeen.Staf WijkontwikkelingIn de staf Wijkontwikkeling vindt driewekelijks overleg plaats met de wethouderWijkontwikkeling. De inhoud van dit overleg bestaat uit de bestuurlijk relevante zaken.Vanuit de staf koppelt de (coördinerend) wethouder Wijkontwikkeling in het college devoortgang op programmadoelen en de gewenste inzet van de betrokken collegeleden terug.Dit sluit aan op de collegiale werkwijze die binnen het college is gekozen voor hetprogramma Wijkontwikkeling.Naast de wethouder Wijkontwikkeling, zijn de deelnemers van de staf:* het verantwoordelijke lid van de directieraad;* de bestuursadviseur van de verantwoordelijke wethouder (voorzitter);* de programmamanager Wijkontwikkeling (verzorgt ook het secretariaat);* de drie wijkprojectmanagers;* de communicatieadviseur van het programma Wijkontwikkeling.Projectleiders en overige adviseurs nemen deel op afroep deel als de agenda daar aanleidingtoe geeft. De programmamanager en de wijkprojectmanagers bereiden de agenda voor.De programmamanager zorgt ervoor dat de coördinerend wethouder continu op de hoogteis van de actuele ontwikkeling binnen het programma.Interne Stuurgroep WijkontwikkelingDe interne stuurgroep komt elke drie weken bij elkaar, in de week voorafgaand aan de stafWijkontwikkeling. Deze stuurgroep heeft als doelstelling het bewaken van de implementatieen de programmadoelen van het programma Wijkontwikkeling. De interne stuurgroep spreektonder meer gesproken over het aanpassen van planningen van projecten, de verdeling vanmiddelen en financiële consequenties en het initiëren of stopzetten van projecten. De internestuurgroep is bevoegd binnen de scope van het programma besluiten te nemen over deProgrammma Wijkontwikkeling 46
- Page 1 and 2: Programma Wijkontwikkeling 2.0
- Page 3 and 4: Programmma Wijkontwikkeling
- Page 5 and 6: Programmma Wijkontwikkeling
- Page 7 and 8: Visie openbare ruimte Maatschappeli
- Page 9 and 10: De uitwerking van de visie Wijkontw
- Page 11: wijkraad niet direct vertegenwoordi
- Page 15 and 16: LeefbaarheidDe bewoners van Hoge Vu
- Page 17 and 18: . Groeien; zicht op vooruitgangGroe
- Page 19 and 20: c. MeedoenMeedoen in de samenleving
- Page 21 and 22: d. Gezond en ZorgzaamGezond beteken
- Page 23 and 24: 3.2 HeuvelDe meeste belevingscijfer
- Page 25: Sociale samenhangProfessionals geve
- Page 28 and 29: c. MeedoenMeedoen in de samenleving
- Page 30 and 31: e. Aantrekkelijk, concurrerend en d
- Page 32 and 33: a.Goed toevenGoed toeven vertelt ho
- Page 34 and 35: . GroeienGroeien geeft inzicht in d
- Page 36 and 37: d. Gezond en zorgzaamGezond beteken
- Page 38 and 39: Driesprong4De Wijkontwikkeling in D
- Page 40 and 41: Uitvoeringsprogramma 2010-2014,Pres
- Page 42 and 43: Uitwerking “8+8” afspraken1. Wa
- Page 44 and 45: - Schoon, heel en veilig uitvoering
- Page 46 and 47: Communicatie6Communicatie en partic
- Page 48 and 49: Organisatie7Sturing op programma’
- Page 52 and 53: uitvoering van het programma of nie
- Page 54 and 55: PROJECT ORGANISATIE KOSTEN DEKKINGS
- Page 56 and 57: Grondexploitaties Wijkontwikkeling(
- Page 58 and 59: Toelichting UitvoeringsprogrammaWij
- Page 60 and 61: Derden (corporaties)Onder deze kolo
