Jaarverslag 2011 - Federale Verzekering

functie van de liquiditeit, het rendement en de diversificatie. Dit allespast in het kader van een langetermijnvisie, die de regels opgelegddoor de Nationale Bank naleeft. Bovendien speelt het internemodel van risicobeheer een belangrijke rol.Ook al kenden de obligaties – die het grootste deel van de beleggingsportefeuillevan de Groep vormen – een lichte stijging, tochheeft de crisis van de staatsobligaties ons ertoe verplicht waardeverminderingenop de activa te boeken. Laat het echter duidelijkzijn dat Federale Verzekering geen enkele Griekse, noch Spaansestaatsobligatie bezit en slechts een beperkte hoeveelheid Italiaansestaatsobligaties. De rendabiliteit van de beleggingen blijft redelijken bevredigend. Op 31 december 2011 bedroeg het eigen vermogenvan de Groep € 267,1 miljoen. De vrije reserves waren goed voor€ 110,6 miljoen, wat een totaal van € 377,7 miljoen oplevert. Ditbedrag is een belangrijke en bijkomende waarborg ten opzichte vanonze verzekerden. Eind 2011 zag de samenstelling van de beleggingsportefeuilleer als volgt uit :BELEGGINGSPORTEFEUILLEStaatsobligaties : 48,21%Bedrijfsobligaties: 29,91%Aandelen : 6,47%Gestructureerdeobligaties: 5,02%Fondsen : 4,30%Geëffectiseerdeobligaties : 3,43%Vastgoedcertificaten : 1,92%CDO ( Collateral DebtObligation) : 0,74%EVOLUTIE VAN DE SOLVABILITEITSMARGES (€)400 000 000300 000 000200 000 000100 000 000‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11Opgelegde marge Expliciete samengestelde margeImpliciete solvabiliteitsmargeEVOLUTIE VAN DE TECHNISCHE VOORZIENINGEN (€)2 000 000 0001 000 000 000Interne controle, risicobeoordelingen -beheer en rapporteringHet beleid van interne controle van Federale Verzekering werd goedgekeurddoor de raad van bestuur van november 2011. Alle trappenvan de hiërarchie zijn verantwoordelijk voor het waarborgen vande goede werking van elk departement en voor het naleven van debeleidslijnen en procedures voorgeschreven door het directiecomité.De beoordelingsmethodologie van de aangepastheid en de werkingvan het interne controlesysteem, uitgewerkt in 2010, werd omgezetin de praktijk. Bij het afsluiten van de eerste fase hebben we vastgestelddat de operationele en de reputatie-/strategierisico’s in demeeste diensten aanwezig zijn. De verzekerings- en financiële risico’szijn eerder geconcentreerd binnen enkele diensten.Voor het departement ‘Finance & Controlling’ hebben de resultatenvan de tweede en derde fase geleid tot de formulering van aanbevelingen.Het betreft onder andere de invoering van een gestructureerderapportering aan het directiecomité.De omkadering van het risicobeheer werd in 2011 nog meer versterktdoor de benoeming van een chief risk officer en door de‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11EvolutiE VAN HET INCASSO (€)300 000 000200 000 000100 000 000‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11Niet leven LevenJAARVERSLAG 20117