Colloquium Vervoersplanologisch Speurwerk 7997

6door oplossingsbijeenkomsten in april.Over belangstelling hadden we niet te klagen. Meer dan 600 personen meldden zich aan,waarvoor in elk tracedeel bijeenkomsten zijn belegd, waar in meerdere discussiegroepen (van2 tot 8 groepen op Cen avond) is gewerkt.De enquete ter verificatie van de oplossingen (eveneens via het eigen huis-aan-huis-orgaanverspreid) is door ongeveer 4.500 ingevuld temggestuurd.3.3. GevolgenDe keuze voor het starten van een interactieve uitwerking brengt een nieuwe speler in het veld,waarmee de organisatie terdege rekening moest houden. Naast de beleidmakers, deontwerpers, de landelijke politiek en de lokale besturen krijgen de omwonenden, de directbetrokkenen invloed op de besluitvorming en het ontwerp. En de direct betrokkenen wordenzelf gehoord, met alleen via de beroepsinsprekers, belangenorganisaties en actiegroepen dienamens hen (zeggen te) opereren. Voor enkele partijen is die eventjes wennen. Bij voorbeeldvoor de plaatselijke besturen, die zien dat een projectorganisatie van de landelijke overheiddirect ‘bun’ burgers benadert. Maar ook voor het proces van beleid maken en ontwerpenbinnen de projectorganisatie zijn er gevolgen. Bij het project Interactieve InpassingsuitwerkingHSL-Zuid constateren we twee ingrijpende gevolgen:• Organisatotisch: de ontwerpafdelingen raken intensief betrokken bij het overleg met deomgeving, dat voordien het domein van de beleidsmakers was• Inhoudelijk: de omwonenden krijgen invloed op het ontwerp, of andersom gefommleerd:ontwerpers en inpassers moeten uitdrukkelijk rekening houden met de wensen ensuggesties van de omgeving. De eerder genoemde ‘inpassingsvisie’ die bij PKB3 wasopgesteld, is niet heilig.3.3.1 OrganisatorischDe inzet van de ontwerpteams en gespecialiseerde disciplines bij de werkbijeenkomstenleverde de nodig werkdruk op. Zo moesten er kaarten worden vervaardigd, schetsen gemaakt,mensen worden ingezet tijdens de werkbijeenkomsten, en daaraan voorafgaand moest de rolvan deze deskundigen tijdens de werkbijeenkomsten worden besproken. Dit alles moestgebeuren in een periode waarin de gehele projectorganisatie onder grote tijdsdmk stond, omdater juist gepland stond met alle macht te werken aan het tracebesluit en het daaraan581