Jaarverslag 2012 - Limburgs Museum

Jaarverslag Limburgs Museum 2012Nu of nooit!

Jaarverslag Limburgs Museum 2012Nu of nooit!Venlo, 16 mei 2013

Uitbreidingsplannoordzijde LimburgsMuseum door JeanneDekkers.vinciaal cultuurbeleid keuzen worden gemaakt, want derealisatie van het [toekomstgerichte] strategisch beleidwas grotendeels afhankelijk van de randvoor waardendie vooral door de overheden moesten worden gecreeerd.Afhankelijk van het tot stand komen van randvoorwaardenzouden de doelstellingen omtrent strategischekeuzen in een definitieve versie van jaarplannenvoor de jaren 2009 tot en met 2012 worden vastgelegd.In de jaren 2009 en 2010 hebben zich ontwikkelingenvoorgedaan die van grote invloed waren op het meerjarenbeleidplan2009-2012 en het noodzakelijk maaktedit plan bij te stellen. Provincie Limburg, gemeenteVenlo, familie Tajiri en Limburgs Museum zijn in2009 een onderzoek gestart naar de haalbaarheid vaneen Tajirimuseum. Aangezien dit museum nabij hetLimburgs Museum en Museum Van Bommel VanDam in het Julianapark was beoogd, bood dit de kansom het perspectief van een Museumkwartier Venlo teonderzoeken. In het Museumkwartier [cq het LimburgsMuseum] zou dan ook een paviljoen komen waarinhet recent ontdekte oudste Joodse monument vanNederland [mikwe of ritueel badhuis uit circa 1280]een definitieve bestemming zou krijgen. Daarbijkwam dat de Provincie Limburg al plannen had ontwikkeldom in 2011 aanpassingen voor een meer duurzaamLimburgs Museum te realiseren om daarmeeeen bijdrage te leveren aan de wereldwijde afsprakenover de reductie van de co 2-uitstoot.In mei 2010 werd duidelijk dat de plannen voor eenMuseumkwartier en een Tajirimuseum verder onderzoekbehoefden, waardoor de gemeente Venlo zichBijdrage van de Bank­Giroloterij voor herinrichting.1 Het meerjarenbeleidsplan 2009-2012Sedert 1999 wordt het museaal beleid in de provincieLimburg mede uitgevoerd op basis van bedrijfsplannendie de drie provinciale musea in cycli van vierjaren opstellen. Met deze plannen legde het provinciebestuurde basis voor een zeer wezenlijk deel van de –geografisch en thematisch – gespreide culturele infrastructuurin Limburg.Medewerkers van het Limburgs Museum stelden in2008 een zelfevaluatie en een actuele swot-analyseop, waarna de bedrijfsdoelen voor 2009-2012 kondenworden vastgesteld. Daarnaast stelde de directie, innauwe afstemming met bestuur en het managementteam,een aantal uitgangspunten voor het strategischbeleid op [Limburgs Museum 2009-2012: Succes verzekerd?].Een voor dit doel samengestelde visitatie com missiedeed daarover uitspraken, waarin de be lang rijke strategischeplannen van het museum werden bevestigd.Kort samengevat waren de strategische keuzen:– In het collectiebeleidsplan en de presentaties meeraandacht schenken aan het kwalitatief belangrijke archeologischepotentieel van Limburg en aan de kwalitatieveversterking van beeldcultuur over Limburg,zoals die tot uitdrukking komt in film, fotografie enbeeldende kunst. Uitgangspunt hierbij is dat de collectiesvan het Limburgs Museum de bouwstenenvormen voor het verhaal dat we vertellen overLimburg en de Limburgers.