J a a r v e r s l a g 2 0 0 9 - CBF

Jaarverslag 2 0 0 9

Stichting Het Concertgebouw FondsConcertgebouwplein 101071 LN Amsterdamtel. (020) 573 04 65fax (020) 573 04 67fonds@concertgebouw.nlFotografie:Ronald KnappMaurice BoyerJan Henk van Weerd

Stichting Het Concertgebouw FondsJaarverslag 2009

Inhoudsopgavevoorwoord 41. Bestuursverslag 51.1. Inleiding 51.2. Doelstelling, beleid en strategie 51.3. Governance en organisatie 51.4. Communicatie 71.5. Klachtenprocedure 72. activiteiten 92.1. Besteding van de middelen, besluitvorming 92.2. Gerealiseerde renovatieprojecten 2009 92.3. Afdeling Educatie 2009 102.4. Het Concertgebouw Compositieopdrachtenfonds 113. Bijdragen en toezeggingen 123.1. Ontvangen bijdragen en toezeggingen 123.2. Gustav Mahler Kring, Johannes Brahms Kring enDolf van Gendt Kring 134. Meerjarenbeleid 164.1. Financiering lopende projecten Het Concertgebouw N.V. 164.2. Endowmentfonds 164.3. Wervingsstrategie 174.4. Kostenontwikkeling 174.5. Beleggingsbeleid 175. vooruitblik 2010 185.1. Verwachtingen boekjaar 2010 185.2. Begroting 2010 186. Jaarrekening 226.1. Balans per 31 december 2009 226.2. Staat van baten en lasten over het boekjaar 2009 236.3. Kasstroomoverzicht 246.4. Toelichting op de balans per 31 december 2009 en de staat vanbaten en lasten per 2009 256.5. Toelichting op de balans per 31 december 2009 266.6. Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar 2009 287. overige gegevens 328. Belangrijkste functies en nevenfuncties bestuursledenstichting het Concertgebouw Fonds 349. Rooster van aftreden 363

vooRwooRdMuziek heeft het vermogen om je stemming te bepalen, de dag een andere kleur tegeven, je te verheffen boven het moment, maar ook om mensen met elkaar te verbinden.Live muziek, gehoord in de mooiste concertzaal ter wereld, samen met andereliefhebbers, blijft voor velen een ervaring die door geen andere te vervangen is.Het Concertgebouw biedt deze magie elke avond, in twee prachtige zalen. Voor iedereendie het horen wil.Particulier initiatief maakt dit sinds 1888 mogelijk en dat is een ongelooflijk goed.In 2009 werd meer bekendheid gegeven aan het belang van ondersteuning van hetbijzondere en kwetsbare culturele erfgoed dat het Concertgebouw is. In de toenamevan dit besef en in het grote plezier dat verkregen wordt uit deelname aan degemeenschap van particulieren die het Concertgebouw ondersteunen, ligt de basisvan de stevige groei die Het Concertgebouw Fonds het afgelopen jaar mocht meemaken.Een verheugend groot aantal muziekliefhebbers sloot zich in 2009 aan bij de Kringenvan Het Concertgebouw Fonds. De community van begunstigers die Het ConcertgebouwFonds geworden is, groeit sneller dan verwacht en wordt tegelijkertijd steeds hechter.Behalve op de draagkracht van particulieren mag Het Concertgebouw Fonds sinds eenreeks van jaren rekenen op de ondersteuning van een aantal grote en kleine privatefondsen zoals de VandenEnde Foundation, Het KF Hein Fonds, de Amado Foundation,Thurkow Stichting, de Stichting Zabawas en de Stichting Gifted Art. In 2009 werdhet project Tempel zonder Drempel door weer andere particuliere fondsen zoals hetFonds voor Cultuurparticipatie, de VandenBroek Foundation, Het Prins BernhardCultuurfonds, Hendrik Muller Vaderlansch Fonds, de Triodos Foundation,Het Amsterdams Fonds voor de Kunst, en het SNS Reaal Fonds mogelijk gemaakt.Dit project beoogt mensen voor wie een bezoek aan het Concertgebouw nietvanzelfsprekend is, op een laagdrempelige manier te betrekken bij de rijkdom diemuziek kan geven.Met dagelijks gemiddeld 2 tot 4 concerten in huis is het Concertgebouw aan bovenmatigeslijtage onderhevig. Daarnaast vraagt het moderne publiek om voorzieningendie niet vanzelfsprekend zijn in een monument. Dankzij particuliere bijdragen en metde belangrijke steun van de BankGiro Loterij kon Het Concertgebouw Fonds in 2009 deZuidfoyer laten renoveren en een aanvang maken met de renovatie van de KoninklijkeOntvangkamer.In 2009 werden de eerste serieuze stappen naar een te vormen Endowment Fonds gezet.De wens van het bestuur om te komen tot een vermogen dat op termijn het Concertgebouween veilige toekomst biedt, werd in samenwerking met PricewaterhouseCoopers in eenbrochure vervat. Nieuwe vormen van vermogensoverdracht met daarbij behorendefiscale voorzieningen werden in dat kader ontwikkeld en beschreven in de brochure:Een Stevig Fundament voor een Uniek Monument. Het bestuur hoopt met hetEndowment Fonds ook beter over het voetlicht te brengen dat Het ConcertgebouwFonds zeer gebaat is bij legaten.In 2009 werden drie Fondsen op Naam in het leven geroepen. Het TRACKS Fondsis daarbij het meest in het oog springend. Speciaal bedoeld om jong­volwassenende weg naar het Concertgebouw te doen (her)vinden. Het fonds is gekoppeld aanhet innovatieve concept van korte concerten, later op de avond, TRACKS genaamd.Binnen het fonds verenigden zich in 2009 een elftal Kringleden. Hun bijdrage maaktede start van deze nieuwe concertformule mogelijk.De uitvoering van elk muziekstuk op het podium van de Grote of de Kleine zaal biedt deaanwezigen een unieke ervaring. Daarin ligt een deel van de magie besloten. Dáár komthet publiek voor terug. Om in een van die twee zalen, waar de muziekgeschiedenis in delucht hangt, opnieuw opgetild, ontroert en verrast te worden. Om samen met anderendie eenmalige ervaring te beleven. Het Concertgebouw Fonds draagt met groot plezierbij aan het instituut van wereldklasse waarin dat elke avond mogelijk wordt gemaakt:het Concertgebouw.Karel VuursteenVoorzitter4

1. BestuuRsveRslag1.1. Inleiding1.2. doelstelling, beleid en strategieStichting Het Concertgebouw Fonds, hierna te noemen het fonds, werd opgericht op22 november 2000. In dit verslag legt het bestuur rekening en verantwoording af voor hetgevoerde beleid gedurende de periode van 1 januari 2009 tot en met 31 december 2009.De statutaire doelstelling van het fonds luidt als volgt:“­ het bijdragen tot de instandhouding, het onderhoud, de restauratie en de vernieuwingvan, en de bevordering van de activiteiten in het Concertgebouw te Amsterdam, zodatdaardoor de positie van het Concertgebouw als leidend nationaal podium voor hetNederlandse muziekleven wordt gewaarborgd en bevestigd;­ het stimuleren van educatieactiviteiten in het Concertgebouw dan wel vanwege aanhet Concertgebouw verbonden instellingen en voorts alles wat daarmede in de meestuitgebreide zin des woords verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.”Anders gezegd: het fonds stelt zich ten doel het Concertgebouw een duurzaam financieelfundament te geven. Daarmee zet het fonds de traditie van particuliere steun voor hetConcertgebouw voort.Het fonds fungeert als steunstichting voor het Concertgebouw te Amsterdam op hetgebied van renovatie en educatie. Het fonds meent dat renovatie en educatie vandoorslaggevend belang zijn voor de toekomst van het Concertgebouw. Renovatie enrestauratie van het monumentale gebouw zijn immers noodzakelijk om dit cultureleerfgoed te beschermen en te behouden. Door middel van het leveren van bijdragenter realisatie van het muziekeducatieprogramma van het Concertgebouw draagt hetfonds daarnaast bij aan de culturele ontwikkeling van de jeugd in de regio Amsterdamen ver daarbuiten.1.3. governance en organisatieHet bestuur onderschrijft de uitgangspunten van goed bestuur en toezicht, waarbij inhet bijzonder de positie van het fonds als fondsenwervende organisatie ten behoevevan de culturele instelling het Concertgebouw in ogenschouw wordt genomen.Daarbij erkent het fonds het belang van het integer en transparant handelen door hetbestuur.Het fonds aanvaardt de beginselen van goed bestuur, zoals vastgelegd in de in 2005 totstand gekomen ‘VFI Code Goed Bestuur’ (ook bekend als de ‘Code Wijffels’). In 2007is deze Code vervlochten met het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving(CBF) en vanaf 1 juli 2008 is het nieuwe reglement van het CBF­Keur van kracht.De principes van goed bestuur zijn opgenomen in het toetsingskader van het CBF­Keur.Het fonds is houder van het CBF­Keur voor goede doelen.Het bestuur bestaat thans uit acht personen. De leden van het bestuur worden benoemddoor het bestuur, nadat de voordracht is goedgekeurd door de Raad van Commissarissenvan Het Concertgebouw N.V. Het fonds kent een rooster van aftreden. Het bestuurslidmaatschapkent twee zittingstermijnen. De eerste termijn beslaat vier jaar.Herbenoeming kan plaatsvinden voor een tweede en laatste termijn van drie jaar.Een uit zondering kan worden gemaakt voor de voorzitter.Het bestuur komt ten minste vier maal per boekjaar in vergadering bijeen. Regelmatig opde agenda terugkerende onderwerpen zijn onder meer wervingsbeleid, behandeling vanaanvragen tot financiële steun, jaarbegrotingen en meerjarenramingen. Ook bespreekthet bestuur geregeld het eigen functioneren en vindt jaarlijks een bestuursevaluatieplaats. De vergaderingen kunnen, op verzoek van het bestuur, worden bijgewoond dooreen lid van de directie van Het Concertgebouw N.V. De voorzitter van het fonds en,indien gewenst, de overige leden, voeren geregeld tussentijds overleg met de directievan Het Concertgebouw N.V. over de voortgang van de projecten waarvoor het fondsbijdragen aan de N.V. toekent of mogelijk toe zal kennen. In 2009 kwam het bestuur vijfkeer bijeen, te weten in februari, april, juni, september en december.De leden van het bestuur ontvangen, conform de statuten, geen bezoldiging. Een redelijkevergoeding voor de door hen ten behoeve van het fonds gemaakt kosten wordt niet alsbezoldiging aangemerkt.5

