Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

om deze vervolgens in te zetten voor andere dienstverlening, projecten of verdere efficiëntietrajecten.In dat kader zal ik ook meewerken aan mogelijke commercialisatiekanalen voor de kennis of detechnologieën van de Vlaamse overheid met het oog op inkomsten, zowel in de richting vanandere beleidsdomeinen, andere bestuurslagen als private partijen.Met respect voor de principes van verzelfstandiging vraag ik alleszins aan het CAG om specifiekvoor de interne werking van de Vlaamse overheid de nodige initiatieven te nemen om de verkokeringtegen te gaan en, de hele regeerperiode lang, efficiëntiewinsten tot stand te brengen.Daarbij zal ook de haalbaarheid en wenselijkheid van mogelijke samenwerkingsverbanden metde lokale besturen in Vlaanderen worden onderzocht.De interne planlast verminderenBinnen de Vlaamse overheid zijn er op dit moment vier verschillende cycli aan de hand waarvande middelen, prestaties en effecten aan elkaar worden gekoppeld: de beleidscyclus, debeheerscyclus, de financiële cyclus en de HRM-cyclus. Aan deze cycli is een veelheid van plannings-en rapporteringsdocumenten verbonden, die slechts in beperkte mate op elkaar afgestemdzijn. Dit brengt een hoge interne administratieve last met zich mee. Deze interne planlastmoet alleszins teruggebracht worden tot een functioneel niveau.16Tijdens de voorbije regeerperiode zijn er al twee belangrijke stappen gezet in de richting van eenbetere afstemming van de cycli.De eerste stap was de verbetering van de afstemming tussen de beleidsbrief en de memorievan toelichting bij de begroting. Deze regeerperiode zal ik dat traject, in samenspraak met debevoegde administraties, verder laten finaliseren. Ik zal er bij mijn collega van Begroting opaandringen om het proces van begrotingsopmaak en –opvolging te optimaliseren waarbij debeleids- en financiële cyclus in één proces aan elkaar worden gekoppeld.Een tweede stap betreft de evaluatie van de eerste generatie beheersovereenkomsten. In functievan de voorbereiding van de tweede generatie vraag ik het CAG een voorstel uit te werken totbijsturing van het sjabloon en de invulling van de generieke elementen met betrekking tot hethorizontale beleid. Daarbij zal ik het ondernemingsplan als volwaardig managementinstrumentlaten verankeren.Efficiëntie-effecten metenEen administratief beleid dat permanent streeft naar efficiëntiewinsten, heeft nood aan cijfersdie de beoogde effecten te allen tijde kunnen meten. De voorbije regeerperiode heb ik daarvooral een programma opgezet (project VO-rapportering). Daarmee werd gestart met de uitbouwvan een generieke rapportering over de hele Vlaamse overheid, dus niet enkel over de 13 ministeries.Ik geef een opdracht aan het CAG om dit zo snel mogelijk te voltooien.Als vertaalslag van de Pact2020 indicatoren voor het luik ‘Overheid’ zal ik toezien op de snelleopbouw van een evenwichtige set van indicatoren binnen een eenduidig begrippenkader waarmeede effecten van het beleid op het gebied van bestuurszaken in kaart gebracht worden. Nogdeze regeerperiode kunnen deze indicatoren ten volle hun nut als beleidsondersteunend instrumentbewijzen. Deze informatie is belangrijk zowel voor het politiek niveau als voor het (top)management om resultaten te kunnen beoordelen en te vergelijken met andere entiteiten enoverheden.