Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

More documents

Recommendations

Info

3.10.2 De internationale partnerschappen op vlak vanBestuurszaken verder uitbouwen ............................................. 613.10.3 Waarborgen van een sterk partnerschap met depersoneelsvertegenwoordiging................................................623.10.4 Naar een samenwerking met de VlaamseGemeenschapscommissie.........................................................62Bijlagen...........................................................................................................63Bijlage 1: Regelgevingsagenda................................................................................634
Lijst afkortingenACMAFMBBBBIBIACAGCEEOCODCORVEDRPEDRLe-IBEUFODG@GGDIIABIAVAICTIDMIIAIPIVAKMOKPIKSZLANMAGDANORAAccess Control Management (toegangscontrolebeheer)Agentschap voor Facilitair ManagementBeter Bestuurlijk BeleidBusiness Intelligence (organisatiekennis)Business ICT Alignment - strategische werkgroep voor afstemming vanbedrijfsvoering en ICTCollege van Ambtenaren-GeneraalCommissie voor Efficiënte en Effectieve OverheidCapacity on Demand (opslagruimte op verzoek)Coördinatiecel Vlaams e-governmentDisaster Recovery Planning (calamiteitenplan)Europese DienstenrichtenlijnEntiteit e-government en ICT-beheerEuropese UnieFederale OverheidsdienstGovernment at a Glance (het bestuur in een oogopslag)Geografische Data-InfrastructuurImpact Assessment Board (comité voor impactinschatting)Interne Audit van de Vlaamse AdministratieInformatie- en CommunicatietechnologieIdentiteitsManagementInter-institutioneel AkkoordInternetprotocolIntern Verzelfstandigd AgentschapKleine en middelgrote ondernemingKey Performance Indicators (sleutelprestatie-indicatoren)Kruispuntbank van de Sociale ZekerheidLocal Area Network (lokaal netwerk)Maximale Gegevensdeling tussen Administraties.Nederlandse Overheid Referentie Architectuur5
Page 2 and 3: InhoudLijst afkortingen............
Page 6 and 7: OESORIASARSBOVSERVSOAVACViAVLABESTV
Page 9: ontwikkeling, sociale en betaalbare
Page 12 and 13: 2 OMGEVINGSANALYSE2.1 Algemene ontw
Page 14 and 15: 3 STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOEL
Page 16 and 17: om deze vervolgens in te zetten voo
Page 18 and 19: nen en afstemmen van het audit- en
Page 20 and 21: Ik neem het initiatief om deze elem
Page 22 and 23: performanter te laten functioneren,
Page 24 and 25: maat en de organisatiecultuur, in a
Page 27 and 28: Ik wil werk maken van een verdere p
Page 29: De vooropgestelde grote pensionerin
Page 33: 3.3.10 Personeelsregelgeving als on
Page 36 and 37: In lijn met de bevindingen van IAVA
Page 40: iedt. Op die manier kan er niet enk
Page 46 and 47: verkrijgen. Dit vergt een interbest
Page 48 and 49: decreet te doen slagen, moeten we v
Page 50 and 51: Daarnaast wil ik invulling geven aa
Page 52 and 53: kan instaan voor de volledige coör
Page 54 and 55:
alle publieke gebouwen van enige om
Page 56 and 57:
van het Vlaamse patrimoniumbeleid i
Page 58 and 59:
3.9 Een overheidsbreed dienstenplat
Page 60 and 61:
Startend vanuit concrete projecten
Page 62 and 63:
Ook het Belgische EU-voorzitterscha
Page 64 and 65:
64• Conceptnota• Omzetting in r
Page 66 and 67:
66• Conceptnota• Omzetting in r
Page 68 and 69:
Toelichting per kolom:• Geef de t
show all

Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?