Het bestuur was gedurende het verslagjaar als volgt samengesteld:Ir. K. VuursteenvoorzitterMr. W.F.C. Stevensvice­voorzitter/secretarisMr. G.A. Ribbink MBA penningmeester tot 1 oktober 2009Mr. M.A. Blécourt ­ WouterseMr. G.V.H. DoeksenProf. drs. V. Halberstadt per 22 juni 2009Mr. P.J. KalffMr. A.M. Kloosterman penningmeester per 1 oktober 2009Ir. G.­J. KramerEen overzicht van de functies en nevenfuncties van de bestuursleden vindt u op bladzijde34 en 35 van dit jaarverslag.De heer Kalff was tot 22 juni 2009 tevens lid van de Raad van Commissarissen vanHet Concertgebouw N.V. Hij vervulde tot dat moment de rol van trait­d’union tussenhet bestuur van het fonds en de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw N.V.Deze rol werd met ingang van juni 2009 overgenomen door de heer Halberstadt.De bestuurder die deze rol vervult beperkt zijn activiteiten tot het werven van fondsenen neemt niet deel aan de besluitvorming betreffende aanvragen tot financiële steun diedoor Het Concertgebouw N.V. bij het fonds worden ingediend.De aard van de activiteiten van het bestuur is tweeledig: enerzijds fondsenwervinggericht op het verkrijgen van voornamelijk grote giften van particulieren en particulierefondsen, en anderzijds de besluitvorming over verzoeken tot financiële ondersteuningvoor Het Concertgebouw N.V. In onafhankelijk toezicht op bestedingen door de directievan Het Concertgebouw N.V. wordt voorzien door de Raad van Commissarissen vanHet Concertgebouw N.V. Het bestuur ziet geen toegevoegde waarde in het optuigen vaneen separate vorm van toezicht binnen de eigen gelederen. De voorzitter van het bestuur,K. Vuursteen, is als genodigde aanwezig bij de vergaderingen van de Raad vanCommissarissen van Het Concertgebouw N.V. De heer Vuursteen neemt niet deel aande besluitvorming in dit college. Zijn aanwezigheid bij deze vergaderingen is bedoeld omeen goede communicatie tussen het fonds en Het Concertgebouw N.V. te bevorderen.Door vertegenwoordigd te zijn bij deze vergaderingen kan het bestuur zicht houden opde besteding van de aan deze vennootschap ter beschikking gestelde middelen.De dagelijkse gang van zaken en de uitvoerende taken geschieden onder verantwoordingvan een door het bestuur aangestelde directeur, Mr. J.M.G. Schuerveld Schrijver,die tegelijkertijd deel uitmaakt van de organisatie van Het Concertgebouw N.V.De directeur is belast met het formuleren van beleidsvoornemens en de dagelijkseuitoefening van de werkzaamheden ten behoeve van de Stichting Het ConcertgebouwFonds. De aan de directeur gedelegeerde taken zijn omschreven in een directiestatuut.De dagelijkse leiding van de stichting berust bij de directeur. De financiële administratieen het secretariaat van Het fonds zijn ondergebracht bij de vennootschap.Het bestuur is verheugd over de bijzonder positieve resultaten die de directeur, metbehulp van de betrokken medewerkers, in het verslagjaar wist te bereiken. Het ongekendaantal nieuwe leden in de Kringen geeft aan dat de wervende activiteiten vruchtenafwerpen. Bestuursleden spelen daarbinnen elk een eigen, actieve rol. Samenwerkingmet professionele vertrouwenspersonen van vermogende particulieren bood het fonds in2009 de mogelijkheid zijn eigen netwerk te verbreden. Het platform ten behoeve van hetConcertgebouw binnen de notariële beroepsgroep voegt met ingang van het verslagjaareen kwaliteit toe die tot nu toe ontbrak. Daarmee hoopt het bestuur te stimuleren datparticulieren door middel van legaten ook op de zeer lange termijn een bijdrage aan hetin stand houden van het Concertgebouw willen overwegen.In het verslagjaar kwamen drie nieuwe Fondsen op Naam tot stand. Ook dat is eennieuwe ontwikkeling die door het bestuur van harte wordt ondersteund. Particulierenkunnen op deze zeer persoonlijke wijze richting geven aan hun donatie. De bescheidenpubliekscampagne van het fonds, gericht op het geven van meer bekendheid aan denoden en de mogelijkheden van het fonds, heeft tot deze eerste concrete resultatengeleid.6

Tot slot werd eind 2009 de eerste aanzet gegeven voor de ontwikkeling van eenEndowment. In samenwerking met PricewaterhouseCoopers inventariseerde de directeurnieuwe en relevante vormen van vermogensoverdracht ten behoeve van het fonds.Hiermee hoopt het bestuur op termijn een veiliger toekomst voor het Concertgebouwzeker te stellen. De samenwerking tussen bestuur en directeur is naar volle tevredenheidverlopen.Het fonds kent alleen bijdragen toe ten behoeve van activiteiten van Het ConcertgebouwN.V. voor zover deze passen binnen de statutaire doelstellingen van het fonds. Voor debehandeling van aanvragen van Het Concertgebouw N.V. is een protocol opgestelddat voorziet in toetsing van de aanvraag en verslaglegging over de besteding van detoegekende middelen door de vennootschap.De door de N.V. ten behoeve van het fonds gemaakte kosten voor fondsenwerving,administratie en organisatie worden in principe niet aan het fonds doorbelast.Hierover zijn met het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) afspraken gemaakt.Doordat de voornaamste kosten van het fonds worden gedragen door de N.V. is hetfonds bijzonder kostenefficiënt. Notariële kosten, de kosten voor de jaarlijkseaccountantscontrole, een deel van de secretariële kosten, de jaarlijks verschuldigdebijdrage aan de Kamer van Koophandel, alsmede de lasten voortvloeiende uit hetCBF­Keur voor goede doelen, komen voor eigen rekening van het fonds.1.4. CommunicatieHet fonds kent als direct belanghebbende het Concertgebouw te Amsterdam en daarmeede bezoekers en gebruikers van het gebouw aan het Museumplein. Ook de begunstigersvan het fonds worden als direct belanghebbenden aangemerkt. Met de begunstigers,bijna altijd lid van een van de drie Kringen, onderhouden bestuur en directie ondermeer contact middels correspondentie en uitnodigingen voor geselecteerde concertenof speciaal georganiseerde ontvangsten. Ook worden de begunstigers op de hoogtegehouden van de activiteiten van de afdeling Educatie van het Concertgebouw en wordthen de mogelijkheid geboden om educatieprojecten bij te wonen. In voorkomendegevallen kunnen begunstigers geïnformeerd worden over de voortgang en resultatenvan projecten ten behoeve waarvan zij het fonds begunstigd hebben. Dit geldt met namevoor de bijdragen die aan het fonds geschonken worden door particuliere fondsen.Begunstigers wordt de mogelijkheid geboden om hun mate van betrokkenheid bijhet fonds kenbaar te maken door middel van naamsvermeldingen in het gebouw.Ook stimuleert het fonds de vermelding van de Kringleden in relevante publicaties.De vermelding van aangesloten Kringleden wordt door het bestuur gezien als eenbelangrijk communicatiemiddel, dat anderen weer kan inspireren toe te treden tot degelederen van het fonds.In het verslagjaar werden de brochures over het fonds verspreid in het Concertgebouwen bij notariskantoren in de provincies Utrecht en Noord­ en Zuid­Holland.Daarnaast verschenen advertenties van het fonds in notariële vakbladen, publicatiesvan vermogensbeheerders en in het Financieel Dagblad. In de verschillende eigenpublicaties van het Concertgebouw (agenda’s, seriebrochure) en in het door deVereniging Vrienden van het Concertgebouw en het Koninklijk Concertgebouworkestuitgegeven programmablad Preludium wordt eveneens met regelmaat aandacht besteedaan het fonds. Verder legt het bestuur vanzelfsprekend verantwoording over het gevoerdebeleid af in het jaarverslag.1.5. KlachtenprocedureHet fonds is voor de inkomsten volledig afhankelijk van de resultaten van de eigenwervingsactiviteiten onder particulieren en particuliere organisaties. Een goedecommunicatie met deze doelgroepen is voor het bestuur van het fonds van wezenlijkbelang.Het fonds heeft een procedure vastgesteld die in het geval van klachten gevolgd zalworden. Bij eventuele klachten zal, desgevraagd, een afschrift van de procedure aanbelanghebbende ter beschikking worden gesteld. Tijdens het verslagjaar werden geenklachten ontvangen.7

Renovatie ZuidfoyerEducatieprogramma Zing met ons meeConcertgebouw OpenRenovatie Concergebouw Café8

2. aCtIvIteItenHet mogelijk maken van de noodzakelijke renovatie en het kunnen realiseren van eenomvangrijke en succesvolle muziekeducatie zijn de twee doelen waarvoor het fondszijn wervende activiteiten verricht. De afgelopen periode waren de geworven middelentoereikend voor het kunnen realiseren van de programma’s op het gebied van renovatieen educatie.Het bestuur richtte de fondsenwervende activiteiten gedurende het verslagjaarvoornamelijk op particulieren en particuliere instellingen, zoals fondsen en loterijen.Het fonds verwelkomde een onverwacht groot aantal giften van particulieren enparticuliere fondsen. De aanhoudende ondersteuning van de BankGiro Loterij is vanzeer grote betekenis voor het fonds.De resultaten van de wervingsactiviteiten staan naar de doelstelling gespecificeerd inde jaarrekening. Vermeld staan de bedragen die gedurende het verslagjaar werkelijkwerden toegezegd. In de jaarrekening zijn als baten slechts die bijdragen opgenomenwaarvan de toezegging inmiddels ontvangen is of ontvangst voldoende zeker is.In 2009 is een bedrag, na aftrek van kosten, ad € 1.909.132 (2008: € 1.876.666)beschikbaar gekomen voor de doelstelling. Hiervan is € 784.127 (2008: € 940.838)bedoeld voor de renovatiedoelstelling, € 948.032 (2008: € 697.714) voor deeducatiedoelstelling, voor het compositieopdrachtenfonds € 32.481 (2008: € 31.987)en een bedrag ad € 77.543 (2008: € 154.374) vrij te besteden binnen de doelstellingen.Voor de vorming van een Endowment werd een bedrag ad € 66.949 (2008 € 74.253)beschikbaar gesteld. Daarnaast mag het fonds uitzien naar een bedrag van € 4.744.305(2008: € 4.154.000), zijnde de toegezegde giften die in de komende jaren tot uitkeringkunnen komen.2.1. Besteding van de middelen,besluitvormingOver de besteding van de door het fonds geworven middelen beslist het bestuur,met inachtneming van de specifieke wensen van de begunstigers. De besluitvorminggeschiedt na overleg met de directie van Het Concertgebouw N.V. die projecten enactiviteiten ter financiering kan voordragen. Hoewel het bestuur op ieder gewenstmoment tot uitkeringen kan besluiten, zal deze besluitvorming normaal gesprokenplaatshebben in de jaarvergadering die wordt gehouden binnen zes maanden naafsluiting van het boekjaar.Met de directie van Het Concertgebouw N.V. zijn afspraken gemaakt over de wijzewaarop een beroep op het fonds kan worden gedaan. Jaarlijks dient de directie vanHet Concertgebouw N.V. een plan in voor de projecten op beide doelstellingsterreinen(renovatie en educatie). Op basis van dit plan, dat wordt vergezeld door een financiëleparagraaf waarin een prognose van de financieringsbehoefte wordt gegeven, kan hetbestuur besluiten tot toekenning en uitkering van voorschotten. Na afloop van iederboekjaar zal de directie van Het Concertgebouw N.V. verslag doen van de vorderingenen de resultaten van de projecten waarvoor voorschotten werden uitgekeerd. Aan dehand hiervan zal het bestuur van het fonds kunnen besluiten tot het vrijgeven van eenslotuitkering.Indien daartoe aanleiding zou bestaan, kan het bestuur van het fonds eventueel tenonrechte verstrekte voorschotten terugvorderen.Tijdens het verslagjaar zijn de voorgestelde bestemmingsbijdragen doorHet Concertgebouw N.V. aangewend voor de hiernavolgende projecten.2.2. gerealiseerderenovatieprojecten 2009ZuidfoyerConcertgebouw CaféDe Zuidfoyer is in de loop van 2009 gerenoveerd en gedecoreerd zodat deze past binnende vormentaal in de rest van het gebouw. De glas­in­loodramen die voorheenondoorzichtig waren, zijn vervangen door doorzichtige ramen, zodat een transparantdoorzicht is ontstaan van buiten het Concertgebouw naar de activiteiten in het gebouw.De toegankelijkheid van het gebouw werd daardoor aan deze zijde vergroot. De vloerbedekkingis in het late najaar 2009 vervangen door een tapijt met uniek patroon, zoalsook in de overige gerenoveerde foyers speciaal voor die ruimtes gemaakte tapijten zijntoegepast.Het Concertgebouw Café blijkt een schot in de roos te zijn en wordt niet alleen rondomconcerten druk bezocht. Mede dankzij de bijdrage van het fonds is er in de loop van2009 een zestal toiletten geplaatst in de directe nabijheid van het Concertgebouw Café.9

