nummer 2, april 2009 - VNO-NCW Midden

april 2009Rhenen overbelast:Nieuwe oeververbindingbittere noodzaakLedenmagazine van‘Gemeenten moeten ondernemers als klant ontvangen’ • Defensieis op zoek naar samenwerking • Martin Hemmink: ‘Een bedrijf isgeen eiland’ • Overheden moeten inzetten op vertrouwen in plaatsvan wantrouwen • Oegema doet het niet voor de groei

Nieuws uit de regioBedrijfsleven en overheid in Utrecht maken afspraken over ‘slim reizen’In 2012 tijdens de spits minimaal 5000 minder auto’s op de weg in Utrecht en omgeving. Dat is de gezamenlijke ambitievan overheden en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven (waaronder VNO-NCW) in Midden-Nederland. Op 18maart zijn afspraken gemaakt om van mobiliteitsmanagement een succes te maken. De acties zijn gericht op verbeteringvan de doorstroom van het verkeer op de Ring rondom Utrecht en de Driehoek A1/A27/A28.Om werknemers te belonen voor het buiten de spits rijden met de auto loopt momenteel de campagne “Utrecht Bereikbaar”.Doelstelling van de campagne is om aan de westzijde van Utrecht 4000 auto’s uit de spits te halen. Afgesprokenis dat nu ook aan de oostkant van Utrecht de voorbereidingen worden getroffen om werknemers financieelte belonen, wanneer zij buiten de spits rijden. Deze bonus loopt op tot maximaal 1200 euro per jaar. Om telewerken tebevorderen, kunnen werkgevers bovendien gebruik maken van een stimuleringsregeling. Deelnemers aan deze actieskrijgen in de auto een ‘On Board Unit’; deze registreert het rijgedrag en houdt bij wat dit betekent voor de financiëlebonus. Samen met een soortgelijke actie in de zomer van 2011 en 2012 voor het woon-werkverkeer over de Galecopperbrug(Utrecht) leveren deze pilots met spitsmijden naar verwachting een afname van 13.000 auto’s op.Met het totale pakket aan maatregelen is een bedrag van ruim 26 miljoen euro gemoeid. De besluitvorming voor deuitvoering ligt bij de betrokken gemeenteraden en bij de Provinciale Staten van Utrecht.www.utrechtbereikbaar.nlOndernemers Noordoost-Overijssel vragen snellereprocedures overheidDe rol van de overheid is medebepalend voor het herstel.De overheid wordt geadviseerd om de regelgeving tenaanzien van (bezwaar)procedures te versoepelen en versneldinvesteringen te doen. Dat waren enkele conclusiesuit de debatlunch, die VNO-NCW Noordoost-Overijsselop 11 maart in Ommen organiseerde. Onder leiding vande heer J. Loeters, directievoorzitter Rabobank Vaart enVecht en de heer D. ten Klooster, directeur Countus, accountantsen adviseurs werd de crisis in de regio geïnventariseerden geanalyseerd. Zij gaven, ieder vanuit huneigen invalshoek, diverse tips over wat de ondernemerzelf kan doen om de crisis te bestrijden. In het tweedegedeelte was het debat gericht op het zoeken naar mogelijkeoplossingen in Noordoost-Overijssel en de rol van deoverheid hierin.Tijdens het debat bleek dat ondernemers behoefte hebbenaan snellere afhandeling van procedures (in 2 à 3 wekenin plaats van 6). Verder moet de financiering door bankenweer op gang komen, waarbij het herstel van vertrouwenvoorop staat. Het tijdelijk niet aflossen van leningen kanveel bedrijven “lucht” geven.Start PoortwachtercentrumOndernemers maken zich zorgen over het personeel datmogelijk nu moet afvloeien, terwijl het straks weer hardnodig is. Het Poortwachtercentrum kan hierin een oplossingbieden. In Hardenberg wordt hard gewerkt aan hetopstarten van een Poortwachtercentrum. VNO-NCW,ondernemers en CWI worden hierbij betrokken.Meer informatie bij regiomanager Nel Ezendam,ezendam@vno-ncwmidden.nlOndernemers Stedendriehoek:veel wegen niet in ordeDe kwaliteit van de belangrijkste werklocaties in de Stedendriehoekis dik in orde. Dat geldt niet voor de weginfrastructuurin deze regio. Dat is de conclusie van het OndernemersplatformStedendriehoek (OPS) dat afgelopen jaar dewebsite www.stedendriehoekopdekaart.nl heeft ontwikkeld.Deze website geeft op fraaie wijze inzicht in de kwaliteitvan bedrijventerreinen en wegen. Met de site kunnen zowelondernemers als overheden snel inzicht krijgen in noodzakelijkemaatregelen op bedrijventerreinen en het wegennet.De website stedendriehoekopdekaart.nl is een initiatief vanVNO-NCW Stedendriehoek,MKBStedendriehoek, dezeven lokale bedrijvenkringenen deKamer van Koophandeldie verenigd zijnin het OndernemersplatformStedendriehoek.De website is tijdens een drukbezochte bijeenkomst op19 maart in CODA in Apeldoorn gelanceerd.Resultaten StedendriehoekDe resultaten voor de Stedendriehoek laten zien dat het prettigwerken is op de bedrijventerreinen in de Stedendriehoek,maar dat de kwaliteit van de weginfrastructuur te wensenover laat. Uitblinkers zijn de provinciale weg van Dierennaar Apeldoorn (N786) en de toegang tot Zutphen via deoude IJsselbrug. Voor beide wegen geldt dat er nog geenconcrete plannen zijn om de problemen aan te pakken.www.stedendriehoekopdekaart.nl

2e Techniekdag Arnhem opzaterdag 16 mei 2009Na het succes van de 1e Techniekdag Arnhem, met zo’n2.500-3.000 bezoekers, organiseert VNO-NCW regioArnhem-Nijmegen, met medewerking van het regionalebedrijfsleven, onderwijsinstellingen en de Kamer vanKoophandel Centraal Gelderland, voor de tweede keerde Techniekdag Arnhem op zaterdag 16 mei 2009. DezeTechniekdag zal wederom worden gehouden op IndustrieparkKleefse Waard, Westervoortsedijk 73 in Arnhem en isgericht op jongeren uit Arnhem en omgeving.Tijdens een Techniekdag presenteren bedrijven en scholenuit de regio zich met allerlei leuke activiteiten voor jongeren(dus geen commerciële presentaties). De bezoekerskunnen er o.a. zelf shampoo maken, lassen, sleutelen enmet de computer werken. Hierbij richten we ons vooral opde jeugd van 10 t/m 14 jaar die nog een keuze moet makenvoor een bepaalde (beroeps)opleiding op alle niveaus, vanVMBO-BBL tot en met VWO. Doel van deze dag is om hetenthousiasme voor techniek onder kinderen en ouders tevergroten en hiermee een positieve bijdrage te leveren aande instroom in technische opleidingen.MiddelpuntRegionaal bedrijfsleven ondersteuntambitie Food ValleyVNO-NCW Valleiregio, MKB Valleiregio, de Federatie OndernemerskringenValleiregio en de Kamer van Koophandelondersteunen de ambitie van Food Valley om van de GelderseVallei een Europese topregio op het gebied van gezondeen duurzame voeding te maken. Het regionale bedrijfslevenbenadrukt dat er nog veel huiswerk moet worden gedaan omdie ambitie waar te maken.De Initiatiefgroep presenteerde begin maart de ‘Ambitieschets’.Henrie van Beusekom, voorzitter van het gezamenlijkebestuur van VNO-NCW Valleiregio en de FederatieOndernemerskringen Valleregio is blij met de focus die deInitiatiefgroep aanbrengt en geeft namens alle organisaties aandat Food Valley op steun vanuit het bedrijfsleven kan rekenen.“Om straks wereldwijd topbedrijven in de regio te kunnenfaciliteren moeten de bedrijven in de regio, maar zeker ook deregionale overheden, er klaar voor zijn. Dat zijn we nog niet,maar wij zijn bereid ons hier sterk voor te maken.”Investeren in voorzieningenDe werkgeversorganisaties in de regio vinden dat er snelgeïnvesteerd moet worden in adequate regionale voorzieningenom daadwerkelijk een Europese topregio te worden. VanBeusekom: “10.000 extra werknemers in 2020, waar Food Valleyop inzet, willen wonen, werken en recreëren. Dat vraagtom extra ruimte en voorzieningen. Het bedrijfsleven is vanmening dat de A30 de centrale as is van het gebied waar stedelijkevoorzieningen en groene ruimte elkaar moeten gaanontmoeten. Met behoud van identiteit, aldus Van Beusekom.“Daarnaast zal er toch echt een oplossing voor de ontsluitingvan de zuidzijde van de Vallei moeten komen. Wij dringenaan op een goede regionale oplossing door verbreding van debestaande verbinding bij Rhenen. En wellicht dat het realiserenvan een verbinding per spoor met het Rivierengebied weleens een goede oplossing zou kunnen zijn.”www.techniekdag.nlVNO-NCW Eemland wil regionale denktank kredietcrisisVNO-NCW Eemland heeft alle colleges van B&W in deregio Eemland per brief opgeroepen om via gezamenlijkoptreden de economie draaiende te houden. Het EconomischPlatform Eemland, waarin gemeenten, kamer vankoophandel en VNO-NCW Eemland gezamenlijk overlegvoeren, zou hierin een trekkersrol kunnen spelen.Jaco Uittenbogaard, voorzitter van VNO-NCW Eemland:“De aanvragen werktijdverkorting en de ontslagaanvragenzijn regionaal goed opgepakt door het instellen vaneen zogenoemd ‘mobliteitscentrum’. Lokale overhedenkunnen echter méér doen. De Eemlandse economiedraait nog, maar de orderportefeuilles beginnen aardigleeg te lopen. Het is daarom tijd om actie te ondernemen.”Volgens VNO-NCW Eemland kunnen de lokale overhedenop drie punten ‘scoren’: sneller betalen van rekeningen,minder bureaucratie en per gemeente een versnellings- eninvesteringsplan. Uittenbogaard: “Door gezamenlijk op tetrekken kunnen overheden van elkaar leren, hun beleid opelkaar afstemmen en synergie behalen.”De brief van 10 maart jl. aan de colleges van B&W kunt udownloaden via www.vno-ncwmidden.nl/eemlandMiddelpunt april ‘09 5

