jaarverslag 2007 - Zuyd
jaarverslag 2007 - Zuyd jaarverslag 2007 - Zuyd
Financieel jaarverslag | Hogeschool Zuyd794. Financieel jaarverslagHet jaar 2007 werd afgesloten met een positief resultaat van ruimK€ 615. Dit resultaat, de overwegend positieve resultaten in demeerjarenraming 2008 – 2011 en de control op de financiën van dehogeschool bieden een basis voor verantwoord investeren met nameook voor de nieuwbouw in Sittard. In de jaarrekening is eenvoorziening van M€ 1,7 getroffen voor de reorganisatie van defaculteit Academie voor Beeldende Kunsten. Het feitelijk hiervoorbenodigde bedrag kan afwijken van de getroffen voorziening.4.1 | Financieel beleid, sturing en instrumentenHet financieel beleid van de hogeschool werd in 2007 vorm gegevendoor aanpak van de volgende zaken:- de zorg voor de continuïteit van de hogeschool door middel vanstrakke bewaking van exploitatieresultaten, solvabiliteit enliquiditeit, alsmede door verdere ontwikkeling vancontrolinstrumenten;- in 2007 zijn kaders vastgesteld voor in- en externe verrekeningvan kosten in verband met project- en contractactiviteiten;- de voorbereiding van besluitvorming voor de financiering van denieuwbouw in Sittard en herinvesteringsprojecten op de anderelocaties;- in 2007 werd het besluit genomen voor de ontwikkeling van eennieuw verdeelmodel voor de rijksbijdragen en de inrichting vande interne budgettering op basis van studiejaar in plaats vankalenderjaar.kwartaalrapportagesIn 2007 werden de kwartaalrapportages (eindejaarsprognoses) vande organisatieonderdelen vanaf het tweede kwartaal verwerkt in eenfinancieel bestuursverslag op hogeschoolniveau. Deze werkwijzebiedt goede vooruitzichten voor doorontwikkeling tot integralemanagementrapportages, die ook zicht beogen te geven op desamenhang tussen operationele resultaten als studierendement enfinanciële.De betrouwbaarheid van de managementrapportage zal verdervergroot moeten worden door versterking van de interne controle.Inmiddels is een systematiek beschikbaar voor soft-closing terbewaking van de volledigheid en tijdigheid van de financiëlegegevens. Hier ligt voor het jaar 2008 een belangrijke opdracht totverdere uitwerking. Ook in dit kader is in 2007 door projectbureauZuydPOOL een aanzet gemaakt voor de ontwikkeling van hetinstrument project control.4.2. | InkomstenbronnenDe inkomsten van de hogeschool bestaan uit collegegelden,rijksbijdrage en overige opbrengsten in de vorm vancontractactiviteiten en projectsubsidies.rijksbijdrage en collegegeldenHet exploitatiedeel van de rijksbijdragen is in 2007 ten opzichte van2006 met ruim 4% verhoogd als compensatie voor prijsstijgingen.Naast prijscompensatie is de rijksbijdrage nog eens met 4%toegenomen als gevolg van stelselwijzigingen in de financiering vande risico’s van werkeloosheid, arbeidsongeschiktheid en delectoraten en aanvullingen ten behoeve van kennisinnovatie.
80 Hogeschool Zuyd | Financieel jaarverslagcontractopbrengsten en projectsubsidiesDe contractopbrengsten worden sinds de invoering van deexpertisecentra in 2006 gerealiseerd bij de faculteiten. De in 2007gerealiseerde omzet bedroeg M€ 2,5. De afgelopen drie jarenvarieerde de omzet contractactiviteiten tussen M€ 2,5 en M€ 3,0.De omvang van uitgevoerde subsidieprojecten was in 2007 M€ 3,3tegenover M€ 2,9 in 2006.4.3 | Algemene beschouwing resultaat 2007Hogeschool Zuyd behaalde in 2007 een positief resultaat van M€ 0,6tegenover een begroot negatief resultaat van M€ 0,5. Het financieelresultaat van de hogeschool is derhalve M€ 1,1 gunstiger danbegroot. De baten zijn M€ 5,0 hoger en er is een beter resultaat opde renterekening van M€ 0,4. De lasten uit de operationelebedrijfsvoering zijn M€ 4,3 hoger dan begroot.De reguliere personeelslasten vallen dus M€ 0,5 lager uit danbegroot. Dit ondanks een grotere formatie (1,93%) en hogere lastenpersoneel-niet-in-loondienst (M€ 0,6), welke samen geleid hebbentot een hogere personeelsinzet van M€ 2,0. Het hierna resterendebegrotingsverschil van M€ 2,5 is het gevolg van een gunstigergemiddelde personeelslast (GPL) dan begroot.De hogere materiële lasten zijn beheerslasten. Voor een deel (M€0,4) worden deze gecompenseerd door hogere studentenbijdragen,onder andere als gevolg van toename van het aantal studenten.De resultaatontwikkeling van de organisatieonderdelen kan als volgtworden weergegeven:Belangrijkste hogere baten zijn de rijksbijdragen (M€ 3,8) en decollegegelden (M€ 0,1). Daarnaast zijn er hogere opbrengsten uitdetacheringen en uitkeringen voor medewerkers (M€ 0,3), hogerestudentenbijdragen (M€ 0,4) en hogere huuropbrengsten (M€ 0,1).De opbrengsten uit contractactiviteiten en subsidieprojectenbedroegen samen M€ 5,8 en waren hiermee nagenoeg conformbegroting.De hogere lasten bestaan voor M€ 3,1 uit personeelslasten en M€ 1,2uit materiële lasten. De personeelslasten zijn inclusief denoodzakelijke voorzieningen voor de reorganisatie van de faculteitAcademie voor Beeldende Kunsten en van stelselwijzigingen in definanciering van de risico’s van werkeloosheid en arbeidsongeschiktheid.De totale dotatie aan beide voorzieningen bedraagt M€ 5,7 enis hiermee M€ 3,6 hoger dan begroot.