Deze kunnen door bezoekers van het Concertgebouw Café gebruikt worden zonder datde toegang tot de concertzalen is geopend.Koninklijke Ontvangkamer2.3. afdeling educatie 2009De Koninklijke Ontvangkamer in het Concertgebouw spreekt tot de verbeelding vanvelen. De ruimte en inrichting van de ontvangkamer zelf deden dat in de praktijk echtergeheel niet; de kamer was klein en niet bijzonder praktisch in het gebruik. In de loopvan 2009 werd de ontvangkamer volledig gestript en de vloer uitgebreid tot boven deZuidfoyer. Daarmee is de beschikbare ruimte aanzienlijk vergroot. Een toilet en eenpantry zijn aan de ontvangkamer toegevoegd, zodat deze in de toekomst ook gebruiktkan worden voor kleinschalige diners. Het fonds verwacht dat de vernieuwing van deKoninklijke Ontvangkamer in de loop van 2010 zal worden voltooid. De KoninklijkeOntvangkamer zal ook deel gaan uitmaken van speciale rondleidingen die in hetConcertgebouw worden georganiseerd.In 2009 brachten in totaal 35.455 leerlingen en docenten een bezoek aan hetConcertgebouw. Hiervan kwamen 27.681 leerlingen en docenten uit het primaironderwijs en 7.774 uit het voortgezet onderwijs. Voor het primair onderwijs warener tien verschillende programma’s ontwikkeld, voor het voortgezet onderwijs warendit er zeven.Voor alle educatieprojecten geldt dat actieve participatie en deelname voorop staat.Kinderen worden actief betrokken bij de voorstelling en maken deel uit van devoorstelling. Hierdoor komt er in de klassen interactie op gang, waardoor muziekde sociale cohesie bewerkstelligt. Bij alle schoolvoorstellingen wordt dan ook eenlespakket uitgegeven om leerlingen zo goed mogelijk voor te bereiden op hun bezoekaan het Concertgebouw.Voor de leerlingen uit groep 5 werd een nieuw programma ontwikkeld, de Ramayana,waarbij het Indiase epos de Ramayana centraal stond. Aan deze voorstelling deden deleerlingen van de Oscar Carréschool mee. De leerlingen waren door middel van eenlespakket voorbereid en maakten onderdeel uit van de voorstelling doordat ze diverseliedjes meezongen en ritmes ten gehore brachten.Voor de groepen 6 en 7 werd ook een nieuw programma ontwikkeld: Concert voorduizend Sterren. Voor dit project heeft de Nederlandse componist Toek Numan demuziek van Carmen van Bizet bewerkt voor symfonieorkest en de leerlingen. Het verhaalvan Cyrano de Bergerac werd verweven met het verhaal van Carmen. Ter voorbereidingop het concert leerden de leerlingen liedjes en verschillende bodypercussies. Deze onderdelenwerden bij elkaar gevoegd tijdens het concert. Per voorstellingen zongen 900leerlingen de melodie van de Habanera met een nieuwe tekst en klapten en dansten zeop de muziek van Bizet.Voor de bovenbouwleerlingen van het voortgezet onderwijs werd het nieuwe projectHelden ontwikkeld. Dit project is bedoeld voor eindexamenleerlingen CKV en/ofmuziek. Deze multidisciplinaire voorstelling is in samenwerking met het NederlandsPhilharmonisch Orkest ontwikkeld.Voor meervoudig gehandicapte kinderen uit de dagcentra van Cordaan werd eenvoorstelling op maat gemaakt: Blaasss. Hieraan deden vijf blazers van het NederlandsPhilharmonisch Orkest mee die onder leiding van regisseur Bart Oomen een programmavoor de kinderen neerzette. Tijdens de voorstellingen werden de kinderen uitgenodigdom mee te doen en het lied ‘In Holland staat een huis’ mee te zingen, dat tijdens devoorbereidende lessen was aangeleerd.De overige projecten die gerealiseerd werden zijn: KleuterSinfonietta (op school en inhet Concertgebouw), Hemelse Herrie, Papa Pia, Koninklijk vuurwerk, Luister je Rot,De Wereld aan je Voeten, Kunstschooldag, On stage and backstage, Workshop en lunchconcert,Workshop en openbare repetitie of Concert, Enigma en de Vuurvogel en Notepad.Tempel zonder DrempelProgramma voor de allerkleinstenTempel zonder Drempel is het participatieprogramma van het Concertgebouw. Voor veelkinderen en volwassenen is een bezoek aan het Concertgebouw niet vanzelfsprekend.Door projecten aan te bieden die nauw bij deze doelgroepen aansluiten, wil hetConcertgebouw proberen de muzikale rijkdom voor iedereen toegankelijk te maken.Tot Tempel zonder Drempel behoren de vier projecten die hieronder beschreven zijn.Dit programma is bedoeld voor ouders die samen met hun kind van 2 tot 4 jaar muziekwillen maken. De workshops vinden plaats in buurthuizen die centraal in de wijk liggen10

en goed toegankelijk zijn voor de doelgroep. In november 2009 startte de voorbereidendefase van dit project.Zing met ons meeZing en BeleefHet Concertgebouw Open2.4. het ConcertgebouwCompositieopdrachtenfondsZowel thuis als op school wordt nog maar weinig gezongen, hoewel kleuters zingendoorgaans ontzettend leuk vinden. De ontwikkeling van de woordenschat en het sprekenen begrijpen van taal kan ondersteund worden door zangactiviteiten met kinderen teondernemen. Met laagdrempelige familieconcerten als deze hoopt het Concertgebouwook nieuwe bezoekers te trekken voor wie de drempel tot nu toe te hoog was.In 2009 is het project ‘In de ban van Bannink’ gerealiseerd. Holland Symfonia speeldebewerkingen van liedjes van Harry Bannink gezongen door Remko Vrijdag en FayLovsky. De kinderen en hun ouders kregen bij het concertkaartje een cd met een boekjetoegestuurd om de liedjes vooraf in te studeren. Tijdens de schoolvoorstelling waren deleerlingen door middel van een uitgebreid lespakket voorbereid op de liedjes en zongen900 kleuters uit volle borst klassiekers als ‘Poes Poes, Poes’ en ‘Op de step’ mee.In een serie van tien actieve bijeenkomsten gaan de deelnemers op ontdekkingsreis doorde wereld van Bach of de wereld van Mozart. Dit gebeurt niet alleen door te vertellen,maar ook door met elkaar te zingen. De deelnemers bezochten gezamenlijk een concert.Ook dit programma is erop gericht om nieuwe doelgroepen aan te trekken. Nederlandkent een ongekende koortraditie en samen zingen en genieten van de schoonheid van demuziek is een goede manier om regelmatig het Concertgebouw te bezoeken.Het Concertgebouw wil de kennis en vaardigheden van professionele musici inzettenten behoeve van amateur­musici. Het Concertgebouw Open is een traject waarbij hetConcertgebouw inspeelt op de behoefte die er op wijkniveau aanwezig is op muzikaalgebied. De expertise van de professionele muziekwereld wordt vervolgens gekoppeldworden aan de behoefte op locaal niveau. Op 13 juni vond het eerste ConcertgebouwOpen plaats. Een hele zaterdag speelden amateur­musici de sterren van de hemel op deverschillende podia van het Concertgebouw. Hieraan deden 1.000 amateur­musici meeen meer dan 4.500 bezoekers kwamen letterlijk vaak voor het eerst over de drempel vanhet Concertgebouw om te luisteren naar het gevarieerde aanbod.In 2001 besloot een particulier € 200.000 te schenken, in de vorm van een vijfjarigeperiodieke uitkering van € 40.000 per jaar, ten behoeve van een fonds voor definanciering van compositieopdrachten. In 2005 heeft deze begunstiger opnieuw eenaanzienlijke schenking ten bedrage van € 240.000 voor hetzelfde doel gedaan.De compositieopdrachten worden vanuit het Concertgebouw verstrekt aancomponisten. Het afgelopen jaar vonden dankzij dit fonds premières plaats van werkenvan Guus Janssen, Julian Anderson en Anders Hillborg.In de serie Vocaal in de Grote Zaal werd de compositie Ha Hu Baley van componistGuus Janssen, in zijn aanwezigheid, prachtig uitgevoerd door mezzosopraan AngelikaKirchschlager, violist Yuri Bashmet en pianist Jean­Yves Thibaudet, die het stuk ookmee op tournee namen elders in Europa. De oorspronkelijk geplande uitvoering inseizoen 2006/07 kwam destijds te vervallen door ziekte van de zangeres.Julian Anderson is een van de opmerkelijkste Britse componisten van nu. Hij schreefeen bijzondere compositie voor Asko|Schönberg in de serie Tijdgenoten. De compositieComedy of Change is een hommage aan Darwins Origin of Species. Het stuk was eengezamenlijke opdracht met Rambert Dance Company en werd in Engeland tijdens eentournee van laatstgenoemd gezelschap uitgevoerd. De concertante première vond plaatsin de Grote Zaal van het Concertgebouw op 8 september 2009.Componist Anders Hillborg woonde zelf het bijzondere concert van violiste Janine Jansenbij, dat deel uitmaakte van haar Carte Blanche­serie. Samen met klarinettist Martin Fröstvoerde Janine Jansen dit duet uit, samen met twee dansers, in een choreografie van EmioGreco|PC.In november 2009 zou de Wiener Philharmoniker in opdracht van onder andere hetConcertgebouw een nieuw werk uitvoeren van componist Jörg Widmann. Doordat hetstuk niet op tijd af was, kon deze première helaas geen doorgang vinden. Onderzochtwordt of het werk in een later seizoen alsnog kan worden uitgevoerd, wellicht door hetKoninklijk Concertgebouworkest.Sinds de instelling van het Fonds werden in totaal 39 compositieopdrachten verstrekt,waarvan er tot en met 2009 26 zijn uitgevoerd. In alle partituren wordt melding gemaaktvan de opdracht van het Concertgebouw. De werken beleven, zo mogelijk, hun wereldpremièrein het Concertgebouw.11

