Programma Wijkontwikkeling 2.0 - Gemeente Breda

• ­ Financiën en subsidies:- beheer Wijkontwikkelingsfonds;- beheer IPSV-budget ‘Woonzorgwelzijnswijk’ en verantwoording;- onderzoek naar de mogelijkheden van fondsenwerving (provinciale-, rijks- enEuropese subsidies);- planning en control.• ­ communicatie: elk project en elke wijk heeft nu een eigen vorm van communicatie.Daarnaast kan in het kader van het totale programma Wijkontwikkeling communicatieworden gestroomlijnd en geïntegreerd. Dit mag echter geen belemmering zijn om perproject verschillende communicatiemiddelen in te zetten en/of een communicatieplan opte stellen.• ­ Coördinatie van de input vanuit de beleids-/lijnactiviteiten. Wijkontwikkeling heeft door hetintegrale karakter raakvlakken met nagenoeg alle directies. In de projecten vindt al veelafstemming plaats met Ruimtelijke Ontwikkeling (RO), Grondbedrijf (GB)en EconomischeZaken (EZ), Stadsbedrijven (STAB), Sociale Zaken (SZ), Maatschappelijke Ontwikkeling (MO)en Buitenruimte (BR). Om verankering van de bestaande en nieuwe beleidsontwikkelingente borgen in de doelstellingen van Wijkontwikkeling en de toepassing daarvan in de wijken,is het belangrijk dat er ook in de lijn regelmatig afstemming plaatsvindt met de diversedirecties.7.2 Taken, Verantwoordelijkheden en Bevoegdheden: heldere opdrachtlijnen, zuivereverhoudingenVoor programma- en projectmanagement is een duidelijke lijn van van belang tussen(hiërarchische) opdrachtgever-opdrachtnemer (OG-ON-relaties). Binnen de gemeentelijkeorganisatie is daarbij een heldere rolverdeling tussen bestuur, directie en uitvoerende dienstenvolgens het volgende model:Onderdelen Politiek programma Programmakader Implementatie programmaEssentie Politieke richting ambtelijke inrichting Ambtelijke verrichtingOpdrachtgever Wethouder DR-lid LijndirecteurTaken Doelen stellen Kaders stellen WerkenBeslissen Beheersen VerantwoordenUitvoerder Bestuursadviseur Programmamanager ProgrammamanagerProgrammamanager Lijndirecteuren ProjectleidersProjectleidersMedewerkersOpdracht Politiek programmaplan Kader programmaplan Implementatie programmaplan+ concrete resultatenProgrammamanagerDe programmamanager is verantwoordelijk voor het totale programma Wijkontwikkeling. Hij fungeert als regisseur voor het gehele programma en zorgt ervoor dat het ‘grotere plaatje’ bij alle betrokkenen in beeld blijft. Hij stuurt op tempo, haalbaarheid, efficiency, flexibiliteit en doelgerichtheid voor de gehele Wijkontwikkeling en monitort ook de omgeving. De programmamanager draagt daarnaast zorg voor:• ­ de communicatie en verantwoording over het programma naar de ambtelijk en bestuurlijkopdrachtgever;• ­ de coördinatie en afstemming tussen de drie wijkprogrammaonderdelen;• ­ de aansturing van programmabrede ondersteuning, zoals:- het uitzetten van beleid en het creëren van kaders voor de Wijkontwikkeling in relatietot nieuwe (MO/SZ/RO/EZ/BR)-ontwikkelingen die van invloed zijn op de aanpak eninhoud van de Wijkontwikkeling;- een uniforme wijze van planning en control;- de externe communicatie over het programma. • ­ het beheer en de verantwoording van:- het Wijkontwikkelingsfonds;- de tot het programma behorende IPSV gelden/subsidies als (deel)dekking voorprojecten.Programmma Wijkontwikkeling 44