jaarverslag 2007 - Zuyd

jaarverslag 2007 - Zuyd jaarverslag 2007 - Zuyd

12.07.2015 Views

Financieel jaarverslag | Hogeschool Zuyd794. Financieel jaarverslagHet jaar 2007 werd afgesloten met een positief resultaat van ruimK€ 615. Dit resultaat, de overwegend positieve resultaten in demeerjarenraming 2008 – 2011 en de control op de financiën van dehogeschool bieden een basis voor verantwoord investeren met nameook voor de nieuwbouw in Sittard. In de jaarrekening is eenvoorziening van M€ 1,7 getroffen voor de reorganisatie van defaculteit Academie voor Beeldende Kunsten. Het feitelijk hiervoorbenodigde bedrag kan afwijken van de getroffen voorziening.4.1 | Financieel beleid, sturing en instrumentenHet financieel beleid van de hogeschool werd in 2007 vorm gegevendoor aanpak van de volgende zaken:- de zorg voor de continuïteit van de hogeschool door middel vanstrakke bewaking van exploitatieresultaten, solvabiliteit enliquiditeit, alsmede door verdere ontwikkeling vancontrolinstrumenten;- in 2007 zijn kaders vastgesteld voor in- en externe verrekeningvan kosten in verband met project- en contractactiviteiten;- de voorbereiding van besluitvorming voor de financiering van denieuwbouw in Sittard en herinvesteringsprojecten op de anderelocaties;- in 2007 werd het besluit genomen voor de ontwikkeling van eennieuw verdeelmodel voor de rijksbijdragen en de inrichting vande interne budgettering op basis van studiejaar in plaats vankalenderjaar.kwartaalrapportagesIn 2007 werden de kwartaalrapportages (eindejaarsprognoses) vande organisatieonderdelen vanaf het tweede kwartaal verwerkt in eenfinancieel bestuursverslag op hogeschoolniveau. Deze werkwijzebiedt goede vooruitzichten voor doorontwikkeling tot integralemanagementrapportages, die ook zicht beogen te geven op desamenhang tussen operationele resultaten als studierendement enfinanciële.De betrouwbaarheid van de managementrapportage zal verdervergroot moeten worden door versterking van de interne controle.Inmiddels is een systematiek beschikbaar voor soft-closing terbewaking van de volledigheid en tijdigheid van de financiëlegegevens. Hier ligt voor het jaar 2008 een belangrijke opdracht totverdere uitwerking. Ook in dit kader is in 2007 door projectbureauZuydPOOL een aanzet gemaakt voor de ontwikkeling van hetinstrument project control.4.2. | InkomstenbronnenDe inkomsten van de hogeschool bestaan uit collegegelden,rijksbijdrage en overige opbrengsten in de vorm vancontractactiviteiten en projectsubsidies.rijksbijdrage en collegegeldenHet exploitatiedeel van de rijksbijdragen is in 2007 ten opzichte van2006 met ruim 4% verhoogd als compensatie voor prijsstijgingen.Naast prijscompensatie is de rijksbijdrage nog eens met 4%toegenomen als gevolg van stelselwijzigingen in de financiering vande risico’s van werkeloosheid, arbeidsongeschiktheid en delectoraten en aanvullingen ten behoeve van kennisinnovatie.

80 Hogeschool Zuyd | Financieel jaarverslagcontractopbrengsten en projectsubsidiesDe contractopbrengsten worden sinds de invoering van deexpertisecentra in 2006 gerealiseerd bij de faculteiten. De in 2007gerealiseerde omzet bedroeg M€ 2,5. De afgelopen drie jarenvarieerde de omzet contractactiviteiten tussen M€ 2,5 en M€ 3,0.De omvang van uitgevoerde subsidieprojecten was in 2007 M€ 3,3tegenover M€ 2,9 in 2006.4.3 | Algemene beschouwing resultaat 2007Hogeschool Zuyd behaalde in 2007 een positief resultaat van M€ 0,6tegenover een begroot negatief resultaat van M€ 0,5. Het financieelresultaat van de hogeschool is derhalve M€ 1,1 gunstiger danbegroot. De baten zijn M€ 5,0 hoger en er is een beter resultaat opde renterekening van M€ 0,4. De lasten uit de operationelebedrijfsvoering zijn M€ 4,3 hoger dan begroot.De reguliere personeelslasten vallen dus M€ 0,5 lager uit danbegroot. Dit ondanks een grotere formatie (1,93%) en hogere lastenpersoneel-niet-in-loondienst (M€ 0,6), welke samen geleid hebbentot een hogere personeelsinzet van M€ 2,0. Het hierna resterendebegrotingsverschil van M€ 2,5 is het gevolg van een gunstigergemiddelde personeelslast (GPL) dan begroot.De hogere materiële lasten zijn beheerslasten. Voor een deel (M€0,4) worden deze gecompenseerd door hogere studentenbijdragen,onder andere als gevolg van toename van het aantal studenten.De resultaatontwikkeling van de organisatieonderdelen kan als volgtworden weergegeven:Belangrijkste hogere baten zijn de rijksbijdragen (M€ 3,8) en decollegegelden (M€ 0,1). Daarnaast zijn er hogere opbrengsten uitdetacheringen en uitkeringen voor medewerkers (M€ 0,3), hogerestudentenbijdragen (M€ 0,4) en hogere huuropbrengsten (M€ 0,1).De opbrengsten uit contractactiviteiten en subsidieprojectenbedroegen samen M€ 5,8 en waren hiermee nagenoeg conformbegroting.De hogere lasten bestaan voor M€ 3,1 uit personeelslasten en M€ 1,2uit materiële lasten. De personeelslasten zijn inclusief denoodzakelijke voorzieningen voor de reorganisatie van de faculteitAcademie voor Beeldende Kunsten en van stelselwijzigingen in definanciering van de risico’s van werkeloosheid en arbeidsongeschiktheid.De totale dotatie aan beide voorzieningen bedraagt M€ 5,7 enis hiermee M€ 3,6 hoger dan begroot.