– Meer ruimte ter beschikking krijgen voor grote,spraakmakende, vernieuwende en publiekstrekkendetentoonstellingen en evenementen.Daarbij moesten in nauwe afstemming met het progenoodzaakt zag een onderzoekpauze op te leggen.Omdat de materiële toestand van het mikwe noodzakelijkmaakte om snel een definitief onderkomen terealiseren, alsmede vanwege de planning van de duurzaamheidsmaatregelenwerd daarom een relatief eenvoudigeuitbreiding van het Limburgs Museum ontwikkeldin samenspraak met museumarchitecte JeanneDekkers uit Delft. Zij ontwikkelde een uitbrei ding vantwee compartimenten over drie etages in de museumvleugel.In deze uitbreiding was op het niveau van debegane grond ruimte gereserveerd voor duur zame technischeapparaten voor onder andere de ver war mingen koeling van het gebouw zoals een wko-installatie.Daarnaast was op de begane grond plaats voor de presentatiesvan het mikwe. Door de komen de jaren eenherinrichting door te voeren kunnen de presentatiesvan het museum zowel kwalitatief als kwantitatiefworden versterkt in samenhang met een heldere chronologischeverhaallijn over Limburg en de Limbur gers.Op het niveau van de tweede etage ontstond door deuitbreiding een ruimte voor spraakmakende wisseltentoonstellingen met een oppervlakte van bijna 900 m 2 .De uitbreiding op de eerste etage schiep mogelijkhedenom in de semi-permanente presentaties nieuweaccenten te zetten die pasten in het bijgestelde collec tieplan.Daarnaast zorgden de aangepaste presentatievoor een continuering van de chronologische verhaallijnvan het museum. Met deze uitbreidingen werd in2012 fase 1 van het Museum kwartier Venlo én vrijwelalle strategische doelen van het Limburgs Museumgerealiseerd. Vandaar dat het jaarplan 2012 de treffendetitel droeg ‘Nu of nooit!’.Op het einde van de meerjarenbeleidsperiode 2009-2012 kan naar grote tevredenheid worden geconsta teerddat vrijwel alle [op de toekomst gerichte] stra tegischeen [voor de reguliere bedrijfsvoering] belang rijkedoelen voor het Limburgs Museum zijn gerealiseerd.2 Wie zijn wij?Het Limburgs Museum werd in 1992 statutairopgericht om de fusie tussen het Goltziusmuseum[gemeente Venlo] en het Limburgs VolkskundigCentrum [Limbricht] mogelijk te maken. In 1998werd hier ook de taakstelling van het provinciaalarchief voor bewegend beeld [lifva] aan toegevoegd.In de voorbije jaren is een begin gemaakt met de vervangingen inhoudelijke vernieuwing van de semipermanentepresentaties, in het bijzonder de Historoscoopen de presentatie Limburg ontstaat … steeds opnieuw.In 2012 is in navolging van de strategischekeuzen de vernieuwing van de presentaties over onzeoudste geschiedenis voorbereid. Dit proces kreeg eengeweldige stimulans door een financiële bijdrage van€ 600.000 van de BankGiro Loterij en € 100.000 aantoezeggingen vanuit het vsbfonds en het PrinsBernhard Cultuurfonds.Het Limburgs Museum heeft circa 24 fte’s. Een deelder taken [onder andere beveiliging en schoonmaak]is uitbesteed. Daarnaast werken in het LimburgsMuseum een veertigtal vrijwilligers en jaarlijks circavijf stagiaires.De organisatie werd in 2012 gewijzigd, waarvoor dedirectie al in 2011 de ondersteuning had gevraagd vanbureau smart uit Vught. Opdracht aan smart wasom een plattere organisatiestructuur te vormen metmeer commerciële en zakelijke bewustwording, waardoorhet museum de komende jaren meer eigen inkomstenmoest kunnen realiseren. smart adviseerdeonder andere om de accenten nog meer te verleggennaar marketing, communicatie en sales. Vergrotingvan het publieksbereik moet mede leiden tot meerbetaald bezoek en dus meer eigen inkomsten.Binnen het managementteam vonden in 2012, medeals gevolg van nieuwe accenten, een aantal mutaties4 Jaarverslag Limburgs Museum 20125Jaarverslag Limburgs Museum 2012

