HBA jaarverslag 2003.pdf

More documents

Recommendations

Info

CDA-Kamerlid Jos Hessels:Kennis omzetten in kassa‘Nederland is een land waar heelveel kennis aanwezig is.We horen wat dat betreft tot detop van de wereld.Waar we niet zo goed in zijn, isdie kennis om te zetten in kundeen vervolgens in ‘kassa’, dat wilzeggen in verkoopbare producten.Daar moet dus een slag gemaaktworden en dat doe je door veelaandacht te besteden aaninnovatie. Het Innovatieplatform,dat het kabinet eind 2003 heeftingesteld, is een belangrijk middelbij het ontwikkelen van dezeinnovatie.’20
CDA-kamerlid Jos Hessels is voorzitter van deThemacommissie Technologiebeleid van de TweedeKamer en lid van de vaste Kamercommissie voorEconomische Zaken. Hij heeft er vertrouwen in dat heteind 2003 gepresenteerde innovatiebeleid van hetkabinet vruchten zal afwerpen, maar maant totsnelheid. ‘Als je innovatie tot een van de speerpuntenvan je beleid maakt mogen we best ongeduldig zijn.En dat zijn we dan ook. Het onderwerp moet absoluutmet prioriteit behandeld worden. Er is een half jaarbesteed aan het leggen van de fundamenten, hetbouwwerk staat nu goed in de steigers. In 2004 willenwe bakstenen zien.’InnovatieBinnen het MKB is volgens hem bijzonder veel kennisvoorhanden. ‘Het gaat dan met name om de knowhowover het produceren, dus bedrijfsinterne kennis.Daarvoor wordt te weinig het predikaat ‘innovatie’gebruikt. Er zijn veel kleine bedrijven die op een heelgoede manier met vernieuwingen bezig zijn.Dat zal misschien niet altijd op het niveau van eeninternationaal hoogstaand instituut zijn. Maar daarhoeven we het ook niet alleen van te hebben.’Het is volgens Hessels, die twaalf jaar in dienst isgeweest van de Limburgse Werkgeversvereniging,belangrijk dat MKB-ers de ontwikkelingen binnen hunbranche goed bijhouden: ‘Niet ieder ambachtelijkbedrijf hoeft bij de universiteiten op de stoep te staanmaar moet wel regelmatig om zich heen kijken, debranche volgen en proberen op het eigen vakgebied deontwikkelingen te volgen. Dat is ook innovatie,’ aldusde parlementariër. ‘Met name MKB-bedrijven stekenveel te weinig hun licht op bij kennisinstellingen.’Andersom geldt dit volgens hem overigens ook:‘TNO in Eindhoven heeft bijvoorbeeld completedemonstratiemogelijkheden voor met nameMKB-bedrijven, maar dit instituut heeft moeite methet vinden van deze doelgroep.’Kennis vermarktenVeel knowhow blijft volgens het kamerlid ‘hangen’ op deuniversiteiten omdat deze instellingen onvoldoendeworden geprikkeld om toepasbare kennis af te leveren.‘Ik ben de eerste om te bevestigen dat onze universiteitenop het genoemde hoge wetenschappelijk niveauactief moeten blijven. Ze moeten die vooraanstaandepositie ten opzichte van andere landen niet verliezen.Maar we mogen best daaraan de eis koppelen datinstituten en universiteiten actief op zoek gaan naar hetafzetten van hun kennis. De universiteit wordt nuonvoldoende afgerekend op de vraag hoeveel geldverdiend is met een uitvinding die daar is ontwikkeld,of op de vraag hoeveel bedrijven met die uitvinding ietszijn gaan doen. Daarom is het goed dat de overheid eendeel van het extra geld, dat is vrijgemaakt voor dekenniseconomie, gaat toekennen op basis van hetvermarkten van kennis. Dat betekent dus datuniversiteiten en onderzoeksinstellingen die extrasubsidie alleen krijgen als ze met het bedrijfslevensamenwerken.’Leren van elkaarOok voor ambachtelijke bedrijven zijn er diverse subsidiesen stimuleringsregelingen, zoals de WBSO[Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk], eenfiscale stimuleringregeling voor kleinere bedrijven dieiets doen op het gebied van innovatie en ontwikkeling.Volgens Hessels is de verkrijgbaarheid van die subsidiesvoor ondernemers van ondergeschikt belang bij deafweging om al dan niet te innoveren. ‘Mijn ervaring isdat een bedrijf in een bepaalde ontwikkeling investeertmet het oog op de toekomst. Pas aan het eind van hettraject gaat men na of daarvoor ook subsidie te krijgenis. Dus die subsidies moeten ondersteunend zijn en eenaanjagende functie hebben. We moeten dergelijkesubsidieregelingen overigens niet tot in lengte van jarenin stand houden, want dan schieten ze aan hun doelvoorbij. We kunnen dat geld dan beter inzetten doorbijvoorbeeld voor ambachtelijke bedrijven bepaaldeactiviteiten te organiseren bij universiteiten enkennisinstellingen. De bedrijven leren immers hetmeest van elkaar,’ weet Hessels uit eigen ervaring.Met name bedrijfschappen zoals het <strong>HBA</strong>, maar ookbrancheverenigingen en andere overkoepelendeorganisaties zijn volgens hem de aangewezen partijenom de bedrijven voor dat doel met elkaar in contact tebrengen: ‘Zij weten wat er speelt en zijn in staat ombedrijven bij elkaar te brengen. Samenvattend: hetbedrijfsleven moet zelf zoveel mogelijk innovaties ingang zetten, waarbij de overheid een faciliterende rolheeft.’21
Page 2 and 3: Inhoud3 Voorwoord4 Aanjagen innovat
Page 5 and 6: Ook voor ambachtelijke bedrijven is
Page 7 and 8: Technologische kennisBij technologi
Page 9 and 10: onderwijsdoeleinden. Het betreft in
Page 11 and 12: De Innovatieprijs beloont voorbeeld
Page 13 and 14: ewerkten, vielen er twintig uit. Da
Page 15 and 16: Maar als het dak aan de buitenkant
Page 17 and 18: Nadat het kind voor controle in Ake
Page 19 and 20: Rudie Brouwer spreekt uit ervaring,
Page 21: Nobel Biocare introduceerde zes jaa
Page 25 and 26: Het innovatiebeleid van het huidige
Page 27 and 28: Dit is de overtuiging van Rienk van
Page 29 and 30: Prof. dr. Frans van Vught[SER, Inno
Page 31 and 32: De stimuleringsregeling van deUnive
Page 33 and 34: Bestuur [HB]P. Kalle onafhankelijk
Page 35 and 36: W.H.M. Schinck [voorzitter] Ned. Pi
Page 37 and 38: Balans31 december 31 december2003 2
Page 39: ColofonDit is een uitgave van hetHo

HBA jaarverslag 2003.pdf

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?