Beleidsnota Bestuurszaken 2009-2014 - Vlaanderen.be

3 STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN3.1 Daadkrachtig management door samenwerking en synergieMet de BBB-reorganisatie werd een Vlaams overheidslandschap gecreëerd waarin ruimte is voorslagkrachtige entiteiten. Om verkokering tegen te gaan, zal ik de komende jaren verder werkenaan een sterker geheel. Deze bundeling zal niet spontaan groeien. Ik zal alleszins meer aansturenop een bedrijfscultuur waarbij het creëren van synergieën en het samen toewerken naar demaatschappelijke doelen voorop staan.3.1.1 De ambtelijke samenwerking versterken tegen verkokeringDoor haar toegenomen complexiteit vraagt de huidige samenleving dat de Vlaamse overheidmeer geïntegreerd gaat werken. Ik vraag het College van Ambtenaren-generaal (CAG) hierbij eensleutelrol te vervullen. De samenwerking tussen het ambtelijke en het politieke niveau zal in ditkader ook geëxpliciteerd en versterkt worden.Het is aangewezen om voor het personeelsbeheer, de ICT-voorzieningen, de facilitaire voorzieningen,de dienstverlening van de Managementondersteunende diensten (MOD), enz., zo veelmogelijk horizontaal samen te werken. Ik zal de nodige initiatieven nemen om dit mee op tenemen in de efficiëntietrajecten. Daarbij behoud ik het principe van de vrije winkelnering.Ambtelijke beleidsdomeinoverschrijdende afstemming in het CAG14Zoals bepaald in het regeerakkoord, krijgt het CAG een formele, besluitvormende opdracht overorganisatiebrede afstemming, coördinatie en aansturing van intern bestuurlijke aangelegenheden.Het CAG is een overkoepelend orgaan dat een goede dialoog tussen het topmanagement vande Vlaamse administratie en het politieke niveau faciliteert. Het CAG is het uniek strategischaanspreekpunt voor de Vlaamse Regering voor organisatiebrede bestuurlijke aangelegenhedenwaarvoor de gedragenheid van het topmanagement onontbeerlijk is. Ik vraag het CAG om indeze aangelegenheden een meer prominente rol op te nemen en als hoogste ambtelijk orgaannamens de Vlaamse administratie te spreken. Er komt een organieke verankering zodat het Collegegemeenschappelijke afspraken en spelregels zo nodig kan opleggen.Het CAG zal ook instaan voor de projectmatige voortgangscontrole van algemene regeringsprojectenzoals het plan Vlaanderen In Actie (VIA) en het Pact 2020. Het CAG zal op meta-niveauover de procesvoortgang waken: het (laten) uitwerken van een aanpak, met aanduiding van verantwoordelijken,nagaan of de mijlpalen worden gehaald en of de structuren goed werken, hetbewaken van de kwaliteit, enz. Daarbij hoort ook de periodieke rapportering aan de VlaamseRegering. De rol van het CAG m.b.t. de beleidsdomeinoverschrijdende afstemming op hetgebied van maatschappelijke thema’s sluit daarbij aan; ook daar zorgt het CAG voor procesbewakingen –opvolging.Ik vraag het CAG een analyse te maken van zijn toekomstige rol, positionering, missie en visie,met inbegrip van de relatie ten aanzien van andere overlegfora. Deze verduidelijking is nodigom het besluitvormingsproces en de werkingsmodaliteiten op korte termijn verder te kunnenoptimaliseren. De analyse wordt voorgelegd aan de Vlaamse Regering.Politiek-ambtelijke samenwerking op een nieuwe leest geschoeidWe willen de politiek-ambtelijke verhoudingen verbeteren door het afbakenen van taken en verantwoordelijkhedenen het uitwerken van een nieuwe relatie tussen politiek (minister en kabi-