Start van de consoli datievan het mikwe.Flower Power; de eerstereeks van activiteiten inhet uitgebreide museum.plaats. Daarnaast werd een projectdirecteur benoemdom een aantal veranderingen op het gebied van verzakelijkingte borgen in de organisatie.Aan het einde van 2012 bestond de organisatie uit eenalgemeen directeur [1 fte] en een tijdelijke projectdirecteurop inhuurbasis, een afdeling Bedrijfsbureau[4,3 fte], een afdeling Museale zaken [14,2 fte] en eenafdeling Marketing & Communicatie [4,5 fte].Daarnaast waren 8 oproepkrachten die wisselend ingezetwerden aan de balie en bij activiteiten. De drieafdelingen worden elk aangestuurd door een manager,die met de directie het managementteam vormen.In het Bedrijfsbureau worden taken be treffende administratieen controlling, secretariaat en p&o verricht.Daarnaast is hier een aantal taken ondergebracht datraakvlakken heeft met de bedrijfs voering en betalingsverkeerin het museum, zoals entree, winkel en huur.De afdeling Museale zaken heeft de zorg over vier teamsfacilitaire dienst [gebouw, beveiliging, ict en schoonmaak],collecties [museumvoorwerpen, be wegendbeeld, boeken], educatie en onderzoek & presentaties.De afdeling Marketing & Communi catie verzorgt depublic relations, marketing, flankerende activiteitenen reserveringen.3 Kerndoelen 2012Het jaar 2012 was voor het Limburgs Museum eenbelangrijk jaar. Niet alleen was de uitbreiding en hetduurzaam maken van het museum een cruciaal aandachtspunt,ook moest het museum voldoen aan eendrietal geprioriteerde doelen [tentoonstellingen enFloriade, bezoekers en educatie].In het kader van de Floriade heeft het LimburgsMuseum twee speciale tentoonstellingen georganiseerd.In de expositie Flower Power – Babyboomersworden bloemenkinderen werd een beeld gegeven vande betekenis van de periode 1967-1973 voor de ontwikkelingvan onze leefstijl. Naast muziek, kleding,kunst en jongerencultuur werd daarbij ook aandachtgeschonken aan de ontwikkeling van een meer duurzamewereld. Bij deze tentoonstelling werden ookreeksen van flankerende activiteiten georganiseerd,onder andere gratis activiteiten op donderdagavond[koopavond], die in samenwerking met andere cultureleinstellingen op het museum plein werden georganiseerd.Dit was mede mogelijk door een bij dragevan het Fonds voor Cultuurparticipatieen de provin ciale‘Regeling Cultuurparticipatie’.De tentoonstel ling Inspiratienatuur werd in samenwerkingmet Accíon Cultural Españolaen het Spaans paviljoen op deFloriade georganiseerd. In detentoonstelling en de begeleidendecatalogus werden ruim 100tekeningen en grafische bladenvan Johannes le Francq vanBerkhey uit de konink lij keSpaanse verzamelingen getoond.Tijdens de Floriade werd in de kabinetruimte ook eenkleine tentoonstel ling uit eigen collectie gemaakt vanhet werk van de in Venlo geboren ‘bloemenschilder’Jean Laudy [1877-1956]. Aansluitend werd in deze ruim teeen kabinet presentatie over de belangrijkste aan win stenuit de collectie Schoonbroodt gemaakt. In de museumgalerijwerden in 2012 twee fototentoon stellingen georganiseerd over de recente ruimtelijke verande ringenvanwege de Floriade en de hedendaag se jeugdcultuurin samenwerking met de Fotovakschool te Venlo. Aanhet einde van het verslagjaar werd hier in samenwerkingmet fotografe Ina de Lizer een docu men taire gepresenteerdover Dom Amandus