- Page 29 and 30: 28Hogeschool Zuyd |Ruben Cox - stud
- Page 31 and 32: 30 Hogeschool Zuyd |januariPecha Ku
- Page 33 and 34: 32Hogeschool Zuyd | Interview“Dez
- Page 35 and 36: 34 Hogeschool Zuyd |februariprovinc
- Page 37 and 38: 36 Hogeschool Zuyd | Kernactiviteit
- Page 39 and 40: 38 Hogeschool Zuyd | Kernactiviteit
- Page 41 and 42: 40 Hogeschool Zuyd | Kernactiviteit
- Page 43: 42 Hogeschool Zuyd | Kernactiviteit
- Page 46 and 47: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd
- Page 48 and 49: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd4
- Page 50 and 51: Hermien Wielders,beleidsadviseur hu
- Page 52 and 53: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd5
- Page 54 and 55: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd5
- Page 56 and 57: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd
- Page 58 and 59: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd5
- Page 60 and 61: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd
- Page 62 and 63: Kernactiviteiten | Hogeschool Zuyd6
- Page 64 and 65: Jérôme Verhagen,algemeen directeu
- Page 66 and 67: Bedrijfsvoering | Hogeschool Zuyd 6
- Page 68 and 69: Bedrijfsvoering | Hogeschool Zuyd67
- Page 70 and 71: Bedrijfsvoering | Hogeschool Zuyd 6
- Page 72 and 73: Bedrijfsvoering | Hogeschool Zuyd71
- Page 74 and 75: Bedrijfsvoering | Hogeschool Zuyd73
- Page 77 and 78: 76Hogeschool Zuyd | Interview“Het
- Page 82 and 83: Financieel jaarverslag | Hogeschool
- Page 84 and 85: Financieel jaarverslag | Hogeschool
- Page 86 and 87: Financieel jaarverslag | Hogeschool
- Page 88 and 89: Financieel jaarverslag | Hogeschool
- Page 90 and 91: Anita Huijts,opleider RadarGiel Vae
- Page 92 and 93: | Hogeschool Zuyd91Wim Blindnaam dr
- Page 94 and 95: | Hogeschool Zuyd93Bijlage 4 | Lijs
Financieel <strong>jaarverslag</strong> | Hogeschool <strong>Zuyd</strong>794. Financieel <strong>jaarverslag</strong>Het jaar <strong>2007</strong> werd afgesloten met een positief resultaat van ruimK€ 615. Dit resultaat, de overwegend positieve resultaten in demeerjarenraming 2008 – 2011 en de control op de financiën van dehogeschool bieden een basis voor verantwoord investeren met nameook voor de nieuwbouw in Sittard. In de jaarrekening is eenvoorziening van M€ 1,7 getroffen voor de reorganisatie van defaculteit Academie voor Beeldende Kunsten. Het feitelijk hiervoorbenodigde bedrag kan afwijken van de getroffen voorziening.4.1 | Financieel beleid, sturing en instrumentenHet financieel beleid van de hogeschool werd in <strong>2007</strong> vorm gegevendoor aanpak van de volgende zaken:- de zorg voor de continuïteit van de hogeschool door middel vanstrakke bewaking van exploitatieresultaten, solvabiliteit enliquiditeit, alsmede door verdere ontwikkeling vancontrolinstrumenten;- in <strong>2007</strong> zijn kaders vastgesteld voor in- en externe verrekeningvan kosten in verband met project- en contractactiviteiten;- de voorbereiding van besluitvorming voor de financiering van denieuwbouw in Sittard en herinvesteringsprojecten op de anderelocaties;- in <strong>2007</strong> werd het besluit genomen voor de ontwikkeling van eennieuw verdeelmodel voor de rijksbijdragen en de inrichting vande interne budgettering op basis van studiejaar in plaats vankalenderjaar.kwartaalrapportagesIn <strong>2007</strong> werden de kwartaalrapportages (eindejaarsprognoses) vande organisatieonderdelen vanaf het tweede kwartaal verwerkt in eenfinancieel bestuursverslag op hogeschoolniveau. Deze werkwijzebiedt goede vooruitzichten voor doorontwikkeling tot integralemanagementrapportages, die ook zicht beogen te geven op desamenhang tussen operationele resultaten als studierendement enfinanciële.De betrouwbaarheid van de managementrapportage zal verdervergroot moeten worden door versterking van de interne controle.Inmiddels is een systematiek beschikbaar voor soft-closing terbewaking van de volledigheid en tijdigheid van de financiëlegegevens. Hier ligt voor het jaar 2008 een belangrijke opdracht totverdere uitwerking. Ook in dit kader is in <strong>2007</strong> door projectbureau<strong>Zuyd</strong>POOL een aanzet gemaakt voor de ontwikkeling van hetinstrument project control.4.2. | InkomstenbronnenDe inkomsten van de hogeschool bestaan uit collegegelden,rijksbijdrage en overige opbrengsten in de vorm vancontractactiviteiten en projectsubsidies.rijksbijdrage en collegegeldenHet exploitatiedeel van de rijksbijdragen is in <strong>2007</strong> ten opzichte van2006 met ruim 4% verhoogd als compensatie voor prijsstijgingen.Naast prijscompensatie is de rijksbijdrage nog eens met 4%toegenomen als gevolg van stelselwijzigingen in de financiering vande risico’s van werkeloosheid, arbeidsongeschiktheid en delectoraten en aanvullingen ten behoeve van kennisinnovatie.