Financieel <strong>jaarverslag</strong> | Hogeschool <strong>Zuyd</strong>794. Financieel <strong>jaarverslag</strong>Het jaar <strong>2007</strong> werd afgesloten met een positief resultaat van ruimK€ 615. Dit resultaat, de overwegend positieve resultaten in demeerjarenraming 2008 – 2011 en de control op de financiën van dehogeschool bieden een basis voor verantwoord investeren met nameook voor de nieuwbouw in Sittard. In de jaarrekening is eenvoorziening van M€ 1,7 getroffen voor de reorganisatie van defaculteit Academie voor Beeldende Kunsten. Het feitelijk hiervoorbenodigde bedrag kan afwijken van de getroffen voorziening.4.1 | Financieel beleid, sturing en instrumentenHet financieel beleid van de hogeschool werd in <strong>2007</strong> vorm gegevendoor aanpak van de volgende zaken:- de zorg voor de continuïteit van de hogeschool door middel vanstrakke bewaking van exploitatieresultaten, solvabiliteit enliquiditeit, alsmede door verdere ontwikkeling vancontrolinstrumenten;- in <strong>2007</strong> zijn kaders vastgesteld voor in- en externe verrekeningvan kosten in verband met project- en contractactiviteiten;- de voorbereiding van besluitvorming voor de financiering van denieuwbouw in Sittard en herinvesteringsprojecten op de anderelocaties;- in <strong>2007</strong> werd het besluit genomen voor de ontwikkeling van eennieuw verdeelmodel voor de rijksbijdragen en de inrichting vande interne budgettering op basis van studiejaar in plaats vankalenderjaar.kwartaalrapportagesIn <strong>2007</strong> werden de kwartaalrapportages (eindejaarsprognoses) vande organisatieonderdelen vanaf het tweede kwartaal verwerkt in eenfinancieel bestuursverslag op hogeschoolniveau. Deze werkwijzebiedt goede vooruitzichten voor doorontwikkeling tot integralemanagementrapportages, die ook zicht beogen te geven op desamenhang tussen operationele resultaten als studierendement enfinanciële.De betrouwbaarheid van de managementrapportage zal verdervergroot moeten worden door versterking van de interne controle.Inmiddels is een systematiek beschikbaar voor soft-closing terbewaking van de volledigheid en tijdigheid van de financiëlegegevens. Hier ligt voor het jaar 2008 een belangrijke opdracht totverdere uitwerking. Ook in dit kader is in <strong>2007</strong> door projectbureau<strong>Zuyd</strong>POOL een aanzet gemaakt voor de ontwikkeling van hetinstrument project control.4.2. | InkomstenbronnenDe inkomsten van de hogeschool bestaan uit collegegelden,rijksbijdrage en overige opbrengsten in de vorm vancontractactiviteiten en projectsubsidies.rijksbijdrage en collegegeldenHet exploitatiedeel van de rijksbijdragen is in <strong>2007</strong> ten opzichte van2006 met ruim 4% verhoogd als compensatie voor prijsstijgingen.Naast prijscompensatie is de rijksbijdrage nog eens met 4%toegenomen als gevolg van stelselwijzigingen in de financiering vande risico’s van werkeloosheid, arbeidsongeschiktheid en delectoraten en aanvullingen ten behoeve van kennisinnovatie.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!