Prick – De laatste abtvan Tegelen, waarbij ook aandacht was voor de begeleidendemonografie van Wim Rhebergen.De middelgrote tentoonstelling Venlo, Vennelo, Sablones– Twintig eeuwen wonen aan de Maas over de resul tatenvan het archeologisch onderzoek aan de Maasboulevardte Venlo, werd na voltooiing van de uitbreiding opde eerste etage hiernaar overgebracht. In de uit brei dingop de begane grond werd in 2012 ge werkt aan de consolidatievan het mikwe. Het publiek werd geïnformeerdover de bijzondere vondst door middel van eenfilmrapportage en de fototentoonstel ling The MikvahProject van de Amerikaanse fotografe Janice Rubin.Traditioneel was Het Pakhuis van Sinter klaas weer eengroot educatief succes. In het verslag jaar werden voorbereidingenter hand genomen van tentoonstellingendie in de komende jaren gaan plaatsvinden en die zijnafgestemd met het strategisch collectieprofiel.De activiteiten in het Limburgs Museum hadden inde eerste drie maanden veel hinder van de bouwactiviteiten in en rondom het museum. Nadat op 11 april2012 de bouwactiviteiten feestelijk werden beëindigden de resultaten van de vele werkzaamheden zichtbaarwerden gemaakt, kon het museum het publiek weerop de juiste wijze tegemoet treden. De toestroom vanhet publiek was in de resterende maanden goed en erwerden zo’n 42.500 bezoekers geteld. Daarnaastwaren er ruim 7.500 bezoekers die naar de speciaalgeorganiseerde pleinactiviteiten voor het LimburgsMuseum kwamen. Al met al waren deze bezoekerstoch beduidend minder dan voor het hele jaar 2012werd beoogd.Bezoek van de prinsesvan Thailand metgevolg aan hetLimburgs Museum.Willowman bouwt eennest op het dak van hetLimburgs Museum.Er werd geconstateerd dat het aantal buitenlandse bezoekersen gasten van buiten de regio beduidend groterwas dan gewoonlijk. Er kwamen ook bijzon de re gastennaar het Limburgs Museum, zoals de prinses van Thailandmet de ambassadeur in Nederland, een dele gatievan Spanje onder leiding van de ambassadeur inNederland en vertegenwoor digers van de ambassadevan Israël. Door de aantrek kende werking van deFloriade constateerde het mu seum echter ook eenduidelijke daling van de regio nale bezoekers. Ditwerd ook bij alle andere culturele instellingen geconstateerd.Volgens de Floriade-organisatie zagen onge­veer 400.000 tot 500.000 bezoekers van de Floriadede cultuurhistorische bijdragen over de locatie, enhet project Willowman die mede door het LimburgsMuseum waren georganiseerd.Ook in 2012 was de doelgroep van kinderen en jongerenweer belangrijk. Ruim 10.000 jeugdige bezoekersbezochten het Limburgs Museum, waarbij de meerderheiddeelnam aan educatieve activiteiten. Daarnaastnamen circa 20.000 scholieren deel aan de workshopsvan de Willowman, die in samenwerking met het LimburgsMuseum werden georganiseerd op hetFloriadeterrein.6 Jaarverslag Limburgs Museum 2012 7Jaarverslag Limburgs Museum 2012

Schetsboek (1884-1888)van Philip Sadée.4 Overige resultatenHet Limburgs Museum is actief in ruim twintigmaatschappelijke organisaties in binnen- enbuitenland teneinde beleidsontwikkeling te sti mulerenen afstemming te verkrijgen inzake cultureelerfgoed.Het Limburgs Museum wilde in deze meerjarenbeleidsperiodein het collectieprofiel nadrukkelijkaandacht vragen voor kwalitatieve versterking vanLimburgse beeldcultuur [schilderijen, werken oppapier, fotografie, bewegend beeld] en van materiëlecultuur, met name archeologische