In dit nummer oa - NVOS-Orthobanda

school waar leerlingen open staan om vanelkaar te leren. Dat maakt het allemaal veeleenvoudiger.”BestuurIn 1997 werd door de inmiddels overledenJo Hansen een dringend beroep gedaan omzitting te nemen in het bestuur van deNVOS. Kuiper is hierop ingegaan en heeftzich twee jaar ingezet als bestuurslid.Hier kwam een eind aan door dat OIMhet bedrijf overnam waar bestuurslidTjerkje Kooistra werkzaam was. Ook zij zatin het bestuur van de NVOS en tweebestuursleden in de NVOS van één bedrijfwas niet wenselijk. Aangezien Kuiper heterg belangrijk vond dat een vrouw in hetbestuur zitting had (“En vooral Tjerkje”)trad hij af. Over zijn tijd als bestuurslid:“De sfeer tegenover grote bedrijven wasvaak aanvallend. Velen waren van meningdat de grote de kleine bedrijven willenopeten. Ze vergaten hierbij dat juist demanagers van grote bedrijven veelonderhandelingen voerden waar juist diekleine bedrijven baat bij hadden. Veelkleine bedrijven maakten en makengebruik van de kennis van de grotebedrijven. Deze managers maken tijd vrijom bijvoorbeeld kwaliteitssystemen teontwikkelen. En geven vaak ruimte aanwerknemers om te experimenteren. Daarhebben de kleinere bedrijven ook baat bij.Kennis wordt immers gedeeld binnen deNVOS.”ToekomstVoor Kuiper is het spel nog nietuitgespeeld. Op de achtergrond, in hetstichtingsbestuur binnen de OIM Groep,blijft hij de branche en het bedrijf volgen.En van raad en daad voorzien.Vol vertrouwen ziet hij de toekomst vanhet bedrijf tegemoet. En ook van debranche in zijn geheel.“De rol van de NVOS zal, nog meer als nu,oplossingsgericht zijn.” Kuiper hamert opeen kwaliteitssysteem en op deondernemersdrift van de orthopedischeschoentechnici zonder hierbij hetvakmanschap geweld aan te doen.“De NVOS kan niet alles regelen. Zij kan deondernemer niet aan het handjemeenemen. Dat moet de ondernemer ookniet willen. Wat de NVOS wel kan doen isproberen een doorbraak in decommunicatie te forceren als het gaat overde toekomstige ontwikkelingen van en inde branche. Breek die discussie maar open.Breng het naar de ondernemers in de regio.Houdt themabijeenkomsten overbijvoorbeeld samenwerken met anderebranches, de prijzendruk en continuïteit.”Kuiper pleit voor kleine bijeenkomsten,zodat de discussie los kan barsten.“In kleine groepen heeft iedereen eenstem. Per regio spelen naast de landelijkeproblematiek als onderhandelingen met deverzekeraars ook de regionale kwesties.Zo blijkt bijvoorbeeld uit onderzoek dat inbepaalde regio’s de verhouding van defabricage van A-schoeisel op 80% tegen50% elders in het land ligt. Hoe komt daten wat doen ondernemers met dezegegevens? Achterover liggen en denkenmijn tijd komt wel of met elkaar deschouders eronder zetten en plannen voorde toekomst maken?”oktober 200415