3. BIJdRagen entoezeggIngen3.1. ontvangen bijdragenen toezeggingenBankGiro LoterijHet fonds noteerde in 2009 vele bijdragen en toezeggingen, waaronder:Het fonds is beneficiënt van de BankGiro Loterij.In 2000 heeft de SponsorBingo Loterij toegezegd om met ingang van 2001 gedurende eenperiode van acht jaren het fonds jaarlijks uit de opbrengst van de loterij een bedrag terbeschikking te stellen ten behoeve van de renovatie van het gebouw. Per 1 september2004 zijn de verplichtingen van de SponsorBingo Loterij overgenomen door de BankGiroLoterij. Dit was het directe gevolg van een grote herschikking van aandachtsgebieden bijde goede­doelenloterijen. De BankGiro Loterij manifesteert zich sindsdien nadrukkelijkals cultuurloterij voor Nederland. Het fonds is bijzonder gelukkig met deze ondersteuningen zal zich blijven inspannen om een betrouwbare en constructieve partner van de loterijte zijn.De BankGiro Loterij is inmiddels een belangrijke partner geworden van vele voor aanstaandeculturele instellingen in Nederland en draagt jaarlijks op grote schaal bij aan deontwikkeling en instandhouding van het Nederlandse cultuur­ en erfgoed.Gedurende het verslagjaar ontving het fonds een bedrag van € 524.236 uit de opbrengstover het jaar 2009 van de BankGiro Loterij.De BankGiro Loterij heeft in 2008 toegezegd om tot en met 2012 het fonds jaarlijks eenbedrag ad € 500.000 uit de opbrengsten van de loterij ter beschikking te stellen voor derenovatie van het gebouw. De toezegging geldt voor zover de opbrengsten van de loterijdit toelaten.Het bestuur van het fonds is de BankGiro Loterij bijzonder dankbaar voor de krachtigewijze waarop de loterij de ondersteuning van het Concertgebouw voortzet.VandenEnde FoundationTempel zonder DrempelParticulierenFondsen op NaamHet bestuur van deze stichting, die op initiatief van Joop en Janine van den Ende werdopgericht, stelde in het verslagjaar wederom een bedrag ter beschikking voor de realisatievan de educatieplannen van Het Concertgebouw N.V. Dit jaar bedroeg de bijdrage€ 100.000. Het bestuur van het fonds spreekt hier graag zijn dank uit voor de ook in 2009voortgezette ondersteuning van het educatieprogramma door de VandenEnde Foundation.Het is de VandenEnde Foundation geweest die ervoor gezorgd heeft dat het Concertgebouwzijn muziekeducatieprogramma heeft kunnen ontwikkelen tot de grote hoogte die het nuheeft bereikt. Van het muziekeducatieprogramma van het Concertgebouw gaat inmiddelseen nationale voorbeeldwerking uit.In het jaar 2008 nam het Concertgebouw het initiatief voor een bijzonder project,genaamd Tempel zonder Drempel. Dit project, dat tot en met 2012 zal lopen, beoogtnieuwe publieksgroepen in contact te brengen met de rijkdom die muziek kan brengen.Ten behoeve van dit participatieproject, dat uit vier inhoudelijke onderdelen en eenbegeleidend onderzoek bestaat, werden in het verslagjaar door verschillende fondsenbijdragen toegekend. Het fonds verzorgt namens Het Concertgebouw N.V. de aanvragenvoor Tempel zonder Drempel bij de relevante fondsen. Fondsen die in dit verband genoemdmoeten worden zijn het VSBfonds, de Vandenbroek Foundation, het Amsterdams Fondsvoor de Kunsten, het Fonds voor Cultuurparticipatie, het Prins Bernhard Cultuurfonds,het SNS Reaal Fonds, de Triodos Foundation en het Hendrik Muller’s Vaderlandsch Fonds.Voorts heeft een aanzienlijk aantal particulieren zich aan het fonds verbonden metgiften en toezeggingen om op termijn bedragen ter beschikking te zullen stellen.In 2009 verbonden meer dan 50 particulieren zich (opnieuw) aan het fonds doormiddel van een toezegging tot het doen van een substantiële schenking in hetverslagjaar of met ingang van het jaar 2010. In bijna alle gevallen treden de schenkerstoe tot een van de Kringen.Voor het bestuur is de ondersteuning van particulieren van vitaal belang. Immers, hetConcertgebouw is een particulier instituut sinds 1888. Het draagvlak dat burgers biedenaan dit unieke instituut zorgt niet alleen voor de financiële slagkracht die nodig is omhet gebouw in stand te houden en zoveel mogelijk kinderen muziekeducatie te latengenieten, het geeft ook de moed om de ambities niet naar beneden bij te stellen inhet gelukkige besef dat velen zich achter de doelstellingen van het fonds scharen enhet Concertgebouw een warm hart toedragen.Een bijzondere vermelding in dit verslag is gepast voor de totstandkoming van drienieuwe Fondsen op Naam.12

In 2009 werd het Lucas Boom­Otero Fonds in het leven geroepen ter gelegenheid vande geboorte van Lucas Boom. Het fonds ondersteunt de algemene educatieve doelstellingvan het fonds.Eind 2009 werd het Laura Dobbenga Fonds in het leven geroepen. Dit fonds ondersteuntde algemene renovatiedoelstelling van het fonds door middel van een bijdrage aan hetEndowmentfonds.Ten slotte namen twee begunstigers van het fonds het initiatief tot het TRACKS Fonds.De in dit Fonds op Naam verzamelde bijdragen van begunstigers worden speciaalbestemd om innovatieve concepten mogelijk te maken die jonge mensen de weg naarhet Concertgebouw doet (her)vinden.Het fonds beheert daarmee vijf Fondsen op Naam. Eerder kwamen tot stand hetGepkeline Fonds ten behoeve van muziekeducatie voor kinderen, met speciale aandachtvoor gehandicapte kinderen en het Compositieopdrachtenfonds (zie pag. 11).Voorts mocht het bestuur een geoormerkte schenking verwelkomen die het mogelijkmaakt in samenwerking met het Koninklijk Concertgebouworkest educatieve projectenin de toekomst te ontwikkelen. Deze schenking werd gedaan in het kader van MarionsKinderfonds.Het bestuur is alle begunstigers buitengewoon erkentelijk voor de toegezegde steun.Het bestuur ervaart deze steun als een blijk van vertrouwen in de opzet en werkwijzevan het fonds en als erkenning van het door het bestuur aan de gekozen doelstellingentoegedichte belang.Aandeel actiesvan derdenDonaties 2009Lijfrentedonaties33% 38%27%2%Incidentele giftenBijdragen Fondsenen Instellingen*) Donaties uit aandeel acties van derden betreffen door het fonds ontvangen donatiesvan andere actief fondsenwervende instellingen, zoals de BankGiro Loterij, het PrinsBernhard Cultuurfonds etc.3.2. gustav Mahler Kring,Johannes Brahms Kring endolf van gendt KringBij de oprichting van het fonds werden de Gustav Mahler Kring en de JohannesBrahms Kring in het leven geroepen. Door opname in een van deze Kringen eert hetfonds zijn donateurs. Leden van deze Kringen krijgen een permanente vermeldingop een van de eretableaus die zich bevinden in het voorportaal van de Spiegelzaal.Daarnaast worden de leden uitgenodigd voor topconcerten en zorgt hetConcertgebouw voor de beste, persoonlijke service aan de Kringleden.In 2004 werd er een nieuwe begunstigerkring door het fonds in het leven geroepen:de Dolf van Gendt Kring, vernoemd naar de architect van het Concertgebouw.De Dolf van Gendt Kring biedt enthousiaste (jonge) professionals een kaderwaarbinnen zij een bijdrage kunnen leveren aan de toekomst van het Concertgebouw.Als begunstiger van het fonds dragen zij bij aan de doelstelling van hun keuze:het renovatieprogramma of het educatieprogramma. De gerichte benadering vandeze prospectgroep heeft in het verslagjaar opnieuw positieve resultaten opgeleverd.Gedurende het verslagjaar groeide de Dolf van Gendt Kring in hoog tempo: deze teltinmiddels meer dan 70 leden.13

De begunstigerkringen zijn op het moment van opmaak van dit verslag als volgtsamengesteld:De Begunstigers van Het Concertgebouw FondsGustav Mahler KringJohannes Brahms KringBankGiro LoterijTjardus Greidanus (1890 ­ 1964)F.A. Maljers & familieMartijn SandersStichting Drs. C. van Zadelhoff FondsVereniging Vrienden van hetConcertgebouw & het KoninklijkConcertgebouworkestA.H. Catz ­ van Loon (1917 ­ 2000)Anton Kersjes (1923 ­ 2004)Louisa van der Velden StichtingL.G.M.R. GeerisRedevco EuropeVandenEnde FoundationC.L. de Carvalho ­ HeinekenGert­Jan & Carla KramerFam M. van PoeckeJan & Katy Smit ­ SchultingCor & Hans BoonstraCees & Inge de Bruin ­ HeijnDe heer & mevrouw Dekker (Wassenaar)E.J. GerritsenV. HalberstadtP.J. KalffA.A. LoudonW.F.C. StevensStichting Thurkow FondsMr. M.L.A. van Loon ­ LabouchereRob & Marijke van OordtStichting DijkverzwaringKarel & Juliette VuursteenPot Family FoundationAlexander & Eva Rinnooy Kan ­ van derDussenGert Jan & Corinne van den Bergh ­ RaatBob & Marja ElfringJan Maarten & Marie Pauline de JongEli & Caroline Leenaars ­ van der VeldeDe heer & mevrouw Van Marle ­CrommelinSake & Marleen WijmaMarc BollandM. EnthovenPrins Bernhard CultuurfondsK.F. Hein FondsCees & Elise WesselsW.A. WillemsteinPieter Maarten FeenstraGepkeline FondsJos & Hetty StaatsenKohlberg Kravis Roberts & CoRolly & Françoise van RappardFamilie Ribbink ­ van den HoekHans van der Wind & Simonet KoekkoekF.J.D. GoldschmedingVandenBroek FoundationStichting ZabawasVSBfondsFreddy & Victoria Boom­OteroFonds voor CultuurparticipatieSNS REAAL FondsL.J. DobbengaHester & Dick VerbeekEd & Vivian VeenendaalHenk Breukink & Marijke BurmannDe heer & mevrouw H.A.M. van AlphenRick Amado/Maurice Amado FoundationFloris & Renée DeckersRowan Family FoundationJ.I.J. DodemanStichting Gifted ArtSylvia TóthHarm & Carine van EschLex & Annemart Kloosterman ­ KeemanJ.W. MeeuwisKommer & Josine DamenDe heer & mevrouw Doeksen ­ KleykampTex & Laura GunningFam. P.E. VisserJ.L. BurggraafHans Wijers & Edith SijmonsJeroen & Mariette van der VeerHans R. Langeveld & Renée M.H. WilkeMichiel & Rita BoersmaSaskia van Walsum & Peter Jurgens14

