Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

3.3.10 Personeelsregelgeving als ondersteuning.................................333.4 Met ICT en e-government naar geïntegreerde oplossingen..................333.4.1 Naar een efficiënte en sterke ICT-organisatie voor deVlaamse overheid......................................................................343.4.2 Flexibele, gemeenschappelijke ICT-dienstverlening en-platformen ..............................................................................353.4.3 Technologie innovatie- en doelgericht inzetten........................363.4.4 De ICT-dienstverlening uitbreiden naar lokale besturen...........393.4.5 Kostenbewust, resultaatsgericht en duurzaam beheer vanICT-middelen ............................................................................403.5 Naar een klantgericht en beleidsondersteunendinstrumentarium voor administratieve vereenvoudiging,kwaliteitvolle regelgeving en proces- en informatiebeheer..................403.5.1 Inzetten op administratieve vereenvoudiging.......................... 413.5.2 Inzetten op kwaliteitsvolle regelgeving.....................................423.5.3 Procesbeheer optimaliseren vanuit het perspectief van deklant ..........................................................................................443.5.4 Kwalitatief informatiebeheer als basisvoorwaarde....................463.6 Clustering van expertise rond goed opdrachtgeverschap....................483.6.1 Professioneel veranderings- en projectmanagement...............483.6.2 Goed opdrachtgeverschap voor bouwheren.............................493.6.3 Overheidsopdrachten en e-procurement..................................493.6.4 Duurzaam facilitair management en aankoopbeleid.................5033.7 Naar een proactief vastgoed- en patrimoniumbeleid............................523.7.1 Vlaamse vastgoedportefeuille en proactief Vlaamspatrimoniumbeheer..................................................................523.7.2 Vlaams erfgoedpatrimonium en culturele identiteit ................533.7.3 Vlaams Bouwmeesterschap: projecten.....................................533.7.4 Vastgoed kennen om goed te beheren.....................................553.8 Naar een efficiënte, duurzame en sterke facilitaire ondersteuning....563.8.1 AFM als kenniscentrum .............................................................563.8.2 Efficiëntie en effectiviteit door facilitair management..............563.8.3 AFM: concrete huisvestingsdossiers .........................................573.9 Een overheidsbreed dienstenplatform gebouwd op sterkeentiteiten..........................................................................................................583.9.1 Oprichten van een overkoepelend dienstenplatform...............583.9.2 Versterken van de entiteiten binnen het beleidsdomeinbestuurszaken...........................................................................593.10 Sterke partnerschappen voor maximale meerwaarde eindgebruiker.603.10.1 Partnerschap tussen de lokale besturen en Vlaamseoverheid uitbouwen..................................................................60