topstukken. Inverband met prioritering van de vernieuwing van depresentaties over de oudste geschiedenis van Limburg,werd ook in de collectietaken voorrang gegeven aanarcheologische objecten. In 2012 werd een aantalbelangrijke collecties [Hutschemakers, Coenders,Bouts] verworven en werd de museale verzamelinguitgebreid met een aantal individuele topstukken.De in 2011 verworven collectie Keuren werd vrijwelgeheel gedocumenteerd en is nu gereed voor toe komstigonderzoek. Een aantal archeologische objectenwerd in 2012 gerestaureerd.De collecties schilderijen en tekeningen kreeg eengrote impuls door de verwerving van weer een tientaltopografische werken uit de collectie van het verzamelaarsechtpaarSchoonbroodt. Hiermee kwam een langgekoesterde wens van het Limburgs Museum uit om[gefaseerd] een substantieel deel uit deze col lectie ineigendom te verwerven. Hierbij was de steun van deVriendenstichting erg belangrijk. Met de ver wer vingvan een monumentale Maaslandse Christus op dekoude steen [xvia] werd een iconografisch be langrijkbeeld aan de verzameling regionale sculp turen toegevoegd.Tenslotte mogen ook de con tempo raine verbeeldingenvan het carnaval in 1936 en de bevrijdingsfeestenin mei 1945 niet onvermeld blijven, evenalseen bijzondere collectie modeontwerpen van JanTaminiau [via Floriade bv] en hoeden en hoedontwerpenvan H. Haanen.Van de gemeente Venray werd een groot staandachttiende eeuws Limburgs uurwerk in schenkingontvangen, dat samen met een eerdere langdurigebruikleen van een bijzonder staand uurwerk van deVenlose uurwerkmaker J. van Boom [circa 1800]mede aanleiding vormde de eigen collectie Limburgseuurwerken aan een nadere inspectie te onderwerpenen een plan voor de materiële verzorging van eenaantal meest kenmerkende uurwerken op te stellen.In 2012 werd gestart met een integrale controle vanhet schilderijenbestand. Dit zal uiteindelijk leiden toteen opschoning [retour bruiklenen, afstoting volgenslamo] en effectiever depotgebruik, een hernieuwdestandplaatsregistratie en een gefaseerde aanpak van demateriële verzorging.Waterschade in de leeszaal versnelde in februari/maartde beleidsontwikkeling rondom de bibliothecaireinformatiedragers. Reeds enige tijd was duidelijk datpubliekstaken op dit gebied snel veranderden door hetaanbod van digitale informatie. In 2012 werd be slotende bibliotheek om te vormen tot een instellingsbibliotheek,met name voor eigen gebruik. Hierdoorzal de aanschaf en het behoud van boeken ook aanveranderingen ondergaan. Het beleid hierin is nogniet uitgekristalliseerd en wordt in samenwerking metandere erfgoedinstellingen vorm gegeven.Met het bestuur van de Stichting Limburgs Film- enVideo Archief [lifva] werden gesprekken gevoerd omdeze stichting op te heffen en de eigendommen overte dragen naar het Limburgs Museum. De taken vande stichting zijn de afgelopen jaren al geïntegreerd inhet Limburgs Museum en geborgen in de statutenvan het Limburgs Museum. De juridische afwikkelingwas op het einde van het verslagjaar nog nietvoltooid.Het acquisitieproject inzake bewegend beeld [Eenblikje geluk] was zo succesvol, dat het museum bijnabezweek onder het aanbod. Gelet op de beschikbaremiddelen en de hoge kosten van digitaliseren en hetbeschikbaar maken van films, moet in 2013 een heroverwegingworden gemaakt met betrekking tot deeerder gemaakte keuzen.De contracten van diverse medewerkers in het kadervan de inhaalslag