VerenigingsnieuwsLedenboek 2009Eind februari is het VNO-NCW Midden Ledenboek 2009verschenen. In het Ledenboekvindt u adres- en e-mailgegevensvan leden van de verenigingper regio, bestuursoverzichtenen alfabetische leden- en bedrijvenregisters.De gegevens in hetLedenboek zijn gebaseerd op degegevens die op 1 januari vandit jaar bij de ledenadministratiebekend waren. Wijzigingen inuw gegevens kunt u doorgevenvia het mutatieformulier, dat inhet ledenboek is opgenomen, viaLedennet, het besloten deel vande verenigingssite of stuur eene-mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl.Ledengegevens digitaalEen actueel overzicht van deledengegevens kunt u op elkgewenst moment digitaal bekijken viahet besloten deel van de verenigingssite,Ledennet (www.vno-ncwmidden.nl/ledennet).U heeft hiervoor inlogcodes nodig.Als u bij het inloggen het vakje‘Automatisch aanmelden’ aanvinkt,onthoudt het systeem automatisch uwinlogcodes. Mocht u uw codes vergetenzijn, dan kunt u ze opvragen vialedenadministratie@vno-ncwmidden.nlof bellen met het verenigingsbureau,055 – 5222 606.Aanvulling Ledenboek 2009Bij het samenstellen van het Ledenboekgaan we zeer zorgvuldig te werk.Helaas is desondanks de heer Lansink,lid van de regio Achterhoek, niet opgenomenin de lijst. Voor de volledigheidgeven wij u zijn gegevens:VNO-NCW Midden Ledenboek 2009VNO-NCW MiddenLedenboek 2009D.J.H. (Erik) LansinkNedcon Magazijninrichting BVNijverheidsweg 267005 BJ DOETINCHEMtel. 0314 – 334455fax. 0314 – 345864e-mail e.lansink@nedcon.comBestuurswisselingen Noord-Veluwe en TwenteTijdens de regiobijeenkomst vanVNO-NCW Noord-Veluwe op 12maart jl. zijn mevrouw mr. S.D.Scheiberlich van Wemes WeberScheiberlich Notarissen te Harderwijken de heer J. de Koning vande B+I Groep te Zwolle benoemdtot bestuursleden van de regio. Hetbestuur en de leden namen tegelijkafscheid van aftredend bestuurslidde heer E. Vlijm, algemeen directeurvan Hellebrekers Technieken inNunspeet.VNO-NCW Twente verwelkomdein februari twee nieuwe leden inhet bestuur: ir. J.T.P.M. Rooijakkersen R.G.W.M. Strikker. Tijdens hetbedrijfsbezoek aan Vredestein zijnbeide heren officieel benoemd. JanRooijakkers is directeur van TwenceAfval en energie BV, RaymondStrikker directeur van LandhuishotelDe Bloemenbeek BV in De Lutte.Aftredende bestuursleden warenW.Th.J. Brantjes en ir. M. Toering.mr. S.D. ScheiberlichJ. de KoningR.G.W.M. Strikkerir. J.T.P.M. Rooijakkers

Foto’s: Theo van Zwam

MiddelpuntVNO-NCW Midden zet Rijnbrug op de kaart‘Het is tijd voor actie,en wel nu’De Rijnbrug bij Rhenen staat alsinds jaar en dag iedere ochtenden avond volkomen vast metverkeer. Maar ook overdag wordende brug en de stad zwaarbelast met doorgaand verkeerdat de regio van noord naarzuid of omgekeerd doorsteekt.Een onacceptabele situatievolgens het bedrijfsleven, depolitiek, bewoners en forenzen.Een structurele oplossing isnoodzaak, en wel snel.Begin maart was het junglepaviljoenvan Ouwehands Dierenpark hettoneel van een emotionele discussie.VNO-NCW Midden organiseerdeeen bijeenkomst voor ondernemers,bewoners, bestuurders en politici uitde Valleiregio en Rivierenland onderde noemer ‘Zet de Rijnbrug op dekaart’. De zaal zat vol, maar meer dandat, iedereen was het met elkaar eens.Voor de verdere ontwikkeling van deVallei en de Betuwe is het noodzakelijkeen nieuwe oeververbinding terealiseren.‘Of dat een tunnel wordt of een brugis nu niet van belang’, aldus Henrievan Beusekom, voorzitter van VNO-NCW Valleiregio. ‘Natuurlijk wordtop zo’n discussieavond al snel overdetails gepraat. Ons gaat het om degrote lijn. De Valleiregio is een gebiedmet ambities en staat voor een grotewoon- en werkopgave. Alleen al inFood Valley wil men de komendejaren tienduizend extra arbeidsplaatsencreëren. En op diverse plaatsenin Wageningen, Ede, Rhenen enVeenendaal zijn nieuwe woonwijkenen bedrijventerreinen gepland en inaanbouw. Bovendien is het een regiomet een relatief jonge bevolkingsopbouw.Dat alles veroorzaakt een groteruimtelijke druk die snel toeneemt.Nu dreigt de overheid in een valkuilte trappen waar ze al veertig jaar intrapt. Eerst een gebied ontwikkelenen daarna pas de infrastructuur,terwijl iedereen weet dat het in feiteandersom zou moeten. De eerstetekenen van een infarct concentrerenzich nu op de Rijnbrug en in Rhenen.Wordt er geen actie ondernomen, danzal zo dadelijk de hele regio stilstaan.’KeuzesDe verkeersproblemen rondomRhenen worden niet alleen veroorzaaktdoor regionaal verkeer. Veelautomobilisten en vrachtverkeer ziende doorsteek door de regio als eenalternatief voor de noord-zuidverbindingenvia de A50 en de A2. Dezesnelwegen staan dagelijks vast, in despits, maar ook overdag.Van Beusekom: ‘We hebben het overeen probleem dat de regio ontstijgt.Een nieuwe oeververbinding heeftdan ook alleen effect als deze gepaardgaat met het aanleggen vaneen nieuwe hoofdweg. Waar we hetfeitelijk over hebben is het doortrekkenvan de A30 naar het zuiden. Ditis niet alleen een structurele oplossingdie past bij dit gebied met al zijnstedelijke ambities, het is ook eenlogisch gevolg van de keuzes die opnationaal niveau worden gemaakt. Deregering heeft Food Valley benoemdtot een belangrijke economischeontwikkeling. Dan moet ze ook deconsequenties wat betreft noodzakelijkeinfrastructuur accepteren. Hetéén gaat niet zonder het ander.’HuiswerkVoorafgaand aan het debat formuleerdeburgermeester Joost van Oostrumvan Rhenen de inzet van de avond.‘Wat mij betreft gaat er vanavond nogeen brief uit naar minister Eurlingswaarin we met z’n allen aangeven dateen nieuwe brug en hoofdweg op depolitieke agenda moet.’ Die brief isnog steeds niet verstuurd.‘Hij komt er wel, maar de politiekeneuzen moeten eerst dezelfde kantop, aldus Van Beusekom. ‘De besturenvan de betrokken gemeentenzullen een gezamenlijk standpuntmoeten formuleren. En dat zal nieteenvoudig zijn. Kenmerkend wasbijvoorbeeld dat er geen enkelewethouder uit Ede op de discussieavondwas. Veel bestuurders - en ditprobleem beperkt zich niet tot Ede alleen- ontlopen de discussie rond hetthema omdat het zeer gevoelig ligt.Middelpunt april ‘099

Catering is ons vak, gastvrijheid zit in onze genen.Lekker eten en drinken in een gezellige omgeving,dat doet iets met mensen. Daaromzorgt Albron ervoor dat uw medewerkers elke dag lekker, gevarieerd en gezond kunneneten in een plezierige omgeving. Tot ziens in één van onze bedrijfsrestaurants!Albron BV, De Meern, 030 669 56 95, www.albron.nlAdvertentie_def.indd 1 08-01-2009 13:04:26www.a12.nlU zoekt talenten,wij leiden ze op ROC A12 biedt meer dan 100 mbo-opleidingen,ook voor uw werknemers Dag- en avondopleidingen op 4 niveaus Van techniek tot zorg en van administratie tot ICT Bedrijfstrainingen, cursussen en re-integratie.Op uw locatie of bij ROC A12 Nieuw talent via praktijkopdrachten, stages,leer-/werktrajectenMeer informatie? Bel 0800 - 7622124Talenten worden professionalsMBO, Volwasseneneducatie en BedrijfsopleidingenArnhem | Barneveld | Ede | Huissen | Veenendaal | Velp | Wageningen | Wolfheze177890

MiddelpuntFoto: Hettie van NesEen winters BinnenveldEn dan is het makkelijk om je kop inhet zand te steken en helemaal geenkeuzes te maken. Voor de New TownEde geldt echter wat voor de heleregio geld. Je hebt stedelijke ambities,het maken van moeilijke en somspijnlijke keuzes hoort daar bij. Hetgaat niet langer om het schoonvegenvan je eigen stoepje. Vandaar onzeoproep tot gezamenlijk optrekken. We‘Waar we hetfeitelijk over hebben ishet doortrekken van deA30 naar het zuiden’zijn nu bezig met het opstellen vaneen positionpaper dat de basis moetgaan vormen voor een brief naarde minister. De inhoud ligt voor dehand: hij moet zijn verantwoordelijkheidpakken, dan doen wij dat ook.Het doortrekken van de A30 moetop de landelijke agenda komen. Wijzorgen in de tussentijd dat de situatieenigszins houdbaar blijft door hettreffen van regionale maatregelen,bijvoorbeeld door het principe vanTidal Flow op de brug toe te passenen een eventuele verbreding vande provinciale weg. Ook hier moetnog onderzoek worden gedaan naarde optimale maatregelen, maar hetuitgangspunt is duidelijk: we kiezenvoor een structurele oplossing voorde lange termijn en maatregelen diede pijn voorlopig verzachten.’DuurzaamheidHoewel eensgezindheid doorklonk opde debatavond in Rhenen, waren demeningen over concrete infrastructureleoplossingen uiteenlopend. Al snelging het over tracés en het kwetsbare,unieke natuurgebied - het Binnenveld- dat centraal in de regio ligt. Moet denieuwe brug ten oosten of westen vanRhenen komen te liggen, hoe kunnenwe het Binnenveld ontzien, er onderdoor, er langs?Van Beusekom: ‘Maar dat gingallemaal om details. Een nieuweverbinding is bittere noodzaak. Tegelijkertijdbiedt deze kansen op hetgebied van een duurzame realisatieen gebruik. Wanneer de eerste schopde grond ingaat, zijn we misschienwel twintig jaar verder. Tegen die tijdzijn er vele duurzame technologieënen methoden ontwikkeld waardooraantasting van natuurwaarden, negatievemilieueffecten en overlast voorbewoners kunnen worden beperkt.De Gelderse gedeputeerde Marijkevan Haaren gaf aan dat de invullingvan plannen moeilijk zal zijn, maar zezei ook dat er hoe dan ook een structureleinfrastructurele oplossing moetkomen. Een half jaar geleden had eenprovinciale bestuurder zo’n uitspraakniet in de openbaarheid gedaan. Ditzegt genoeg. Het is tijd voor actie.’Middelpunt april ‘0911

