Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

More documents

Recommendations

Info

OESORIASARSBOVSERVSOAVACViAVLABESTVRINDVVSGVZWWANOrganisatie voor Economische Samenwerking en OntwikkelingReguleringsimpactanalyseStrategische adviesraadSteunpunt Bestuurlijke Organisatie VlaanderenSociaal-Economische Raad van VlaanderenService Georiënteerde ArchitectuurVlaams Administratief CentrumVlaanderen in ActieVlaamse Adviesraad BestuurszakenVlaamse regionale indicatorenVlaamse Vereniging van Steden en GemeentenVereniging zonder winstoogmerkWide Area Network (supra lokaal netwerk)6
ManagementsamenvattingHet werken aan een Vlaamse overheid die efficiëntie en effectiviteit combineert met een performanteen kwalitatieve dienstverlening, is meer dan ooit een prioriteit. Voor de horizontalebeleidsdomeinen en zeker voor bestuurszaken betekent dit een grote uitdaging.Ik wil mijn beleid vormgeven op basis van 10 strategische doelstellingen. Een aantal kernbegrippenlopen als hier rode draden doorheen: efficiëntie- en effectiviteit, markteconomischereflexen, kwaliteitsgericht werken, deugdelijk bestuur en waardengedreven leidinggeven,samenwerken en openheid, duurzaamheid, lastenverlaging, maximale invulling van de Vlaamsebevoegdheden en beleidsdomein- en bestuurslaagoverschrijdende aanpak.1 Daadkrachtig management door samenwerking en synergieOm verkokering binnen de BBB-structuur tegen te gaan, zal ik de komende jaren verder werkenaan een sterker geheel. Deze bundeling zal niet spontaan groeien. Het College van Ambtenarengeneraalzal hierin een sleutelrol vervullen.Ik zal meer aansturen op een waardengedreven bedrijfs- en leiderschapscultuur waarbij het creërenvan synergie-effecten en het samen toewerken naar de maatschappelijke doelen vooropstaan.Met het management worden significante en meetbare efficiëntiewinsten afgesproken. Eenverhoogde autonomie met betrekking tot het beheer van de middelen moet het managementhelpen deze winsten te realiseren. Deze verhoogde autonomie zal gepaard gaan met een transparanteverantwoording over de inzet van de middelen.7De interne planlast wil ik verminderen door de beleidscycli beter op elkaar af te stemmen en hetaudit- en controleproces te stroomlijnen.2 Een open en innovatieve overheid voor een betere dienstverleningIk wil de Vlaamse overheidsadministratie zo uitbouwen dat ze haar dienstverlening snel, soepelen integer op maatschappelijke ontwikkelingen en uitdagingen kan afstemmen. Openheid eninteractie zijn hierbij sleutelbegrippen. De dienstverlening gebeurt in functie van de behoeftenen verwachtingen van de klanten en niet omgekeerd.Innovatie bij de Vlaamse overheid wil ik stimuleren en verankeren.3 Naar een vernieuw(en)d P&O beleidIk zal werken aan een vernieuw(en)d geïntegreerd personeels- en organisatiebeleid dat zich richtop de realisatie van de strategische doelstellingen. Het aantrekken, ontwikkelen en behoudenvan het schaarse talent staat centraal. Het creëren van een waardengedreven leiderschapscultuurmet de nodige ondersteuning voor het top-en middenkader wordt daarbij niet vergeten.De uitdagingen door de vergrijzing van het personeelsbestand worden aangepakt maar tegelijkertijdwordt dit ook als een opportuniteit aangegrepen voor een slankere, efficiëntere en toekomstgerichteoverheid.Waar ik een hogere inzetbaarheid en flexibiliteit vraag van de ambtenaren koppel ik dat aan competitievearbeidsvoorwaarden en een doordachte loopbaanstrategie met voldoende ruimte voorpersoonlijke ontwikkeling.Diversiteit krijgt in dit geheel een prominente plaats, elk talent telt.
Page 2 and 3: InhoudLijst afkortingen............
Page 4 and 5: 3.10.2 De internationale partnersch
Page 9: ontwikkeling, sociale en betaalbare
Page 12 and 13: 2 OMGEVINGSANALYSE2.1 Algemene ontw
Page 14 and 15: 3 STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOEL
Page 16 and 17: om deze vervolgens in te zetten voo
Page 18 and 19: nen en afstemmen van het audit- en
Page 20 and 21: Ik neem het initiatief om deze elem
Page 22 and 23: performanter te laten functioneren,
Page 24 and 25: maat en de organisatiecultuur, in a
Page 27 and 28: Ik wil werk maken van een verdere p
Page 29: De vooropgestelde grote pensionerin
Page 33: 3.3.10 Personeelsregelgeving als on
Page 36 and 37: In lijn met de bevindingen van IAVA
Page 40: iedt. Op die manier kan er niet enk
Page 46 and 47: verkrijgen. Dit vergt een interbest
Page 48 and 49: decreet te doen slagen, moeten we v
Page 50 and 51: Daarnaast wil ik invulling geven aa
Page 52 and 53: kan instaan voor de volledige coör
Page 54 and 55: alle publieke gebouwen van enige om
Page 56 and 57:
van het Vlaamse patrimoniumbeleid i
Page 58 and 59:
3.9 Een overheidsbreed dienstenplat
Page 60 and 61:
Startend vanuit concrete projecten
Page 62 and 63:
Ook het Belgische EU-voorzitterscha
Page 64 and 65:
64• Conceptnota• Omzetting in r
Page 66 and 67:
66• Conceptnota• Omzetting in r
Page 68 and 69:
Toelichting per kolom:• Geef de t
show all

Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?