collectieregistratie eindigden in 2012van rechtswege. Duidelijk werd in 2012 dat in eenaantal collectiegebieden de afgelopen jaren goedevorderingen zijn gemaakt; voor een aantal anderecollecties wordt voor de komende jaren een werkplanmet bijbehorende prioriteiten opgesteld.Veel onderzoek werd gedaan voor de herinrichtingvan de nieuwe presentaties over het verhaal van onzeoudste geschiedenis. Het besluit werd genomen datde resultaten hiervan ook in 2013-2014 verwoordworden in een begeleidende publicatie, waarmee dantevens een standaardwerk verschijnt over de vroegste[archeologische] geschiedenis van Limburg. Doormedewerkers werd een aantal wetenschappelijke bijdragengepubliceerd. Onderstaande bijdragen zijn vandirect belang voor de waardering van de collecties vanhet Limburgs Museum en de ontwikkeling van ideeënover [semi-permanente] presentaties, tentoonstel lingenen overige publieksactiviteiten.Nieuwe media van hetLimburgs Museum.Verhart, Leo, 2012: Contact in stone: adzes, Keile andSpitzhauen in the Lower Rhine Basin. Neolithic stonetools and the transition from Mesolithic to Neolithicin Belgium and the Netherlands, 5300-4000 cal bc.Journal of Archaeology in the Low Countries, 4-1[October 2012, 5-35. www.jacl.nl].Verhart, Leo, 2013: Het onderste uit de kan en vooreen dubbeltje op de eerste rang: de aankoop van decollectie oudheden van de Roermondse notaris CharlesGuillon. Spiegel van Roermond 2013 [21], 66-83.Verhart, Leo, 2012: Vondst. De oudste tekening vanNederland. Limburgs Landschap 2012-2, 22-23.Verhart, Leo, 2012: Een rijk Keltisch vrouwengraf inKoningsbosch. Publications de la Société Historique etArchéologique dans le Limbourg [Limburgs GeschiedenOudheidkundig Genootschap Jaarboek 2011] 147,258-260.Aarts, M., B. de Fraiture, K. Jeneson & L. Verhart,2012: Uit de grond: een nieuw begin voor deArcheologische kroniek van Limburg. Publications dela Société Historique et Archéologique dans le Limbourg[Limburgs Geschied- en Oudheidkundig GenootschapJaarboek 2011] 147, 257-258.Het Limburgs Museum organiseerde in het verslagjaarde vierde Limburgse Archeologie Dag [28 april]en een studiedag over ‘reuzen in de volkscultuur’[20 april]. Samen met Museum Bokrijk werd eenstudie dag georganiseerd over de vele veranderingen inde jaren ’60. Naast deze openbare studiedagen,werden ook een klein aantal interne wetenschappelijkemeetings georganiseerd om met externe collegae/specialisten tentoonstellingsideeën inhoudelijk aan tescherpen: Raemaekers en Wereldoorlog i en ii [9augustus, 26 oktober]; Verzamelaar en verzamelingenGuillon [21 november]; archeologisch onderzoekSusteren [20 december]. Bij de tentoonstelling overhet onderzoek aan de Maasboulevard werd een cursusvan zes lezingen gegeven. Museummedewerkersverzorgden in het verslagjaar een dertigtal lezingen.De Wetenschappelijke Advies Raad kwam in 2012bijeen op 23 april om te discussiëren over de toekomstigerol van wetenschap in musea in het algemeen enhet Limburgs Museum in het bijzonder.De marketing & communicatie werd in 2012 geheelvernieuwd door de invoering van een nieuwe afdelingvoor deze steeds belangrijker wordende taak. Eind2012 werd een publieksonderzoek uitgevoerd in Zuidoost-Nederlandteneinde onder andere de naamsbekendheiden het imago van het Limburgs Museumte onderzoeken. Zoals te verwachten was, resulteerdedit in een beeld dat het Limburgs Museum in deRegio Venlo zeer bekend is en naar rato de