COACHVAN DE HAVENSZeeland SeaportsSchelpenpad 2Haven 1151Postbus 1324530 AC TerneuzenT 0115 647400F 0115 647500port@zeeland-seaports.comwww.zeeland-seaports.comRotterdamVlissingenTerneuzenAntwerpDe havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingenen investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwik kelingen om garantte staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven vandienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activi teiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wilpresteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industriebedrijven.Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beherenvan havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannenvoor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op eenverantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.070672

MiddelpuntTineke Bakker-van Ingenvoorzitter van VNDUIn het Nederlands- Duitsegrensgebied is in 2007 hetVerbond van Nederlands-Duitse Ondernemers, hetVNDU, opgericht. Het VNDUbevordert de onderlinge contactentussen ondernemers inde grensstreek en stimuleertdaardoor de grensoverschrijdendeeconomische belangenen lobbyactiviteiten.Binnenkort neemt TinekeBakker-van Ingen, voorzittervan VNO-NCW Midden, ookhet voorzitterschap van hetVerbond op zich.Onlangs deed het VNDU een dringendberoep op de Euregio’s alles op alles tezetten de ingrijpende gevolgen van definanciële crisis voor werk en werkgelegenheidbinnen de grensgebieden tebeperken. In een open brief vraagt hetNederlands- Duitse samenwerkingsverbandaan de Euregio’s de regie tenemen bij het organiseren en coördinerenvan de diverse crisisinitiatievenen zich extra te richten op economischestructuurversterking. Het Verbonddenkt aan versnelde grensoverschrijdendeduurzame investeringen, diezowel regionaal als Euregionaal extraimpulsen kunnen geven aan de economie.Er moeten mogelijkheden zijn demiddelen uit Europese structuurfondseneerder in de markt te zetten.Duitsland is onze belangrijkste handelspartnermet nog altijd de grootsteeconomie van Europa. Een kwart vanonze uitvoer gaat naar Duitsland. Vanonze goedereninvoer komt ongeveereen vijfde uit het buurland. Nederlandis voor Duitsland het tweede importenhet vijfde exportland. We zien doorde jaren heen dat de ontwikkeling enneergang van onze economie met dievan Duitsland grote overeenkomstenheeft. Onze economieën zijn voor eenbelangrijk deel met elkaar vervlochten,meer dan met andere landen in deEurozone.Dat betekent dat onze economischegezondheid voor een belangrijk deel afhankelijkis van die van onze oosterburen.Het is vaak gezegd: als Duitslandniest, zijn wij verkouden. Nu hebbenwe beiden een zware griep. En het zieter naar uit dat we die nog een tijdjemoeten uitzieken.‘Zelf exporteer ik 30 procent van onzeproducten naar Duitsland, naar grotebouwmarkten en retailers in Werkzeuge’,vertelt Tineke Bakker- van Ingen.‘We hebben Duitse medewerkers inde binnen en buitendienst. Het is vooralle partijen belangrijk dat Nederlandseen Duitse ondernemers elkaar opeen gemakkelijke manier en in eenvertrouwde omgeving kunnen ontmoeten.Circa twee jaar geleden zijn wijmede-initiatiefnemer geweest van hetoprichten van het VNDU. Dit netwerkstaat nu en kan veel kracht uitoefenenen juist in deze tijd nut en noodzaak bewijzen.Het Verbond is een samenwerkingsverbandvan VNO-NCW Middenen VNO-NCW Noord met soortgelijkeorganisaties en federaties van bedrijvenkringenaan Duitse zijde; van deWaddenzee tot aan het Ruhrgebied.Indirect zijn hierbij circa 30.000 ondernemingenaangesloten. In de kern wildit Verbond de grensoverschrijdendezakelijke- en arbeidsmobiliteit en activiteiteneen extra impuls geven en meteen stem praten richting Euregio’s. Diebeschikken doorgaans over aanzienlijkeBrusselse middelen voor economischestructuurversterking.Het VNDU is dus uit de startblokkenen ontwikkelt volop activiteitenin zowel Duitsland als Nederland. Ikben gevraagd het voorzitterschap inapril aanstaande op me te nemen, watik graag doe in het belang van onzeleden. Ik denk dat onze economischeverwevenheid met Duitsland in dezetijd extra voordelen kan bieden doorhet bij elkaar brengen van zakelijkekennis en kunde. Zo zullen nieuwecoalities ontstaan, die samen sterkeropereren op een Europese en mondialemarkt.’Middelpunt april ‘0913

Tim Ruijling: ‘Het‘Wij richtenons zoalszoveelondernemingenmeer en meerop onzeprimaire taak’Fotografie: Defensie

MiddelpuntDefensie is op zoek naar samenwerkingbedrijfsleven laat geld liggen’‘Er liggen grote kansen voor hetbedrijfsleven bij Defensie.’ Datzegt Tim Ruijling, Militair Secretarisbij het Platform Defensie-Bedrijfsleven. ‘Wij zijn actief opzoek naar samenwerking metprivate partijen omdat we onssteeds meer willen concentrerenop onze core-business. Jammergenoeg is dat nog onvoldoendebekend bij ondernemers.’Het Platform Defensie-Bedrijfslevenis een overleg dat is ingesteld doorde staatssecretaris van Defensie ende voorzitter van VNO-NCW. In hetplatform vindt afstemming plaatsover mogelijkheden tot samenwerkingtussen Defensie en bedrijfsleven.Daarbij kan het onder andere gaanom zaken als arbeidsmarktprojecten,uitzending van deskundigen van hetbedrijfsleven naar crisisgebieden engezamenlijke opleidingen.MissiesRuijling: ‘Het platform is echter meerdan een discussieclub op landelijkniveau. We zoeken het bedrijfslevenactief op om te onderzoeken op welkewijze we elkaar concreet kunnen ondersteunen.Daarbij sluiten we aan bijde regionale organisatiestructuur vanVNO-NCW. Zo ben ik met regelmaatte vinden bij de Brabant-ZeeuwseWerkgeversvereniging en VNO-NCWMidden en beschouw hun leden alspotentiële partners. Momenteel isDefensie een samenleving op zichzelfmet alle daarbij behorende voorzieningen.We hebben een logistiekeafdeling, doen ons eigen onderhoud,hebben koks in dienst, een medischapparaat, opleidingscentra, noemmaar op. Dit karakter verandertsteeds meer. Wij richten ons zoalszoveel ondernemingen meer en meerop onze primaire taak. In ons geval isdit het leveren van gevechtskracht enhet uitvoeren van missies. Veel van deactiviteiten die nodig zijn om dit optimaalte doen wordt nu onderzochtof de markt het kan overnemen. Hetbedrijfsleven weet dat nog niet.’Speed dateRuijling zit in zijn functie als MilitairSecretaris wekelijks om de tafel metondernemers om eventuele samenwerkingsmogelijkhedente bespreken.Dat leidt echter vooralsnog totte weinig resultaten. ‘Waar het omgaat is het kweken van een algemeenbewustzijn en dat red je niet met eenindividuele benadering. Daaromorganiseer ik op 3 juni een happeningop onze kazerne in Garderen. Werichten ons daar allereerst op logistiekebedrijven. We wijzen hen op devele mogelijkheden die er voor henzijn en brigadegeneraal Broeks vertelteen interessant en onthullend verhaalover de logistieke operatie Uruzgan.Maar er wordt ook breed voorgelichtover het uitbestedingsbeleid vanDefensie. Iedereen is dus welkom.Naast deze algemene bijeenkomst benik ook al weer bezig met de volgendestap. Na de zomer volgt een aantalbijeenkomsten op basis van het speeddate-principe. Hier kunnen ondernemerskort één op één met inkopersvan Defensie praten en veel contactenin korte tijd leggen.’UruzganDefensie is een organisatie in transitie.In hoeverre niet-primaire takenin de toekomst worden uitbesteed isnog niet uitgekristalliseerd. Dat erveel werk te vergeven is, staat echterbuiten kijf.Ruijling: ‘Neem onze missie in Uruzgan.Daar komt zoveel op ons af. Wehebben er onze handen aan vol. Manschappenen materieel moeten er naartoe, er moet post worden bezorgd, zemoeten eten, er is een transportbehoeftebinnen Afghanistan, helikoptersmoeten worden onderhouden,enzovoort. Al deze zaken kunnen infeite door externen worden uitgevoerd.Maar dat geldt ook voor takenin Nederland. Natuurlijk zijn er zakendie Defensie nooit uit handen zalgeven; zaken die te geheim of gevoeligzijn. En natuurlijk zijn we niet eenorganisatie die over één nacht ijs gaat.We hanteren hoge kwaliteitsstandaardenen veel werk moet gegarandeerdMiddelpunt april ‘0915