Dolf van Gendt KringJan & Patricia Deiters ­ RahusenFrans van SchaikMenno AntalCornelis BoeleAndries & Carina Mak van WaayHans GoossensJan ter Haar & Ann RiposanuAdriaan & Glenda NühnMichiel & Susanne LapPeter B. MensingCoen & Wendy van OostromJan & Phryne Quist ­ Quarles van UffordDe heer & mevrouw Scholten ­ KloostermanPaul & Renée Bijleveld ­ HeijmeijerWiet & Marie­Claire de Bruijn ­ GreveL.W.L. de Bruijn (Acacia Foundation)P. de Bruin (Turner)De heer & mevrouw Han ­ CrebolderPaul & Stan de Klerk ­ WallerJ.D. KleynFrank & Claartje Thuis ­ KruijfF.J.S.M. VerheesH.C. HintzenDe heer & mevrouw De Jong ­ WurfbainBoudewijn & Lieke MolenaarB. VouteE.J. WesterinkSake & Alida BoschDrs A.A. Baron van DedemKoen VisserJan & Liesbeth van NieuwenhuizenPeter van LaarhovenPaul & Jetty Sleurink ­ AlgraJ. Drost & K. de RegtSimon Reinink & Miriam FrisGea Zantinge & Eddy KrommendijkAnneke Hogenstijn & Pieter JongejanMike & Marjoleine Jansen ­ de BoorderM.A. de Blécourt ­ WouterseDe heer & mevrouw Paardekooper ­ MerkusDe heer & mevrouw Peijster ­ de Grootvan EmbdenMevrouw A. van der VormR. Stoffer & S.J.C. KraalBart & Alexandrine van Reeken­BijlSerge Erkens & Willemijn NelemanMarco Wallart & Eliane KoelmansFelix & Yolanda Guttmann­Felderhof /Canal CompanyBob Kramer, Eva Simon ThomasQuintijn & Christina Gijsbers – KingHugo Peek & Barbara GeelenAntoin Bruijninckx & Monique KooijmanCas Smithuijsen & Jolien SchuerveldPaul & Catharina Loven­WitsiersMaurice OostendorpSander & Pam PruijsC.M.L. Hijmans van den BerghHarmen Geerts & Leone MenneJob van Dooren & Mart VisserMarcel & Aneta Polk­PoplawskaDe heer en mevrouw A. Beerkens­SandbergFrans & Willeke KoffrieJac Veeger & Cintha van HeeswijckKasper & Hiltje van GriensvenVan der Pauw/ De KoningDe heer en mevrouw GrobbeChris & Monique Vogelzang­de RoijJan Hendrik SiemssenSander & Juliette NieuwlandFamilie MeerstadtEn Begunstigers die anoniem wensen te blijven.Het bestuur is alle Begunstigers bijzonder erkentelijk voor hun financiële ondersteuningvan de toekomst van het Concertgebouw.Platform voor Ambassadeursuit het Notariaat voorHet Concertgebouw FondsRecent nam het fonds het initiatief tot het installeren van een Platform vanAmbassadeurs uit het Notariaat voor Het Concertgebouw Fonds. Doelstelling van hetplatform is meer bekendheid te geven aan Het Concertgebouw Fonds en de rol dieparticulieren daarbij spelen. Onderstaand een overzicht van de leden van het Platform.De heer Mr. M.P. Bongard, Baker & McKenzie Amsterdam N.V.De heer Mr. J. Borren, Mr. M.J. Meijer c.s., voorzitterDe heer Mr. J.H.J.M. Hamans, HamansBlocksDe heer Mr. E .J.H. Horst, Horst Viveon & van de Graaff NotarissenMevrouw Mr. M.J.A. Laenen, DLA PiperMevrouw Mr. S. Laseur­Eelman, Van DoorneDe heer Mr. R.J.W.J. Meyer, Meyer & Steins Bisschop Netwerk NotarissenDe heer Mr. P.A. van Onzenoort, Greenille Advocaten & Notaris B.V.De heer Mr. S. Perrick, Freshfields Bruckhaus DeringerDe heer Mr. A.L.M. Schulte, Boekel de Nerée N.V.De heer Mr. J.W. van Zaane, Spier & Hazenberg15

4. MeeRJaRenBeleIdSinds de oprichting van het fonds heeft het bestuur zich voornamelijk gewijd aanhet bewerkstelligen van draagvlak voor de organisatie binnen de instituties van hetConcertgebouw. Besloten werd om een begin te maken met de werving van gelden ineen nauwe kring van mogelijke begunstigers in de directe omgeving van betrokkenenbij en rond het Concertgebouw. Voorts is aandacht besteed aan het opbouwen van eeninfrastructuur voor het fonds. Deze fase is nu goeddeels afgesloten en het bestuurheeft de concrete doelstellingen van het fonds voor de langere termijn geformuleerd.Het vormen van een Endowmentfonds is een zeer belangrijk onderdeel daarvan.Het tot stand doen komen van Fondsen op Naam speelt daarbinnen naar verwachtingeen stimulerende rol. Het vergroten van de zichtbaarheid van het fonds en hetnadrukkelijker communiceren van nut en noodzaak zullen de komende periodeworden versterkt. Het fonds zal zich de komende periode profileren als het fonds datzich inzet voor een uniek particulier initiatief van wereldklasse, het Concertgebouw.Burgers en particuliere fondsen spelen sinds 1888, bij de totstandkoming en bij decontinuering van het Concertgebouw, de hoofdrol. Het fonds wil de komende periodede betrokkenheid en verantwoordelijkheid die de particuliere sector heeft bij deinstandhouding van een van de mooiste concertzalen ter wereld, nadrukkelijkover het voetlicht brengen. Daarbij zal in de aanloop naar het jubileumjaar 2013het 125­jarig bestaan van het Concertgebouw een steeds prominentere rol spelen.4.1. Financiering lopende projectenhet Concertgebouw n.v.4.2. endowmentfondsHet fonds zal de komende jaren de plannen van het Concertgebouw op het terreinvan renovatie en educatie zoveel mogelijk blijven steunen door het jaarlijks toekennenvan bijdragen. Uitgangspunt voor de renovatiebijdragen vormt de afronding vanhet Masterplan voor de renovatie van de publieksruimten zoals dat door de directievan het Concertgebouw in samenwerking met het architectenbureau Merkx en Girodis opgesteld. Vermoedelijk zal dit Masterplan in 2011 kunnen worden afgerond.Voor de in het kader van deze renovatie te maken kosten worden jaarlijks een ramingen een dekkingsplan opgesteld, die aan het bestuur van het fonds worden voorgelegd.Ook zal het fonds zo mogelijk bijdragen ter beschikking blijven stellen om het lopendeeducatieprogramma van het Concertgebouw te financieren.Het fonds wil de komende jaren de vermogensopbouw gestalte geven. Het bestuur steltzich ten doel om een blijvend Endowmentvermogen op te bouwen. Alleen structureleeigen middelen maken het mogelijk om gericht beleid op het gebied van renovatie eneducatie duurzaam uit te voeren en het gebouw te verzekeren van een veilige toekomst.Om de noodzakelijke voorzieningen ten behoeve van het gebouw te kunnen treffenen om het muziekeducatieprogramma ook voor volgende generaties schoolkinderente kunnen ontwikkelen is een substantieel stamvermogen noodzakelijk. Binnen determijn van één generatie hoopt het bestuur een vermogen van 50 miljoen euro opte kunnen bouwen dat de continuïteit van het Concertgebouw veilig dient te stellen.Over dit onderwerp werd in 2009 in samenwerking met PricewaterhouseCoopers eenspeciale brochure uitgegeven, ‘Een Stevig Fundament voor een Uniek Monument’.Hierin wordt een aantal zeer verschillende manieren beschreven waaropparticulieren het Endowment kunnen versterken. Daartoe behoren vormen vantijdelijke vermogens overdracht waarbij de hoofdsom intact blijft, maar ook hetoverdragen van vermogensbestanddelen waarbij levenslang vruchtgebruik wordtverleend aan de schenker. De schenker wordt bovendien in staat gesteld een deelvan het overgedragen vermogen als schenking in mindering op de inkomstenbelastingte brengen. De Belastingdienst heeft aan alle vormen die in de brochureworden beschreven, goedkeuring verleend.Het doel van het Endowment is om een permanent vermogen op te bouwen, waarvande vruchten aangewend worden voor bovengenoemde doelstellingen. Het bestuur kanbesluiten om in bijzondere omstandigheden het Endowment aan te spreken. In datgeval kan het fonds geen uitkeringen meer doen totdat het stamvermogen volledig isaangevuld.In 2008 besloot het bestuur 10% van de schenkingen van particulieren toe te voegenaan het Endowment om op die manier een deel van de inkomsten te bestemmen voorhet veiligstellen van de toekomst van het Concertgebouw.16

