Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

ManagementsamenvattingHet werken aan een Vlaamse overheid die efficiëntie en effectiviteit combineert met een performanteen kwalitatieve dienstverlening, is meer dan ooit een prioriteit. Voor de horizontalebeleidsdomeinen en zeker voor bestuurszaken betekent dit een grote uitdaging.Ik wil mijn beleid vormgeven op basis van 10 strategische doelstellingen. Een aantal kernbegrippenlopen als hier rode draden doorheen: efficiëntie- en effectiviteit, markteconomischereflexen, kwaliteitsgericht werken, deugdelijk bestuur en waardengedreven leidinggeven,samenwerken en openheid, duurzaamheid, lastenverlaging, maximale invulling van de Vlaamsebevoegdheden en beleidsdomein- en bestuurslaagoverschrijdende aanpak.1 Daadkrachtig management door samenwerking en synergieOm verkokering binnen de BBB-structuur tegen te gaan, zal ik de komende jaren verder werkenaan een sterker geheel. Deze bundeling zal niet spontaan groeien. Het College van Ambtenarengeneraalzal hierin een sleutelrol vervullen.Ik zal meer aansturen op een waardengedreven bedrijfs- en leiderschapscultuur waarbij het creërenvan synergie-effecten en het samen toewerken naar de maatschappelijke doelen vooropstaan.Met het management worden significante en meetbare efficiëntiewinsten afgesproken. Eenverhoogde autonomie met betrekking tot het beheer van de middelen moet het managementhelpen deze winsten te realiseren. Deze verhoogde autonomie zal gepaard gaan met een transparanteverantwoording over de inzet van de middelen.7De interne planlast wil ik verminderen door de beleidscycli beter op elkaar af te stemmen en hetaudit- en controleproces te stroomlijnen.2 Een open en innovatieve overheid voor een betere dienstverleningIk wil de Vlaamse overheidsadministratie zo uitbouwen dat ze haar dienstverlening snel, soepelen integer op maatschappelijke ontwikkelingen en uitdagingen kan afstemmen. Openheid eninteractie zijn hierbij sleutelbegrippen. De dienstverlening gebeurt in functie van de behoeftenen verwachtingen van de klanten en niet omgekeerd.Innovatie bij de Vlaamse overheid wil ik stimuleren en verankeren.3 Naar een vernieuw(en)d P&O beleidIk zal werken aan een vernieuw(en)d geïntegreerd personeels- en organisatiebeleid dat zich richtop de realisatie van de strategische doelstellingen. Het aantrekken, ontwikkelen en behoudenvan het schaarse talent staat centraal. Het creëren van een waardengedreven leiderschapscultuurmet de nodige ondersteuning voor het top-en middenkader wordt daarbij niet vergeten.De uitdagingen door de vergrijzing van het personeelsbestand worden aangepakt maar tegelijkertijdwordt dit ook als een opportuniteit aangegrepen voor een slankere, efficiëntere en toekomstgerichteoverheid.Waar ik een hogere inzetbaarheid en flexibiliteit vraag van de ambtenaren koppel ik dat aan competitievearbeidsvoorwaarden en een doordachte loopbaanstrategie met voldoende ruimte voorpersoonlijke ontwikkeling.Diversiteit krijgt in dit geheel een prominente plaats, elk talent telt.