• programmateam <strong>Wijkontwikkeling</strong>;• projectleidersoverleg voor respectievelijk Heuvel, Hoge Vucht, Doornbos en Linie enDriesprong;• kwaliteitsteam.Externe stuurgroepen Driesprong, Heuvel en Samenwerken aan LeefbaarheidDe externe stuurgroepen zijn per wijkontwikkelingswijk de belangrijkste externe overlegstructuren. De stuurgroepen zorgen voor coördinatie, afstemming en integrale sturing op de projecten in de wijken. Soms is de externe stuurgroep opdrachtgever van projecten. Deze stuurgroep spreekt onder meer over de voortgang en de specifieke ontwikkelingen in de aanpak binnen de wijkontwikkelingswijk. De externe stuurgroep is bevoegd binnen de scope van de wijk besluiten te nemen over de uitvoering van het programma of nieuwe projecten op te starten wanneer nodig en wenselijk.Per <strong>Wijkontwikkeling</strong>swijk verschillen de gesprekspartners en te bespreken agenda’s. Daarom is het niet zinvol een externe stuurgroep <strong>Wijkontwikkeling</strong> in te stellen, maar er drie per gebiedte (blijven) organiseren.De vaste bezetting van een externe stuurgroep bestaat uit:Namens de gemeente:• de coördinerend wethouder <strong>Wijkontwikkeling</strong> (voorzitter);• de ambtelijk opdrachtgever directieraad;• de programmamanager <strong>Wijkontwikkeling</strong>;• de wijkprojectmanager (per gebied).Namens de partners:• de directeuren van woningbouwcorporaties;• de procesmanager van de woningbouwcorporaties;• een vertegenwoordiger van bewoners vanuit de Wijkraad;• een vertegenwoordiger namens de zorginstellingen (in geval van de stuurgroepSamenwerken aan Leefbaarheid).De drie externe stuurgroepen komen gemiddeld één keer per kwartaal bijeen.Staf <strong>Wijkontwikkeling</strong>In de staf <strong>Wijkontwikkeling</strong> vindt driewekelijks overleg plaats met de wethouder<strong>Wijkontwikkeling</strong>. De inhoud van dit overleg bestaat uit de bestuurlijk relevante zaken.Vanuit de staf koppelt de (coördinerend) wethouder <strong>Wijkontwikkeling</strong> in het college devoortgang op programmadoelen en de gewenste inzet van de betrokken collegeleden terug.Dit sluit aan op de collegiale werkwijze die binnen het college is gekozen voor hetprogramma <strong>Wijkontwikkeling</strong>.Naast de wethouder <strong>Wijkontwikkeling</strong>, zijn de deelnemers van de staf:* het verantwoordelijke lid van de directieraad;* de bestuursadviseur van de verantwoordelijke wethouder (voorzitter);* de programmamanager <strong>Wijkontwikkeling</strong> (verzorgt ook het secretariaat);* de drie wijkprojectmanagers;* de communicatieadviseur van het programma <strong>Wijkontwikkeling</strong>.Projectleiders en overige adviseurs nemen deel op afroep deel als de agenda daar aanleidingtoe geeft. De programmamanager en de wijkprojectmanagers bereiden de agenda voor.De programmamanager zorgt ervoor dat de coördinerend wethouder continu op de hoogteis van de actuele ontwikkeling binnen het programma.Interne Stuurgroep <strong>Wijkontwikkeling</strong>De interne stuurgroep komt elke drie weken bij elkaar, in de week voorafgaand aan de staf<strong>Wijkontwikkeling</strong>. Deze stuurgroep heeft als doelstelling het bewaken van de implementatieen de programmadoelen van het programma <strong>Wijkontwikkeling</strong>. De interne stuurgroep spreektonder meer gesproken over het aanpassen van planningen van projecten, de verdeling vanmiddelen en financiële consequenties en het initiëren of stopzetten van projecten. De internestuurgroep is bevoegd binnen de scope van het programma besluiten te nemen over deProgrammma <strong>Wijkontwikkeling</strong> 46
Change language