Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

• De acties uit de eindrapporten ‘Samen Vereenvoudigen’ over administratieve overlast bijondernemers en bij vrijwilligers, zullen tijdens deze regeerperiode worden overgenomenin de actieplannen met vereenvoudigingsprojecten. De werkwijze om het middenveld tebetrekken bij acties m.b.t. administratieve vereenvoudiging werd ook aangehouden in hetkader van de nulmetingen van administratieve lasten.Naast het maximaal inzetten van deze instrumenten, wil ik via goed gekozen pilootprojectennieuwe manieren verkennen om burgerparticipatie mogelijk te maken.Voortbouwen op degelijk beleidsgericht wetenschappelijk onderzoekNaast de samenleving kan ook het wetenschappelijk onderzoek als kompas fungeren voor derichting waarin de overheidsdienstverlening van morgen moet ontwikkelen. Op dit momentdoet het beleidsdomein bestuurszaken voor wat betreft wetenschappelijk onderzoek, eenberoep op het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen (SBOV). Daarnaast verschaffen ookonderzoeksresultaten van andere steunpunten relevante informatie voor het optreden van deoverheid.Ik ben van mening dat het door de overheid gefinancierd wetenschappelijk onderzoek vanzelfsprekendvoldoende relevant dient te zijn. Het onderzoek moet in de eerste plaats starten vanuitde behoeften van overheid en maatschappij, om de vertaalbaarheid van de onderzoeksresultatennaar de administratieve praktijk te verhogen. Daarom zal ik ervoor zorgen dat de administratiedichter betrokken wordt bij de onderzoeksprojecten.3.2.3 Integere overheid blijvend garanderen23Tijdens de vorige regeerperiode werd op mijn initiatief heel wat aandacht geschonken aan hetuitbouwen van een integriteitsbeleid in de Vlaamse administratie. Ik wil verder gaan op de ingeslagenweg van integriteit binnen de Vlaamse overheid.Een volwaardig en gestructureerd integriteitsbeleid in de Vlaamse administratie moet in eersteinstantie het integer handelen van haar personeelsleden stimuleren. Daarnaast moet het ook instaat zijn om onregelmatigheden, normvervaging en laakbare praktijken te voorkomen en tedetecteren. Bij een modern integriteitsbeleid is het belangrijk dat de stimulerende en controlerendebenadering goed op elkaar zijn afgestemd. Hierbij moeten we een evenredige aandachtschenken aan de drie doelstellingen: preventie, detectie en reactie.Binnen het Vlaamse overheidslandschap zijn reeds heel wat actoren actief in één of meerdereaspecten van het integriteitsbeleid. Elk van deze actoren voert haar/zijn specifieke activiteitenen kerntaken uit en specialiseert zich in haar/zijn materie. Niettegenstaande op taakniveau nuen dan goed wordt samengewerkt tussen bepaalde actoren, verlopen de diverse activiteitengrotendeels in verschillende snelheden en zijn ze bovendien niet steeds op elkaar afgestemd.Aangezien reeds heel wat kerncompetenties met betrekking tot integriteitsaangelegenhedenaanwezig zijn binnen de Vlaamse administratie, zal ik onderzoeken hoe we deze organisatorischbij elkaar kunnen brengen in een professioneel uitgebouwd (virtueel) Vlaams Bureau Integriteit.Ik ben ervan overtuigd dat de oprichting van een dergelijk Vlaams Bureau Integriteit dé oplossingkan zijn voor de tekortkomingen op het vlak van het huidige integriteitsbeleid. Door het samenbrengenvan deze competenties in één Bureau Integriteit kan volledig team samengewerken aanhet realiseren van dezelfde gezamenlijke doelstellingen, kennis delen en vindt er automatischeen kruisbestuiving plaats tussen de verschillende disciplines.Het preventieluik wordt vooral ingevuld vanuit de stimulerende benadering van het integriteitsbeleid.Preventieve maatregelen zijn onder te verdelen in maatregelen gericht op het bedrijfskli-