4.3. wervingsstrategieDe komende jaren wil het bestuur van het fonds een tweesporenbeleid voeren voorwat betreft de werving van gelden voor de doelstellingen. Enerzijds zal doelgerichtgeld geworven worden ten behoeve van de (nog) lopende projecten van HetConcertgebouw N.V. Daarnaast zal het fonds uitdrukkelijk gelden werven voor deopbouw van het Endowment. Daarbij zal aan de potentiële schenker de keuze wordengelaten om te bepalen voor welke doelstelling de bijdrage wordt bestemd, maar ookkan de schenker aangeven of de bijdrage ten goede moet komen aan de lopendeprojecten of dat deze bestemd is voor het Endowment.De inkomsten worden voornamelijk verkregen door werving onder vermogendeparticulieren en particuliere organisaties (waaronder fondsen). Daarbij kiest hetbestuur voor een individuele, zeer persoonlijke benadering. De werving is vooralsnoggericht op het verkrijgen van bijdragen boven € 20.000.Ten aanzien van nalatenschappen zal het bestuur vanzelfsprekend altijd de wens vande erflater uitvoeren. Indien de erflater geen bijzondere voorkeur kenbaar heeftgemaakt, zal het bestuur de te ontvangen bedragen in principe steeds toevoegen aanhet bestemmingsvermogen. Indien in dit verband door de erflater of legataris geenkeuze is gemaakt voor een bepaalde doelstelling, zal het bestuur het vermogentoevoegen aan het niet geoormerkte Endowment. Het vestigen van de aandacht op hetfonds als bestemming voor legaten heeft de komende jaren hoge prioriteit.Het werven van nalatenschappen zal gestalte krijgen door samenwerking metadviseurs, zoals estate planners, fiscaal adviseurs en het opgerichte Platform voorAmbassadeurs uit het Notariaat voor Het Concertgebouw Fonds. Voor een overzichtvan participerende notarissen zie pagina 15.4.4. Kostenontwikkeling4.5. BeleggingsbeleidHet bestuur streeft naar minimale kosten en brengt zelf geen kosten in rekening.Het Concertgebouw N.V. ondersteunt het fonds met organisatorische diensten.In samenhang met de stijging van het aantal wervende activiteiten zoals het organiserenvan diners en concerten, almede het uitgeven van publiciteitsmateriaal, zijn de kostenin 2009 gestegen. Gezien de proportioneel hogere inkomsten uit donaties blijkt dezeinvestering een juiste keuze geweest te zijn.Het fonds voert een risicomijdend beleggingsbeleid. Het bestuur zal de komendejaren onderscheid blijven maken tussen enerzijds de gelden die bedoeld zijn terfinanciering van de lopende projecten en daarom slechts voor korte of middellangetermijn tot het vermogen van het fonds zullen behoren en anderzijds de middelen diemoeten worden gerekend tot het Endowment en dus voor lange termijn wordentoegevoegd aan het eigen vermogen.Middelen die dienen ter financiering van de lopende projecten worden in principe alsliquiditeiten aangehouden, dan wel in de vorm van producten als spaarrekeningen ofdeposito’s.Middelen die voor langere termijn respectievelijk permanent aan het fonds terbeschikking gesteld zijn kunnen met een ‘langere horizon’ worden belegd. Daarbijdient de volgende verhouding in acht genomen te worden. Maximaal 25% vandergelijk vermogen kan in beursgenoteerde aandelen of aandelenfondsen wordenbelegd. Ten minste 75% dient in vastrentende waarden en/of liquiditeitsfondsenworden belegd. Afhankelijk van de ontwikkelingen op de financiële markten kan hetbestuur besluiten tot aanpassing van dit beleid.17

5. vooRuItBlIK 20105.1. verwachtingen boekjaar 2010Gedurende het komende boekjaar wil het bestuur de fondsenwerving met kracht voortzetten.Daarbij zal het bestuur kunnen wijzen op de resultaten die het Concertgebouwnu reeds boekt met het renovatieprogramma en de uitvoering van de educatieplannen.In lijn met de werkwijze tot nu toe zal het bestuur daarbij met name particulieren enparticuliere instellingen trachten te bewegen om aan deze doelstellingen een bijdragete leveren. In 2010 wordt de voorbereiding gestart van de renovatie van de Spiegelzaalen de Beatrix­ en Julianafoyer. Dit conform het Masterplan renovatie. In 2011 zal hetMasterplan voltooid worden. De bijdragen kunnen bestaan uit incidentele en periodiekegiften, maar ook uit toezeggingen voor de langere termijn in de vorm van erfstellingenen legaten. Het bestuur heeft zich ten doel gesteld om ter hoogte van een bedrag van€ 1.200.000 aan nieuwe toezeggingen van particulieren in 2010 te verwerven.Meer nadruk zal worden gelegd op de mogelijkheid bij te dragen aan het op de toekomstgerichte Endowment. In samenwerking met verschillende partijen op het gebied vanvermogensbeheer zal in 2010 aandacht worden gevraagd voor de specifieke (fiscale)mogelijkheden bij te dragen aan het Endowment. Het bestuur hoopt dat in het jaar 2010de eerste resultaten daarvan zichtbaar zullen worden.Het bestuur verwacht dat in 2010 de bijdrage aan de renovatieprojecten aanmerkelijklager zal zijn dan in voorgaande jaren. In 2010 zullen uitsluitend voorbereidingen wordengetroffen voor de geplande renovatie van de Spiegelzaal en de Beatrix­ en Julianafoyer in2011. Voorts zal de renovatie van de Koninklijke Ontvangkamer worden afgerond.5.2. Begroting 20102010€Baten:Baten uit eigen fondsenwerving 760.000Baten Fondsen en instellingen 335.000Baten uit acties van derden 550.000Baten uit beleggingen 110.000som der baten 1.755.000Lasten:Besteed aan doelstellingenBijdrage Renovatieprojecten 345.000Bijdrage Educatieprojecten 520.000Bijdrage Tempel zonder Drempel & Tracks 335.000Bijdrage Compositie­opdracht 30.000Totaal bijdragen 1.230.000werving batenKosten eigen fondsenwerving 20.000Beheer en administratieBeheer en administratie 12.500som der lasten 1.262.500Resultaat voor belastingen 492.500Belastingen 0Resultaat 492.500toevoeging/onttrekking aan:Bestemmingsreserve 76.000Bestemmingsfondsen 416.500Resultaat 492.500Het overschot / tekort zal ten gunste / ten laste komen aan het Eigen Vermogen.18

Het Bestuur,Amsterdam, 30 maart 2010Ir. K. Vuursteen, voorzitterMr. W.F.C. Stevens, vice­voorzitter/secretarisMr. M.A.. de Blécourt ­ WouterseMr. G.V.H. DoeksenProf. drs. V. Halberstadt (per 22 juni 2009)Mr. P.J. KalffMr. A.M. Kloosterman, penningmeester (per 1 oktober 2009)Ir. G.­J. Kramer19

Stichting Het Concertgebouw FondsJaarrekening 200921

6. JaaRReKenIng6.1. Balans per 31 december 2009(na bestemming resultaat)31­dec­0931­dec­08 ACTIVAVorderingen en overlopende activaLiquide middelen12333.789 491.0816.633.137 6.155.3496.966.926 6.646.430Totaal 6.966.926 6.646.430PASSIVAReserves en fondsen­reservesEndowment 3141.202 74.253­fondsenBestemmingsfondsen 3 5.368.232 5.455.8635.509.434 5.530.116Kortlopende schulden41.457.492 1.116.314Totaal 6.966.926 6.646.43022

6.2. staat van baten en lastenover het boekjaar 2009Rekening Begroting Rekening2009 2009 2008 BATENSom der batenBaten uit eigen fondsenwerving- Baten uit lijfrenten 682.500 603.250 565.032- Baten van Fondsen, instellingen en overigen 505.630 380.000 540.232Baten uit acties van derden 574.238 587.300 590.595Baten uit beleggingen 220.770 173.500 211.2941.983.138 1.744.050 1.907.153LASTENBesteed aan doelstellingenBijdrage Renovatieprojecten 1.379.795 1.440.000 1.462.380Bijdrage Educatieprojecten 247.180 378.280 222.042Bijdrage Tempel zonder Drempel 302.839 0 0Bijdrage Compositie­opdracht 0 0 0Totaal bijdragen 1.929.814 1.818.280 1.684.422Kosten eigen fondsenwerving 41.136 10.000 13.314Beheer en administratieBeheer en administratie 32.870 17.500 17.173Som der lasten2.003.820 1.845.780 1.714.909Resultaat voor belastingen­20.682 ­101.730 192.244Belastingen 0 0 0ResultaatToevoeging/onttrekking aan:­20.682 ­101.730 192.244Endowment 66.949 0 74.253Bestemmingsfondsen ­87.631 ­101.730 117.991­20.682 ­101.730 192.24423

6.3. KasstroomoverzichtAnalyse van de kasstroomDe toename van de liquide middelen met € 477.788 wordt met name beïnvloed door het betalingsschemamet Het Concertgebouw N.V.2009 2008 Kasstroom uit operationele activiteitenResultaat uit activiteiten (241.452) (19.050)voor financiële batenVerandering in werkkapitaalVorderingen 157.292 (144.447)Kortlopende schulden 341.178 238.317498.470 93.870Financiële baten 220.770 211.294Kasstroom uit operationele activiteiten 477.788 286.114Toename/(afname) geldmiddelen 477.788 286.114Mutatie geldmiddelenGeldmiddelen per 31 december 2009Geldmiddelen per 1 januari 6.155.349 5.869.235Toename/(Afname) geldmiddelen 477.788 286.1146.633.137 6.155.349Het kasstroomoverzicht is gebaseerd op de indirecte methode.24

6.4. toelichting op de balansper 31 december 2009 en destaat van baten en lasten overhet boekjaar 2009AlgemeenVestigingsplaatsActiviteitenDe statutaire vestigingsplaats van de Stichting Het Concertgebouw Fonds (het fonds) iste Amsterdam per adres Concertgebouwplein 2­10, 1071 LN.Het fonds werft gelden voor projecten die gericht zijn op de toekomst van hetConcertgebouw in de breedste zin des woords. Het draagt bij aan de financiering vande renovatie­ en restauratiewerken die nodig zijn om dit belangrijke culturele erfgoedte bewaren.Op den duur en nadat de huidige renovatieplannen op basis van het Masterplan zullenzijn gerealiseerd, wil het fonds in staat zijn om uit de inkomsten van het op te bouwenbestemmingsvermogen belangrijke uitkeringen te doen ten behoeve van de instandhoudingen ontwikkeling van het Concertgebouw.Ook ondersteunt het fonds projecten voor de jeugd, zoals het educatieprogrammavan het Concertgebouw dat schoolkinderen wil laten kennismaken met de concertzaalen de muziek. De eigen educatieafdeling van het Concertgebouw organiseert specialeprogramma’s gericht op de schoolgaande jeugd.Schenkings- en successierechtGrondslagen van waardering en vanbepaling van het resultaatAlgemeenVergelijking met het voorgaande jaarActiva en passivaResultaatbepalingHet fonds is door de Belastingdienst aangemerkt als een algemeen nut beogendeinstelling in de zin van artikel 6.33 eerste onderdeel b, van de Wet inkomstenbelasting2001 (ANBI). Deze ANBI­status is van belang om schenkingen en erfenissenbelastingvrij te kunnen ontvangen. Bovendien kan het fonds zelf belastingvrij schenkenaan Het Concertgebouw N.V. Dit betekent dat de volle 100% van de donaties zonderbelastingdruk kan worden aangewend ten behoeve van restauratie en muziekeducatie.De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de in Nederland algemeenaanvaarde verslaggevingregels alsmede Richtlijn 650 ‘Verslaggeving FondsenwervendeInstellingen’.Het toegepaste systeem van waarderingsgrondslagen en van resultaatbepaling isongewijzigd ten opzichte van de vorige verslagperiode.Voor zover hierna niet anders is vermeld, zijn de posten in de balans opgenomen tegende nominale waarde.Het exploitatiesaldo wordt bepaald als het verschil tussen baten en lasten. De batenbestaan uit de opbrengsten uit hoofde van lijfrentedonaties, donaties van fondsen eninstellingen, incidentele giften en interest.De lijfrentedonaties worden als baten verantwoord in het financiële jaar waarvanhet beginjaar gelijk is aan het fiscale jaar. Legaten worden opgenomen in hetboekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De lasten wordenverantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben.25