De waardevan rust.Rust en stabiliteit. Als er één bank is die deze waarden weet te behouden, zijnwij dat. Dat komt omdat de Rabobank al meer dan 110 jaar een coöperatie is.Wij hebben dus geen aandeelhouders, maar leden. Onze leden brachten samengeld in en het verdiende geld werd bewaard voor extra zekerheid in mindere tijden.Zo werkt het nog steeds. Maar inmiddels wel met méér dan anderhalf miljoen leden.En hoewel Rabobank nu ook wereldwijd actief is, komen we bij belangrijkebeslissingen - hoe groot ze ook zijn - altijd weer terug bij onze klanten en leden.Want die hebben het gewoon nog steeds voor het zeggen. Dat klinkt misschienwat omslachtig. Maar dat zorgt wel voor heel veel rust.Het is tijd voor een bankdie zichzelf blijft.Het is tijd voor de Rabobank.www.rabobank.nl/rust

IN-, DOOR-, EN UITSTROOMINSTROOMDOORSTROOMIndividuTeamOrganisatieUITSTROOMwww.caerspm.nlStevert 355524 KB SteenselT 0497 - 51 50 34M 06 - 53 21 43 45E caers@xs4all.nl162006

Middelpunt‘Efficiency enkwalitatieve zorgkunnen uitstekendsamen gaan’Foto: Nicole van den BoschDe Drive‘Leiding geven aan een Ziekenhuis als St Jansdal is maatschappelijken inhoudelijk gezien een prachtige baan.’ Dat zegt WoutAdema, voorzitter van de Raad van Bestuur. ‘We dragen een groteverantwoordelijkheid voor onze patiënten en de regio ziet onsals een zeer belangrijke voorziening. Dat schept verplichtingenen zo voel ik het ook, als de kapitein op het schip en afkomstiguit deze regio. St Jansdal is een complex bedrijf met zo’n vijftienhonderdwerknemers en een omzet van ongeveer honderd miljoeneuro. De middelen zijn schaars, maar de inzet van de medewerkersis groot door alle lagen van de organisatie. In allerhandeonderzoeken staan we steevast in de top van Nederland. En datin een tijd dat de eisen die aan ons gesteld worden alsmaar groterworden. De overheid wil doelmatigheid en transparantie. Wemoeten continu innoveren, bijvoorbeeld op het vlak van ICT enmedische diensten. En voor het sturen van de doctoren en maatschappenis politiek opereren noodzaak, ze zijn immers geen werknemersin de traditionele zin van het woord. Al met al gaat het echterheel goed met dit bedrijf. Het afgelopen decennium is hier eenno-nonsense-cultuur gegroeid waar je u tegen zegt. Efficiency enkwalitatieve zorg kunnen uitstekend samen gaan. Wat dat betreftvormen we voor vele vergelijkbare ziekenhuizen een benchmark.Maar ook ondernemers zien ons als een echt bedrijf. In 2008 werdenwe door de Maatschappij voor Nijverheid en Handel verkozentot het beste regionale bedrijf. En daar ben ik absoluut trots op.’Middelpunt april ‘0923

GOAL!Foto’s: Nicole van den BoschRegiopanelregeldrukwinstEind maart gaven staatssecretaris Frank Heemskerk vanEconomische Zaken en VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes hetstartschot voor het Regiopanel Regeldruk in Oost-Nederland. Hetpanel werd ingesteld als vervolg op de stuurgroep Goal! Het doel:minder regels. Minder lasten en meer ruimte om te ondernemen.Scania, lid van een van de initiatiefnemers VNO-NCW Midden, ontvingmeer dan honderd bestuurders en ondernemers voor een updateover een succesvol project.

MiddelpuntRegiopanel Regeldruk als vervolg op GOAL!‘Overheden moeten inzetten opvertrouwen in plaats van wantrouwen’Ongeveer een jaar geleden sloegen negengemeenten – Zwolle, Hardenberg, Kampen,Olst-Wijhe, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland enZwartewaterland - de handen ineen in de stuurgroepGOAL! – Gemeenten Omlaag met AdministratieveLasten. Doel was te onderzoeken hoeregeldruk voor het bedrijfsleven kan wordenverminderd. Daarbij werden zij ondersteunddoor VNO-NCW Midden, MKB, BouwendNederland en de Kamer van Koophandel. Deconclusie: het aantal regels afschaffen is een welhaastonmogelijke zaak, maar het kan bedrijvenwel een stuk makkelijker worden gemaakt.AchterkantIn samenspraak met het regionale bedrijfslevenhebben gemeenten zo’n dertig regelingen doorgelicht.Als gevolg hiervan ligt er per gemeenteeen concreet dereguleringsadvies, met aanbevelingenals het afschaffen van ventvergunningenen het omzetten van terrasvergunningen inalgemene regels. Het schrappen van regels blijktechter niet eenvoudig. ‘De echte winst valt tebehalen door het vereenvoudigen van proceduresen de dienstverlening te stroomlijnen’, aldusFrits Smit, directeur regionale economie vanKvK Oost Nederland. ‘We hebben berekend datwe met de voorgestelde maatregelen zoals dieer nu liggen alleen al in deze regio zo’n 95.000wachtweken per jaar kunnen winnen.’WinstVoorzitter van VNO-NCW Bernard Wientjesonderstreepte nog eens dat overheden moeteninzetten op vertrouwen in plaats van wantrouwen.‘Je hebt als gemeente een keuze als ereen ondernemer bij je binnenwandelt; je kunthem als een potentiële overtreder of een klantontvangen. Door voor het laatste te kiezen – ervan uit te gaan dat hij binnen de algemeneregels opereert, maar bij overtreding daarvanhard op te treden – is er enorm veel winst teboeken. En ik hoef daarbij niet te vertellen hoebelangrijk dit is in deze crisistijd.’MailHeemskerk sloot de rijen. ‘Regels opheffen is,hoeveel energie we er ook in steken, een lastigezaak. Over het algemeen zijn ze er immersniet voor niets. Het gaat echter om hoe we ermee omgaan. Het moet eenvoudiger, snelleren op basis van vertrouwen.’Met het succes van GOAL! komt er geen eindeaan de inspanningen van de Oost-Nederlandsegemeenten om te snoeien in het oerwoudvan regels en het stroomlijnen van hun dienstverlening.Omdat het van groot belang is devoorgestelde maatregelen, hun implementatieen effectiviteit, te monitoren is het Panel Regeldrukopgericht. Naast lokale bestuurders,nemen hier ook vertegenwoordigers van hetbedrijfsleven in plaats. Tot nu toe heeft denieuwe aanpak het bedrijfsleven al zo’n negenton bespaard, zet het initiatief zich door, danzal het een veelvoud van dit bedrag worden.Middelpunt april ‘0925

Nominatie Best Managed Company voor Hemmink‘Een bedrijf is geen eiland’Wat 58 jaar geleden begonals vertegenwoordiger inelektrotechnische componenten,is anno 2009 een modernkennisbedrijf. Hemmink iseen nichespeler op het gebiedvan tv, data en telecom.Daarbij richt het zich meer enmeer op het bieden van toegevoegdewaarde in de vormvan toegepast onderzoeken ontwikkeling. Die koersresulteerde onlangs in eennominatie als Best ManagedCompany.‘Mijn vader startte in 1951 als handelsagentvan het Duitse Pflitsch GmbHHückeswagen’, vertelt Martin Hemmink.‘Al snel daarna startte hij metde verkoop van radio- en tv-antennesin Nederland. Daarmee legde hij debasis voor onze expertise in hoogfrequenttechniek, antenne-techniek enkabeltelevisieverdeelsystemen. Hetbedrijf is gedurende de jaren natuurlijkwel veranderd. Allereerst zijn wegestaag gegroeid. Daarnaast is defocus gestaag verlegd en de organisatieis daarin meegegroeid.’VraagvoorspellingMomenteel bestaat Hemmink uit driebasisunits. De eerste is de groothandelin elektrotechnisch installatiemateriaalvoor de installatiebranche en de zelfverwerkendeindustrie. ‘We leverenzo’n vijfduizend verschillende artikelen- van kabels tot rookmelders en bevestigingstapetot schakelklokken – teveel om op te noemen. Daarbij kiezenwe expliciet voor de hoogste kwaliteit,niet alleen qua producten, maar ookin ons logistieke proces. We beschikkenover een state of the art papierloosmagazijn en voor ieder productbestaat een specifieke vraagvoorspellingwat betekent dat we altijd kunnenleveren zonder aan efficiency in teboeten. Deze hoogwaardige insteekkenmerkt ook onze tweede belangrijkepoot, die van televisie, data entelecom.’MislukkingenAanbieders van de verschillendenetwerken opereren in een concurrerendemarkt. The name of the game isbreedband, capaciteit en snelheid.Hemmink: ‘Telecombedrijven vechten‘Er bestaat geenblauwdruk voor hetcombineren van strategieen HR-doelstellingen’continu om de consument. Ze willende performance van hun netwerkendan ook constant verbeteren. Hunwensen sijpelen door naar ons, en dievan ons naar onze leveranciers. Ditis dan ook de driehoek waarin wedoorlopend innoveren. Het uiteindelijkeproduct is in feite secundairgeworden. Het gaat om het toevoegenvan waarde; het ontwikkelen van expertiseen de implementatie daarvanin werkzame systemen, van de plekwaar signalen worden gedistribueerdtot aan het huis van de consumenten.En dat kunnen wij niet alleen.Samenwerking met afnemers entoeleverende bedrijven is noodzaak.De truc daarbij is om de innovatiebetaald te krijgen. In de praktijk zijnwij meestal de partij die de investeringendoet en daar zit spanning op.Het moet zich allemaal wel terugverdienen.Mislukkingen kun je je niet alte veel veroorloven. Vaak is het zinnigstrakke afspraken te maken met onzeklanten, bijvoorbeeld in de vorm vanraamcontracten over een bepaaldafnamevolume. Daarnaast moeten wedoor ons ontwikkelde producten ookergens anders kwijt kunnen en tothun end of life cycle kunnen exploiteren.’ZeilenDe overgang naar een kennisbedrijfis voor Hemmink een geleidelijke ge-

