Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

InhoudLijst afkortingen..............................................................................................5Managementsamenvatting...........................................................................71 INLEIDING.............................................................................................102 OMGEVINGSANALYSE..........................................................................122.1 Algemene ontwikkelingen met gevolgen voor hetbeleidsdomein bestuurszaken....................................................................122.2 Ontwikkelingen in en rond het beleidsdomein bestuurszaken............133 STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN ....................1423.1 Daadkrachtig management door samenwerking en synergie .............143.1.1 De ambtelijke samenwerking versterken tegen verkokering.... 143.1.2 Efficiëntiewinsten realiseren..................................................... 153.1.3 Verhogen van de autonomie en flexibiliteit over beheervan de middelen ....................................................................... 173.1.4 Vereenvoudigen van controle en toezicht op maat van deVlaamse overheid...................................................................... 173.1.5 Verzekeren van deugdelijk bestuur........................................... 193.1.6 Stimulansen voor een waardengedreven bedrijfscultuur.........203.2 Een open en innovatieve overheid voor een betere dienstverlening.203.2.1 Een kwalitatieve dienstverlening garanderen ........................... 213.2.2 Open en luisterende overheid...................................................223.2.3 Integere overheid blijvend garanderen.....................................233.2.4 Innovatieklimaat binnen de Vlaamse overheid stimuleren........243.3 Naar een vernieuw(en)d P&O beleid...........................................................253.3.1 Naar een vernieuw(en)d personeelsbeleid gericht oplange termijn ambities...............................................................253.3.2 Personeelsbehoeften proactief in kaart brengen enkoppelen aan processen............................................................263.3.3 Talentvolle medewerkers aantrekken .......................................263.3.4 Creëren van een waardengedreven leiderschapscultuur..........283.3.5 Inzetbaarheid vergroten............................................................283.3.6 Competitieve arbeidsvoorwaarden koppelen aan eendoordachte loopbaanstrategie .................................................293.3.7 Persoonlijke ontwikkeling in functie van strategie, talenten ambitie.................................................................................303.3.8 Naar een meer geïntegreerd welzijnsbeleid..............................303.3.9 Elk talent telt: de kracht van diversiteit benutten...................... 31