6.5. toelichting op de balansper 31 december 2009(1) Vorderingen en overlopende activaDe vorderingen en overlopende activa zijn als volgt te specificeren:31­dec­0931­dec­08vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen bijdragen uit toegezegde lijfrenten 132.000 189.000Nog te ontvangen bijdragen toegezegddoor fondsen/instellingen 134.491 178.698Nog te ontvangen interest 67.298 123.383333.789 491.081(2) Liquide middelenHet saldo liquide middelen is als volgt te specificeren:31­dec­0931­dec­08Rekening courant 42.606 85.800Deposito rekeningen 6.590.531 6.069.549Totaal 6.633.137 6.155.349BeleggingsbeleidHet fonds heeft een jaardeposito waarvan een bedrag van € 800.000 vervalt per27 januari 2010 met een interestpercentage van 4,4%. Het resterende bedrag staatuit in variërende periodes tegen een gemiddeld percentage van 2,4%.Het saldo staat ter vrije beschikking.Het fonds streeft op termijn naar de opbouw van een Endowment. Voor de komendejaren worden investeringen gedaan in het kader van de renovatiewerkzaamheden aanhet gebouw, zodat voor deze periode gerekend wordt op relatief grote bijdragen aan hetConcertgebouw N.V. In verband hiermede kiest het bestuur voor een beleggingsbeleiddat resulteert in een zo groot mogelijke liquiditeit van de ontvangen middelen.Daarbij opteert het bestuur voor een zeer laag risicoprofiel. Beschikbare geldmiddelenworden daarom zoveel mogelijk in de vorm van deposito’s aangehouden.26

(3) Reserves en fondsenDe reserves en fondsen per 31 december 2009 bedragen € 5.509.434 (2008: € 5.530.116).Dit vermogen is als volgt opgebouwd:31­dec­08 Dotatie Aan­ Allocatie 31­dec­092009 wending beklemd2009 vermogen eigen vermogenBestemmingsreserves:Endowment renovatie 23.530 26.128 0 0 49.658Endowment educatie 28.223 38.221 0 0 66.444Endowment algemene doelstelling 22.500 2.600 0 0 25.100totaal reserves 74.253 66.949 0 0 141.202Bestemmingsfondsen:Renovatie en/of Educatie 2.567.893 77.543 0 ­455.043 2.190.393Renovatie 140.625 784.127 ­1.379.795 455.043 0Educatie 2.653.959 948.032 ­550.019 0 3.051.972Compositie­opdracht 93.386 32.481 0 0 125.867totaal fondsen 5.455.863 1.842.183 ­1.929.814 0 5.368.232Totaal fondsen en reserves 5.530.116 1.909.132 ­1.929.814 0 5.509.434Het fonds heeft in 2009 conform de doelstellingen bijgedragen aan renovatie en educatie.(4) Schulden op korte termijn31­dec­0931­dec­08Schulden op korte termijnR/C Het Concertgebouw N.V. 1.404.131 1.099.422Overige schulden 34.321 0Overlopende passiva 19.040 16.8921.457.492 1.116.314Voor de schulden zijn geen zekerheden gesteld.27

6.6. toelichting op de staat van batenen lasten over het boekjaar 2009(5) Kwalitatieve analyse van het resultaatDe in de rekening van baten en lasten opgenomen forecast betreft een laatste prognosewelke vastgesteld is tijdens de bestuursvergadering d.d. 21 september 2009. Deze forecastwijkt af van de oorspronkelijke begroting voor 2009 zoals opgenomen is in het jaarverslagvan 2008.De eerste raming voor het jaar 2009, zoals opgenomen is in het jaarverslag 2008, betrefteen weergave van de reeds toegezegde bijdragen. Geen rekening is gehouden meteventuele nieuwe toezeggingen. De besteding aan doelstellingen is gebaseerd op de eersteaanvraag aan het fonds van het Concertgebouw betreffende de door het Concertgebouwgewenste uit te voeren renovatieprojecten.De laatste prognose geeft inzage in de werkbegrotingen van het Concertgebouw voor watbetreft de renovatieactiviteiten, waar rekening gehouden is met de meeste onvoorzienegegevens van tijdens de periode waarin de raming is opgesteld. Voor wat de baten betreftwordt er een prognose afgegeven van de in 2009 ontvangen toezeggingen en lopendeprospects.In het boekjaar 2009 zijn 33 nieuwe periodieke uitkeringen ingegaan met een totaaljaarbedrag van € 266.000. De periode beslaat in de regel een looptijd van vijf jaar.Daarnaast zijn er 2 eenmalige schenkingen gedaan in het jaar 2009 ten bedrage van€ 41.500. In 2009 zijn toezeggingen ontvangen van 6 schenkers die hun uitkeringenin laten gaan vanaf 2010, tevens werden eenmalige toezeggingen ontvangen voor 2010(€ 20.000) en 2013 (€ 100.000).De administratieve verwerking van 7 toegezegde uitkeringen in 2009 met een jaarbedragad € 34.000 zal in 2010 volledig worden afgerond.In verband met de renteontwikkelingen op de markt zijn de interestbaten conservatiefbegroot. Uiteindelijk is de realisatie boven verwachting positief geweest.(6) Aandeel acties derden(7) Werving baten en kosten beheeren administratieOnder de ontvangen bijdrage uit ‘Aandeel acties derden’ worden bijdragen verantwoordvan nationale loterijen en/of van andere fondsenwervende instellingen.In 2009 ontving het fonds een totaalbedrag van € 574.236 (2008: € 590.184) van deBankGiro Loterij (€ 524.236) en het Prins Bernhard Cultuurfonds (€ 50.000).De kosten verbonden aan de uitvoering en het beheer van het fonds worden inbelangrijke mate gedragen door Het Concertgebouw N.V. De kosten in 2009 betreffendede wervende activiteiten van het fonds zijn als volgt te specificeren:Fondsen­Fondsenwerving­werving­2009 2008uitvoeringskostenWerving batenKosten beheer en administratieSubtotaal kosten opkomend in het FondsWerving batenKosten beheer en administratieSubtotaal kosten opkomend in de N.V.41.136 13.31432.870 17.17374.006 30.487105.852 15.43536.613 8.611142.465 24.046Totaal uitvoeringskosten216.471 54.533Totaal baten fondsenwerving% van baten uit eigen fondsenwerving1.762.368 1.695.85912,3% 3,2%28

De kosten fondsenwerving zijn evenredig procentueel toe te rekenen aan de diversebestemmingen, te weten educatie, renovatie, compositie­opdrachten alsook Endowment.De totale kosten die Het Concertgebouw N.V. in 2009 betreffende de uitvoering en beheerheeft gedragen, bedragen € 142.465 (2008: € 24.046), zijnde € 105.852 uitvoeringskosten,€ 24.232 beheerkosten en € 12.381 secretariaatskosten. Deze wervingskosten vallen ruimschootsbinnen de door het CBF gehanteerde norm van 25%. In 2008 is een lager bedragaan werving uitgegeven, doordat de functie van directeur Het Concertgebouw Fonds deelsvacant was.(8) Bijdragen aan het ConcertgebouwBijdrage renovatieprojectenIn de maand oktober voorafgaande aan het boekjaar dient het Concertgebouw N.V.een aanvraag in bij het fonds. Deze aanvraag betreft een raming voor de voorgenomenrenovaties en de te organiseren educatieactiviteit. De in aanmerking komendeprojecten vormen de grondslag van de begroting. Op het moment dat de aanvraagwordt gedaan is er vaak nog onvoldoende duidelijkheid over de precieze kosten,de benodigde vergunningen en de planning wanneer de renovatie in het druk bezettegebouw uitgevoerd kan worden. Deze factoren kunnen tot gevolg hebben dat de kostenvan de realisatie hoger dan wel lager liggen dan de eerste raming of dat projectenuitgesteld worden door opgelopen vertraging in de te verkrijgen vergunningen danwel de mogelijkheid om een goede periode te plannen naast de vele verhuringen.De directie van Het Concertgebouw N.V. informeert het bestuur in het geval derealisatie afwijkt van de begroting. In de maanden september/oktober wordt debegroting herzien. Deze herziene begroting wordt in de rekening van baten en lastenopgenomen.Op pagina 9 van het Bestuursverslag worden de in het jaar 2009 gerealiseerde renovatieprojectentoegelicht. Voor desbetreffende projecten heeft Het Concertgebouw N.V. omeen bijdrage verzocht. In het hierna volgende overzicht wordt nader gespecificeerd opwelke wijze het fonds heeft bijgedragen.Realisatie Prognose Aan­ Bijdrage Overige Exploitatiegevraagd HCF bijdragen Het ConcertbijHCFgebouw N.V.Renovatieprojecten1.379.795 1.440.000 1.440.000 1.379.795 0 0Dekkingspercentagevan de bijdrage in detotale projectkosten 100,00% 0,00% 0,00%Ten opzichte van de gepresenteerde begroting 2009 in het jaarverslag 2008 is eenherziene begroting opgesteld waar rekening is gehouden met een gewijzigde projectplanning.De oorspronkelijke begrote aanvraag voor een bijdrage in de renovatieprojectenis verhoogd met een bedrag van € 165.000.Bijdrage educatieprojectenDe educatieprojecten die in 2009 plaats hadden, zijn nader beschreven op pagina’s 10en 11 van het Bestuursverslag onder paragraaf 2, ‘Activiteiten’. De benodigde bijdrage is€ 425.089 voor het jaar 2009. In totaal wordt ultimo jaar € 514.513 (2008: € 222.042)beschikbaar gesteld aan het Concertgebouw, daarnaast is er door het bestuur een bedragad € 109.067 toegekend uit de bestemmingsreserve die Het Concertgebouw N.V. namenshet fonds aanhoudt. De bestemmingsreserve Educatie, welke in Het Concertgebouw N.V.wordt aangehouden, is per ultimo jaar volledig aangewend.29

