Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

kan instaan voor de volledige coördinatie en opvolging van de herbestemming van roerendegoederen van de volledige Vlaamse overheid, waarbij de nodige betrokkenheid en overleg metalle beleidsdomeinen wordt gewaarborgd.Dit alles zal ik realiseren in nauwe samenwerking met mijn collega bevoegd voor leefmilieu.3.7 Naar een proactief vastgoed- en patrimoniumbeleid52Het patrimoniumbeheer van de Vlaamse overheid verloopt vandaag eerder fragmentarisch enad hoc. Tussen de diverse entiteiten gebeurt de afstemming occasioneel door een aftoetsingvoorafgaand aan een transactie. Meestal rekent men op de mogelijkheid van de voorkooprechtenom eventuele interne transacties tot stand te laten komen. De grote blokken van vastgoedgerelateerdeactiviteiten binnen de Vlaamse overheid zijn:• de huisvestingsbehoeften van de Vlaamse overheid zelf (eigenaar of huurder, …);• de eerder ad hoc vastgoedtransacties gerelateerd aan de activiteiten van Financiën en Begroting(eigendommen van de Vlaamse overheid algemeen, restgronden Wegen en Verkeer enandere activa);• publieke entiteiten die als kerntaak een patrimonium beheren of aan vastgoedontwikkelingdoen (VLM, W&Z, …);• publieke entiteiten die naast hun kerntaken ook gronden in eigendom hebben en die deze aldan niet zelf ontwikkelen (De Lijn, GO!, …)Ik stel vast dat het bovenstaand instrumentarium in een aantal gevallen niet leidt tot een optimaleinvulling van de eigen Vlaamse beleidsdoelstellingen, zoals:• voor eigen maar ook voor maatschappelijk belangrijke huisvestingsprojecten resulteert hetontbreken van eigendomsrechten vaak in moeizame processen en een zwakke onderhandelingspositie;• de huisvesting van de Vlaamse overheid is vandaag ad hoc georganiseerd en mist een langetermijnvisieof globale portefeuillestructuur gericht op schaal- en synergievoordelen;• in beleidsdomeinen zoals ouderenhuisvesting, sociale huisvesting en andere sectoren uit dewelzijnsector is nood aan huisvesting. De Vlaamse overheid beschikt veelal enkel over eenfaciliterend subsidie- en vergunningskader maar niet over terreinen of projecten voor eenmeer actieve aanpak naar de sector toe;• Vlaanderen heeft erfgoed en andere vastgoed in eigendom of beheer waarvoor een zinvolleinvulling en herbestemming kan worden gezocht;• stedelijke ontwikkeling in Vlaanderen heeft nood aan een actieve maar faciliterende Vlaamseoverheid (cfr. JESSICA-studie Vlaanderen, 2009);• …3.7.1 Vlaamse vastgoedportefeuille en proactief Vlaams patrimoniumbeheerDoor het samenbrengen van een aantal actoren uit diverse Vlaamse beleidsdomeinen wens ik opeen pragmatisch wijze een start te geven aan een proactief vastgoed- en patrimomiumbeheer.Onder deze koepel worden twee uitdagingen begrepen:• Vlaamse vastgoedportefeuille: de huisvesting van de Vlaamse overheid benaderen en structurerenals een vastgoedportefeuille met een visie en een beleid gericht op de lange termijnen een beheerstructuur die in praktijk leidt tot efficiëntie en duurzaamheid.