MiddelpuntFoto: Nicole van den Boschweest. Dat wil echter niet zeggen dater geen ingrijpende keuzes zijn gemaakt.Zo heeft het bedrijf met namegeïnvesteerd in de koppeling tussende strategische en HR-doelstellingen.‘Wat wij doen, kan niet zonder dejuiste mensen op de juiste plek’, aldusHemmink. ‘Je moet je propositie kunnenwaarmaken. Dat betekent dat jemoet investeren in je medewerker.Dat hebben wij gedaan met behulpvan de Investors in People methode,maar feitelijk zijn er voor de koppelingvan je visie en P&O beleid geenblauwdrukken. Het is een organischproces. Je bent aan het zeilen, weetwaar je uit wilt komen, maar de tevaren koers staat van te voren nietin detail vast. Hetzelfde geldt voorbusiness development. Onze derdebasisunit houdt zich bezig met zorgen domotica. We hebben een aantalinteressante sectoren gedefinieerdvoor de toekomst en zoeken daarbijnaar passende producten en diensten.Als gevolg daarvan hebben we nubijvoorbeeld een pilot draaien meteen personen alarmeringssysteem -PluCare. Het draait om een kastje datvia een ip-protocol in contact staatmet een centrale. Ouderen of anderehulpbehoevenden staan zo in directcontact met verzorgenden. Er is aleen analoog systeem dat hetzelfdedoet, maar dadelijk gaan die analogenetwerken van de KPN er toch uit endan hebben wij de vervanger klaarstaan. Al met al hebben we het overeen markt van zo’n 200.000 units. Hetis maar één van de dingen waar wehiermee bezig zijn, maar het geeft aandat we continu in beweging zijn.’OndernemerschapHemmink is blij met zijn nominatieals Best Managed Company, eeninitiatief van Deloitte in samenwerkingmet de Kamer van Koophandel,Nyenrode Business University,VNO-NCW en Management Team.‘Het levert nu al een hoop publiciteiten goodwill op. Bovendien gaat het indeze verkiezing niet alleen om hardeorganisatorische factoren, maar ookom de wijze waarop je als bedrijf inde samenleving staat. Voor mij staatde zorg voor deze organisatie enhaar mensen voorop. Tegelijkertijdinvesteren we ook in onze omgeving,bijvoorbeeld door onze bijdrage aande Stichting Present die mensen diehet minder hebben op allerhandevlakken ondersteunt door ze directin contact te brengen met mensen enorganisaties die iets voor hen kunnenbetekenen. Een bedrijf is geen eiland,niet in de keten, maar ook niet in desamenleving. Samenwerken en ietsvan waarde creëren maakt het leuk.Voor mij ligt hierin een belangrijk deelvan de intellectuele uitdaging vanmijn ondernemerschap.’Middelpunt april ‘0927

Nieuwe ledenLedennetActuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie(kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullenof wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevensvan bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (1 februari 2009 tot 16 maart 2009)B.C.G. MoerdijkR.T. OpdamE.H.H.Schelhaas RAG.F.L. WolfertRAF.D. HoekendijkA.C.C. VisscherVNO-NCW Twentedrs. J.G.F. Beens, directeur Santar, ENSCHEDED.J. Dijkman*, directeur adviesbank RabobankEnschede-Haaksbergen, ENSCHEDEB.C.G. Moerdijk, commercieel manager Santar,ENSCHEDEir. R.T. Opdam, directeur Plegt-Vos Bouwgroep BV ,OLDENZAAL (voorheen lid van VNO-NCW IJsseldelta)G.J.H. Oude Voshaar*, PricewaterhouseCoopersBelastingadviseurs NV, HENGELOM. Pas, directeur Golfbaan Het Rijk van Sybrook,ENSCHEDEA. Ringenier*, directeur Roelofs Beheer BV, DEN HAMdrs. E.H.H. Schelhaas RA, directeur Deloitte, ENSCHEDEdrs. J. Schuddeboom*, Arcadis Nederland, ASSENdrs.ing. S. Semmekroot*, directeur Eelerwoude BV,GOORM.H.J. Tijdhof*, districtsmanager UWV Oost-Nederland,DEVENTERdrs. G.F.L. Wolfert RA, Berk NV, ALMELOVNO-NCW IJsseldeltaP. van Engelen*, controller Yacht BV, HENGELOC.Y. Heinen, accountmanager Interimwise, ZWOLLE(voorheen lid van VNO-NCW Flevoland)ir. A.S. Hennes*, Grontmij , ZWOLLEF.D. Hoekendijk, directeur Mooirivier Congreshotel,DALFSENR. Laan*, Hak4t Facilities, DEDEMSVAARTE. Mulder*, vestigingsmanager GTI Oost BV , ZWOLLEW. Noordik*, accountmanager Menzis zorg en inkomen,ENSCHEDEmr. E. Traas*, directeur development Beljon +Westerterp BV, ZWOLLEdrs. A.C.C. Visscher, directeur Hanzeraad, HATTEMVNO-NCW Stedendriehoeking. A. Baauw MBA, AEGTE BV, DEVENTERing. R.A. Bosman, directeur Synensis BV, APELDOORNir. J.M.G. de Bruijn*, directeur Looberg ManagementBV, BRUMMENG. Bulten, manager hr Coldenhove Papier, EERBEEKJ. Bultman, accountmanager Friesland BankAssurantiën, HATTEM (voorheen lid van VNO-NCWEemland)J.H. van Hout, dir. supplychain dmv Friesland FoodsButter, LOCHEMG. van Roekel*, BDO CampsObers Accountants &Belastingadviseurs BV, APELDOORNJ. Wilms*, vestigingsdirecteur Burgers ErgonInstallatietechniek BV, APELDOORNJ.H. van HoutK. JansenM. TeerinkVNO-NCW Noordoost-OverijsselB.G. Jansen*, vestigingsleider Loohuis Hardenberg BV,HARDENBERGK. Jansen, directeur Morrenhof-Jansen , DALFSENH. ten Klooster AA, directeur Countus Accountants +Adviseurs, OMMENVNO-NCW AchterhoekD.W. Aalderink, DGA Shelter BV, WINTERSWIJKmr. T.L.G.M. Heebing, aandeelhouder CMS Derks StarBusmann, ARNHEMC.A.M. Janssen-Kasteleyn, directeur theater Theater DeStorm, WINTERSWIJKL.A.L. Lucassen, directeur Lucassen Steenindustrie,DUIVENM.J.A. Pöpping, directeur Markant Outdoorcentrum,BRAAMTM. Teerink, directeur Maro Machinebouw BV,GAANDERENE. van Veen*, Ten Kate & Huizinga, WINTERSWIJKVNO-NCW regio Arnhem-NijmegenJ. van Egmond*, bedrijfsleider GTI Oost BV, ARNHEML. van de Haar, sr. consultant Randstad Search &Selection, ARNHEMF.M.P. ’t Hart*, Van Ede & Partners, ARNHEMdrs. N. van der Heide MHA RC , business manager FagroConsultancy, ARNHEMdrs. R.M. Hendriks*, directeur privatebanking ABNAMRO Private Banking, NIJMEGENJ.H. Muller, financieel directeur Klaassen Beheer BV,DINXPERLOing. M.C.J. Ponsioen*, directeur NederlandsOpenluchtmuseum, ARNHEMdrs. M.C.M. Steins RC, business manager FagroConsultancy, ARNHEMVNO-NCW RivierenlandF.P.J. Roodnat, hoofd administratie H.J. van OortTransport, ECK EN WIELVNO-NCW EemlandG. Boon* directievoorzitter RabobankWoudenberg-Lunteren, LUNTERENVNO-NCW ValleiregioW.J.M. Bochane*, Bochane Groep BV, VEENENDAALVNO-NCW UtrechtJ. Bart, directeur Career Managers BV, NIEUWEGEINH.C. Brantenaar*, manager UWV Zeist , ZEISTmr. K.J.H. Gelauff*, F. van Lanschot Bankiers NV,UTRECHTM.A. ter Hark RA, statutair directeur Dura VermeerDivisie Bouw en Vastgoed BV, HOUTEN (voorheen lid

MiddelpuntColumnvan VNO-NCW IJsseldelta)ing. O.D.J. de Jong MRE, directeur Vastgoed Strategie & OntwikkelingProjecten BV, AMSTERDAMdrs. M. Leurdijk, adviseur PricewaterhouseCoopers Accountants NV,AMSTERDAMF.C. Meijer*, regiodirecteur Staalbankiers Regio Midden, UTRECHTdrs. B. Oosterhuis*, directeur The Oké Group BV, DRIEBERGENing. L.K. Pennings*, Grontmij , HOUTENR.Th. Pisa RA*, partner Arenthals Grant Thornton Accountants en AdviseursBV, WOERDENM.W.A. Schilders MBA, regiodirecteur Randstad Search & Selection,UTRECHTR.G. Stellaard, eigenaar SCS Security & Services, UTRECHTR. Veldhuizen*, directeur particulieren Rabobank Hilversum-Vecht enPlassen, BREUKELENVNO-NCW Noord-VeluweK. van Bolhuis*, UWV Harderwijk, HARDERWIJKM.A.M. Glaser*, general manager Hotel Heerlickheijd van Ermelo, ERMELOVNO-NCW FlevolandC.J. Butter, directeur Butter BV Internationaal Transport, DRONTENJ. Groenewoud, commercieel directeur Olde Rikkert Bouwgroep, ALMEREJ.C. Polet*, Gemeente Zeewolde, ZEEWOLDEir. H. Snoek*, bedrijfsdirecteur Grontmij , LELYSTAD* nieuw contactpersoon bij bedrijfWe kunnen vooruitTerwijl elders in Europa sociale onrust heerst, is er in Nederlandeen ‘Nationaal Akkoord’ gesloten tussen kabinet,werkgevers en vakbonden. Het zwaar bevochten resultaatmag er zijn. Het is uniek dat partijen die zo diep verdeeldzijn tot een akkoord kwamen en er ook nog overeenstemmingis tussen en met sociale partners. Er worden numaatregelen genomen waar bedrijven echt wat aan hebben.Loonmatiging is daarvan een heel belangrijke. Maar er isméér. Ondernemingen krijgen uitstel van hun btw-afdracht.Dat is goed voor hun liquiditeit, die op dit moment een grootprobleem voor veel bedrijven vormt. De carry back-regelingom de winst- en verlies fiscaal te verrekenen, zal ook versneldworden uitgevoerd. Er komen impulsen voor bouw,weg- en waterbouw en windenergie. Ook wordt de vliegtaksafgeschaft. Er komt een, overigens te beperkte, slooppremievoor oude, vervuilende auto’s. Innovatie wordt fiscaal meerondersteund.Belangrijk voordeel van de deeltijd-WW zijn het vervallenvan de eis van omzetdaling die voor de regeling van werktijdverkortinggeldt. Werknemers die deeltijd-WW krijgen,blijven in dienst, dus vakmensen blijven behouden. Er komtgeen verplichte aanvulling van de WW. Ik heb er begripvoor dat bedrijven de helft van de betaalde WW-uitkeringmoeten terugbetalen als ze een werknemer alsnog binnenkorte tijd (moeten) ontslaan. De regeling moet wel houdbaarblijven. Loonmatiging gaat niet vanzelf zoals sommigen suggereren.Je móet daar centrale afspraken over maken anderspast het systeem zich veel te traag aan de werkelijkheidaan. Met de vakbonden ligt er nu een akkoord over uiterstbescheiden loonkostenstijgingen tot eind 2010. Dat we daar,terwijl ons werkloosheidspercentage nog altijd het laagstevan Europa is, harde afspraken over hebben kunnen maken,blijft uniek.De belangrijkste bezuinigingen voor de komende jarenkomen uit beperking van overheidsuitgaven, waar onderambtenarensalarissen en uitkeringen. Zonder sociaal akkoordover loonmatiging was dat niet mogelijk geweest.Voor de langere termijn is verhoging van de AOW-leeftijd demeest ideale bezuiniging. Voor de bonden was dat onaanvaardbaaren dan zou er geen loonakkoord zijn gekomen.We gaan nu op zoek naar alternatieven, al mogen die watons betreft niet het ondernemersklimaat ondergraven.We kunnen vooruit. Daar zal het buitenland jaloers naarkijken.Bernard Wientjes,voorzitter VNO-NCWMiddelpunt april ‘0929

AgendaKijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.U kunt zich via Ledennet ook aanmelden(ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst),deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.Woensdag 22 april 2009VNO-NCW MiddenAlgemene LedenvergaderingBilderberghotel ’t Speulderbos, GarderenWoensdag 22 april 2009VNO-NCW MiddenBOEM-bijeenkomstThema: Over minkukels en pluspunten,mensen op de balans Bilderberghotel’t Speulderbos, GarderenMaandag 11 mei 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenThema: VNO-NCW; de leden aan hetwoordWijnfort, LentDinsdag 12 mei 2009VNO-NCW TwenteBedrijfsbezoek aanT-Xchange, UniversiteitTwente,EnschedeSpreker: drs.T. Holtmüller,business developerT-XchangeDinsdag 12 mei 2009VNO-NCW FlevolandBedrijfsbezoek aan ElectrabelThema: Energie in FlevolandFlevocentrale, LelystadDonderdag 14 mei 2009VNO-NCW AchterhoekBedrijfsbezoek aan Safan BV, LochemDonderdag 14 mei 2009VNO-NCW Eemland en UtrechtBedrijfsbezoek aan Yokogawa EuropeBV, AmersfoortZaterdag 16 mei 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenTechniekdag ArnhemWoensdag 20 mei 2009VNO-NCW RivierenlandThema: Koninklijke OnderscheidingenSpreker: mr. J.C. van Ingen, directeurKanselarij derNederlandseOrdenRestaurantde Rotonde,EnspijkWoensdag 3 juni 2009VNO-NCW MiddenPlatform defensie & bedrijfslevenGarderen. Meer op pagina 14.Vrijdag 5 juni 2009VNO-NCW Stedendriehoek en VNO-NCW Noord-VeluweSlotbijeenkomst, met partnersThema: Past de blauwe pet u ook?Een verrassende kijk op hedendaagsepolitieactiviteitenOpleidingscentrum Politie Academie,ZutphenMaandag 8 juni 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenSlotbijeenkomstThema: De creatieve industrieWijnfort, LentDinsdag 9 juni 2009VNO-NCW IJsseldeltaSlotbijeenkomst, met partnersBedrijfsbezoek aan AutomobielbedrijfPouw, ZwolleDinsdag 9 juni 2009VNO-NCW ValleiregioSlotbijeenkomst in samenwerking metAutobedrijf Bochane BVAutotestmiddagAutobedrijf Bochane BV, VeenendaalDinsdag 9 juni 2009VNO-NCW FlevolandSlotbijeenkomst, met partnersWoensdag 10 juni 2009VNO-NCW TwenteSlotbijeenkomst, met partnersWoensdag 10 juni 2009VNO-NCW Noordoost-OverijsselBedrijfsbezoek aan Pacton BV, OmmenDonderdag 11 juni 2009VNO-NCW AchterhoekBedrijfsbezoek aan ATAG HeatingGroup BV, LichtenvoordeDonderdag 25 juni 2009VNO-NCW Midden Golfdag 2009Golfbaan Het Rijk van Sybrook, EnschedeDonderdag 10 september 2009VNO-NCW MiddenBusiness Meeting

ColumnMiddelpuntIn de ontmoeting ligt de versnellingVNO-NCW Midden Golfdag 25 juni in EnschedeRecessie of niet, op donderdag 25 juni a.s. gaan wegewoon weer van start met de VNO-NCW MiddenGolfdag, hét sportieve netwerkevenement voorleden. Als locatie is dit jaar gekozen voor GolfbaanHet Rijk van Sybrook, een 27 holes baan, gelegen opeen prachtig oud landgoed in Enschede.XL Lease, uw betrouwbare en flexibele leasepartner,zal voor de vierde maal de Golfdag sponsoren, ditjaar samen met Kleissen & Partners Oost BV (ruimtelijkeontwikkelingen en bouw) uit Hengelo enDamsté Advocaten uit Enschede.Wij rekenen op het onverminderde enthousiasmevan de inmiddels grote groep ‘vaste’ deelnemers enhopen ook veel nieuwe leden en andere nieuwsgierigenop 25 juni te mogen verwelkomen. Noteert u dedag vast in uw agenda? In mei ontvangen alle ledeneen uitnodiging met informatie over het programma,de kosten en het aanmelden.Meer informatie:Heeft u vragen of wilt u meer informatie, dan kuntu contact opnemen met Greetje Lagerwaard, VNO-NCW Midden, telnr. 055 – 5222 606.KLEISSENEN PARTNERSHet naar voren halen van investeringen … Het is eenveelgehoorde maatregel die een impuls kan geven aan deneergaande economie. We zijn er dan ook volop mee aan deslag aan officiële en informele versnellingstafels in ontmoetingentussen overheid, bedrijfsleven en andere maatschappelijkepartijen als zorginstellingen en het onderwijs. Ikmerk dat iedereen wil. Het is fascinerend om mee te maken.Het wordt me ook steeds duidelijker hoe we angstgedrevenaan het vastlopen waren in Nederland.Op het gebied van regelgeving spant de landelijke overheidde kroon. In grote ministeries, ver van de burgers, heerst deregelmacht als een Zwart Gat. Naarmate er meer regels wordengemaakt, zijn er meer nodig. Maar ook op lokaal niveauis het raak. Zo werden en worden er bij gemeenten door deangst voor Europa regels soms strenger dan noodzakelijkuitgelegd. En dan is daar het probleem van snelheid. Deangst dat je als ambtenaar op een fout betrapt wordt, maaktdat je zeker de 13 weken termijn aanhoudt om met een reactieop een aanvraag te komen. Maar ook ondernemers doensoms mee. Een wethouder zei laatst tegen me: ‘Als ik snelheidprobeer te maken voor een individuele ondernemer,dan loop ik het risico om direct door zijn collega’s te wordenaangesproken met de regelgeving in de hand.’Veelal zijn regels gematerialiseerde angsten. En daar moetenwe vanaf. Wat mij betreft is de ontmoeting daarin de oplossing.In een ontmoeting kun je als overheid veel snellerbesluiten nemen. Natuurlijk moet de aanvraag van eenondernemer dan wel in orde zijn. De gemeente Doetinchemgaat er op dit moment vanuit dat aanvragers van vergunningente vertrouwen zijn. Blijkt dat niet zo te zijn, dan zijnze zwaar de klos. Geweldig: regels toepassen daar waar zenodig zijn.Hetzelfde zou naar mijn mening moeten gelden bij aanbestedingen.Leg vertrouwen neer bij de aanbieder en ga watmeer aan de andere kant van de regels zitten. Het is aanondernemers om dat niet tot een onveilige kant te maken.Juist op lokaal niveau waar de partijen een gezicht hebbenkan dit prima werken. Wat dit betreft komt de oplossing danook niet uit Den Haag, maar uit Doetinchem of Winterswijk.Laten we het gewoon doen.Martin StorDirecteur Achterhoeks Centrum voor Technologiewww.act-nu.nlMiddelpunt april ‘0931

AV innovations ontwikkelt revolutionair geluidssysteem‘Horen en nietszien is geloven’Wat hebben een bedrijf dat vloerenlegt en een innovator op het gebiedvan geluid gemeen? Op het eerstegezicht weinig. Toch verenigen beidezich in de activiteiten van ondernemerHans Wenger. Tot voor kort concentreerdehij zich met Alteco EuropeB.V. op het ontwerpen en realiserenvan verhoogde vloeren voor kantoren.Een jaar geleden richtte hij eentweede onderneming op: AV innovations,dat geheel draait om EWAiL,een geluidssysteem van ongekendekwaliteit.Iedereen die wel eens eencongres, vergadering ofander evenement bijwoontkent het probleem: sprekerszijn onverstaanbaar, hetgeluid is slecht, zingt rondof wordt overstemd doorstorende secundaire geluidsbronnen.EWAiL maakt daareen einde aan. Het is eennieuw innovatief geluidssysteemmet unieke eigenschappen,en bovendienvolledig onzichtbaar.‘Er zijn wel meer goede systemen’,aldus Wenger. ‘Wat ons productechter uniek maakt is dat het onzichtbaaris. Geen esthetisch hinderlijkekabels en speakers. We kunnen hetgeluid uit muren laten komen, of uitandere bestaande elementen als tafels,kasten en spiegels. Bovendien werktonze technologie op een andere basisdan speakers die veel geconcentreerderegeluidsgolven veroorzaken. BijEWAiL zit je niet gebonden aan éénoptimale plek voor de beleving vanhet geluid. Waar je ook staat in eenruimte, het geluid is van dezelfdekwaliteit, even goed en van hetzelfdevolume.’Sauna’sEnkele weken geleden ontving Wengereen dirigent van een professioneelsymfonieorkest. Hij had een opnamemeegenomen en nam plaats in deExperience Room van AV innovations.De CD werd afgespeeld en opaanwijzing van de dirigent werd hetgeluid aangepast. Na tien minuten zathij verstomd te luisteren. ‘Dit heb iknog nooit meegemaakt, het is alsof ikvoor mijn orkest sta.’Wenger: ‘Dit was een mooi moment,want wij houden ons uitsluitendbezig met het creëren van topkwali-Foto: Arthur van Leeuwenteit. We richten ons niet primair opde particuliere markt en concurrerenniet met de traditionele industrie.Onze echte kracht ligt immers op hetonzichtbaar maken van de geluidsbronen de karakteristiek van degeluidsverdeling over ruimtes. En datmaakt de toepassingen legio. Neemde wellness-markt. In sauna’s wordtvaak gebruik gemaakt van rustgevendemuziek. Nu moeten speakersiedere week worden schoongemaaktmet citroenzuur vanwege de hygiëne.Met ons systeem behoort dit onderhoudtot het verleden, omdat we het