De door het fonds aangehouden bestemmingsreserves bij Het Concertgebouw N.V.bedragen ultimo jaar:31­dec­0931­dec­08Bestemmingsreserve Educatie 0 109.067Bestemmingsreserve Compositieopdracht 21.140 48.14021.140 157.207Het financiële overzicht van de educatieactiviteiten ontplooid door het Concertgebouw isals volgt:Realisatie Forecast Bijdrage2009 2009 dekkingspercentageBaten educatieOpbrengst onderwijs/kaartverkoop 86.533 77.500 8%Subsidie Gemeente Amsterdam 146.250 146.750 13%Subsidie binnenschoolse muziekeducatie 267.851 352.000 24%Bijdrage Het Concertgebouw Fonds aan Educatie 247.180 378.280 22%Bijdrage Het Concertgebouw Fonds aan TzD 267.333 0 23%Gebruik reserve aangehouden doorHet Concertgebouw N.V. n.a.v. verplichtedoorstoting HCF 109.067 109.067 10%Overige subsidies en donaties 5.161 417.153 0%1.129.375 1.480.750 100%lasten educatieVoorstellingskosten 326.948 359.000Publiciteitskosten 8.398 10.750Lesmaterialen 29.687 37.000Overige projectkosten 21.592 83.500Kosten participatie, TzD 233.496 330.000Binnenschoolse muziekeducatie 44.571 103.500Algemene kosten 17.106 16.000Personele lasten 447.576 541.000Totaal educatiekosten 1.129.375 1.480.750De post overige subsidies en donaties zijn bijdragen die door Het Concertgebouw N.V.inzake de educatieprojecten worden ontvangen. Dit betreffen opbrengsten uit toegangsgeldenvoor rondleidingen specifiek voor scholen, educatieprojecten, een bijdrage vooreen productieopdracht van een educatieproject deeluitmakend van een groter festivalen bijdragen van participerende uitvoerenden. In de begroting 2009 is in de postoverige subsidies de bijdrage gerubriceerd betreffende het project Tempel zonderDrempel. In de realisatie loopt deze bijdrage via de ‘Bijdrage Concertgebouw Fonds’.De educatie­exploitatie is voor Het Concertgebouw N.V. budget neutraal. Het fondsdraagt bij aan de kosten die resteren, dat wil zeggen de totale kosten na aftrek van dedoor Het Concertgebouw N.V. gerealiseerde opbrengsten.De bijdrage Tempel zonder Drempel en TRACKS ad € 302.839, zoals vermeld in de staatvan baten en lasten, bestaat uit een bijdrage aan Tempel zonder Drempel van € 267.333en een bijdrage aan TRACKS ad € 35.506.30

Compositieopdrachten(9) Beloning bestuurders(10) Werknemers(11) Vennootschapsbelasting(12) Niet uit de balansblijkende toezeggingenUit de in de aangehouden bestemmingsreserve Compositieopdracht in Het ConcertgebouwN.V. is een bedrag ad € 27.000 onttrokken voor de in paragraaf 2.4 (blz 12) genoemdecompositieopdrachten. Wellicht ter overvloede merken wij op dat desbetreffendebijdrage in de compositie opdrachten niet via de staat van baten en lasten van het fondsloopt.De bestuurders van het fonds genieten geen bezoldiging.Het fonds heeft geen werknemers in dienst.Schenkingen en donaties op grond van legaten en andere erfstellingen zijn onbelast.Subsidies, sponsoring en overige inkomsten zijn in beginsel belast bij het fonds voorzover deze niet worden doorbetaald en worden aangewend voor de restauratie/renovatievan het Concertgebouw en/of voor het stimuleren van educatieactiviteiten in hetConcertgebouw. De vruchten van het vrije vermogen, voor zover deze niet in hetkalenderjaar volgend op het verslagjaar worden doorbetaald aan Het ConcertgebouwN.V., worden belast.In het onderhavige verslagjaar is geen vennootschapsbelasting verschuldigd.Aan lijfrenteakten en aankondigingen van fondsen en instellingen heeft het fonds devolgende toezeggingen ontvangen:Totaal Renovatie Educatie Compositie Beklemdeopdracht bijdragen Voor het jaar 2010 1.423.305 731.000 652.305 30.000 10.000Voor de periode2011 t/m 2018 3.321.000 2.059.500 1.051.500 90.000 120.0004.744.305 2.790.500 1.703.805 120.000 130.000De ontvangst van de termijnen uit hoofde van lijfrenten is afhankelijk van delevensduur van de schenker.De toezegging van de BankGiro Loterij is gedaan onder het voorbehoud dat dejaaropbrengsten van de loterij toereikend zullen zijn.Het Bestuur,Amsterdam, 30 maart 2010Ir. K. Vuursteen, voorzitterMr. W.F.C. Stevens, vice­voorzitter/secretarisMr. M.A.. de Blécourt ­ WouterseMr. G.V.H. DoeksenProf. drs. V. Halberstadt (per 22 juni 2009)Mr. P.J. KalffMr. A.M. Kloosterman, penningmeester (per 1 oktober 2009)Ir. G.­J. Kramer31

7. oveRIge gegevens1. statutaire regeling inzakeresultaatbestemming2. ResultaatbestemmingConform de statuten keert het fonds geen resultaat uit, derhalve wordt eenexploitatiesaldo toegevoegd aan Endowment en bestemmingsfondsen.Het saldo van de staat van baten en lasten over 2009 bedraagt € 20.682 negatief.Het tekort is ten laste gebracht van de bestemmingsfondsen:Rekening Begroting Rekening2009 2009 2008 Endowment 66.949 0 74.253Bestemmingsfondsen ­87.631 ­101.730 117.991­20.682 ­101.730 192.244Met ingang van 2008 wordt conform het bestuursbesluit van de beschikbaar gesteldelijfrentes, rekeninghoudend met de eventuele bestemming, 10% gedoteerd aan hetEndowment3. gebeurtenissen na balansdatum4. Realisatie 2009 versusbegroting 20095. accountantsverklaringEr hebben zich geen significante gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan, die vaninvloed zijn op de situatie per balansdatum.Wat de som der baten betreft ligt de realisatie hoger dan de begroting.De uitvoeringskosten zijn hoger dan begroot vanwege een aantal extrapromotionele activiteiten.De baten uit beleggingen zijn hoger dan begroot in verband met een gunstigerenteontwikkeling en een hogere liquiditeit dan oorspronkelijk.De accountantsverklaring is opgenomen op pagina 33.32

AccountantsverklaringAanVerklaring betreffende de jaarrekeningVerantwoordelijkheid van het bestuurVerantwoordelijkheid van de accountanthet Bestuur van Stichting Het Concertgebouw FondsWij hebben de in dit jaarverslag op pagina 22 tot en met 31 opgenomen jaarrekening2009 van Stichting Het Concertgebouw Fonds te Amsterdam bestaande uit de balansper 31 december 2009 en de staat van baten en lasten over 2009 met de toelichtinggecontroleerd.Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekeningdie het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor hetopstellen van het bestuursverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor dejaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende instellingen”. Deze verantwoordelijkheidomvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een internbeheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in dejaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieelbelang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbaregrondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder degegeven omstandigheden redelijk zijn.Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basisvan onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming metNederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor onsgeldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uitte voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geenafwijkingen van materieel belang bevat.Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatieover de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uitte voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van deaccountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen vanmaterieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountantin aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening vanvermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoordekeuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegevenomstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te gevenover de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de stichting. Tevens omvateen controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepastegrondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die hetbestuur van de stichting heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld vande jaarrekening.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle­informatie voldoende engeschikt is als basis voor ons oordeel.OordeelVerklaring betreffende andere wettelijkevoorschriften en/of voorschriften vanregelgevende instantiesNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstellingvan het vermogen van Stichting Het Concertgebouw Fonds per 31 december 2009en van het resultaat over 2009 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving650 “Fondsenwervende instellingen”.Wij melden dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaaris met de jaarrekening.Amsterdam, 30 maart 2010PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.drs. A.G. Los RA33

8. BelangRIJKste FunCtIesen nevenFunCtIesBestuuRsledenhet ConCeRtgeBouw FondsIr. K. vuursteenCommissariaten:Nevenfuncties:(voorzitter)Akzo Nobel N.V., voorzitterHeineken Holding N.V.Henkel KGaA (Duitsland)ING Groep N.V.TomTom N.V., voorzitterBestuur Stichting NijenrodeMr. w.F.C. stevensFunctie:Commissariaten:Nevenfuncties:(vice-voorzitter en secretaris)AdvocaatAegon N.V.N.V. Luchthaven SchipholDe Nederlandse Staatsloterij, vice­voorzitterTBI Holdings B.V.AZL N.V.Raad van Toezicht Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, voorzitterRaad van Advies van het NIVRAMr. M.a. de Blécourt-wouterseFunctie:Nevenfuncties:Partner Baker & McKenzieBestuur Stichting Female Cancer Program, voorzitterBestuur Arbo UnieBestuur Women on TopBestuur Stichting Festival ClassiqueMr. g.v.h. doeksenFunctie:Commissariaten:Nevenfuncties:Managing Partner/Chief Executive Officer van AlpInvest Partners N.V.Raad van Commissarissen van Koninklijke Doeksen B.V.Stichting Millenium Promise Nederland, voorzitterMr. p.J. KalffCommissariaten:Nevenfuncties:Oyens & van Eeghen N.V.Het Concertgebouw N.V.Aon Corporation (Chicago)Hal Holding N.V.Stichting Steun Singer Museum, voorzitterBestuur Stichting Fondsen Ned. Kanker InstituutMr. a.M. KloostermanFunctie:Nevenfuncties:Senior Executive Vice President Rabobank InternationalStichting Zorg en Bijstand, penningmeesterBestuur Stichting Nederland – Sultanaat van Oman34

Ir. g-J. KramerCommissariaten:Nevenfuncties:Raad van Commissarissen ASM International N.V., voorzitterDamen Shipyards Group, vice­presidentRaad van Commissarissen Scheuten Solar Holding B.V, voorzitterABN.AMRO Bank NVN.V. Bronwaterleiding DoornEnergie Beheer Nederland B.V.Fugro N.V.Trajectum B.V. (v/h Mammoet, Schiedam)Bestuur IRO, voorzitterRaad van Toezicht Technische Universiteit Delft, voorzitterBestuur Nederland Maritiem LandBestuur Stichting Preferente Aandelen Arcadis N.V., vice­voorzitterBestuur Stichting Pieterskerk LeidenBestuur Stichting Beelden aan ZeeBestuur Protestantse Kerk in Nederland (Dienstenorganisatie), voorzitterBestuur Amsterdam Sinfonietta, voorzitterRaad van Advies Nieuwe Kerk AmsterdamRaad van Advies Frans Halsmuseum HaarlemCommissie C.A.P. van Stolk Prijsprof. v. halberstadtFunctie:Commissariaten:Nevenfuncties:Hoogleraar Openbare Financiën, Universiteit LeidenHet Concertgebouw N.V., vice­voorzitterPA Consulting Group LimitedBoard of International Advisors, The Goldman Sachs Group, Inc.Raad van Toezicht, Stichting De Nederlandse OperaRaad van Toezicht, Boekmanstichting, voorzitterJury Johannes Vermeer Prijs, voorzitterInternational Advisory Council, Chugai Pharmaceutical Co.Board of Overseers, Koç UniversityGoverning Board, Lee Kuan Yew School for Public Policy (NUS)35

9. RoosteR van aFtRedenRooster van aftreden per 30 maart 2010:Ir. K. Vuursteen 2013 (herbenoemd in 2008)Mr. M.A. de Blécourt ­ Wouterse 2012 (benoemd in 2007)Mr. G.V.H. Doeksen 2012 (herbenoemd in 2009)Prof. drs. V. Halberstadt 2011 (benoemd in 2009Mr. A.M. Kloosterman 2012 (benoemd in 2007)Mr. P.J. Kalff 2011 (herbenoemd in 2007)Ir. G.­J. Kramer 2012 (herbenoemd in 2009)Mr. W.F.C. Stevens 2013 (herbenoemd in 2008)36