HBA jaarverslag 2003.pdf

Hij voegt daar in één adem aan toe dat dit geen geringeopgave is: ‘Deze ondernemers hebben weinigmedewerkers, een relatief kleine omzet en daardoorweinig gelegenheid om aandacht te schenken aan dekansen die nieuwe technologie eventueel voor hunorganisatie biedt. Vaak ook hebben ze er de tijd nietvoor. Ze zijn bezig hun bedrijf te runnen, hunproducten te maken, hun diensten te leveren.Je kunt dus niet verwachten dat kleinere bedrijven zelfde tijd en het geld vinden om iemand voor een of meerdagen daarvoor vrij te maken.’Dat zegt prof. dr. Frans van Vught. Hij is rector magnificusen voorzitter van het College van Bestuur van deUniversiteit Twente, lid van het Innovatieplatform envoorzitter van de werkgroep Innovatie van decommissie Sociaal-Economisch Beleid van de SER diein 2003 het kabinet heeft geadviseerd over deInnovatiebrief waarin het kabinet zijn technologiebeleidvoor de komende jaren heeft geformuleerd.Groeimogelijkheden‘In Nederland wordt de mening breed gedragen dat hetmet onze economie de andere kant op moet,’ analyseertVan Vught. ‘Wij zijn de laatste jaren duidelijk aan hetomschakelen van een meer door kapitaal en arbeidgedreven economie naar een kenniseconomie.Als het MKB en dus ook ambachtelijke bedrijven indat proces meegaan, zal er ook voor die ondernemingeneen betere toekomst worden gecreëerd.Om dat te bereiken, is het nodig dat MKB-bedrijvenmeer aandacht krijgen voor de groeimogelijkheden dieinnovatie biedt. Dat ze zelf inzien hoe vernieuwing hunondernemingen meer laat groeien, meer omzet en winstlaat maken en sneller toegevoegde waarde laat creëren.’PrikkelVan Vught meent daarom dat de prikkel vooral vanbuitenaf moet komen: ‘Dat is op verschillendemanieren mogelijk. De universiteit en de hogeschoolkunnen ondernemers met enige regelmaat uitnodigennaar hun instelling. Ze kunnen dan tonen hoe bepaaldenieuwe technologie verschilt van ‘the state of the art’van 25 jaar geleden en hoe ondernemers die nieuwetechnologie kunnen toepassen in hun bedrijf.Zo’n aanpak vraagt maar een beperkte investering intijd en in menskracht van een ondernemer. Als het ijseenmaal gebroken is, komen vervolgcontactengemakkelijker tot stand. Daarbij denk ik aan een oftwee bezoeken per jaar. Of aan regelmatig telefonerenmet een hoogleraar in bijvoorbeeld elektronica ofwerktuigbouwkunde. Zeker als ze elkaar een beetjeleren kennen, kan de ondernemer vernemen of hij erverstandig aan doet om een bepaald softwarepakket tekopen of om een paar van zijn mensen een week telaten scholen.’Ramen en deuren wijd openDe Twentse rector beseft dat hiervoor de bestaande murentussen kennisinstellingen en MKB-ondernemingenmoeten worden geslecht: ‘Beide partijen zitten in eenverschillende tak van sport. Het gaat erom dat die tweetakken van sport met elkaar in contact moeten komen.Ook in de SER hebben we vastgesteld dat er tussenhet MKB - en vooral het niet technologisch gedrevenMKB - en de Nederlandse universiteiten en hogescholenheel weinig relaties zijn. Ook minder dan inandere landen. Dat is niet goed voor Nederland, vooronze economie, voor die ondernemingen en ook nietgoed voor de kennisinstellingen. Iedereen heeft er dusbaat bij dat deze partijen gaan samenwerken.Het is nodig dat universiteiten, hogescholen, TNO en28