Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

ontwikkeling, sociale en betaalbare huisvesting, ouderenhuisvesting, …). Het opzetten van eenbeheersplan voor het eigen erfgoedpatrimonium vormt hierin een belangrijke uitdaging.8 Naar een efficiënte, duurzame en sterke facilitaire ondersteuningIn tijden van budgettaire beperkingen kan een efficiënte interne werking op het vlak van ondersteunendediensten, zoals facilitaire voorzieningen, bijdragen tot de realisatie van een efficiënterewerking van het globale overheidsapparaat. Het Agentschap Facilitair Management (AFM)speelt hierin een centrale rol en moet deze positie verder uitbouwen tot een kenniscentrum.9 Een overheidsbreed dienstenplatform gebouwd op sterke entiteitenOm de dienstverlening vanuit een klantenperspectief te accentueren wil ik werken aan een overkoepelenddienstenplatform. Op deze gebruikersgeoriënteerde portaal kunnen klanten productenen diensten terugvinden die worden aangeboden door het beleidsdomein bestuurszaken enandere interne dienstverleners. Ik wil alle entiteiten van de Vlaamse Overheid, en waar mogelijkook andere overheden, gebruik laten maken van dit aanbod. Het organisatiebreed principe dathierbij moet gelden is ‘volg-of-verklaar’ (comply or explain). Dit platform moet een sterke stimulansvormen naar de interne dienstenaanbieders om hun producten en diensten grondig encorrect te standaardiseren en omkaderen.Om deze doelstelling te realiseren, wil ik de interne dienstenleveranciers versterken door het uitbouwenof instellen van een decretale omkadering en/of door het uitwerken van transparantebudgettaire en juridische kaders waarbinnen de entiteiten efficiënter kunnen opereren.910 Sterke partnerschappen voor maximale meerwaarde eindgebruikerDe wijze waarop de Vlaamse overheid met haar belangrijkste partners omgaat, vind ik uitermatebelangrijk. Zowel de bevoegdheden Bestuurszaken als Binnenlands Bestuur vallen onder mijnverantwoordelijkheid. Deze combinatie biedt uitgelezen kansen om het beleid met betrekkingtot het bestuur van de Vlaamse, de lokale en de provinciale overheid meer onderling af te stemmenen bestuurslaagoverschrijdend samen te werken. Daarnaast wens ik bij te dragen aan eenmeer actief buurlandenbeleid en de interregionale samenwerking te maximaliseren. Tot slot zalik ook de nodige aandacht schenken aan het bestendigen van een aantal belangrijke internepartnerschappen zoals met de vertegenwoordiging van het personeel en wens ik een samenwerkingaan te gaan met de Vlaamse Gemeenschapscommissie.