HBA jaarverslag 2003.pdf

De stimuleringsregeling van deUniversiteit TwenteEen praktische manier om een bijdrage te leverenaan het overwinnen van de ‘kennisparadox’[de situatie dat Nederlandse universiteiten tot detop behoren maar dat hun kennis niet zijn wegvindt naar het bedrijfsleven] is dat universiteitenmedewerkers en studenten de mogelijkheidbieden om met hun kennis een eigen bedrijf testarten. De Universiteit Twente, waarvanVan Vught rector magnificus is, kent zo’nstimuleringsregeling vanaf 1984. In de afgelopentwintig jaar zijn ongeveer 400 bedrijvenontstaan en 4.000 arbeidsplaatsen tot standgebracht. Op basis van een vinding of een stukjetechniek of een stukje kennis van de universiteit.Bijna 80% daarvan is in Twente gevestigd enook nog steeds in leven. Dat leidt tot prachtigenieuwe bedrijven, vaak in de high tech sfeer.Op ‘t ogenblik ontstaat veel bedrijvigheid in denanotechnologie en de biomedische hoek.Van Vught: ‘Eigenlijk vind ik het vanzelfsprekenddat een universiteit bedrijven en werkgelegenheidcreëert. Ook enkele andere universiteitendoen dat inmiddels. Het is een maatschappelijketaak die universiteiten zouden moeten hebbenen serieus moeten nemen.Wij steunen starters actief, zeker in het begin.We verschaffen gunstige financiële condities,huisvesting, eventueel begeleiding en gevenbijvoorbeeld cursussen hoe ze eenondernemingsplan moeten schrijven.Dat leidt ertoe dat mensen een bedrijf beginnen.Vaak zijn het ook mensen van de universiteitzelf. We hebben op dit moment 200 studentendie naast hun studie een bedrijfje zijn begonnen.Daar hebben we verzamelgebouwen voor.’De drie technische universiteiten in ons landhebben afgesproken ook sámen meerbedrijvigheid te stimuleren. Van Vught:‘Samen willen we beter toegankelijk wordenvoor het bedrijfsleven, met name voor hetMKB. Samen die ramen en deuren open zetten.Samen ervoor zorgen dat er stimuleringsprogramma’skomen om bedrijvigheid te starten.Patenten en octrooien doorgeven aan hetbedrijfsleven: ‘Kijk, dit hebben wij hier bedacht.Willen jullie het misschien gebruiken?Anders moeten we kijken of we anderen kunnenvinden.’ Dat is goed voor ons allemaal.’andere kennisinstellingen hun ramen en deuren wijdopen zetten. Anderzijds kan het geen kwaad alsintermediaire organisaties zoals Syntens of Senter meerinitiatief tonen. Daar is nog een wereld te winnen.’branches veel beter, zit er zelf midden in, beschikt overde juiste ervaring. Het is bovendien op wat grotereschaal dan de bedrijven in staat te formuleren wat nueigenlijk de behoeften en de wensen zijn.’HBAOok brancheorganisaties en publiekrechtelijkebedrijfsorganisaties [PBO’s] als het HBA kunnenvolgens Van Vught een belangrijke rol spelen:‘Hoe meer PBO’s en hoe meer brancheorganisatiesinnovatie tot speerpunt verheffen, des te beter.Ik denk dat zonder de hulp van het HBA de kans opsucces veel kleiner wordt in het tot stand brengen vaninnovatie en van de interactie tussen kennisinstellingenen de ambachtelijke sector. Daarin kan het HBA heelnadrukkelijk zijn bestaansrecht bewijzen. Het kent die29