Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

Startend vanuit concrete projecten waarvoor concrete projectovereenkomsten worden gesloten,zal worden gewerkt aan een structureel kader. Een belangrijke component hierbij is definanciering van de activiteiten. Ik streef hierbij ook naar een zo pragmatisch mogelijk werkingskaderwat de transparantie maximaliseert. Dit wordt gekoppeld aan een transparante rapporteringvoor alle facilitaire kosten.Bovendien zal ik er ook op aandringen dat elke entiteit die een aanbesteding organiseert voorde invulling van facilitaire noden daarbij steeds optreedt als aankoopcentrale voor de volledigeVlaamse overheid, zodat ook andere entiteiten op efficiënte wijze van dit partnerschap gebruikkunnen maken.Tevens laat ik de wenselijkheid en haalbaarheid onderzoeken van eventuele samenwerkingsverbandenen partnerschappen met lokale besturen in Vlaanderen op het vlak van facilitaire voorzieningen,waarbij door middel van efficiënte raamcontracten mogelijk gecombineerde efficiëntiewinstente realiseren vallen voor beide partijen.3.10 Sterke partnerschappen voor maximale meerwaarde eindgebruikerDe wijze waarop de Vlaamse overheid met haar belangrijkste partners omgaat, vind ik uitermatebelangrijk.60Zowel de bevoegdheden Bestuurszaken als Binnenlands Bestuur vallen onder mijn verantwoordelijkheid.Deze combinatie biedt uitgelezen kansen om het beleid met betrekking tot hetbestuur van de Vlaamse, de lokale en de provinciale overheid meer onderling af te stemmen.Het Vlaamse regeerakkoord zet immers volop in op samenwerking tussen Vlaanderen en zijnlokale besturen en provincies. In mijn beleidsnota Binnenlands Bestuur schuif ik het volwaardigpartnerschap met hen op basis van een goede samenwerking naar voren als een strategischedoelstelling.Daarnaast wens ik bij te dragen aan een meer actief buurlandenbeleid en de interregionalesamenwerking te maximaliseren. In het bijzonder zal ik met vergelijkbare landen en regio’ssamenwerkingsverbanden uitbouwen.Tot slot zal ik ook de nodige aandacht schenken aan het bestendigen van een aantal belangrijkeinterne partnerschappen zoals met de vertegenwoordiging van het personeel en wens ik eensamenwerking aan te gaan met de Vlaamse Gemeenschapscommissie.3.10.1 Partnerschap tussen de lokale besturen en Vlaamse overheid uitbouwenAan het departement van het beleidsdomein Bestuurszaken zal ik vragen om een aantal initiatievenadministratief te coördineren, in goede samenwerking met het Agentschap voor BinnenlandsBestuur. Daarnaast wenst de Vlaamse Regering ook het College van Ambtenaren-generaal(CAG) in te zetten als motor voor de uitdagende doelstellingen die het Vlaamse regeerakkoordbevat op het vlak van samenwerking tussen de bestuursniveaus.Hieronder geef ik de concrete initiatieven weer, die aangestuurd zullen worden vanuit eenbestuurskundige coördinatie, hetzij bij het departement, hetzij via het CAG:• de beleids- en controleprocessen van de Vlaamse overheid afstemmen op de anderebestuursniveaus en de provinciegouverneurs aanstellen als regisseurs van dit coördinatietraject;• de planlast voor de lokale besturen verminderen;• het afschaffen van koppelsubsidies en verminderen van het specifiek toezicht;