afstandtoeneemt de naamsbekendheid minder wordt. Erwerd in 2012 veel werk verzet in de opzet van toekomstigemarketingstrategieën, die ertoe moeten leidendat de naamsbekendheid de komende jaren groterwordt. Middels de kernboodschap wordt met doelgroepengecommuniceerd via diverse passende kanalen.Naast de traditionele pr en flyers, wordt meeringezet op structureel, promotioneel en pr mediabeleid,de website, de communicatie van het gebouwen de social media. Het laatste creëert ook commitmenten betrokkenheid bij het jongere publiek. Hetdraagt dus niet alleen bij tot de naamsbekendheid,maar ook tot betrokkenheid en relevantie.Het Limburgs Museum wil continu met [potentiële]bezoekers in contact zijn. We willen er in de toekomstvoor zorgen dat publiek het Limburgs Museum [vaker]bezoekt, omdat men er graag verblijft, er geraaktwordt en er constant iets nieuws te zien en te belevenis. Het lm is een dynamisch, steeds vernieuwend,gastgericht, cultuurhistorisch museum dat het verhaalvertelt van de Limburgers met families als belangrijkstedoelgroep. Het gedrag van alle medewerkers ishierbij heel belangrijk; we moeten dit niet alleenzeggen, maar tot in ons diepste wezen voelen en zijn.De collectie van het lm is een belangrijk en authen tiekmiddel [maar geen doel op zich] en ondersteunt hetverhaal. De naam Limburgs Museum borgt Limburg,authenticiteit en wetenschappelijke correctheid.In het verslagjaar werd een onderzoek gedaan naar deontwikkelpotenties van de horecagelegenheid. HetLimburgs Museum constateert dat het Grand Cafétoe is aan een nieuwe fase, waarin nog meer commerciëlemogelijkheden worden uitgebuit en de synergetischeaansluiting met het Limburgs Museum bedrijfsmatigwordt versterkt. De ruimtelijke veranderingenin de directe omgeving [Stationsplein, Keulsepoortmet museumterras] maken dat het publiek meer‘getrokken’ moet worden en met een nieuw conceptmeer ‘betrokken’ moet raken. Voor dit nieuwe conceptwerd aan het einde van het verslagjaar gestartmet het schrijven van een nieuw bedrijfsplan.8 Jaarverslag Limburgs Museum 2012 9Jaarverslag Limburgs Museum 2012

Gedeputeerde NoëlLebens reikt de Goltziuspenninguit aan Xaviervan Dijk.Inzake de opbrengsten van de museumwinkel en deverhuur van ruimten werd in 2012 geconstateerd datde winkelomzet wederom steeg en de huuropbrengstenafnamen. Er zijn diverse pogingen ondernomenom de plaatselijke vestiging van de vvv-winkel telaten integreren in het entreegebied en de balie vanhet Limburgs Museum, waarvoor het LimburgsMuseum aan het gemeentebestuur van Venlo een zeerinteres sant aanbod had gedaan. Het museum wensteechter niet mee te gaan in eisen op het gebied vanovername van personeel, aangezien de bezetting vande winkel en de balie al goed functioneert.Voor toekomstige tentoonstellingen [schenking enpresentatie collectie Nijsten; topografische schilderkunst;Schilder-Werk; collectie Aad de Haas] werdonderzoek gedaan, keuzen besproken en plannenuitgewerkt. Hierdoor is het in de komende jaren inbeginsel mogelijk direct terug te grijpen op uitgewerktetentoonstellingsplannen die gebaseerd zijn opde eigen collecties.Voor de Vrienden werden gewoontegetrouw tweeexclusieve avonden georganiseerd. De voorjaarsbijeenkomstop 12 april stond mede in het teken van de uitreikingvan de tweejaarlijkse Goltziuspenning, dit jaaraan archeoloog Xavier van Dijk vanwege zijn ver dienstenvoor het onderzoek naar de geschiedenis van