2007 09 27 UZA Edegem - De Standaard

o Ter vervanging van verpleegkundigen of verzorgend personeel bij ziekte ofvorming, en ter vervanging en bijstand van specifieke verpleegkundigefuncties zoals de referentieverpleegkundige• De instelling beschikt momenteel niet of slechts beperkt over verpleegkundigejaarverslagen.Recent werd het opstellen van een verpleegkundig beleidsplan met doelstellingen eenwettelijke verplichting. Recent werd hier een eerste aanzet gegeven. In het beleidsplandient men de visie en missie van het verpleegkundig departement uit te werken. In hetbeleidsplan zijn op korte en middenlange termijn doelstellingen (smart) geformuleerd.De verpleegkundige jaarverslagen dienen een werkinstrument te zijn waar systematischen periodiek kritisch wordt teruggekeken op de eigen werking. Sterktes, zwaktes,opportuniteiten en eventuele bedreigingen worden hierin weergegeven.Afdelingsspecifieke jaarverslagen worden best multidisciplinair uitgewerkt, met eenevenwaardig medisch en verpleegkundig luik. Dit laatste kan dan worden weerspiegeld inhet departementaal jaarverslag.Aanbevelingen• Klinische paden hebben een aanvang genomen maar dienen nog in volle ontwikkeling tekomen. Momenteel is het uitwerken van de klinische paden nog sterk verpleegkundigaangestuurd, het is belangrijk de medische input te bewaken zodat het klinische padzowel inhoudelijk als naar naleving en toepasbaarheid bij beide partijen evenveelslaagkans heeft.• Het verdient aanbeveling om alle verpleegkundigen in vast nachtdienstverband opreguliere basis in dagdienst te laten werken. Op dit ogenblik is hieromtrent geen uniformbeleid: op sommige afdelingen gebeurt dit wel, op andere niet. Dit moet betrokkenentoelaten om bij te blijven inzake afspraken in het ziekenhuis en technieken opafdelingsniveau. Een gestructureerd programma voor deze dagen is aangeraden, zodat ditdoor de betrokken personeelsleden als een effectieve meerwaarde kan worden gezien.• Door het gebruik van overdrachtformulieren/papieren bestaat het risico dat dezeinformatie niet altijd even consequent overgenomen wordt in het patiëntendossier. Menzou tot een werking moeten komen waar de zorgplanning gebeurt aan het bed van depatiënt en direct zijn weerslag vindt in het patiëntendossier.• Momenteel wordt al heel wat aandacht besteed aan het HR-beleid, meer specifiek door hetmentorcoachprogramma. We bevelen aan de kennis van de eigen sterktes en zwaktesinzake HRM nog verder uit te breiden door het houden van o.a. exitinterviews.• We bevelen aan bij het uitwerken van de functieomschrijvingen ook decompetentiecriteria hierin mee op te nemen, aangezien deze gebruikt worden bij deselectie en tijdens de gehele loopbaan belangrijk zijn.Auditverslag Universitair Ziekenhuis Antwerpen, E 300 18