Middelpuntsysteem achter tegels kunnen wegwerken.Bovendien realiseren we eendiffuser geluid wat de sfeer ten goedekomt. Een andere toepassing is diein vergaderruimten en congreszalen.Door tafels of stoelen of wat dan ookals geluidbron te gebruiken, is slechteverstaanbaarheid geen issue meer.Voor musici zijn we nu een toepassingaan het ontwikkelen waarbijgeluid uit digitale notensheets komt,waardoor een violist zichzelf hoortin plaats van de collega’s achterhem. Je begrijpt, voor mij is het nietzozeer moeilijk nieuwe toepassingenMenno Lieven en Hans Wenger van AV Innovationste verzinnen, maar veel meer om mete beperken en EWAiL gericht in demarkt te zetten. Wat dat betreft zieik deze nieuwe onderneming, hoevreemd dat op het eerste gezicht ookmag zijn, als een verbreding van mijnactiviteiten met Alteco Europe B.V.Bij beide ligt de afzet via architectenen bouwers, die we toch al dagelijkszien, immers voor de hand.’NeurenbergHet technologische principe dat achterEWAiL schuilgaat is niet nieuw.Het maakt gebruik van spoelen dieeen trilling veroorzaken. Deze trillingwordt doorgegeven aan het materiaalwaarop ze worden bevestigd, of datnu glas, gips, hout of karton is. Eengeluidsbron is geboren.‘Toen men in het roerige Duitslandvan 1928 grote toespraken hield inNeurenberg, maakten de geluidsmensenal gebruik van hetzelfdeprincipe, alleen wogen de gietijzeren‘luidsprekers’ bijna 500 kg!’, verteltWenger. ‘De technologie is echter overde jaren ontzettend verfijnd. Vreemdgenoeg leidt dit echter pas nu tot detoepassingen zoals wij die maken.De spoelen, zogenaamde Exciters,worden door een Duitse fabrikant geproduceerd,zijn zwaar gepatenteerden mogen alleen met een licentie wordenverwerkt. Door diverse partijenwerd tot nu toe niet verder gekomendan standaard producten. Wij zijn deexclusieve afnemer van Exciters inde Benelux op voorwaarde dat we zealleen in producten verwerken. Eenbegrijpelijk standpunt. Ik zou ook nietwillen dat iedereen te pas en te onpasspoelen plaatst. We zijn hier in allerhandetestopstellingen al maandenbezig met onderzoek naar optimaalgebruik. Ieder materiaal waarop zegeplaatst worden levert een anderegeluidskarakteristiek. En iedere ruimteis uniek. Dat betekent dat er ookaan de voorkant qua digital soundprocessing kennis moet worden opgebouwd.Dit alles maakt het ontwikkelenvan een optimaal geluidsysteemop basis van onze technologie tot hetwerk van specialisten. Ook voor onszal er dus nooit sprake zijn van eenstandaardproduct. Maar dat maakthet ook mooi. Blijft het probleem vande opstartfase. Dit is niet te verkopenvia een folder. Horen en niets zien isin dit geval geloven. Daarom nodig ikiedereen van harte uit om te komenluisteren in onze Experience Room.’Middelpunt april ‘0933

Air Liquide GroepAir Liquide B.V. is een onderdeel van deAir Liquide Groep, wereldleider industriëleen medische gassen. De groep is gevestigdin 75 landen, deze verkoopt en levertzuurstof, stikstof, waterstof en anderegassen aan meer dan 1 miljoen klanten.Air Liquide B.V.Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zichontwikkeld in de productie en distributie vanindustriële gassen, evenals een breedaanbod aan aanverwante services enapparatuur aan de volgende sectoren:• Food & Pharma• Electronics• Healthcare• Automotive & Fabrication• Materials & Energy• Technology & ResearchGassen worden geleverd in cilinders, bulkof door middel van on-site generatoren,afhankelijk van het volume en de toepassing.Specialistische kennisvoor uw oplossingenAir Liquide onderscheidt zich door dekennis en de inzet van haar medewerkers,vanaf projectontwikkeling tot de serviceen het onderhoud van klantinstallaties.Om oplossingen op maat aan te kunnenbieden, biedt Air Liquide gerichte expertiseen diensten aan. Hierbij maakt ze ookgebruik van haar dochterondernemingen:• Scott Specialty Gases – producent vanhoogwaardige calibratie gassen;• Lamers High Tech Systems – levertinstallaties voor hoogwaardig gassen;• Vitalaire – leverancier van gassen endiensten voor de thuiszorg.Air Liquidemeer dan gas alleen!Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12.U kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com /www.airliquide.nl

‘Inspelen op de behoefte vande moderne ondernemer’AdvertorialHermans & Schuttevaer Notarissen NV, gelegen in hartje Utrecht, behoort tot de groterenotariskantoren van ons land. Notarissen, kandidaat-notarissen en notarieel medewerkerszijn dagelijks zowel particuliere als zakelijke cliënten van dienst. Hermans& Schuttevaer wil zich daarbij nadrukkelijk niet alleen beperken tot het opstellen vanakten, maar vindt meedenken met, en advisering aan de cliënt net zo belangrijk.Foto: Aldo AlessiMr. Justine Tielemans-Buisman en mr. Karen Anne Hüpler-Hebben van Hermans & Schuttevaer Notarissen NV:Justine Tielemans en Karen Anne Hüpler, beiden notaris, zijnduidelijk over de voordelen die een kantoor als Hermans &Schuttevaer de cliënt kan bieden.Hüpler: “Onze omvang maakt het mogelijk dat onze medewerkerszich kunnen specialiseren in een onderdeel van eenbepaald vakgebied. Dat is niet alleen aantrekkelijk voor demedewerkers, maar ook voor onze cliënten. De specialistischekennis van onze medewerkers, onder meer op het gebied vanMKB, bedrijfsopvolging, non-profitorganisaties, maar ook ophet gebied van echtscheidingen en estate planning, brengtmet zich mee dat wij als kantoor in staat zijn onze dienstenop een hoog niveau aan te bieden.”Ondersteunende rolDe persoonlijke relatie met de cliënt is eveneens een belangrijkuitgangspunt in de dienstverlening van Hermans & Schuttevaer.Tielemans: “We kiezen er daarom voor de contactenmet een cliënt zo veel mogelijk door één collega te laten behartigen,die dan ook verantwoordelijk is voor het vervolg vanhet contact en het proces begeleidt. We zijn daardoor overhet algemeen goed op de hoogte van de ontwikkelingen dieondernemers en andere cliënten door de jaren heen meemaken,hetgeen ons in staat stelt om vanuit onze helikopterviewzaken te signaleren en onze cliënt tijdig te adviseren ente begeleiden. Wij hebben gemerkt dat deze adviserende enondersteunende rol zeer wordt gewaardeerd door onze clienten.Om onze cliënten nog beter van dienst te kunnen zijnwordt er momenteel hard gewerkt aan een computersysteemwaarmee het mogelijk wordt dat cliënten online, dus vanuithuis of kantoor, op ieder gewenst tijdstip hun eigen dossiersen akten kunnen inzien. Snel en efficiënt, precies zoals onzeondernemende cliënten het graag zien.”Bij Hermans & Schuttevaer is iedereen welkom, zowel degrote ondernemer, de kleinere ondernemer uit het middenenkleinbedrijf als de particulier. Daarnaast heeft Hermans &Schuttevaer een bijzondere band met vele non-profitorganisatiesin de zorg-, onderwijs- en goede doelensector. Hüpler:“Hoewel Hermans & Schuttevaer van oorsprong een Utrechtsnotariskantoor is en wij ons mede daarom sterk verbondenvoelen met de stad en regio, zijn onze cliënten afkomstig uitalle windstreken van ons land.”Maliebaan 813581 CG UtrechtPostbus 140053508 SB UtrechtT: 030-233 66 99F: 030-233 66 77www.herschut.nlMiddelpunt april ‘0935

Mount Kenia Lodge (100 personen)Safari Restaurant (550 personen)Longneck BarAuditorium (450 personen)Foyer (550 personen)Het Safari Meeting Centre van Burgers’ ZooMidden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaatuit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door hettropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankjeontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium;dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een idealelocatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe SafariRestaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.Canopy Lodge (50 personen)Meer weten?Bel 026 - 353 72 01mail sales@burgerszoo.nlof kijk op www.burgerszoo.nl183857