hetFloriadeterrein. Tijdens de bijeenkomst op 13 decembermaakte het bestuur van de Vrienden bekend datze de komende drie jaren zou bijdragen in de verwervingvan de belangrijkste schilderijen en tekeningenuit de collectie Schoonbroodt. Daarmee dragen deVrienden substantieel bij aan de realisering van eenwezenlijke collectieversterking van het museum.De financiële doelen werden in 2012 ruimschootsgehaald doordat bij nationale fondsen toezeggingenwerden verkregen voor participatie in de herinrichtingten bedrage van € 700.000. De Businessclub van hetLimburgs Museum had wel last van de crisis waar doorhet aantal aangesloten bedrijven onder de 25 participantenzakte, maar kon nog steeds zeer substantiëlebijdragen genereren voor de grote tentoonstellingen.Op gebied van automatisering werd besloten het beoogdeEnterprise Resource Planning [erp] niet in zijngeheel in te voeren. Daarentegen werd wel gestart metde voorbereidingen voor het gefaseerd invoeren. In2013 wordt daarmee gestart.In 2012 werden voor de digitalisering van collectie belangrijkevoorwaarden gerealiseerd. Door de aanschafvan meer opslagruimte, een tweede back-uplocatie inhuis en de overgang naar glasvezel ontstonden goedefaci liteiten voor de reeds gedigitaliseerde films enfoto’s van de collectie. In de voorbije jaren zijn aanzienlijke kosten voor digitalisering gemaakt. Door deaanschaf van de eerder genoemde hardware wordende data veilig gesteld.In 2012 is er veel onderhoud gedaan aan het gebouw.Dit betrof voor een deel uitgesteld groot onderhoud[uitgesteld in verband met de duurzaamheidsaanpassingenen de aanbouw] zoals schilderwerk. Er is echterook gestart met het verbeteren van een aantal gebouwgerelateerdezaken, zoals de beveiliging van hetmuseum. Dit is uitgebreid bekeken en op een aantalvlakken nog verder verbeterd.Door accenten te verzetten veranderde het LimburgsMuseum in de loop van 2012 op het gebied van personeel& organisatie. Zie daarvoor ook para graaf 2‘Wie zijn wij?’. Het aantal fte bleef daarbij hetzelfde,maar de functies werden ten dele nieuw vastgesteld eningevuld. In vergelijking met de arbeidsovereenkomstenvoor onbepaalde tijd, nam daarbij het aantalovereenkomsten voor bepaalde tijd toe. Het LimburgsMuseum had op het einde van 2012 41 vrijwilligers, 32medewerkers en 8 oproep krachten. Het ziekteverzuimbedroeg in 2012 slechts 2,11% en de gemiddeldeverzuimduur was 5,1 dag.De Raad van Toezicht functioneerde in 2012 volgensde uitgangspunten van Cultural Governance en besprakin vijf bijeenkomsten de planning & controlcyclus, debeoogde veranderingen in de organisatie en de implementatiehiervan, de totstandkoming en uitkomstenvan het bedrijfsplan 2013-2016 en de continuïteit vande Raad van Toezicht. In 2012 eindigde de regulierezittingstermijnen van de heer W.P.M.M. Aerts[voorzitter van de rvt] en van mevr. drs. E.M.A.A.de Loo [vice-voorzitter]. Daarnaast was er nog eenvaca ture uit 2011. Na openbare sollicitatieoproepen en-gesprekken werd door de rvt twee kandidaat-ledenen een kandidaat-voorzitter voorgedragen bij hetCollege van Gedeputeerde Staten van Limburg. Totlid van de rvt werden benoemd mevr. O. Wolfs[Rijckholt-Gronsveld] en ir. A. Brueckers [Ospel]; totvoorzitter van de rvt werd benoemd de heer ir. K.van Rooij [Horst]. Daarmee is de rvt in 2012 weerop volledige sterkte gebracht met kandidaten dieaansluiten bij de vastgestelde profielen.10Jaarverslag Limburgs Museum 2012