jaarverslag 2007 - Zuyd

| Hogeschool Zuyd29en instellingen en bedrijven die als het afnemend beroepen veldkunnen worden beschouwd. De aard van deze relaties is verschillend.Bij de rijksoverheid is de relatie gericht op het afleggen vanverantwoording in hoofdzaak financieel maar tevens op inhoudelijketerreinen. Zo besteedt Hogeschool Zuyd veel aandacht aan haarjaarrekening en verantwoording. Contacten met regionale overhedendienen tot het afleggen van verantwoording voornamelijk over hetnut van de hogeschool voor haar omgeving. Met ROC’s en scholenvoor voortgezet onderwijs heeft de relatie de vorm van bestuurlijkesamenwerkingsconvenanten.sturing, toezicht en beheersingJaarlijks bespreekt het College van Bestuur met de faculteiten opwelke onderdelen van het hogeschoolbeleid innovatieve bijdragenvan faculteiten worden verwacht. Faculteiten nemen in hun jaarplannenen meerjarenbeleid eigen keuzes binnen dat kader op.Het College van Bestuur maakt daarover vervolgens resultaatafsprakenmet de faculteiten. Ook vraagt het college de faculteitenom aan te geven welke inhoudelijke samenwerking met anderefaculteiten, lectoraten en expertisecentra zal worden gezocht.Op de kwaliteit van het onderwijs houdt de hogeschool toezicht metbehulp van haar interne Audit & Control Groep alsmede via hetlandelijke accreditatiestelsel van het hoger onderwijs. Naast visitatieen accreditatie worden de opleidingen van Hogeschool Zuyd ookintern onderworpen aan kwaliteitsonderzoeken, inclusief interneproefvisitaties. In dat kader brengt de Audit & Control Groepperiodiek risicorapportages uit aan het College van Bestuur overopleidingen die in komende periodes door de hogeschool vooraccreditatie worden voorgedragen.Faculteiten, lectoraten en ondersteunende diensten rapportereneens per jaar via hun jaarverslag aan het College van Bestuur overinhoudelijke voortgang en resultaten; programmamanagers doen dattweemaal per jaar. Monitoring en bijsturing vinden plaats door middelvan een jaarlijkse planning- en controlcyclus, waarbij een set vanstuurvariabelen richtinggevend is.stand van zaken ultimo 2007Hogeschool Zuyd behaalde in de periode 2002-2005 van alle hogescholenin Nederland gemiddeld de hoogste score op governance.Dat bleek uit een artikelenreeks in het Tijdschrift voor PublicGovernance, Audit & Control. Overigens luidde de algemene conclusievan dit onderzoek dat de ‘educational governance’ van het Nederlandsehoger beroepsonderwijs eind 2005 nog veel verbetering behoefde.Deze uitdaging heeft de hogeschool voortvarend opgepakt.In lijn met de branchecode en teneinde zijn toezicht op deoperationele resultaten te bevorderen en te stroomlijnen, heeft deRaad van Toezicht in de loop van 2007 besloten tot het instellen vaneen auditcommissie en een selectie- en renumeratiecommissie.Taak van deze commissies is de besluitvorming van de raad voor tebereiden. Het instellen van deze commissies is een verdere stap naarde gewenste positionering van Hogeschool Zuyd als instelling diewerkt volgens de principes van good governance.resultaten Programma Corporate GovernanceHet programma Corporate Governance maakt deel uit van het IPprogramma2005-2008. Veel resultaten van dit programma hebbende vorm van eindrapporten met aanbevelingen, inclusief adviezenvoor toepassing daarvan in de staande organisatie. Andere resultatenhebben het karakter van toegenomen inzicht en vaardigheid,