AangenaamMiddelpuntBedrijf: CompressorTechniekNederlandNaam: JeroenZuurbierFunctie: DirecteurLid sinds: 2008Wat doet uw bedrijf?“Compressor Techniek Nederland verzorgt hettotale persluchtsysteem binnen bedrijven, vancompressor tot gebruikspunt. Wij ontwerpen,installeren en onderhouden compressoren,persluchtbehandelingsapparatuur enpersluchtleidingsystemen voor alle industriëleen medische toepassingen. Onderhoud opregie- of contractbasis waarborgt een efficiënteen energiezuinige installatie. Omdat CompressorTechniek zelf alle onderdelen en compressorenimporteert kunnen onze goed opgeleidemonteurs elk merk en type compressor inonderhoud nemen. Tevens zijn wij dealer vanvier merken en importeur van zeer energiezuinigeen duurzame roterende compressoren.Uiteraard leveren we naast standaardmachinesook maatwerk.”Wat is uw ambitie?“Compressor Techniek Nederland uitbreidenen zo flexibel zijn en allround blijven werkenzoals we dat nu ook doen. En onze medewerkershebben passie voor hun werk. Wij biedeneen vierentwintig uursservice aan onze klanten,zodat zij altijd druk op de ketel hebben.Perslucht is enorm belangrijk voor een bedrijfen geen klant en installatie is gelijk. Onze ambitieis om alle persluchtinstallaties zo rendabelmogelijk te laten werken zodat de prijs per literperslucht zo laag mogelijk is.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Veel bedrijven weten het niet, maar er kannog flink worden bespaard op perslucht. Dooronze ervaring en gebruik van diverse testapparatuurzijn wij in staat om elke compressoren persluchtinstallatie zo economisch mogelijkte laten werken en te onderhouden. Wij biedenprofessioneel onderhoud en service op regie ofcontractbasis voor een zeer concurrerende prijs.”Compressor Techniek NederlandNijverheidsweg 47031 BV Wehl(T) 0314 642696(E) compressor-techniek@planet.nl(I) www.compressor-techniek.nlBedrijf: Sparta BVNaam: Huub SnellenFunctie: AlgemeendirecteurLid sinds: december2008Wat doet uw bedrijf?“Sparta ontwikkelt en produceert fietsen voorde consumentenmarkt sinds de oprichting in1917. De melkkarren, bakfiets en bromfiets vantoen hebben plaatsgemaakt voor een breed assortimentmet ‘specials’ geënt op de specifiekewensen en eisen van de individuele gebruiker.De ontwikkeling van de moederfiets, deherintroductie van de transportfiets en deontwikkeling van de elektrische fiets -de SpartaION- zijn enkele voorbeelden van onze innovativiteit;het ontwikkelen van bijzondere fietsenvoor bijzondere mensen. Voor ons moederbedrijfAccell NV zijn wij het kennis en servicecentrum voor wat betreft de elektrische fiets.”Wat is uw ambitie?“Wij zijn Europees marktleider met onze elektrischefietsen en willen dat ook blijven. Daarnaastonderscheiden wij ons door eigentijdsefietsen voor specifieke doelgroepen te ontwikkelen.Onze ambitie is om hierin vernieuwenden succesvol te blijven en daarmee complementairaan de andere aanbieders om op iederewinkelvloer aanwezig te kunnen zijn.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Als bedrijven door middel van een fietsplanhun parkeerproblemen willen oplossen. Deoverheid heeft aantrekkelijke fiscale oplossingenvoor het aanschaffen van fietsen voorhun medewerkers. Wij hebben de kennis enervaring om ondernemingen daarover teadviseren.”Sparta BVPostbus 57300 AA Apeldoorn(T) 055 3578700(F) 055 3578705(E) info@sparta.nl(I) www.sparta.nlBedrijf: TebodinConsultants & Engineers,HengeloNaam: André vanDrunenFunctie: VestigingsdirecteurLid sinds: mei 2008Wat doet uw bedrijf?“Tebodin is een internationaal opererend multidisciplinairadvies- en ingenieursbureau. Metdrieduizend medewerkers werken wij vanuitvijftig kantoren aan uiteenlopende projecten.We bieden een uitgebreide scope aan dienstenop het gebied van consultancy en engineering.Tebodin Hengelo - één van de vijftig kantoren -realiseert projecten voor zowel grote als kleineondernemingen in diverse marktsectoren.Vooral in de energie-, chemie-, olie- en gassectorhebben we veel ervaring opgedaan, maarook in de food- en papierindustrie beschikkenwe over veel ervaring.”Wat is uw ambitie?“We hebben een paar ambities. Voorop staatdat we een goede werkgever willen zijn. Eenwerkgever die individuele ambities kan waarmakenen het belangrijk vindt om te investerenin de ontwikkeling van zijn medewerkers.Daarnaast willen we in de markt bekend zijnals partij met technisch hoogwaardige kennisdie breed toepasbaar is.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Kwaliteit en klantgerichtheid staan bij onsvoorop. We willen de klant zoveel mogelijkontzorgen, maar houden hem wel betrokkenbij het project. Want volgens onze opvattingkun je alleen maar sterk zijn door samenwerking.Verder is het uitgebreide kennisnetwerkde kracht van Tebodin. Als lokale Tebodinondernemingbieden wij onze klanten lokalekennis en services in combinatie met onzeinternationale know how. Zo zijn wij in staatvoor elke klant een gepaste oplossing tebieden. De wisselwerking tussen alle Tebodinkantorenis absoluut een meerwaarde.”Tebodin HengeloP.C. Hooftlaan 56(T) 074 2496496(F) 074 2425712(I) www.tebodin.com(E)hengelo@tebodin.nlMiddelpunt april ‘0937

Eigenaar van uw internet-domein? Vergeet het maar. Ubent slechts huurder. Voor hooguit een jaar. Even nietopletten en het leed is geschied. Kapers gaan er metuw domein vandoor. Want het is droef gesteld met deoplettendheid van de gemiddelde domein-bezitter.Advertorialwat te doen tegeninternet-criminaliteitKAPERS OP DE KUSTIn een fractie van een seconde nemen ze het eigendom vanuw domein over. En beginnen direct met het plaatsen vanadvertenties. Doorgaans van louche instanties, bedenkelijkedames of duistere praktijken. Alle adressen en contacten wordenogenblikkelijk leeggeroofd en doorverkocht. Waarna biju en uw relaties een ware spam-plaag losbarst.Daarna mag u proberen uw eigen domeinnaam terug tekopen. Als u ‘geluk’ heeft, via spijkerharde onderhandelingen.Maar als u pech heeft via een internetveiling. In beide gevallenlopen de kosten al snel in de (tien)duizenden euro’s.Maar er is meer piraterij. Phising bijvoorbeeld. Uw websitewordt tot in detail nagemaakt en gevoelige data gestolen.Rekeningen en creditcards worden leeggehaald. Of uw emailportalwordt overgenomen en besmet, waarna de data geroofdworden. Of bezoekers aan uw site worden opgevangen,omgeleid en naar een ander domein gestuurd.Met een Google-dichtheid van 98% zijn wij aantrekkelijk voorinternationale bendes. Die vaak opereren vanuit landen metminder stringente regelgeving. Dus waakzaamheid is geboden.Let er op, bij de keuze van uw provider.Wij zijn als zelfstandige en onafhankelijke provider in toenemendemate bezig met bescherming tegen internet-criminaliteit.We schrikken er niet voor terug om, samen met gespecialiseerdejuristen, de strijd aan te gaan. Waar ook ter wereld.Wilt u meer informatie?Wija Koers BVRijksweg 236Hoogersmilde0592 45 93 80info@wijakoers.nlColofonWie is...Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersverenigingvoor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamstemissie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in onswerkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aaninformatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.Informatie of lid worden?Neem contact op met het verenigingsbureau:VNO-NCW MiddenPostbus 104757301 GL Apeldoorntel. 055 - 5 222 606info@vno-ncwmidden.nlwww.vno-ncwmidden.nlUitgever:De Winter Mediamakers, UdenProjectmanagement:Drs. Marco de Jonge Baas(De Winter Mediamakers)middelpunt@dewinter.nlRedactie en projectcoördinatie:Drs. Femke Fleur en Gerreke deWeijer (VNO-NCW Midden)De Winter Mediamakersmiddelpunt@vno-ncwmidden.nlOntwerp en vormgeving:De Winter drukkers & uitgeversAdvertentie-acquisitie:Tamara Dortmans, De WinterMediamakersmiddelpunt@dewinter.nlDruk: BDU, BarneveldOplage: 2750 exemplarenNiets uit deze uitgave mag wordengekopieerd of op enige anderewijze gereproduceerd zonderschriftelijke toestemming van deuitgever.De uitgever is niet verantwoordelijkvoor de redactionele inhoudvan de advertorials.Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoornwerken 22 professionele krachten ter ondersteuningvan de (regio)besturen en de leden. Per Middelpuntstelt een van de medewerkers zich aan u voor.Sanne Hagen-Beijers, secretaressevan bestuur en directie, van debeleidssecretaris Arbeidszaken en deregio’s Stedendriehoek en Valleiregio.Na vijf jaar fulltime moederschap kreeg ik de kans om eind2006 aan het werk te kunnen bij VNO-NCW Midden. Helemaalblanco stapte ik in het verenigingsleven en nu bijna drie jaarlater kan ik mij nog steeds verbazen over de diversiteit van mijntaken. Het contact met de leden (natuurlijk helemaal met die uitmijn “eigen” regio’s), bestuurders en collega’s zorgen voor genoeguitdagingen die ik in de 24 uur dat ik werk met plezieraanga. Naast mijn werk weten Jilles en Gertjan (respectievelijkzoon- en manlief) en niet te vergeten onze boxerpup Wammesmijn aandacht op te eisen zodat de momenten die ik voor mezelfheb, ik graag met een spannend boek doorbreng…. hoewel,vriendinnen, fotografie en computers zijn ook leuk. Enfinheeft iemand nog een beetje extra tijd in de aanbieding?

Vergadertafel in het groen!Midden in het Twentse coulissenlandschap, opslechts 75 autominuten afstand van Amsterdam,ligt Landhuishotel De Bloemenbeek.Voor het houden van meetings, seminars enproductpresentaties op niveau en met allure ineen bijzondere omgeving bent u hier aan hetjuiste adres. Wij beschikken over meerdere goeduitgeruste en ruime zalen met veel daglicht, eenprachtig uitzicht en een uitloop naar de lommerrijketuinen. Uiteraard kunt u zich tijdens uwverblijf gastronomisch laten verwennendooronze Meesterkokbrigade.De Lutte, Twente, Telefoon 0541-55 12 24,www.bloemenbeek.nl (A1, afrit 34)

Professionaliteitzit ons in het bloedMaking ithappenOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering.De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dagzorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locatiesvoor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service eneen breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meestuiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwdeen bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com